주택 재건축.재개발 정비사업에서 건축사사무소의 전문관리 업무범위 개선방향

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Some related laws with rebuilding, redevelopment, residential environment improvement and urban environment improvement were integrated into the 'urban & residential environment maintenance' law, and government's efforts improving residential environment were now getting greater. But rebuilding projects were being operated inefficiently because of lack of a participant's experiences in rebuilding projects.
Therefore after referring concerned literature about problems of rebuilding project consultant management and architect's roles in managing rebuilding projects, and investigating a case study of undergoing rebuilding projects in Masan city, proper guidelines of architect's consulting role were suggested in order to operate rebuilding project properly snd efficiently. The result of this study is summarized as follows,
First, in present rebuilding projects, roles among architects and rebuilding project consultants are overlapped or vague because role guidelines among participants are not clearly divided. Therefore by defining rebuilding project consulting work in details, role guidelines among participants were divided clearly.
Second, architect's participating time to rebuilding projects was considered. The ground rule of the rebuilding project is 'developing after planning'. Architect's early participation is needed inevitably for the plan, but architect is actually participating after organizing a promotion committee. Therefore architect needs to participate before organizing a promotion committee.
Third, while existing RPCM-at-risk contracting type causes excessive payment for service cost, it is short of the ability to consult rebuilding project. Therefore for architect having the ability to manage rebuilding project consults as the subject of rebuilding project consulting, A-E-RPCM contracting type was suggested.
Fourth, in the present 'urban & residential environment maintenance' law, the standard contract for selecting a construction company is exist, but the standard contract for deciding proper rebuilding consultants and architects aren't exist. Therefore to make up specialty of the promotion committee and to consult efficiently rebuilding project, improved service guidelines for architectural design were suggested.
This study surveys improvement ways for architect's role guidelines in housing rebuilding project consulting management, but further researches must be continued through the analyses with actual cases of efficiently consulted projects for improving architect's role in RPCM.

목차 (Table of Contents)

• ABSTRACT = ⅵ
• I. 서론 = 1
• 1. 연구배경과 목적 = 1
• 2. 연구범위와 방법 = 3
• 3. 기존 연구 동향 = 5
• II. 정비사업전문관리업 제도 고찰 = 7
• 1. 도시 및 주거환경정비법의 이해 = 7
• 1) 법 제정의 개요 = 7
• 2) 정비사업의 행정 및 추진 절차 = 9
• 3) 정비사업의 용어 정의 = 13
• 2. 정비사업전문관리업 제도의 이해 = 14
• 1) 정비사업전문관리업 제도의 개요 = 14
• 2) 정비사업전문관리업의 등록기준과 선정방법 = 15
• 3) 정비사업전문관리업의 업무범위 = 17
• 3. 정비사업전문관리업의 계약형태 분류 = 21
• 1) 정비사업전문관리업의 계약형태 분류 의의 = 21
• 2) 건설관리(CM)업의 계약형태 = 22
• 3) 정비사업전문관리(RPCM)의 계약형태 분류 = 26
• III. 정비사업전문관리 체계의 문제점과 건축사사무소의 업무 변화 = 30
• 1. 정비사업전문관리 체계의 문제점 = 30
• 1) 정비사업전문관리업체의 전문성 결여 = 30
• 2) 정비사업전문관리업체의 임의 선정 규정 = 30
• 3) 정비사업전문관리업체의 업무범위의 모호 = 31
• 2. 건축사사무소의 경영환경과 정비사업 참여현황 = 32
• 1) 건축사사무소 업무의 정의 = 32
• 2) 건축사사무소의 경영환경변화 = 33
• 3) 정비사업에서 건축사사무소의 업무 현황 = 34
• IV. 정비사업전문관리업체 운영실태와 건축사사무소의 업무범위 조사 = 36
• 1. 정비사업전문관리업체 운영실태 조사대상 선정 및 방법 = 36
• 1) 조사대상 선정 = 36
• 2) 조사 방법과 내용 = 37
• 3) 조사대상의 일반특성 = 38
• 2. 정비사업전문관리업체의 운영실태 = 45
• 1) 정비사업전문관리업체의 선정절차 = 45
• 2) 정비사업전문관리업체의 업무범위 = 46
• 3) 정비사업전문관리업체의 계약형태 = 51
• 3. 정비사업에서 건축사사무소의 업무범위 현황 = 53
• 1) 건축사사무소의 업무참여시점 = 53
• 2) 정비사업 추진단계별 건축사사무소의 업무범위 현황 = 53
• 3) 정비사업장별 건축사사무소의 업무범위 현황 = 57
• V. 정비사업전문관리에서 건축사사무소 업무범위 개선방향 = 61
• 1. 정비사업 관리주체로서의 건축사사무소 업무범위 설정 = 61
• 1) 건축사사무소의 정비사업 참여시점 개선 = 61
• 2) 건축설계계약서의 용역범위 개선 = 62
• 3) 설계관리통합(A-E-RPCM)계약형태로 전환 = 64
• 2. 정비사업 추진단계별 업무범위 세분화 = 65
• 1) 정비사업 추진단계별 세부 업무범위 설정 = 65
• 2) 정비사업전문관리 업무지침 운영 = 67
• 3) 정비사업전문관리 세부업무 내용설정 = 68
• VI. 결론 = 70
• 참고문헌 = 71
• 부록 = 73