企業의 環境經營戰略이 持續可能한 發展에 미치는 影響에 관한 硏究

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

From the late 18C, industrialization and vigorous economic activities have provided affluence to mankind. However, these have accelerated the resources depletion and accumulated bad impacts to the ecology system. Recently many concerns and interests are revealed on sustainable development (SD) of the Earth and human-being.
SD concept was introduced at first 20 years ago and there were lots of economic bodies’ (government, individual, and firm etc) endeavors for SD. But it was not sufficient to evaluate the economic bodies’ endeavors. Therefore, systematic evaluation is required to set up the SD plan (vision and targets etc) for another new 20 years.
The goal of this thesis is to look for the relationship between firms' managerial strategy and SD. Among the economic bodies, the firms' activity is mainly evaluated from the aspect of SD. Because the firm is locate in peak of production and consumption. And environmental management (EM) strategy is focus on the SD improvement in this thesis.
For the goal of this thesis, the evaluation model for SD is established with selection of economical, environmental, and social indicators. Del-phi and AHP (analytic hierarchy process) methods are adopted for the selecting and weighting indicators.
And empirical study was conducted with 58 Korean companies. The results are as below; the higher EM level, the more performance of SD, and strongly correlated economic performance with environmental performances. And big and long-term implementing EM companies are better than small-and-medium-size and short-term implementing EM companies. Also the result shows that public sector performs better than private sector.

국문 초록 (Abstract)

18세기 후반, 급속히 진행된 경제활동은 물질적 풍요로움을 제공하였으나, 자원고갈과 생태계에 미치는 부정적 영향의 누적으로 최근에는 지구와 인류의 지속가능한 발전에 대한 관심과 우려가 대두되고 있는 실정이다.
지속가능한 발전 개념이 최초로 소개된 지 20년의 시간이 흐르면서 경제주체별 많은 노력이 이어지고 있으나, 이에 대한 평가가 미흡하여 새로운 20년을 준비해야 할 시점에서 체계적인 점검을 통한 방향 설정이 필요한 시점이라 할 수 있다. 이에 생산과 소비의 정점에 있는 기업을 대상으로 경제, 환경, 사회적 측면에서 경영활동을 평가하여 지속가능한 발전에 미치는 영향을 평가하였다. 이를 위해 지수개발방식을 활용한 평가모형을 구축하였으며, 여기에는 평가지수 선정을 위한 Del-Phi 방식과 개별지표의 가중치 결정을 위한 계층적 분석기법(AHP)을 활용하였다. 또한 우리나라 58개 기업을 대상으로 환경경영전략이 지속가능한 발전에 미치는 영향을 실증 분석하였다.

다음은 실증분석의 결과이다.

첫째, 환경경영전략 도입 및 실천 단계에 따른 지속가능한 발전에 관한 성과에서 도입 및 실천 단계가 높을수록 성과 또한 높은 것으로 분석되었다.
둘째, 환경경영 도입 및 실천을 촉진하는 추진체(driving force) 역시 환경경영전략 도입 및 실천 단계별 차이가 있는 것으로 분석되어, 환경경영전략 도입 단계별 추진체 확보를 위한 지원 및 인센티브 제공을 통해 성과제고가 가능한 것으로 분석되었다.
셋째, 경제적 성과가 높은 기업이 환경적 성과가 높으며, 환경적 성과가 높은 기업이 사회적 성과 또한 높은 것으로 분석되어, 우리나라 기업들은 경제적 성과를 우선시 하고 그 다음으로 환경적 측면을 고려한 경영활동을 강화하는 것으로 나타났다.
넷째, 기업규모에 따른 성과 차이의 분석에서 규모가 클수록 성과가 높은 것으로 나타났으며, 다섯째, 환경경영 실천기간에 따른 차이에서는 오랜 기간 실천한 기업의 성과가 높은 것으로 분석되었고, 여섯째, 공기업과 일반기업과의 차이에서는 공기업의 성과가 높은 것으로 분석되었다.

이상의 실증분석 과정을 통해서, 기업의 환경경영전략 도입 및 실천의 차이가 지속가능한 발전에 관한 성과에서 차이를 가져오는 것으로 분석됨으로써, 우리나라 기업의 환경경영 도입 및 실천을 강화하고 이를 촉진할 수 있는 정책적 프로그램을 마련한다면 보다 높은 성과를 단시일 내에 확보할 수 있음을 제안할 수 있게 되었다.

다만 본 논문의 지속가능한 발전을 평가하는 모형이 기업을 중심으로 평가하도록 제한적으로 구축되어, 향후 국가와 개인 모두를 포함하여 평가할 수 있는 모형 구축이 제안되며, 이를 통한 총체적인 분석도 제안된다. 또한 설문응답이 개별기업의 성과를 홍보의 수단으로 인식하여, 과대하게 평가될 수 있다는 점을 분석과정에서 배제하지 못하였으며, 보다 정확한 분석을 위해서 평가지표의 세분화와 이에 따른 적절한 배점 분포도 필요할 것으로 보인다. 이와 함께, 분석대상 기업들을 지속적으로 관찰하여 평가하는 연차별 성과개선 추이 분석도 제안되며, 충분한 대상 확보를 통한 분석 또한 향후 연구자의 과제로 남겨둔다.