최고경영자의 리더십과 조직문화 유형이 조직유효성에 미치는 영향 : 4대 대기업집단을 중심으로

국문 초록 (Abstract)

국문초록

본 연구는 한국의 대표적인 4대 대기업집단의 최고경영자 리더십과 조직문화 유형이 조직유효성에 미치는 영향을 알아보고자, 4대 대기업집단 12개 기업 조직구성원 582명을 대상으로 연구한 결과를 요약하면 다음과 같다.

첫째, 4대 대기업집단의 전반적인 최고경영자의 리더십을 분석한 결과, 동기부여형과 목표달성형이 높게 나타났으며, 4대 대기업집단별 최고경영자의 리더십 유형은 삼성, 현대/기아차 최고경영자의 경우 목표달성형 리더십이 높게 나타났고, LG, SK 최고경영자의 경우 동기부여형 리더십이 높게 나타나 대기업집단별 다소 차이가 있는 것으로 나타났다.

둘째, 4대 대기업집단의 전반적인 조직문화를 분석한 결과, 개방체계형, 인간관계형, 내부과정형 조직문화는 거의 유사한 수준을 보이고 있으나 합리목적형 조직문화는 상대적으로 높은 수준을 나타냈다. 그리고 4대 대기업집단별 조직문화 유형에서는 삼성과 현대/기아차, LG의 경우 합리목적형 조직문화가 높게 나타났으나 SK의 경우 개방체계형 조직문화가 높게 나타나 대기업집단별 다소 차이가 있는 것으로 나타났다.

셋째, 대기업집단의 최고경영자의 리더십이 구성원의 조직몰입, 직무만족, 이직의도에 미치는 영향을 검증한 결과, 동기부여형, 목표달성형 리더십이 조직몰입, 직무만족에 유의미한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났으며(p<.01), 이직의도에도 유의미한 부(-)의 영향을 주는 것으로 나타났다(p<.01).

넷째, 대기업집단의 조직문화가 구성원의 조직몰입, 직무만족, 이직의도에 미치는 영향을 검증한 결과, 개방체계형, 인간관계형, 합리목적형, 내부과정형 조직문화가 조직몰입, 직무만족에 유의미한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났으며(p<.1), 이직의도에도 유의미한 부(-)의 영향을 주는 것으로 나타났다(p<.05).

이상의 결과를 통해 볼 때 각 4대 대기업집단 최고경영자의 리더십과 조직문화는 상호 매우 밀접한 상관성을 갖고 조직유효성에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아울러 리더십 유형에 있어 최고경영자의 동기부여형, 목표달성형 리더십과 개방체계형과 인간관계형 조직문화가 형성될 때 구성원의 조직유효성이 보다 긍정적인 성향으로 전환될 수 있음을 직시해 주었다. 이는 구성원들간의 협력적이며 동기유발과 상호신뢰감이 높은 집단의식을 갖을수록 조직유효성이 더 높아짐을 의미한다. 즉, 리더십과 조직문화 성향의 분석결과에서 볼 수 있듯이, 삼성, 현대/기아차의 경우 목표달성형 리더십과 합리목적형 조직문화 성향이 높게 나타나 Quinn의 이론에 적합하게 일치된 결과를 보여주었으나, LG는 동기부여형 리더십과 합리목적형 조직문화, SK는 동기부여형 리더십과 개방체계형 조직문화가 높게 나타나 Quinn의 이론인 리더십과 조직문화 유형의 적합성을 보여주지는 못한 것으로 나타났다. 이 같은 결과는 4대 대기업집단 최고경영자의 리더십이 이미 밝혀진 선대 회장의 리더십을 2대에 이어오면서 더욱 고착화시켜 동기부여형과 목표달성형 리더십이 한국형 리더십으로 적합함을 판명해 준 것으로 한국적 상황에서의 리더십은 동기부여형이 많이 사용되고 각 대기업집단 최고경영자의 리더십에 적합한 것으로 시사해 주었다.

목차 (Table of Contents)

• 목 차
• 표 목차 ⅳ
• 그림목차 ⅷ
• 국문초록 ⅸ
• 제1장 서론 1
• 제1절 문제의 제기 및 연구의 목적 1
• 제2절 연구의 범위 및 방법 5
• 제2장 이론적 배경 8
• 제1절 리더십의 개념적 정의와 유형별 접근방법 8
• 1. 리더십의 정의 8
• 2. 리더십의 이론과 구성요소 10
• 3. 리더십의 접근방법 13
• 제2절 조직문화의 유형화와 접근방법 15
• 1. 조직문화의 개념 15
• 2. 조직문화의 형성과 유형 19
• 3. 조직문화의 접근방법 22
• 제3절 조직문화 측정을 위한 경쟁가치 모형 이론과 접근방법 26
• 1. 경쟁가치모형의 개념과 의의 26
• 2. Quinn의 경쟁가치 리더십 모델 28
• 3. 경쟁가치모형의 접근방법 33
• 제4절 조직유효성 이론과 접근방법 38
• 1. 조직유효성의 개념 38
• 2. 조직유효성의 측정지표 40
• 3. 조직유효성의 접근방법 42
• 제5절 4대 대기업집단의 리더십과 조직문화 54
• 1. 4대 대기업집단의 특성 54
• 2. 4대 대기업집단 최고경영자의 리더십 55
• 3. 4대 대기업집단의 조직문화 66
• 제3장 실증분석을 위한 설계 76
• 제1절 분석의 틀 76
• 1. 연구모형의 설계 76
• 2. 가설의 설정 77
• 제2절 조사대상 표본선정 83
• 1. 조사대상 83
• 2. 표본분류기준 84
• 3. 자료배포 및 수집 88
• 제3절 측정변수 및 설문지 구성 89
• 1. 측정변수 89
• 2. 측정변수의 조작적 정의 91
• 제4절 통계분석방법 및 절차 94
• 1. 통계분석방법 94
• 2. 통계분석방법의 절차 95
• 제4장 실증적 분석 96
• 제1절 조사대상자의 인구통계학적 특성 96
• 제2절 측정도구의 신뢰성 및 타당성 검증 98
• 제3절 리더십 유형과 조직문화 유형간의 분포 107
• 제4절 최고경영자의 리더십과 조직문화 유형 109
• 1. 4대 대기업집단 최고경영자의 리더십 유형 109
• 2. 4대 대기업집단별 조직문화 유형 116
• 제5절 가설의 검증 124
• 제5장 결론 203
• 제1절 요약 및 결론 203
• 제2절 논의 및 제언 208
• 제3절 연구의 한계와 향후 연구방향 211
• 참고문헌 212
• ABSTRACT 245
• [설 문 지] 248