멘토링을 통한 조직적응 능력제고 사례 연구 : 신임 소대장을 중심으로|RISS 상세보기

국문 초록 (Abstract)

멘토링제도는 인류의 역사와 그 궤를 같이 해오면서 당 시대의 역사적, 문화적 패러다임의 변화에 따라 그 양상을 달리하며 발전해 왔다. 오늘날의 선진국에서 진행되고 있는 멘토링은 특정 업무에 국한된 것이 아니라 생활 전반에 걸쳐 적용된 만큼 폭이 넓어지고 있다.
멘토링 프로그램은 사람의 모임이 있는 곳은 어디든지 적용이 가능한데 특히 군에서의 성공적 적용은 전투력의 향상을 결정한다는 측면에서 도입부터 많은 주의를 기울여야 한다. 개인간에 적용하고 있는 멘토링(Typical Mentoring) 개념과 조직에서 필요로 하는 제도적인 멘토링, 즉 새로운 멘토링(New Mentoring) 개념에 관하여 충분히 그 차이점과 적용방법을 알고 나서 도입하는 것이 올바른 선택이라 할 것이다.
만약 이러한 이해가 없이 멘토링이 도입되었을 때는 오래 지속될 수가 없으며 중도에 포기해야 하는 경우가 생길 수도 있다. 안타깝게도 많은 기업에서 멘토와 멘티가 이벤트 식으로 출발을 하지만 도중에 제대로 성과를 내지 못하고 실패하는 경우가 많다.
병사들과 직접 접촉하면서 선진 병영문화를 창출하고 이끄는 주도적인 역할은 군 하부구조의 핵심인 중·소대장들의 몫이라고 할 때 특히 군 경험이 없는 신임 소대장들을 이끌어 줄 멘토링은 정말 중요하다.
따라서 군내에서의 신임 소대장을 위한 멘토링 제도의 도입은 일회성이 아닌 장기적인 안목으로 무엇을 목적으로 할 것인가를 고려하여 도입하여야 한다. 특히 야전부대에서 최초로 소부대를 지휘하게 되는 신임 소대장이 겪는 낯선 환경에의 적응, 과다한 업무와 열악한 근무여건에의 적응, 병력 및 부대관리를 위한 리더십 발휘, 군 경험 부족 및 군사지식 부족에서 오는 불안감 및 스트레스 해소와 유능한 군 인재 육성 차원에서 신임 소대장을 위한 멘토링 제도의 도입을 검토해 볼 필요가 있을 것이다.

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멘토링제도는 인류의 역사와 그 궤를 같이 해오면서 당 시대의 역사적, 문화적 패러다임의 변화에 따라 그 양상을 달리하며 발전해 왔다. 오늘날의 선진국에서 진행되고 있는 멘토링은 특정...

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