혁신지원적분위기가 혁신적업무행동에 미치는 영향 : 조직기반자긍심과 직무도전성의 조절효과를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 조직의 혁신지원적 분위기와 자원접근성에 대한 구성원의 인식이 구성원의 혁신적 업무행동에 미치는 관계에서 조직기반 자긍심과 직무도전성이 어떠한 조절효과를 미치는지를 탐색하였다. 본 연구의 가설 검증 결과는 첫째, 혁신지원적 분위기와 자원접근성은 혁신적 업무행동에 긍정적인 영향을 미쳤다. 둘째, 혁신지원적 분위기의 하위차원 중 창의성 지원과 혁신보상은 긍정적 영향을, 다양성 수용은 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났고, 이는 응답자의 부서별 혹은 업무특성별 차이에서 기인한 것으로 나타났다. 셋째, 조직기반 자긍심과 직무도전성은 혁신지원적 분위기와 혁신적 업무행동의 관계에서만 조절효과가 나타났다. 특히 혁신지원적 분위기의 하위 차원들 중, 조직기반 자긍심은 혁신보상 차원과, 직무도전성은 다양성 수용과의 관계에서 조절효과를 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 응답자의 그룹을 개방적 부서, 보수적 부서로 분류하여 가설 검증한 결과, 개방적 부서의 경우, 다양성 수용은 혁신적 업무행동에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났고, 직무도전성은 다양성 수용과 혁신적 업무행동과의 관계에 조절효과를 미쳤다.

목차 (Table of Contents)

• 목 차
• 제 1 장 서 론
• 제 1 절 문제 제기 및 연구의 목적
• 제 2 절 연구의 범위
• 제 3 절 논문의 구성
• 제 2 장 이론적 배경
• 제 1 절 혁신지원적 분위기
• 1. 혁신지원적 분위기(innovation supportive climate)
• 1) 조직분위기(organizational climate)의 정의
• 2) 조직분위기와 혁신적 행동과의 관계
• 3) 혁신지원적 분위기
• 제 2 절 자원접근성(Access to Resources)
• 제 3 절 조직기반 자긍심
• 1. 조직기반 자긍심(organization based self-esteem)의 의미
• 2. 조직기반 자긍심과 혁신과의 관계
• 제 4 절 직무도전성(challenging work)
• 제 5 절 혁신적 업무행동
• 1. 혁신과 혁신적 업무행동
• 2. 혁신적 업무행동의 의의
• 제 3 장 연구모형과 가설
• 제 1 절 각 변수들과의 관계
• 1. 혁신지원적 분위기와 혁신적 업무행동
• 2. 자원접근성과 혁신적 업무행동
• 3. 조직기반 자긍심의 조절효과
• 4. 직무도전성의 조절효과
• 제 2 절 연구모형과 가설의 설정
• 제 4 장 연구 조사 방법
• 제 1 절 변수의 조작적 정의
• 1. 혁신지원적 분위기(Innovation Supportive Climate)
• 2. 자원접근성(Access to Resource)
• 3. 조직기반 자긍심(Organization-Based Self-Esteem)
• 4. 직무도전성(Challenging Work)
• 5. 혁신적 업무행동(Innovative Work Behavior)
• 제 2 절 설문지의 구성
• 제 3 절 표본의 선정과 자료수집 및 분석
• 1. 표본의 선정과 자료수집
• 2. 표본의 구성
• 제 5 장 실증 분석 및 가설 검증
• 제 1 절 변수의 타당성 및 신뢰성 검증
• 1. 타당성 검증
• 1) 독립변수와 조절변수에 대한 타당성 분석
• 2) 종속 변수에 대한 타당성 분석
• 2. 신뢰성 검증
• 제 2절 가설 검증
• 1. 통합 차원의 독립변수와의 연구
• 1) 상관관계 분석
• 2) 가설 검증
• (1) 조직기반 자긍심의 조절효과
• (2) 직무도전성의 조절효과
• 2. 하위차원의 독립변수와의 연구
• 1) 상관관계 분석
• 2) 가설 검증
• (1) 조직기반 자긍심의 조절효과
• (2) 직무도전성의 조절효과
• 제 3 절 추가 분석
• 1. 부서별 차이에 따른 혁신적 업무행동
• 2. 보수적 부서에 대한 분석
• 1) 상관관계 분석
• 2) 가설 검증
• (1) 조직기반 자긍심의 조절효과
• (2) 직무도전성의 조절효과
• 3. 개방적 부서에 대한 분석
• 1) 상관관계 분석
• 2) 가설 검증
• (1) 조직기반 자긍심의 조절효과
• (2) 직무도전성의 조절효과
• 제 6 장 결 론
• 제 1 절 연구 결과의 요약 및 해석
• 제 2 절 연구의 의의 및 시사점
• 제 3 절 본 연구의 한계 및 향후 연구 방향
• 참 고 문 헌
• 부록(설문지)
• 표 목 차
• < 표 2-1 > 조직분위기와 혁신과의 연구관계
• < 표 4-1 > 본 연구의 설문지 구성
• < 표 4-2 > 성별 분포
• < 표 4-3 > 연령별 분포
• < 표 4-4 > 근속년수 분포
• < 표 4-5 > 학력 분포
• < 표 4-6 > 직급 분포
• < 표 4-7 > 소속 부서 분포
• < 표 5-1 > 독립변수와 조절변수에 대한 요인분석 결과
• < 표 5-2 > 혁신적 업무행동에 대한 요인분석 결과
• < 표 5-3 > 각 변수들의 신뢰도 검증 결과
• < 표 5-4 > 각 변수들 간의 상관관계 분석 결과
• < 표 5-5 > 조직기반 자긍심의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-7 > 직무도전성의 조절회귀분석 결과
• < 표 5-8 > 각 변수들 간의 상관관계 분석 결과
• < 표 5-9 > 조직기반 자긍심의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-10 > 하위 그룹별 혁신적 업무행동의 평균차이 검증
• < 표 5-11 > 직무도전성의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-12 > 하위 그룹별 혁신적 업무행동의 평균차이 검증
• < 표 5-13 > 각 변수들 간의 상관관계 분석 결과
• < 표 5-14 > 조직기반 자긍심의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-15 > 직무도전성의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-16 > 각 변수들 간의 상관관계 분석 결과
• < 표 5-17 > 조직기반 자긍심의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-18 > 직무도전성의 조졀회귀분석 결과
• < 표 5-19 > 개방적 부서의 혁신적 업무행동의 평균차이 검증
• 그 림 목 차
• < 그림 3-1 > 연구 모형
• < 그림 5-1 > 조직기반 자긍심의 조절효과
• < 그림 5-2 > 직무도전성의 조절효과
• < 그림 5-3 > 다양성 수용에 따른 부서별 혁신적 업무행동
• < 그림 5-4 > 직무도전성의 조절효과