조직구성원의 지각된 변혁적 리더십과 셀프리더십이 혁신행동에 미치는 영향에 관한 연구 = A study on the influence of organization members' perceived transformational leadership and self-leadership on innovative behavior

국문 초록 (Abstract)

현재 우리는 변화의 시대에 살고 있다. “변하지 않는 것은 모든 것이 변하고 있다는 사실뿐이다” 라는 피터 드러커의 말처럼 우리는 변화와 함께 살아가고 있으며 이는 기업도 예외가 아니다. 기업에서는 변화를 선도하고 적응하기 위해 지속가능한 경쟁력의 발판으로 혁신을 내세우고 있다. 즉 기업에 있어서 혁신은 경쟁력의 원천인 것이다.
본 연구에서는 혁신의 주체가 개인이기 때문에 조직, 집단 수준의 연구보다는 개인적 차원의 혁신행동에 집중하였다. 이를 향상시키기 위한 방안으로 본 논문에서는 조직구성원의 업무 관계에서 개인의 심리적 임파워먼트를 매개변수로, 리더와의 관계에서 변혁적 리더십과 셀프 리더십 변수를 독립변수로 설정하였다.
분석결과 변혁적 리더십과 셀프 리더십의 혁신행동에 유의한 영향관계를 보였다. 그러나 조직 구성원의 임파워먼트는 변혁적 리더십과 혁신행동간의 매개검증에서 통계적으로 유의하지 못한 결과를 보였다. 이에 본 논문에서는 기업이 직원들의 혁신 행동을 향상시키기 위한 전략의 일환으로서 그 중심을 조직 구성원 각자에게 두어야 하는지 아니면 리더에게 두어야 하는지를 확인해볼 수 있다는 점에서 중요한 시사점을 보이고 있다. 즉 조직 구성원의 임파워먼트가 충분히 이루어지지 않는 상황일지라도 리더의 변혁적 스타일이 부각되어진다면 조직 구성원의 혁신행동은 향상될 수 있는 점이다. 다시 말해 기업에서 구성원들이 보유한 직무에 대한 의미성, 역량, 자기 결정력 그리고 영향력 수준이 부족하더라도 리더의 변혁적 행동이 충분히 발휘된다면 혁신행동이 유발될 수 있다는 것을 말해 주고 있다. 따라서 조직 구성원의 혁신행동을 위해서는 리더의 변혁적 행위특성에 관한 집중된 관리가 이루어져야할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 목 차
• 제 1 장 서론.................................................................. 1
• 제 1 절 연구의 배경..................................................... 1
• 제 2 절 연구의 목적 및 방법.......................................... 3
• 제 2 장 이론적 배경........................................................ 4
• 제 1 절 혁신의 정의와 유형............................................ 4
• 1. 혁신의 정의 ........................................................ 4
• 2. 혁신의 유형 ........................................................ 6
• 제 2 절 혁신행동.......................................................... 8
• 1. 혁신행동의 정의 및 중요성..................................... 8
• 2. 혁신행동의 선행연구............................................. 9
• 제 3 절 변혁적 리더십 ................................................. 12
• 1. 변혁적 리더십의 선행연구 .................................... 12
• 2. 변혁적 리더십의 하위차원 .................................... 14
• 제 4 절 셀프 리더십 .................................................... 18
• 1. 셀프 리더십의 선행연구 ....................................... 18
• 2. 셀프 리더십의 하위 차원 ...................................... 20
• 제 5 절 임파워먼트 ..................................................... 21
• 1. 임파워먼트의 개념............................................... 21
• 2. 임파워먼트의 선행연구......................................... 23
• 제 3 장 혁신행동에 대한 연구 모형 및 실증분석 ................. 27
• 제 1 절 연구모형........................................................ 27
• 제 2 절 가설 설정....................................................... 28
• 제 3 절 측정문항의 구성.............................................. 34
• 제 4 절 자료수집과 분석방법........................................ 36
• 제 5 절 측정도구에 대한 신뢰성 및 타당성 검증............... 39
• 1. 정화절차............................................................. 39
• 2. 단일 차원성......................................................... 41
• 3. 신뢰성 검정......................................................... 43
• 4. 타당성 검정......................................................... 44
• 5. 상관관계분석....................................................... 48
• 제 6 절 가설검증........................................................ 49
• 1. 지각된 변혁적 리더십과 임파워먼트간 가설 검증........ 49
• 2. 셀프 리더십과 임파워먼트간 가설 검증..................... 51
• 3. 임파워먼트와 혁신행동간 가설 검증......................... 53
• 4. 지각된 변혁적 리더십과 혁신행동간 가설 검증........... 55
• 5. 셀프 리더십과 혁신행동간 가설 검증........................ 56
• 6. 지각된 변혁적 리더십과 혁신행동간 임파워먼트의
• 매개역할 검증..................................................... 57
• 7. 셀프 리더십과 혁신행동간 임파워먼트의 매개역할
• 검증................................................................... 63
• 제 4 장 결론................................................................ 69
• 제 1 절 연구 결과의 요약 및 시사점.............................. 69
• 제 2 절 연구의 한계 및 향후 연구방향........................... 73
• 참고문헌.................................................................... 74
• 국문초록.................................................................... 85
• ABSTRACT................................................................ 86
• 설문지....................................................................... 88