경력계획이 패션디자이너의 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구 : 경력몰입의 매개효과를 중심으로

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 국내 패션회사 4개 기업의 패션디자이너를 대상으로 경력계획이 경력몰입의 매개효과를 통해 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향을 살펴 보고자 한 것으로 수집된 표본 113명에 대해 통계분석을 실시하였다. 그리고 가설검증은 수집된 설문자료에 대한 위계적 회귀분석 방법을 통해 이루어졌다. 본 연구에서 얻어진 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 경력계획과 관련된 기존 연구들에서도 볼 수 있듯이 경력계획을 적극적으로 수립하는 조직구성원일수록 경력몰입 정도가 높았다. 둘째, 경력몰입은 조직구성원들에게 조직몰입을 높이기는 하나, 이직의도에 영향을 주지는 못하였다. 셋째, 경력몰입은 경력계획과 조직몰입 사이를 매개하는 것으로 나타났다. 즉 경력계획은 경력몰입을 통해 조직몰입에 영향을 미치는 결과가 검증되었으나, 경력계획이 경력몰입을 통해 이직의도를 낮추는 매개효과는 없었다. 넷째, 멘토링은 경력몰입과 조직몰입, 이직의도를 조절하지 못하는 것으로 나타났다. 멘토링은 경력몰입과 조직몰입, 이직의도를 조절하는 것보다는 오히려 경력몰입과 이직의도에 직접 영향을 미치는 것으로 나타났다.
본 연구의 이론적, 실무적 차원의 의의를 살펴보면 다음과 같다.
먼저 이론적 차원의 의의는 다음과 같다. 첫째, 경력계획이 경력몰입에 미치는 영향에 대한 연구는 있으나, 경력계획이 조직몰입과 이직의도와의 관계에 있어서 어떻게 영향을 미치는지에 대한 연구는 많지 않은 바, 이에 대한 과정에 대해 살펴본 점이 의의가 있다. 둘째, 경력계획을 적극적으로 수립할수록 경력몰입이 높아진다는 것을 입증하였는데 이는 경력몰입의 선행요인으로 경력계획의 중요성을 찾아볼 수 있었다는 점에 의의가 있다 하겠다. 셋째, 경력몰입을 통하여 조직몰입과 이직의도를 알아보았다. 본 연구결과 경력몰입이 높은 구성원일수록 조직몰입이 높은 것으로 나타났다. 넷째, 멘토링을 조직몰입이나 이직의도와 연계하여 살펴본 경우는 많으나, 본 논문에서는 멘토링을 경력몰입의 조절변수로 사용함으로써 경력몰입에 있어 멘토링이 조절효과를 나타내는지에 대한 결과를 볼 수 있었다. 조직을 운영하는 실무적 차원에서 시사하는 바는 다음과 같다. 첫째, 개인의 경력계획과 같은 경력관리가 경력몰입과 조직몰입에 영향을 미친다는 결론을 도출함으로써 개인차원에서는 경력계획을 전략적으로 수립하고 구체적인 전술을 수립하는 것이 중요함을 알 수 있었다. 둘째, 개인의 경력계획이 조직몰입과 이직의도에 영향을 미치는 과정에서 경력몰입이 조직몰입에 영향을 미치는 매개효과로 작용함으로써 경력몰입의 중요성이 부각되었다. 셋째, 멘토링이 경력몰입의 조절효과보다는 조직몰입과 이직의도에 직접 영향을 미친다는 연구결과에서도 볼 수 있듯이 조직몰입도를 높임으로써 조직의 효율성을 증대시키기 위해서는 선배-후배간의 멘토링이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 넷째, 본 논문에서는 연구대상을 패션디자이너를 대상으로 하여 패션디자이너가 경력몰입을 하면서도 조직몰입도 할 수 있음을 볼 수 있었다.

목차 (Table of Contents)

• 목 차
• 제 1 장 서 론
• 제 1 절 연구의 배경
• 제 2 절 연구의 목적
• 제 3 절 논문의 구성
• 제 2 장 이론적 고찰
• 제 1 절 경력계획 및 경력몰입
• 1. 경력의 개념과 유형
• 2. 경력계획
• 3. 경력몰입
• 제 2 절 경력계획과 경력몰입의 효과
• 1. 경력계획과 경력몰입
• 2. 경력몰입과 조직몰입
• 3. 경력몰입과 이직의도
• 제 3 절 멘토링의 조절효과
• 1. 멘토링
• 2. 경력몰입과 멘토링
• 제 4 절 패션산업의 특성과 패션디자이너의 역할
• 제 3 장 연구모형과 가설의 설정
• 제 1 절 연구모형
• 제 2 절 가설의 설정
• 제 4 장 연구조사 방법
• 제 1 절 변수의 조작적 정의 및 측정방법
• 제 2 절 설문지의 구성
• 제 3 절 자료 분석 방법
• 제 5 장 실증 분석 및 가설 검증
• 제 1 절 표본선정 및 자료수집
• 제 2 절 신뢰도 및 타당성 검증
• 제 3 절 변수들간의 상관관계 분석
• 제 4 절 가설검증
• 제 6 장 결 론
• 제 1 절 연구결과의 요약 및 해석
• 제 2 절 연구의 의의
• 제 3 절 연구의 한계 및 향후 연구방향
• 참 고 문 헌
• 설 문 지
• 표 목 차
• [표 2-1] 경력의 개념
• [표 2-2] 노동이동 유형
• [표 2-3] 멘토링의 기능
• [표 2-4] 멘토링의 세부기능
• [표 4-1] 설문지의 구성
• [표 5-1] 응답자의 인구통계학적 특성
• [표 5-2] 신뢰도 검증 결과
• [표 5-3] 요인분석 결과
• [표 5-4] 상관관계 분석 결과
• [표 5-5] 경력계획과 경력몰입에 대한 회귀분석 결과
• [표 5-6] 경력몰입과 조직몰입에 대한 회귀분석 결과
• [표 5-7] 경력몰입과 이직의도에 대한 회귀분석 결과
• [표 5-8] 경력몰입의 매개효과(조직몰입)
• [표 5-9] 경력몰입의 매개효과(이직의도)
• [표 5-10] 멘토링의 조절효과(조직몰입)
• [표 5-11] 멘토링의 조절효과(이직의도)
• [표 5-12] 총근무기간에 따른 경력계획, 경력몰입, 조직몰입, 이직의도, 멘토링정도
• [표 5-13] 멘토링이 조직몰입에 미치는 직접 영향에 대한 회귀분석
• [표 5-14] 멘토링이 이직의도에 미치는 직접 영향에 대한 회귀분석
• [표 5-15] 가설 검증 결과 요약
• 그 림 목 차
• [그림 2-1] 경력계획의 효과
• [그림 2-2] 경력계획의 과정
• [그림 2-3] 이직의도에 영향을 미치는 주요 요소
• [그림 2-4] 멘토링 관계에서의 상호효과성 모형
• [그림 3-1] 연구모형