리더십 요인에 따른 직무만족도에 관한 연구 : 해병대 조직을 중심으로 = The Study of leadership sty1e and job satisfaction: With officers of ROK. Marine CoIPS as the phme object

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Nowadays, in the rapidly changing social environment, military duties are more complicated with raising educational level of new generation privates, sudden change of mi1itary weapon systems, and emphasis of extracurricular duties besides wars. These change of mi1itary situation request military leaders more flexible
and various style leadership than any other generations.
Therefore, military leaders are in need of new leadership modeIs which are more adaptable in these days, military circumstance.
The service leadership model with C ·M ·S which puts stress on leaders' efforts for followers’ satisfaction is regarded an adaptable leadership model for military officers.
The aim of this study is to shows new dimension of military leadership through the research how military leaders’ C ·M ·S influence to knowers morale and satisfaction in their works
5battalions(groups) were surveyed for this study. And the result of survey was analyzed con-elation between leaders, C ·M ·S and followers’ satisfaction from their duties by two different point of view(individual level and group level) This study has identified that the knowers under the command of a leader has high marks in service leadership have higher satisfaction from their duties than the knowers under the command of a leader has law marks.
One lesson to be Iearned from this study of service leadership theory is that C ·M ·S, the elements of service leadership, already has been reflected in most militaw leadersI actual leadership involuntariIy.
In conclusion, the leadership guideline for military officers is to gain respect and trust from thier privates by intervening in his subordinates' problem and soking their dissatisfaction actively. It is an essential prerequisite of an effective Ieadership for a Ieader to make his followers to do their duties willingly, holding their leader in respect.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 문제의 제기 = 1
• 제2절 연구의 목적 = 3
• 제3절 연구 범위와 방법 = 5
• 제2장 이론적 고찰 = 6
• 제1절 리더십에 대한 일반적 고찰 = 6
• 1. 리더십의 정의 = 6
• 2. 리더십의 유형 = 9
• 1) 특성이론 = 9
• 2) 행동이론 = 10
• 3) 상황이론 = 13
• 제2절 리더십 요인의 이론적 접근 = 15
• 1. 변혁적 리더십 = 15
• 2. 거 래적 리더십과 변혁적 리더십 = 15
• 3. 부하 만족의 리더십으로 전환 = 16
• 4. 부하 만족유도행위로서의 C·M·S = 17
• 제3절 군 조직의 특수성과 리더십 = 20
• 1. 군 조직의 특성 = 20
• 1) 군 사회와 일반사회의 차이점 = 20
• 2) 군 리더십의 특수성과 본질 = 23
• 3) 리더십이 군 조직에 미치는 효과 = 24
• 4) 전/평시의 효과적인 지휘행동 = 26
• 2. 해병대 조직의 특성과 요구되는 리더십 = 28
• 1) 해병대 조직의 특정 = 28
• 2) 해병대 리더가 갖추어야 할 덕목 = 29
• 3) 해병대 간부에게 요구되는 리더십 = 30
• 제4절 리더십 요인과 직무만족과의 관계 = 31
• 제3장 분석모형 및 조사도구의 구성 = 35
• 제1절 분석모형의 구성 빛 가설의 설정 = 35
• 1. 분석모형의 구성 = 35
• 2. 가설의 설정 = 38
• 제4장 연구방법 = 39
• 제1절 자료의 수집 및 범위 = 39
• 제2절 설문지의 구성 및 내용 = 40
• 제3절 변수의 조작적 정의 = 41
• 제4절 자료의 분석방법 = 42
• 제5장 실증분석 결과 = 43
• 제1절 표본조사의 구성 = 43
• 제2절 신뢰성과 타당성 검증 = 45
• 제3절 가설의 검증 = 56
• 제6장 결 론 = 52
• 1. 연구결과의 요약 및 시사점 = 52
• 2. 연구의 한계 및 향후 과제 = 55
• 참고문헌 = 56
• Abstact = 59
• 설문지 = 62