간호조직문화에 따른 직무만족과 이직의사에 관한 연구 = (The) related of Nursing organizational culture of job satisfaction and intentions of quitting a job

국문 초록 (Abstract)

조직구성원의 이직은 구성원과 조직과의 조화가 이루어지지 않을 때 결정되어진다. 그러한 불협화음은 조직원 개개인의 특성에 따라서 발생하기도하고 어떤 특정조직문화 자체에서 연유되기도 한다.
본 연구는 병원이 가지는 간호 조직문화유형을 보다 체계적으로 살펴보고, 이러한 조직문화유형이 구성원들의 직무만족과 이직의사에 어떠한 영향을 미치는가를 규명함으로써 병원조직에서 조직 구성원들의 직무만족을 높이고 동시에 조직 효과성을 높이기 위해 조직문화를 보다 바람직한 방향으로 형성·변화시키는데 도움을 주고자 실시하였다. 연구의 대상자는 순천지역에 소재한 100~550병상 규모의 병원에 종사하는 간호사 271명을 대상으로 수집된 자료를 분석하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 연구대상 병원에서 이직의사에 가장 지배적인 문화는 의사소통, 관리전략, 공식화 변수로 나타났다.
둘째, 전반적으로 병상수가 큰 병원조직에서 조직문화 만족도가 높게 나타났었고, 10년 이상의 간호사들과 수간호사 이상에서 조직문화 만족도가 높게 나타났다. 간호사들은 동료나 의사들과의 관계에 대하여 만족하는 편이나 보수에 대한 불만이 큰 것으로 나타났다.
셋째, 인구통계학적 변수에 따른 이직의도의 차이분석을 위해 t-Test와 ANOVA를 실시하였는데 분석결과를 볼 때, 인구통계학적 변수에 따른 이직의도는 유의한 차이가 없었다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Incorporate member leaves the place when incorporate and member are not melted. The each member's individual characteristic and establishment culture make those discords.
The present study attempts to consider systematically the patterns of organizational culture of a hospital and to identify their effects on the job satisfaction and intention of quitting a job of it's members.
Based on these consideration, it seeks to contribute to building more desirable organizational culture in order to enhance job satisfaction of the hospital staffs and to elevate the effectiveness of the organization.
The data were gathered from the self reported questionnaires of 271 nursed working in large scale hospitals with more than 100~500 bed in sunchon and then, the collected data was analyzed.
The result of this study is as follows:
First, the most dominant pattern in the intentions of separation from job is communication, managerial strategy, formalization.
Second, in general the culture patterns of their own organization are more strongly perceived by the members of larger hospital. the perceptions of the organizational culture are equally strong in both the nurses with shorter nursing experiences and those with longer(more than 10 years) experiences.
However, the perception is stronger in the leading members(head nurse or other) than the staff nurses. the nurses are generally satisfied with the relationships with their colleague nurses or doctors. However they discontented with their pay.
Third, to compare variable population statistics in switching the job t-test and ANOVA experiment were used, as the result, switching the job is no effected by population statistics.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅰ
• 국문초록 = ⅳ
• Ⅰ. 서론 = 1
• 1. 연구의 필요성 = 1
• 2. 연구의 목적 = 4
• Ⅱ. 이론적 배경 = 5
• 1. 조직문화 = 5
• 2. 직무만족 = 18
• 3. 이직의사 = 24
• 4. 연구의 분석틀 = 27
• Ⅲ. 연구의 방법 = 30
• 1. 연구설계 = 30
• 2. 연구대상 = 30
• 3. 연구도구 = 30
• 4. 자료수집 기간 및 방법 = 32
• 5. 자료처리 및 분석방법 = 32
• Ⅳ. 연구결과 = 34
• 1. 대상자의 인구사회학적 특성 비교 = 34
• 2. 대상자의 직무관련 특성 = 35
• 3. 표본특성에 따른 조직문화 평균차이 검증 = 37
• 4. 표본특성에 따른 직무만족의 평균차이 검증 = 45
• 5. 표본특성에 따른 이직의사의 평균차이 검증 = 53
• 6. 조직문화 및 직무만족이 이직의사에 미치는 영향 검증 = 56
• Ⅴ. 결론 및 제언 = 61
• 1. 결론 = 61
• 2. 제언 = 62
• 참고문헌 = 64
• Abstract = 68
• 부록 1 = 70