고교 및 대학 운동선수들이 지각한 변혁적·거래적 리더십과 운동동기 및 조직몰입간의 인과관계 분석

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 고등학교와 대학교 운동선수들이 지각하는 변혁적·거래적 리더십과 운동 동기와 조직 몰입간의 관계를 규명하기 위해서였다. 특히, 선수들의 지각하는 코칭행동과 조직몰입간의 관계에서 자율적 동기와 통제적 조절의 매개 효과를 검증하고자 하였다. 연구대상은 고등학교와 대학교의 운동선수 510명이었으며, SPSS 15.0 통계프로그램과 AMOS 7.0 프로그램을 사용하여 변인간 인과관계를 분석하였다. 분석 결과, 첫째, 코치의 변혁적 리더십은 자율적 동기에 정(+)의 직접 영향을 미치는 것으로 나타났고, 통제적 동기에는 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변현적 리더십은 조직몰입에 정(+)의 직접 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 자율적 동기는 조직 몰입에 정(+)의 유의한 직접 영향을 미치는 것으로 나타났고, 통제적 동기는 조직 몰입에 유의한 부(-)의 직접 영향을 미치는 것을 나타났다. 넷째, 코칭행동유형 중 변혁적 리더십만이 자율적 동기를 경유하여 조직몰입에 유의한 간접 효과가 있는 것으로 나타났다. 결론적으로 본 연구의 결과는 운동선수의 조직몰입을 향상시키기 위해서 지도자의 리더십뿐만 아니라 자율적 동기도 매우 중요하다는 것을 제안한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study was to examine relationships between perception of coaches` transformational and transactional leadership, sport motivation, and organizational commitment among high school and collegiate athletes. Particularly, this tested whether autonomous and controlled motivation mediated the relationships between perceived coaching behavior and organizational commitment. High school and collegiate athletes(N=510) completed questionnaires assessing perceived coaching behavior(transformational and transactional leadership), their motivation, and organizational commitment level. A series of data analyses such as descriptive analysis, reliability analysis, exploratory factor analysis(SPSS 15.0), SEM analysis(Structural Equation Modeling; AMOS 7.0) were conducted. The major results were as follows. First, perception of coaches` transformational leadership had significant positive effect on autonomous motivation and negative effect on controlled motivation. Second, perception of coaches` transformational leadership had significant positive effect on organizational commitment. Third, autonomous motivation had significant positive effect on organizational commitment and controlled motivation had significant negative effect on organizational commitment. Fourth, only perceived transformational leadership had a significant indirect effect on organizational commitment via autonomous motivation. Results are discussed in relation to self-determination theory and leadership effectiveness.