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      사회복지관의 리더-구성원 교환관계(LMX)가 직무태도에 미치는 영향 연구

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      https://www.riss.kr/link?id=A99924638

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      리더의 일방적 영향력에만 집중해 구성원과의 평균적 관계만을 강조하던 종래의 리더십 이론과는 달리 리더와 구성원 양자가 맺는 관계를 통합적으로 파악하고자 하는 것이 리더-구성원 교환관계(Leader-Member Exchange: LMX)이론이다. 높은 수준의 LMX를 보이는 내집단은 낮은 수준의 외집단에 비해 리더와의 신뢰, 존경, 공동 운명의식을 공유해 조직에 헌신하게 된다. 본 연구는 이러한 LMX의 가치에 기초해 사회복지관을 대상으로 LMX가 구성원인 사회복지사의 직무만족과 조직몰입 그리고 이직의사로 구성된 직무태도에 미치는 영향을 살펴본 것으로, 부산과 경남의 사회복지관 417명의 구조화된 설문자료를 분석하였다. 선행연구를 통해 도출된 구조모형 분석 결과 LMX는 비록 사회복지사의 이직의사에는 직접적인 영향을 미치지는 않지만 직무만족과 조직몰입에는 긍정적인 영향을 미치고, 또한 직무만족과 조직몰입은 결과적으로 이직의사에 부(-)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 종래의 리더의 특성과 자질, 상황 중심의 이론에서 벗어나 형식적인 권위나 규율에 의존하는 리더의 행동보다는 리더와 구성원간의 신뢰와 우호적 관계의 성립이 중요하며, 이를 위해 충분한 상호작용 등 쌍방적 대화를 통한 양질의 교환관계를 구축함이 필요함을 시사한다.
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      리더의 일방적 영향력에만 집중해 구성원과의 평균적 관계만을 강조하던 종래의 리더십 이론과는 달리 리더와 구성원 양자가 맺는 관계를 통합적으로 파악하고자 하는 것이 리더-구성원 교...

      리더의 일방적 영향력에만 집중해 구성원과의 평균적 관계만을 강조하던 종래의 리더십 이론과는 달리 리더와 구성원 양자가 맺는 관계를 통합적으로 파악하고자 하는 것이 리더-구성원 교환관계(Leader-Member Exchange: LMX)이론이다. 높은 수준의 LMX를 보이는 내집단은 낮은 수준의 외집단에 비해 리더와의 신뢰, 존경, 공동 운명의식을 공유해 조직에 헌신하게 된다. 본 연구는 이러한 LMX의 가치에 기초해 사회복지관을 대상으로 LMX가 구성원인 사회복지사의 직무만족과 조직몰입 그리고 이직의사로 구성된 직무태도에 미치는 영향을 살펴본 것으로, 부산과 경남의 사회복지관 417명의 구조화된 설문자료를 분석하였다. 선행연구를 통해 도출된 구조모형 분석 결과 LMX는 비록 사회복지사의 이직의사에는 직접적인 영향을 미치지는 않지만 직무만족과 조직몰입에는 긍정적인 영향을 미치고, 또한 직무만족과 조직몰입은 결과적으로 이직의사에 부(-)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 종래의 리더의 특성과 자질, 상황 중심의 이론에서 벗어나 형식적인 권위나 규율에 의존하는 리더의 행동보다는 리더와 구성원간의 신뢰와 우호적 관계의 성립이 중요하며, 이를 위해 충분한 상호작용 등 쌍방적 대화를 통한 양질의 교환관계를 구축함이 필요함을 시사한다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      Different from the existing leadership theories that only focusing on the leader, Leader-Member Exchange(LMX) theory has focused the relationship between leader and members. LMX include two groups that in-group and out-group. An in-group has better performance than an out-group and preceding researches demonstrated LMX has relationship with organizational performance.
      The purpose of this study is to examine the effects of the LMX on the social worker"s job attitudes, which are job satisfaction, organizational commitment and turnover intention. To archieve the purpose of this research, data were collected from 417 social worker who work for community welfare center in Busan and Gyeongnam. The major findings are as follows:
      LMX had a positive effect on the social worker"s job satisfaction and organizational commitment, but didn"t influence turnover intention. And job satisfaction and organizational commitment had a negative effect on the turnover intention. The implications and the limitations of these results and the direction for further study were discussed.
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      Different from the existing leadership theories that only focusing on the leader, Leader-Member Exchange(LMX) theory has focused the relationship between leader and members. LMX include two groups that in-group and out-group. An in-group has better pe...

      Different from the existing leadership theories that only focusing on the leader, Leader-Member Exchange(LMX) theory has focused the relationship between leader and members. LMX include two groups that in-group and out-group. An in-group has better performance than an out-group and preceding researches demonstrated LMX has relationship with organizational performance.
      The purpose of this study is to examine the effects of the LMX on the social worker"s job attitudes, which are job satisfaction, organizational commitment and turnover intention. To archieve the purpose of this research, data were collected from 417 social worker who work for community welfare center in Busan and Gyeongnam. The major findings are as follows:
      LMX had a positive effect on the social worker"s job satisfaction and organizational commitment, but didn"t influence turnover intention. And job satisfaction and organizational commitment had a negative effect on the turnover intention. The implications and the limitations of these results and the direction for further study were discussed.

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      목차 (Table of Contents)

      • 요약
      • Ⅰ. 서론
      • Ⅱ. 이론적 배경
      • Ⅲ. 연구방법
      • Ⅳ. 연구결과
      • 요약
      • Ⅰ. 서론
      • Ⅱ. 이론적 배경
      • Ⅲ. 연구방법
      • Ⅳ. 연구결과
      • Ⅴ. 결론 및 제언
      • 참고문헌
      • Abstract
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      참고문헌 (Reference)

      1 박인희, "조직요인(직무만족, 조직헌신), 리더-부하간 교환관계(LMX)와 구성원의 조직시민행동(OCB)간의 관계: LMX 매개효과를 중심으로" 161-162, 2008

      2 최승호, "조직공정성, LMX, 종업원노력이 조직시민행동에 미치는 영향" 대한경영학회 19 (19): 355-378, 2006

      3 전수진, "조직 및 상사에 대한 신뢰가 직무태도에 미치는 영향에 대한 연구 -비서직과 사무직의 비교를 중심으로" 한국비서학회 15 (15): 75-96, 2006

      4 변풍식, "외식기업의 직무특성, LMX와 조직유효성한 연구" 한국외식경영학회 10 (10): 7-28, 2007

      5 손선옥, "아동복지시설의 조직혁신활동 영향요인에 관한 연구" 한국아동복지학회 (28) : 45-71, 2009

      6 부정민, "시설장의 변혁적ㆍ거래적 리더십 수준에서 본 보육교사의 임파워먼트, 직무만족도와 조직몰입과의 차이 분석" 한국가족복지학회 14 (14): 51-74, 2009

      7 정은주, "서울지역 사회복지관의 서번트리더십과 직무만족과의 관계 - 내부서비스질의 매개효과 -" 한국사회복지행정학회 11 (11): 339-369, 2009

      8 양혜련, "상사의 변혁적 · 거래적 리더십이 비서의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향" 한국비서학회 11 (11): 77-99, 2002

      9 장현아, "상사-비서 교환관계(LMX)의 질이 직무태도에 미치는 영향" 한국비서학회 16 (16): 49-71, 2007

      10 남기민, "사회복지조직 최고관리층의 변혁적 리더십과 조직효과성 간의 관계 - 사회복지사 임파워먼트의 매개역할을 중심으로" 한국사회복지행정학회 10 (10): 95-128, 2008

      1 박인희, "조직요인(직무만족, 조직헌신), 리더-부하간 교환관계(LMX)와 구성원의 조직시민행동(OCB)간의 관계: LMX 매개효과를 중심으로" 161-162, 2008

      2 최승호, "조직공정성, LMX, 종업원노력이 조직시민행동에 미치는 영향" 대한경영학회 19 (19): 355-378, 2006

      3 전수진, "조직 및 상사에 대한 신뢰가 직무태도에 미치는 영향에 대한 연구 -비서직과 사무직의 비교를 중심으로" 한국비서학회 15 (15): 75-96, 2006

      4 변풍식, "외식기업의 직무특성, LMX와 조직유효성한 연구" 한국외식경영학회 10 (10): 7-28, 2007

      5 손선옥, "아동복지시설의 조직혁신활동 영향요인에 관한 연구" 한국아동복지학회 (28) : 45-71, 2009

      6 부정민, "시설장의 변혁적ㆍ거래적 리더십 수준에서 본 보육교사의 임파워먼트, 직무만족도와 조직몰입과의 차이 분석" 한국가족복지학회 14 (14): 51-74, 2009

      7 정은주, "서울지역 사회복지관의 서번트리더십과 직무만족과의 관계 - 내부서비스질의 매개효과 -" 한국사회복지행정학회 11 (11): 339-369, 2009

      8 양혜련, "상사의 변혁적 · 거래적 리더십이 비서의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향" 한국비서학회 11 (11): 77-99, 2002

      9 장현아, "상사-비서 교환관계(LMX)의 질이 직무태도에 미치는 영향" 한국비서학회 16 (16): 49-71, 2007

      10 남기민, "사회복지조직 최고관리층의 변혁적 리더십과 조직효과성 간의 관계 - 사회복지사 임파워먼트의 매개역할을 중심으로" 한국사회복지행정학회 10 (10): 95-128, 2008

      11 남기민, "사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구" 한국사회복지행정학회 5 (5): 1-30, 2003

      12 박영국, "사회복지조직 관리자의 리더십과 조직시민행동, 조직유효성의 인과모형 분석" 14 (14): 227-251, 2008

      13 이종남, "사회복지사가 지각한 장애인복지관 관장의 변혁적 리더십과 사회복지사의 사회자본 - 임파워먼트의 매개효과를 중심으로" 한국지체.중복.건강장애교육학회 52 (52): 113-133, 2009

      14 황성철, "사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향: 변혁적 거래적 리더십을 중심으로Ⅰ. 서론 : 연구의 필요성 및 목적" 한국사회복지행정학회 5 (5): 135-157, 2003

      15 이주희, "변혁적 리더십이 서비스 질에 미치는 경로분석 - 장애인복지기관에 종사하는 사회복지사를 중심으로" 한국지역사회복지학회 (28) : 69-94, 2009

      16 함상우, "리더와 구성원의 LMX 인식 차이가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구" 한국전문경영인학회 10 (10): 63-88, 2007

      17 심덕섭, "리더-구성원 교환관계의 질의 원인과 결과" 6 (6): 126-154, 2006

      18 송지준, "관광호텔 종사원의 LMX 질에 따른 임파워먼트가 조직몰입에 미치는 영향" 한국호텔외식경영학회 14 (14): 157-174, 2005

      19 이규만, "개인특성, 상사-부하간의 교환관계와 구성원의 태도 및 행동간의 관계" 25 (25): 371-395, 2000

      20 박경규, "개인특성, 리더-구성원 교환관계 및 조직구성원의 태도와의 관계에 관한 연구" 23 : 53-76, 2001

      21 Vecchio, R. P, "The vertical dyad linkage model of leadership: problems and prospects" 34 (34): 5-20, 1984

      22 Vecchio, R. P, "The predictive utility of the vertical dyad linkage approach" 126 (126): 617-625, 1986

      23 Seers, A. B, "The dual attachment concept: A longitudinal investigation of the combination of task characteristics and leader-member exchange" 33 (33): 283-306, 1984

      24 Seers, A. B, "Team-member exchange quality: A new construct for role making research" 43 : 118-135, 1989

      25 Grean,G.B, "Role-making process within comples organization", Handbook of Industrial and Organizational Psychology" Rancy McNally 1201-1245, 1976

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      28 Vecchio, R. P, "Predicting employee turnover from performance, satisfaction, and leader-member exchange" 11 (11): 113-125, 1996

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      30 이태식, "LMX의 질과 구성원 성숙도 및 조직유효성의 관계에 관한 연구" 한국전문경영인학회 12 (12): 69-90, 2009

      31 김현아, "LMX의 질, 자아개념, 조직유효성간의 관계 연구" 한국인사관리학회 28 (28): 2004

      32 Liden, R. C, "Generally of the vertical dyad linkage model of leadership" 23 (23): 451-465, 1980

      33 Dansereau, F. Jr, "A vertical dyad linkage approach within formal organizations: A longitudinal investigation of the role making process" 13 (13): 46-71, 1975

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      2017-01-01 평가 등재학술지 선정 (계속평가) KCI등재
      2016-12-01 평가 등재후보로 하락 (계속평가) KCI등재후보
      2012-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2009-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.29 1.29 1.37
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.35 1.33 1.68 0.39
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