경제 환경의 침체에 따른 스포츠 산업체의 마케팅 전략 변화 = Sports Marketing Strategy Changes in Korean Sport Industry Company according to Economical Environment Crisis

국문 초록 (Abstract)

지난 IMF 구제금융 경제 환경은 스포츠 산업의 여러 방면에 역기능적인 영향을 미쳤으므로 스포츠 산업 분야는 다시 직면 할 수도 있는 경제적 위기를 극복할 수 있는 대비를 다방면으로 준비할 필요가 있다. 따라서 본 연구는 IMF의 어려운 기간을 생존하는데 성공한 스포츠 산업체들의 일반적 변화내용과 그 산업체들이 활용했던 스포츠 마케팅 전략 변화를 조사 및 분석하여 향후 맞이할 수도 있는 어려운 경제 상황을 극복할 수 있는 실증적인 정보를 제공하고자 한다.
본 연구의 조사대상은 전국 8대 도시의 총 118개 상업 스포츠센터에 있는 경영자나 종사자였으며, 조사도구는 연구자들이 개발한 설문지를 사용하였다. 그리고 자료 분석은 기술통계를 하였다.
위와 같은 과정을 통한 연구결과는 다음과 같다.
Ⅰ. 스포츠 산업체의 일반적 변화
첫째, IMF이후 스포츠 산업체는 중간 휴업, 오너 바뀜, 직원감축, 급여감축 등의 변화가 있었다. 둘째, 스포츠 산업체의 고객 수에 변화가 있었다. 셋째, 스포츠 산업체의 이윤에 변화가 있었다.
Ⅱ. 스포츠 산업체들이 IMF 기간을 적응하기 위해 실행했던 마케팅 전략 변화
첫째, 스포츠 산업체의 상품전략 면에서는 상품 및 프로그램과 그에 대한 전략, 주상품 전략, 주요상품 개발 목적 등에 변화가 있었다. 둘째, 장소전략의 면에서는 유통경로 및 내용, 장소전략, 장소이용 불편사항 등에 변화가 있었다. 셋째, 가격전략의 면에서는 가격, 가격인하 방법 및 목적, 상대적 가격전략 방법 및 내용 등에 변화가 있었다. 넷째, 홍보전략의 면에서는 홍보·촉진전략 담당, 홍보 프로그램 내용 등에 변화가 있었다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study was to investigate the changes of marketing strategies of Korean sport industries company according to IMF economic situation suggest the infromation of marketing mix strategy to overcome economic crisis situation. The subjects for this study were 118 sports managers of 118 worked at the 118 randomly selected sports industries company form from such 8 cities as Seoul. Inchon. Daegoo. Daejun. Kwangju. Junju. Mokpo and Cheju. The survey and Interview were used as the methods of this study. The data collected were analyzed using descriptive statistics.
The main results were 1) the changes of the sport industries company during IMF economic situation were characterized as reduction of emplyee(41.5%), decrease of wage(41.5%); 2) most of the sport industries(63.6%) did change their products or programs during IMF. Specifically, most of sport industries companies (60.3%) did use the modified product strategy in order to meet the comsumer need; 3) only 19% of the sport industries did change either place or place path; 4) about a half of the sport industries(50.8%) decreased the price of the products or programs, while only 5.1% increased the price; and 5) most of the sport industries(88.1%) did conduct the promotion strategy by themselves. With regard to the method of promotion, the metropolitan sport industries preferred advertising promotion(30.68%)and personal promotion(2.59%), whereas the industry of the small-medium sized cities preferred personal promotion(34.00%) and event promotion(20.00%). Also, many sport industries used the traditional advertizing methods such as brochure(52.17%) and poster or flagcard(27.17%).