우리나라 공연관광의 시장 동향과 지원 정책의 방향 = The Market Trends of Performing Arts Tourism and the Directions of Support Policy for that in Korea

국문 초록 (Abstract)

공연관광은 관광시장에서 새롭게 떠오르는 신흥시장이다. 대형 공연물인 중국의 인상시리즈 공연물이나 라스베이거스의 〈태양의 서커스〉와는 달리 우리나라 공연관광은 소형 넌버벌 퍼포먼스 형태를 중심으로 성장하여 왔다. 1997년 초연된 넌버벌 퍼포먼스 〈난타〉는 2000년 7월 우리나라 최초로 작품 전용 공연장을 개관하면서, 외국인 관광객을 타깃으로 한 마케팅을 적극 전개하여 마침내 2009년에는 연간 57만 명의 외국인 관객을 돌파하는 기록을 세우게 된다. 〈난타〉의 성공 사례를 기반으로 후속 공연이 계속 시장에 진입하여 2009년도 연간 외국인 관객 80만 명으로 공연관광은 외국인 관광객 780만 명의 10.3% 점유라는 이정표를 세우게 된다. 이제 공연관광이 한국을 대표하는 관광상품의 하나로 자리 잡게 된 것이다. 이는 〈난타〉 이후 공연관광의 성장을 위해 함께 노력한 〈점프〉, 〈미소〉의 약진과 〈사랑하면 춤을 춰라〉, 〈드로잉 쇼〉 등의 신규 시장 진입 작품들의 조기 안착에 기인한다. 공연관광이 지속적으로 성장하기 위해서는 업계 내부의 협의체의 구성을 통한 공동 마케팅 노력이 필요하다. 각각의 개별 업체 사이에서는 ‘경쟁력 협력 관계’가 요구된다. 이에 맞추어 정부와 한국관광공사, 서울시 등 관련 있는 공공 부문에서도 적합한 지원정책이 필요하다. 다만 그것은 일반적인 예술 지원 정책이 아니라 관광산업으로서의 산업지원정책의 성격을 가져야 할 것이다. 공연관광은 인바운드 관광시장에서만이라 아니라 공연산업의 발전에서도 새로운 모형을 구축하고 있다. 외국인 관광객 1,000만 명 시대 조기 도달과 함께 공연관광 시장 또한 100만 명 외국인 관객 모객을 조기에 달성할 수 있을 것으로 기대한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The performing arts tourism is a emerging market in the field of inbound tourism of Korea. Korean performing arts tourism has grown not with large-scale performance of The Series of Impression Performance of China or Cirque du Soleil of Las Vegas, but with a small-scale performance of non-verbal type in little theaters. Since the first performance of the non-verbal performance Nanta in October 1997, PMC Production has developed a marketing strategy targeting foreign tourists. And in 2009, around 570,000 foreign visitors enjoy Nanta for a year. Now, Nanta has been a role model in field of performing arts tourism in Korea. Various follow-up performances have continuously entered the market of performing arts tourism and its size expands over 10 percent of entire inbound tourists in 2009. Now the performing arts tourism gets settled as one of representative tourism resources in Korea. This results from a rapid advance of Jump and Miso. To ensure constant growth of the performing arts tourism, joint marketing among the firms in performing arts tourism is needed. And also ‘competitive collaboration’ is needed among individual firms. With this, in the public sector such as the central government, Korea Tourism Organization and The Seoul Metropolitan Government needs suitable support policy. The performing arts tourism is building a new model not only in the field of tourism, also in performing arts industry. I expect to overfulfill 10 million foreign visitors for Korea and also one million foreign audiences for the performing arts in Korea.

목차 (Table of Contents)

• 초록 Ⅰ. 공연과 관광의 접목－‘공연관광’의 개념 Ⅱ. 우리나라 공연관광의 시장 동향 Ⅲ. 공연관광 지속 성장을 위한 지원 정책의 방향과 과제 Ⅳ. 공연관광의 의의와 전망 참고문헌 Abstract