국토해양부의 조직문화 변화와 공무원 직무행태의 관계에 대한 실증분석 = An Empirical Analysis on Relation of COC(Change of Organizational Culture) and JBPS(Job Behavior of Public Servant) in Ministry of Land, Transport and Maritime Affairs: Focus on Mediated Effect of PMI(Post Merger Intergration)

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 과거 건설교통부, 해양수산부, 행정자치부에서 현재 국토해양부로의 조직개편에 따른 조직문화의 변화와 조직융합관리의 다양한 측면에 대한 구성원들의 수용성이 직무행태에 어떠한 영향을 미치는가를 실증 분석하였다. 정부조직개편 이후에 원활한 조직안정과 통합을 위해서 논의되고 있는 조직융합관리(PMI)에 대한 공무원들의 인식을 통해 이러한 정책의 간접적인 효과가 존재함을 파악할 수 있다. 특히, 조직융합관리가 구성원들이 인지하는 조직문화 변화와 직무행태 사이에 매개효과를 미치고 있다는 실증적인 정보를 제공하고 있다는 점에서 조직관리에 시사하는 바가 있다. 이상의 결과는 공공부문의 부처직제, 정원, 예산 등의 물리적 통폐합과 관련된 하드웨어 측면보다는 미션·비전, 성과시스템, 인사시스템, 기능·직무, 업무프로세스 등의 내재적 또는 소프트웨어 측면의 관리가 보다 중요하게 고려되어야 함을 시사한다. 특히, 통합 전 부처에 존재하던 문화 간의 충돌로 인한 구성원의 갈등발생과 같은 문제를 방지하기 위한 문화융합관리의 중요성을 시사한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to analyze empirically the effects of an Organizational Culture Change and Post Merger Intergration and Job Behavior of Public Servant after integration of Ministry of Land, Transport and Maritime Affairs. As a results, Post Merger Intergraion is mediated variables of Organizational Culture Change and Job Behavior of Public Servan. Implication of research is important internal or software`s management as mission, vision, performance system, human resource management, design of function and job, process of work. Especially, Post Merger Intergration of Culture is important.