정부투자기관의 비효율성 통제를 위한 경영평가제도의 역할 및 운영 성과

국문 초록 (Abstract)

이 논문은 공기업의 비효율성을 통제하기 위한 경영평가제도의 역할을 이론적으로 규명한 다음에, 정부투자기관 경영평가제도가 실제로 이러한 역할을 얼마나 효과적으로 수행하고 있는가를 경험적으로 분석 ·평가하는 데 그 목적을 두고 있다.
지난 20년 동안 경영평가제도는 정부투자기관의 경영관리도구로서 경영목표 설정 및 경영향도 기능, 그리고 경영진단 및 환류 기능을 비교적 성공적으로 수행하여 왔다 또한 경영평가제도는 정부투자기관의 경영혁신 촉매 및 확산, 경영투명성 제고, 고객만족도 제고, 경영효율성 제고 등의 측면에서도 긍정적인 성과를 창출하여 왔다. 다만, 정부투자기관 임직원들에 대한 설문조사 결과를 통해 확인된 바와 같이 경영평가제도가 투자기관의 경영 자율성을 확대하는 데 있어서는 그렇게 성공적이지 못하였던 것으로 평가된다.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• 1.서론
• 2.공기업의 비효율성 통제와 경영평가제도의 역할
• 3.정부투자기관의 경영관리 및 경영성과 제고를 위한 경영평가제도의 역할 및 운영 성과
• 4.결론
• 참고문헌
• <부록1> 정부투자기관의 경영평가지표체계의 변천과정(한국전력공사를 기준으로)
• <부록2> 주요사업부문의 경영평가지표체계와 평가 내용