지방자치단체장들의 리더십 행태와 그 효과성에 관한 실증적 연구

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 리더십의 상황론적 접근법에 입각하여, 지방자치단체장들의 리더십 상황요인에 따른 리더십 행태 유형을 제시하고, 단체장의 이러한 리더십 행태 유형과 리더십 효과성의 관계를 검토하였다. 연구를 수행한 결과, 재정자립도 및 선거 득표율이 높은 단체장 집단과 낮은 단체장 집단은 리더십 행태 유형의 차이가 뚜렷한 것으로 나타났다. 즉, 재정자립도 및 선거 득표율이 높은 단체장 집단은 낮은 단체장 집단보다 `영향력 행사 행동`, `관계형성 행동`, `변혁적 리더십 행태`를 많이 사용하는 것으로 나타났다. 또한 이러한 `영향력 행사 행동`, `관계형성 행동`, `변혁적 리더십 행태` 등은 리더십 효과성과 관계가 깊은 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 결국, 재정자립도 및 선거 득표율이 높은 단체장들은 `영향력 행사 행동`, `관계형성 행동`, `변혁적 리더십 행태` 등을 많이 사용하고, 이러한 행동들은 단체장의 리더십 효과성을 제고하는 것으로 해석할 수 있다. 또한 본 연구의 결과는 재정자립도 및 선거 득표율이 높은 상황에서 단체장이 `영향력 행사 행동`, `관계형성 행동`, `변혁적 리더십 행태` 등을 많이 사용하면 리더십 효과성이 제고된다는 해석도 가능해 리더십 상황론적 접근법의 타당성을 제시한다. 이러한 내용을 제시한 후, 본 연구의 제한점과 앞으로의 연구방향을 제시하였다.