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    KCI등재

    공공부문 성과관리시스템(BSC)의 성공요인에 관한 연구

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    https://www.riss.kr/link?id=A99587913

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    본 연구는 성과관리가 조직의 지속적인 성장과 발전의 혁신도구로써 조직성과에 영향을 미친다는 측면에서 공공부문의 균형성과표(BSC) 운용의 성공요인과 고려사항을 바탕으로 연구모형을 설정한 후 이를 실증적으로 분석하였다.이를 위하여 성과관리를 위한 BSC의 추진 관리 단계인 계획-실행-평가-환류의 순환주기에 관련된 변수들을 독립변수로 하고, 조직성과에 관련된 변수들을 종속변수로 선정하여 독립변수가 종속변수에 미치는 영향을 분석하였다.이를 위해 BSC를 구축 운영하고 있는 공공기관의 BSC 성과관리시스템 담당자에게 설문조사를 실시하여 분석한 결과, BSC 운영 단계별 하위변수들은 상호간에 영향을 미치고 있으며, 조직성과에도 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 분석결과에 따른 정책적인 시사점은 성과관리를 조직 내에 촉진하고 유지하기 위한 조직적, 정책적, 전략적 환경을 조성하여야 한다. 그리고 공공부문에서의 성과관리제도?湧?실패한 가장 큰 이유는 객관적인 평가지표를 명확히 설정하지 못하였고, 보상체계가 부족하였다는 것이다. 또한 공공부문의 경쟁력 확보를 위해서는 임직원들이 전략적 사고의식을 가져야 한다.
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    본 연구는 성과관리가 조직의 지속적인 성장과 발전의 혁신도구로써 조직성과에 영향을 미친다는 측면에서 공공부문의 균형성과표(BSC) 운용의 성공요인과 고려사항을 바탕으로 연구모형을...

    본 연구는 성과관리가 조직의 지속적인 성장과 발전의 혁신도구로써 조직성과에 영향을 미친다는 측면에서 공공부문의 균형성과표(BSC) 운용의 성공요인과 고려사항을 바탕으로 연구모형을 설정한 후 이를 실증적으로 분석하였다.이를 위하여 성과관리를 위한 BSC의 추진 관리 단계인 계획-실행-평가-환류의 순환주기에 관련된 변수들을 독립변수로 하고, 조직성과에 관련된 변수들을 종속변수로 선정하여 독립변수가 종속변수에 미치는 영향을 분석하였다.이를 위해 BSC를 구축 운영하고 있는 공공기관의 BSC 성과관리시스템 담당자에게 설문조사를 실시하여 분석한 결과, BSC 운영 단계별 하위변수들은 상호간에 영향을 미치고 있으며, 조직성과에도 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 분석결과에 따른 정책적인 시사점은 성과관리를 조직 내에 촉진하고 유지하기 위한 조직적, 정책적, 전략적 환경을 조성하여야 한다. 그리고 공공부문에서의 성과관리제도?湧?실패한 가장 큰 이유는 객관적인 평가지표를 명확히 설정하지 못하였고, 보상체계가 부족하였다는 것이다. 또한 공공부문의 경쟁력 확보를 위해서는 임직원들이 전략적 사고의식을 가져야 한다.

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    참고문헌 (Reference)

    1 "한국형 BSC 성공사례" 삼성경제연구소 2006

    2 "평가제도와 각종 성과평가관리제도의 연계화 방안" 한국행정연구원 2003

    3 "지방정부의 역량진단에 관한 경험적 연구 BSC의 관점을 중심으로" 1-23, 2005b

    4 "정부조직의 성과관리 균형성과표와 성과주의 제도의 연계" 13 (13): 31-65, 2002

    5 "정부조직 내 Balanced Scorecard의 정착을 위한 연구 미국의 정부조직들의 경험을 중심으로" 14 (14): 3-38, 2005

    6 "정부업무평가 기본법의 논리와 과제 평가성공의 제도적 요인 분석" 2006

    7 "정부성과평가시스템에서의 BSC 모델 활용방안" 한국행정연구원 53-62, 2005

    8 "정부 성과관리시스템의 문제점 진단과 개선방향 통합화의 시각" 13 (13): 235-273, 2004

    9 "목적(Mission)과 피드백(Feedback) 기계와윤활" 18-20, 2005

    10 "균형잡힌 성과기록표(BSC)의 성공적 활용방안" LG주간경제 2003

    1 "한국형 BSC 성공사례" 삼성경제연구소 2006

    2 "평가제도와 각종 성과평가관리제도의 연계화 방안" 한국행정연구원 2003

    3 "지방정부의 역량진단에 관한 경험적 연구 BSC의 관점을 중심으로" 1-23, 2005b

    4 "정부조직의 성과관리 균형성과표와 성과주의 제도의 연계" 13 (13): 31-65, 2002

    5 "정부조직 내 Balanced Scorecard의 정착을 위한 연구 미국의 정부조직들의 경험을 중심으로" 14 (14): 3-38, 2005

    6 "정부업무평가 기본법의 논리와 과제 평가성공의 제도적 요인 분석" 2006

    7 "정부성과평가시스템에서의 BSC 모델 활용방안" 한국행정연구원 53-62, 2005

    8 "정부 성과관리시스템의 문제점 진단과 개선방향 통합화의 시각" 13 (13): 235-273, 2004

    9 "목적(Mission)과 피드백(Feedback) 기계와윤활" 18-20, 2005

    10 "균형잡힌 성과기록표(BSC)의 성공적 활용방안" LG주간경제 2003

    11 "균형성과표가 기업성과에 미치는 영향 : 커뮤니케이션, 역할갈등, 보상을 중심으로" 2006

    12 "국민과함께한정부혁신 3년" 대한민국정부 2006

    13 "관세행정정보체계의 위험관리에 관한 연구" 1997

    14 "관세청 성과관리(BSC)가 조직성과에 미치는 영향" 한국관세무역개발원 39 (39): 89-96, 2007

    15 "과학기술계 출연연구기관 기관평가지표의 BSC 관점 분석" 13 (13): 2005

    16 "공공부문의 성과평가 및 관리 방안 연구 - BSC를 중심으로" 한국전산원 2005

    17 "공공부문의 성과관리" 한국개발연구원 2004

    18 "공공부문 정보화사업 평가를 위한 BSC 모형" 한국전산원 2001

    19 "공공부문 리엔지니어링의 조직성과에 관한 실증연구" 2003

    20 "공공부문 BSC 운용이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증연구 PDCA 모형을 중심으로" 2007

    21 "공공기관의 성과측정모형" 990-996, 2005

    22 "the Deming Cycle" 2006

    23 "What Is Strategy?" 59-78, 1996

    24 "Using the Balanced Scorecard to Overcome Barriers in Strategy Implementation" 16 : 1-109, 2002

    25 "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System" 74 : 75-85, 1996b

    26 "Using The Balanced Scorecard for Public Sector Organization" 1999

    27 "Using Accountability to Support Quality" 2004

    28 "Translating Performance Metrics from the Private to the Public Sector" 1999

    29 "Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management" 15 : 87-104, 2001a

    30 "The Strategy-Focused Organization" Harvard Business School Press 2001b

    31 "The PDCA Continuous Improvement Cycle Module 6.4" 2000

    32 "The Office of Strategy Management" 2005

    33 "The Balanced Scorecard Measure that Drive Performance" 70 : 70-79, 1992

    34 "The Balanced Scorecard" Harvard Business School Press 1996a

    35 "SEQM Analysis of ISO14001" ISO: International Standard Organization" ISO 2004

    36 "Results Based Management and Performance Reporting"an Australian Perspective UN Results Based Management Serminar" 2004

    37 "Performance drivers: Apractical guide to using the balanced scorecard" John Wiley & Sons 1999

    38 "Managing Public Sector Organizations with the Balanced Scorecard" 2001

    39 "Integration of Systemic Quality and the Balanced Scorecard" 20 (20): 64-79, 2003

    40 "Integrating Baldrige with the Balanced Scorecard" The Balanced Scorecard Institute 2005b

    41 "Improve Public Sector Results With A Balanced Scorecard Nine Steps To Success" 2002

    42 "Evolution of the PDSA Cycle Associates In Process Improvement." 2003

    43 "Evolution of the PDSA Cycle Associates In Process Improvement" 2003

    44 "Evolution of the PDSA Cycle" Associates In Process Improvement 2003

    45 "Evolution of the PDSA Cycle" AssociatesInProcessImprovement 2003

    46 "Evolution of the PDSA Cycle" 2003

    47 "Evolution of the PDSA Cycle" Associates In Process Improvement 2003

    48 "Diffusion of Innovations" NewYork: The Free Press 2003

    49 "Developing and Implementing a Balanced Scorecard: A Practical Approach" 2004

    50 "Building a Balanced Scorecard (BSC) Performance Systems, A Balancing Act" 2 : 1-8, 2005a

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    52 "Barnishing Bureaucracy" Addison Wesley Longman, INC. 1998

    53 "Balanced Scorecard Step-by-step for Government and Non-profit Agencies" New York: John Wiley & Sons, Inc. 2003

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    55 "Balanced Scorecard Basics" 2004

    56 "Balanced ScoreCard(BSC) in the Public Sector and Its Forward Looking Focus Revised: Do We Need Another Balance" 14 (14): 273-297, 2003

    57 "BSC의 관점에서 공기업의 성과평가 지표 개선에 관한 연구" 25 : 219-236, 2005

    58 "BSC에 대한 이해와 공공부문의 적용가능성" 65-81, 2005a

    59 "BSC 프로젝트 수행시 고려해야 할 주요 성공요인" 한국경영정보학회 춘계컨퍼런스 975-984, 2006

    60 "BSC 이행요인과 성과측정지표 특성이 성과에 미치는 영향" 2006

    61 "An Empirical Investigation of the Relationship Between Balanced Scorecard Implementation and Improved Financial Performance" Southeast American Accounting Association 2001

    62 "A New Management Model for Government the Balanced Scorecard and Total Quality Management with the Planning" 5 : 103-130, 2004

    63 "A Guide to a Team Approach to Problem Solving" 2000

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    65 "2006 Education Criteria for Performance Excellence" National Quality program 2006

    66 "2000년 목표관리제 운영지침" 행정자치부 2000

    67 ")Continual Improvement in Utility Management: A Framework for Integration" Environmental Protection Agency 2004

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    2018-01-01 등재 등재학술지 선정 (계속평가) KCI등재
    2017-12-01 등재 등재후보로 하락 (계속평가) KCI등재후보
    2013-01-01 등재 등재 1차 FAIL (등재유지) KCI등재
    2010-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
    2007-01-01 등재 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
    2006-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
    2004-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 0.77 0.77 0.85
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    0.94 0.92 0.969 0.16
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