팔로워십이 리더의 의사결정 방식에 미치는 효과 -LMX의 매개효과 검증- = Effects of Followership on the Leader`s Decision-Making -The Mediating Role of LMX-

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study aims to discuss how followership would influence these two particular leader’s decision-making methods, the participative decision-making and the delegation, and in order to learn about any mechanisms there, the study has selected LMX as a moderating variable. In the past, various investigations on followership were conducted and yet, they hardly talked about how followership affects the leaders. In the light of that, this study first determines the leader’s decision-making right as the most significant factor to separate followers from the leaders, and second, looks into chances of followership’s having an influence on the decision-making and the delegation of the leaders. In other words, while the past relevant researches were arguing that the followers’ participation in the decision-making process is determined by the leader’s voluntary willingness, this study goes differently from them as extracting hypotheses on the assumption that the followers’ behaviors (followership) would affect the leaders in relation to their inviting the followers to the decision-making process or delegating the decision-making right to the followers. According to the findings, of the followership, the independent and critical thinking does not have a significant influence on the LMX, the participative decision-making and the delegation. On the contrary, the study confirmed that with LMX applied as the moderating variable, the active participation of followership has a complete and a partial mediating effect on the participative decision-making and the delegation relatively. What this study came up with as above is considered opposite to the previous arguments on how always the followers are only being affected by the leaders which would make the followers passive individuals. As far as this study understood, when the followers get affected by the leaders, they can still become independent and proactive enough to influence the leaders vice versa.

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