조직의 문화와 특성이 조직효과성에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

최근 우리나라 정부를 비롯한 공공부문에서 시도되고 있는 각종 조직문화의 핵심전략들은 모두 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키기 위한 목적이라고 할 수 있다. 조직은 빠르게 변화 하는 환경에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 도태되며 국가발전도 위협을 받게 된다. 따라서 국가가 계속적인 성장을 위해서는 변화하는 환경에 적극 대응하여야 한다. 최근에 급격하게 변 화하고 있는 환경은 공무원들에게도 새로운 인간적 만족과 능률향상을 요구하고 있다. 직무능 률과 인간적 만족은 구성원이 속해 있는 조직문화의 틀 안에서 직무만족을 느낄 때에 달성될 수 있다. 문화를 통해서 조직의 인적자원을 개발하고 목표달성에 기여하도록 촉진하며, 개인의 가치관 변화에 따른 욕구를 충족시킬 수 있고, 가치기준의 차이로 발생되는 계층 간, 부문 간 의 갈등을 해소할 수 있는 것이다. 우리나라의 행정조직은 사람 중심의 조직 관리와 수직적 조직구조 등을 가지고 있다. 그렇기 때문에 조직문화에 있어서도 그 조직을 둘러싸고 있는 여러 가지 환경에 적합한 것이라야 효 과적인 조직문화라 할 수 있을 것이다. 조직의 문화는 조직 내 여러 요소들의 상호작용에 의해 서 형성된다. 이러한 조직 내 여러 요인들의 상호작용의 결과로 나타나는 것이 바로 조직문화 이다. 조직문화 형성요인들이 어떻게 상호작용하느냐에 따라 다양한 조직문화가 형성되기 때문 에 조직마다 각기 다른 문화를 갖게 된다. 따라서 사회적으로나 문화적인 면 등 모든 것을 포 괄하여 우리의 현실에 비추어 행정조직의 특성에 적합한 조직문화를 형성해 나아가는 것은 중 요한 과제라고 할 수 있다. 본 연구는 정부조직을 중심으로 조직문화와 조직효과성과의 관계를 핵심으로 해서 전통적 가치관이나 가부장적 권위주의, 집단의식과 같은 전통 문화적 특성과 리더십이나 의사소통 등 관리과정을 중심으로 하는 조직특성은 조직문화와 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는지를 실 증적 분석을 통해 밝힘으로써 우리나라 정부조직의 실정에 맞는 조직문화를 형성하는데 목적 이 있다.

목차 (Table of Contents)

• 요약
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 고찰
• Ⅲ. 연구조사방법
• 1. 연구모형과 가설의 설정
• 2. 연구방법
• Ⅳ. 조직문화와 조직효과성의 실증적 연구
• 1. 가설의 검증과 결과분석
• Ⅴ. 결론
• 참고문헌

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