RISS 학술연구정보서비스

검색

인기 검색어

    다국어 입력

    http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.

    변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.

    예시)
    • 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
    • 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
    닫기
    KCI등재

    항공사 기내 객실장의 리더십유형이 LMX와 고객지향성에 미치는 영향 = The Effect of Cabin Leadership Styles on LMX and Customer Orientation in Airlines

    한글로보기

    https://www.riss.kr/link?id=A100473134

    • 0

      상세조회
    • 0

      다운로드
    서지정보 열기
    • 내보내기
    • 내책장담기
    • 공유하기
      • URL 복사
    • 오류접수
    인용문이 복사되었습니다.

    부가정보

    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    Recent studies have highlighted the importance of the role of leadership as well as leader-member relationship in leadership theories. To gain competitive advantage, airlines should provide customer-oriented service that results in high quality services to their customers. Therefore, this study aimed to examine the relationship among the leadership style of cabin leaders, LMX(Leader-Member Exchange), and customer orientation. Flight attendants from two major airlines currently in operation were selected as samples. Through a systematic literature review, hypothesis was set up among variables. A survey was conducted from June 1 to July 20, 2014 and a total of 300 questionnaires were collected. After excluding questionnaires with missing data, 218 questionnaires were finally used in data analysis. Data analysis was performed using the SPSS 21.0 and AMOS 22.0. Confirmatory factor analysis were conducted to validate the measured variables and the structure model covariance structure analysis was used to test the hypothesis. The results are as follows. First, transformational leadership and servant leadership of flight attendants were found to have significant positive effect (+) on LMX. LMX was more strongly influenced by servant leadership than by transformational leadership. Second, LMX had significantly positive influence on customer orientation. Therefore, Hypothesis 2 was supported. Third, transformational leadership and servant leadership were found to have positive influence on customer orientation while transactional leadership did not affect customer orientation. Servant leadership, on the other hand, had stronger impact on customer orientation than transformational leadership had. This shows that transformational leadership and servant leadership are more useful than transactional leadership; in particular, servant leadership is the most efficient one for flight service managers.
    번역하기

    Recent studies have highlighted the importance of the role of leadership as well as leader-member relationship in leadership theories. To gain competitive advantage, airlines should provide customer-oriented service that results in high quality servic...

    Recent studies have highlighted the importance of the role of leadership as well as leader-member relationship in leadership theories. To gain competitive advantage, airlines should provide customer-oriented service that results in high quality services to their customers. Therefore, this study aimed to examine the relationship among the leadership style of cabin leaders, LMX(Leader-Member Exchange), and customer orientation. Flight attendants from two major airlines currently in operation were selected as samples. Through a systematic literature review, hypothesis was set up among variables. A survey was conducted from June 1 to July 20, 2014 and a total of 300 questionnaires were collected. After excluding questionnaires with missing data, 218 questionnaires were finally used in data analysis. Data analysis was performed using the SPSS 21.0 and AMOS 22.0. Confirmatory factor analysis were conducted to validate the measured variables and the structure model covariance structure analysis was used to test the hypothesis. The results are as follows. First, transformational leadership and servant leadership of flight attendants were found to have significant positive effect (+) on LMX. LMX was more strongly influenced by servant leadership than by transformational leadership. Second, LMX had significantly positive influence on customer orientation. Therefore, Hypothesis 2 was supported. Third, transformational leadership and servant leadership were found to have positive influence on customer orientation while transactional leadership did not affect customer orientation. Servant leadership, on the other hand, had stronger impact on customer orientation than transformational leadership had. This shows that transformational leadership and servant leadership are more useful than transactional leadership; in particular, servant leadership is the most efficient one for flight service managers.

    더보기

    참고문헌 (Reference)

    1 박재성, "호텔직원의 직무착근도가 고객지향성에 미치는 영향: LMX질의 매개효과를 중심으로" 한국호텔외식관광경영학회 22 (22): 217-233, 2013

    2 고선희, "호텔종사자의 감성노동이 서비스몰입 및 고객지향성에 미치는 영향 -상사의 감성지능의 조절효과-" 한국콘텐츠학회 13 (13): 470-483, 2013

    3 최훈태, "호텔종사원의 심리적자본이 LMX와 고객지향성에 미치는 영향" 한국관광연구학회 27 (27): 395-409, 2013

    4 정봉명, "호텔산업의 리더-멤버 교환이론과 직무태도와의 관계연구" 한국관광산업학회 (36) : 213-230, 2012

    5 서철현, "호텔기업의 윤리적 리더십과 상사신뢰, 직무만족, 직무몰입의 구조적 관계에 관한 연구" 한국호텔외식관광경영학회 22 (22): 43-59, 2013

    6 김성혁, "호텔기업의 리더십유형이 LMX(리더-멤버 교환관계)와 조직몰입에 미치는 영향: 특1급 식음료직원을 대상으로" 한국외식경영학회 12 (12): 179-198, 2009

    7 하용규, "호텔기업 고객지향성이 고객충성도에 미치는 영향 -신뢰, 몰입의 매개효과-" 한국관광산업학회 39 (39): 153-171, 2014

    8 전희원, "호텔 종사원의 서번트 리더십이 상사신뢰 조직신뢰 집단응집력에 미치는 영향에 관한 연구" 한국관광산업학회 (36) : 187-212, 2012

    9 이은용, "항공사 기내승무원의 인지된 서번트리더십, 교육훈련 관련요인과 고객지향성 및 자긍심과의 관련성 분석" 한국관광연구학회 21 (21): 83-99, 2007

    10 이성우, "특급호텔의 리더십유형이 LMX와 혁신행동에 미치는 영향 : 충청지역 특급호텔을 중심으로" 한국관광연구학회 28 (28): 121-137, 2014

    1 박재성, "호텔직원의 직무착근도가 고객지향성에 미치는 영향: LMX질의 매개효과를 중심으로" 한국호텔외식관광경영학회 22 (22): 217-233, 2013

    2 고선희, "호텔종사자의 감성노동이 서비스몰입 및 고객지향성에 미치는 영향 -상사의 감성지능의 조절효과-" 한국콘텐츠학회 13 (13): 470-483, 2013

    3 최훈태, "호텔종사원의 심리적자본이 LMX와 고객지향성에 미치는 영향" 한국관광연구학회 27 (27): 395-409, 2013

    4 정봉명, "호텔산업의 리더-멤버 교환이론과 직무태도와의 관계연구" 한국관광산업학회 (36) : 213-230, 2012

    5 서철현, "호텔기업의 윤리적 리더십과 상사신뢰, 직무만족, 직무몰입의 구조적 관계에 관한 연구" 한국호텔외식관광경영학회 22 (22): 43-59, 2013

    6 김성혁, "호텔기업의 리더십유형이 LMX(리더-멤버 교환관계)와 조직몰입에 미치는 영향: 특1급 식음료직원을 대상으로" 한국외식경영학회 12 (12): 179-198, 2009

    7 하용규, "호텔기업 고객지향성이 고객충성도에 미치는 영향 -신뢰, 몰입의 매개효과-" 한국관광산업학회 39 (39): 153-171, 2014

    8 전희원, "호텔 종사원의 서번트 리더십이 상사신뢰 조직신뢰 집단응집력에 미치는 영향에 관한 연구" 한국관광산업학회 (36) : 187-212, 2012

    9 이은용, "항공사 기내승무원의 인지된 서번트리더십, 교육훈련 관련요인과 고객지향성 및 자긍심과의 관련성 분석" 한국관광연구학회 21 (21): 83-99, 2007

    10 이성우, "특급호텔의 리더십유형이 LMX와 혁신행동에 미치는 영향 : 충청지역 특급호텔을 중심으로" 한국관광연구학회 28 (28): 121-137, 2014

    11 김진강, "직무 스트레스와 직무만족의 관계에서 LMX 질의 매개효과" 한국콘텐츠학회 10 (10): 424-434, 2010

    12 이규용, "서번트 리더십과 서비스품질의 관계 : 심리적 임파워먼트의 매개효과" 한국서비스경영학회 10 (10): 67-91, 2009

    13 채서일, "사회과학조사방법론" 비앤엠북스 2009

    14 박희욱, "변혁적리더십과 서번트리더십이 직무만족, 조직몰입, 서비스품질 및 고객만족에 미치는 영향 -내국인 카지노호텔 및 서울지역 특급호텔의 식음료부서를 중심으로-" 한국호텔외식관광경영학회 23 (23): 167-194, 2014

    15 서현숙, "변혁적․거래적 리더십이 직원 만족과 서비스 지향성에 미치는 영향에 관한 연구- 항공사 캐빈승무원을 중심으로-" 대한관광경영학회 20 (20): 227-245, 2005

    16 오영섭, "변혁적 리더십이 호텔 식음료 종사원의 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향" 한국조리학회 15 (15): 139-152, 2009

    17 차동옥, "리더-부하간 교환관계(LMX)가 정서적 몰입과 근속적 몰입에 미치는 영향: 직무스트레스의 매개효과를 중심으로" 한국콘텐츠학회 10 (10): 353-364, 2010

    18 박지홍, "관광호텔 종사원의 고객지향성이 고객만족과 고객신뢰에 미치는 영향 - 라포의 매개역할을 중심으로 -" 한국관광산업학회 39 (39): 41-64, 2014

    19 홍명기, "고등학교 태권도 코치의 서번트 리더십, 코치-선수 교환관계(LMX) 및 운동수행만족의 관계" 단국대학교 교육대학원 2012

    20 Keller, R. T., "Transformational leadership and the performance of research and development project group" 18 : 489-501, 1992

    21 Greenleaf, R. K., "The Servant as Leader" Paulist Press 1970

    22 Saxe, R., "The SOCO Scale: A Measuring of the Customer Orientation of Salespeople" 19 (19): 343-351, 1982

    23 Liden, R. C., "Servant leadership:Development of a multi dimensional measure and multi-level assessment" 19 (19): 161-177, 2008

    24 Kreitner, R., "Organizational Behavior" Richard, D. Irwin, Inc 1998

    25 Bagozzi, R. P., "On the evaluation of structural equation models" 16 (16): 74-94, 1988

    26 Hair, J. E. Jr., "Multi variate Data Analysis" Prentice-Hall International. Inc 1988

    27 Jaworski, B. J., "Market Orientation: Antecedents and Consequences" 57 : 53-70, 1993

    28 Bass, B. M., "Leadership and Performance beyond expectations" Free Press 1985

    29 Burns, J., "Leadership" Harper & Row 1978

    30 Harris, T. B., "Leader-member exchange(LMX) in context:How LMX differentiation and LMX relational separation attenuate LMX's influence on OCB and turnover intention" 25 (25): 314-328, 2014

    31 Dienesch, R. M., "Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development" 11 (11): 618-634, 1986

    32 Boies, K., "Leader-member exchange in teams: An examination for the interaction between relationship differentiation and mean LMX in explaining team-level outcomes" 17 (17): 246-257, 2006

    33 Basu,R., "Leader-Member Exchange and Transformational Leadership:An Empirical Examination of Innovative Behavior in Leader-Member Dyads" 27 (27): 477-499, 1997

    34 김태희, "LMX와 임파워먼트, 직무만족, 고객지향성과의 영향관계에 관한 연구-서울시 특급호텔 조리종사원을 중심으로" 한국관광연구학회 21 (21): 321-335, 2007

    35 Donavan, D. J., "Internal benefits of service-worker customer orientation, job satisfaction, commitment and organizational citizenship behaviors" 68 (68): 128-146, 2004

    36 Krishman, V. R., "Impact of Transformational leader on follower's Influence strategies" 25 (25): 58-72, 2004

    37 Deluga, R. J., "Impact of Leadership, Center for Creative Leadership" Greenboro 1992

    38 Curphy, G. J., "Impact of Leadership, Center for Creative Leadership" Greenboro 1992

    39 Pynes, J. E., "Human resource management for public and nonprofit organizations" John Wiley & Sons 2004

    40 Robbins, S. P., "Fundamentals of Management" Prentice Hall 2005

    41 Fornell, C., "Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error" 18 : 39-50, 1981

    42 Dansereau, F., "A vertical dyad linkage approach to leadership in formal organization" 13 (13): 46-78, 1975

    43 Le Blanc, P. M., "A team level investigation of the relationship between Leader-Member Exchange differentiation and commitment and performance" 23 (23): 534-544, 2012

    더보기

    분석정보

    View

    상세정보조회

    0

    Usage

    원문다운로드

    0

    대출신청

    0

    복사신청

    0

    EDDS신청

    0

    동일 주제 내 활용도 TOP

    더보기

    주제

    연도별 연구동향

    연도별 활용동향

    연관논문

    연구자 네트워크맵

    공동연구자 (7)

    유사연구자 (20) 활용도상위20명

    인용정보 인용지수 설명보기

    학술지 이력

    학술지 이력
    연월일 이력구분 이력상세 등재구분
    2025 평가 신규평가 신청대상 (신규평가)
    2022-01-01 등재 등재학술지 취소
    2019-01-01 등재 등재학술지 선정 (계속평가) KCI등재
    2018-10-15 학회명변경 영문명 : Korea Tourism Industry Research Association -> Korean Tourism Industry Research Association KCI등재후보
    2018-01-01 등재 등재후보학술지 유지 (계속평가) KCI등재후보
    2016-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
    2015-12-01 등재 등재후보 탈락 (기타)
    2013-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
    2011-01-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
    더보기

    학술지 인용정보

    학술지 인용정보
    기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
    2016 2.12 2.12 1.86
    KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
    1.72 1.69 2.283 0.35
    더보기
    해외이동버튼