지방행정조직 중간관리자의 리더십，자기효능감, 조직문화 및 조직유효성의 관계 = Mediating Effect of Self-Efficacy On The Relationships Between Leadership, Organizational Culture And Organizational Effectiveness

국문 초록 (Abstract)

지방행정은 민선시대의 출범과 함께 조직규모가 커지고 기능이 다양화되면서 조직과 업무의 세분화와 전문화에 대한 필요성이 확대되어 왔다. 이에 따라 지방행정조직 공무원들이 행정능력을 발휘하고 개혁과 변화를 통한 경쟁력강화와 조직유효성을 높이는데 있어서 중간관리자의 역할이 매우 중요하게 되었다. 본 연구에서는 지방행정조직 중간관리자의 역할을 연구하고자 이들 중간관리자의 리더십과 조직문화 그리고 조직유효성 변수로서 직무만족과 조직몰입과의 영향관계를 규명하고，지방공무원의 자기효능감이 조직유효성에 유의한 매개적 역할을 하는지를 파악하기 위해 기초자치단체에 근무하는 6급 이하 지방공무원을 대상으로 474부의 설문지를 최종·분석하였다. 분석결과를 보면 첫째，변혁적·거래적 리더십은 조직문화와 조직유효성에 정(+)의 영향을 미치고 있으며 둘째，조직문화도 조직유효성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 끝으로，자기효능감은 리더십과 조직유효성사이와 조직문화와 조직유효성사이에서 부분적 매개역할을 하는 것으로 분석되었다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this paper was to investigate the relationships between middle manager's leadership and organizational effectiveness, the relationships between organizational culture and organizational effectiveness as well as to test mediating effects of the self-efficacy as the personal characteristics variable. The sample for this study consisted of 474 local public administrative middle managers in Kangwon Province. Cronbach's alpha analysis, factor analysis, multiple regression analysis and hierarchical multiple regression were used for the statistical methods. The practical implications of the findings and suggestions for the future research were discussed.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 연구배경 및 목적
• Ⅱ. 이론적 고찰과 가설설정
• Ⅲ. 연구의 설계
• Ⅳ. 분석결과와 해석
• Ⅴ. 결 론