(정명환 교수가 다섯 번째 새롭게 쓴) 관리회계 5.0

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 제1장 관리회계: 가치창조의 시스템
• 1.1 조직의 경영과 관리회계의 역할 = 3
• 1. 조직: 공통의 목적과 정보의 공유 = 3
• 2. 경영사이클: 계획과 통제 = 5
• 3. 관리회계조직과 역할 = 7
• 4. 관리회계전문가의 기회 = 9
• 1.2 관리회계시스템 = 11
• 1. 회계시스템 = 12
• 2. 관리회계와 재무회계 = 13
• 3. 관리회계의 정의 = 18
• 4. 관리회계시스템의 선택기준 = 19
• 1.3 기업환경의 변화와 관리회계의 주제 = 22
• 1. 관리회계의 생성과 발전 = 22
• 2. 현대기업의 환경과 관리회계의 초점 = 23
• 3. 현대관리회계의 테마 = 27
• 연습문제 = 32
• 제2장 원가ㆍ조업도ㆍ이익분석
• 2.1 CVP관계와 기본적 분석 = 38
• 1. CVP관계 = 38
• 2. 손익분기점 = 41
• 3. 목표이익계획 = 44
• 4. 안전한계 = 48
• 2.2 민감도분석 = 49
• 2.3 영업레버리지 = 52
• 1. 의의 = 52
• 2. 영업레버지도 = 54
• 3. 원가구조의 선택 = 55
• 2.4 CVP분석의 특수문제 = 58
• 1. 비선형 수익ㆍ원가함수와 CVP모형 = 58
• 2. 다품종 CVP분석모형 = 61
• 연습문제 = 64
• 제3장 변동원가계산
• 3.1 손익계산과 CVP분석 = 77
• 3.2 변동원가계산의 개념과 논거 = 79
• 3.3 원가논쟁 = 81
• 3.4 전부원가계산과의 비교 = 82
• 1. 기본구조의 차이 = 82
• 2. 영업이익의 차이 = 83
• 3. 판매량과 영업이익의 변화 = 88
• 3.5 변동원가계산의 유용성과 한계 = 89
• 연습문제 = 91
• 제4장 표준원가계산
• 4.1 표준원가계산의 의의 = 106
• 1. 표준원가의 필요성과 개념 = 106
• 2. 표준원가계산의 목적 = 107
• 3. 표준원가계산의 운영과정 = 109
• 4.2 표준의 설정 = 110
• 1. 능률수준의 선택 = 110
• 2. 재료원가의 표준설정 = 111
• 3. 노무원가의 표준설정 = 112
• 4. 제조간접원가의 표준설정 = 113
• 4.3 원가차이분석 = 119
• 1. 원가차이의 본질과 유형 = 119
• 2. 재료원가의 차이분석 = 120
• 3. 노무원가의 차이분석 = 124
• 4. 배합차이와 수율차이 = 126
• 5. 제조간접원가의 차이분석 = 129
• 6. 원가차이의 원인과 회계처리 = 134
• 4.4 원가차이의 원인조사의사결정 = 136
• 4.5 표준원가관리의 환경변화 = 138
• 연습문제 = 141
• 제5장 활동기준원가계산
• 5.1 전통적 원가시스템과 ABC = 160
• 1. 전통적 원가시스템의 결함 = 160
• 2. ABC의 기본구조와 활용효과 = 163
• 5.2 ABC의 기본개념 = 166
• 1. 가치사슬과 활동 = 166
• 2. 활동의 계층구조 =168
• 3. 원가동인 = 171
• 5.3 ABC의 계산절차 = 173
• 5.4 ABC에 의한 제품전략 = 177
• 5.5 고객원가추적과 고객수익성 분석 = 180
• 5.6 서비스기업의 ABC와 고객원가분석 = 182
• 5.7 ABM에 의한 원가관리 = 183
• 1. ABM의 성립배경과 목적 = 183
• 2. ABC와 ABM = 184
• 3. 활동분석과 부가가치활동ㆍ비부가가치활동 = 185
• 연습문제 = 187
• 제6장 원가분석과 가격ㆍ생산결정
• 6.1 가격결정의 의의와 영향요인 = 206
• 1. 시장요인 = 207
• 2. 원가요인 = 208
• 3. 환경적ㆍ정책적 요인 = 209
• 6.2 경제학모형: 완전경쟁시장의 가격과 생산량 결정 = 210
• 6.3 원가기준가격결정 = 212
• 1. 전부원가기준 = 214
• 2. 변동원가기준 = 215
• 3. 가격결정의 특수문제 = 217
• 6.4 생산의사결정 = 220
• 1. 제약조건하의 최적제품구성 = 220
• 2. 장기적 생산결정: 제품포트폴리오 = 225
• 연습문제 = 228
• 제7장 관련원가분석과 경영의사결정
• 7.1 의사결정과 정보 = 239
• 1. 의사결정과 관리회계 = 239
• 2. 관련정보와 차액분석 = 241
• 3. 정보의 가치: 원가정보의 선택기준 = 241
• 7.2 특별주문 수락여부 의사결정 = 244
• 7.3 자가생산ㆍ아웃소싱 의사결정 = 247
• 7.4 제품(부문)의 제거ㆍ추가 의사결정 = 251
• 7.5 반제품의 판매ㆍ가공 의사결정 = 254
• 연습문제 = 258
• 제8장 이익계획과 예산관리
• 8.1 이익계획과 예산 = 278
• 8.2 예산의 의의와 기능 = 281
• 1. 예산의 의의 = 281
• 2. 예산의 기능과 유효화 조건 = 282
• 3. 예산의 운용형태 = 286
• 8.3 예산의 관리과정과 구조 = 288
• 1.예산관리과정 = 288
• 2.예산의 구조 = 289
• 8.4 종합예산 편성절차와 사례 = 290
• 1. 예산편성절차 = 290
• 2. 판매예측 = 291
• 3. 종합예산편성의 사례 = 293
• 8.5 예산차이분석: 단일제품 = 299
• 1. 매출조업도차이 = 301
• 2. 판매가격차이 = 303
• 3. 변동비차이 = 304
• 4. 고정비차이 = 304
• 8.6 복수제품의 예산차이분석 = 306
• 1. 매출조업도차이 = 307
• 2. 판매가격차이ㆍ변동비차이ㆍ고정비차이 = 309
• 연습문제 = 312
• 제9장 자본예산: 투자의 경제성분석
• 9.1 자본예산의 의의 = 327
• 9.2 자본예산을 위한 기초개념 = 328
• 1. 화폐의 시간가치 = 329
• 2. 현금흐름 = 330
• 3. 자본비용 = 332
• 9.3 자본예산기법 = 335
• 1. 순현가법 = 336
• 2. 내부이익률법 = 338
• 3. 순현가법과 내부이익률법의 비교 = 340
• 4. 회계이익률법 = 341
• 5. 회수기간법 = 342
• 9.4 자본배분 = 344
• 9.5 자본예산 적용 예: 리스ㆍ구입 의사결정 = 347
• 9.6 첨단생산설비 투자의사결정 = 350
• 1. 유형적 요소 = 351
• 2. 무형적 요소 = 352
• 9.7 프로젝트 통제 = 353
• 1. 진척도 통제와 사후감사 = 353
• 2. 경제성 평가와 사후평가의 일치성 문제 = 354
• [부록] = 355
• 1. 1원의 현재가치표(현가율표) = 355
• 2. 연금1원의 현재가치표 = 357
• 연습문제 = 360
• 제10장 책임회계와 성과평가
• 10.1 조직의 분권화 = 371
• 1. 분권화의 의의 = 371
• 2. 분권화의 장단점 = 373
• 3. 분권화조직의 효율성 = 375
• 10.2 책임회계시스템의 설계 = 375
• 1. 분권화와 정보시스템 = 375
• 2. 분권화와 책임회계 = 377
• 3. 책임중심점의 성과평가 = 382
• 10.3 이전가격의 결정 = 383
• 1. 이전가격의 의의 = 383
• 2. 목표일치성을 유지하는 이전가격 = 384
• 3. 시가기준이전가격 = 387
• 4. 원가기준이전가격 = 388
• 5. 협상이전가격 = 389
• 6. 이전가격의 선택 = 389
• 7. 국제이전가격 = 390
• 10.4 비용배분과 이익개념의 선택 = 393
• 1. 성과평가의 대상과 대응비용 = 393
• 2. 이익개념의 선택 = 396
• 10.5 ROI와 EVA분석 = 399
• 1. 성과평가척도의 의의 및 종류 = 400
• 2. ROI의 의의 및 그 우수성 = 401
• 3. ROI 사용상의 문제점 = 405
• 4. 경제적 부가가치 = 406
• 5. ROI와 EVA의 비교선택 = 408
• 10.6 부문조직의 투하자본 측정 = 410
• 1. 투하자본의 정의와 범위 = 410
• 2. 부문투하자본의 평가 = 411
• 10.7 성과평가와 보상 = 412
• 1. 내재적 보상과 외재적 보상 = 412
• 2. 성과에 기준한 인센티브보상 = 413
• 3. 인센티브보상의 유형 = 414
• 4. 대리이론과 인센티브시스템 = 415
• 연습문제 = 418
• 제11장 신경향: 전략적 관리회계
• 11.1 물류원가관리 = 433
• 1. 재고원가의 최소화를 위한 EOQ모형 = 435
• 2. JIT시스템 = 439
• 3. 공급사슬관리 = 443
• 11.2 품질원가관리 = 446
• 1. 품질원가관리의 의의 = 447
• 2. 품질원가의 정의와 추정 = 448
• 3. 품질원가의 범주 간 관계와 관리 = 451
• 11.3 환경원가관리 = 453
• 1. 환경효율성 = 454
• 2. 환경원가관리 = 456
• 3. 환경원가의 정의와 분류 = 458
• 11.4 원가기획 = 463
• 1. 원가기획의 의의와 대두배경 = 464
• 2. 원가기획의 목적과 프로세스 = 467
• 3. 목표원가의 개념과 설정방법 = 469
• 4. VE에 의한 원가절감 = 473
• 11.5 제약자원이론 = 475
• 1. 제약자원이론의 의의 = 476
• 2. 병목요인 = 477
• 3. 제약자원이론의 절차와 성과 = 478
• 4. 현금창출회계 = 480
• 11.6 균형성과표 = 482
• 1. 재무적 성과평가시스템의 결함 = 483
• 2. 균형잡힌 성과척도로서의 BSC = 484
• 3. BSC의 기본구조: 4가지 관점 = 486
• 4. BSC의 기능 = 494
• 5. 전략지도: 네 관점의 인과관계 = 497
• 연습문제 = 502
• 국문 찾아보기 = 509
• 영문 찾아보기 = 513