(Safety View)리더의 조건 : 다양성의 7가지 원칙

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 추천사 = 4
• 프롤로그 = 6
• 1장 Safety View 리더의 조건; 상황편 = 19
• 01 유능한 리더 = 21
• 리더와 보스의 차이는? = 21
• 리더십발휘와 시간희생은 비례한다 = 23
• 일과 다짐의 수칙을 만들어 지키게 한다 = 25
• 열정으로 일을 리드하라 = 30
• 02 리더의 목표 = 34
• 현재의 99% 만족보다 1% 부족을 찾아라 = 34
• 목표가 없는 사람은 있는 사람의 영원한 종이다 = 35
• 성공의 확신학을 가져라 = 37
• 자기를 위한 성공의 인생을 디자인해라 = 40
• 안전의 핵심가치는 1.3% 차이로 이어진다 = 42
• 안전의 목표는 사람에게 맞추어라 = 43
• 03 리더의 현실 = 46
• 마음이 무거우면 극한점을 극복하라 = 46
• 원인에서 넓은 개념으로 대책을 세워라 = 47
• 실행에 옮기지 못하는 CEO는 쳐다보지 마라 = 49
• 안전의 속도는 어두운 면(Dark－Side)이 좌우한다 = 51
• 2장 Safety View 리더의 조건; 행동편 = 55
• 행동 1 안전의 행동을 기반부터 다져라 = 57
• 윈윈(win－win)의 작은 존중은 팀원에게 시작해라 = 57
• 6가지 리더의 행동패턴을 익혀라 = 59
• 위기일수록 생각과 행동을 일치시켜라 = 61
• 의지와 행동의 사고(思考)가 무사고(無事故)와 비례한다 = 63
• 행동 2 포지션 파워(position power)를 키워라 = 65
• position power가 안전의 힘이 된다 = 65
• 늑대에서 리더를 배워라 = 67
• 안전의 자기원칙을 주관적으로 정립해라 = 68
• 일의 중심에 서라 = 70
• 치명적 약점을 강점화하는 행동계획을 세워라 = 71
• 행동 3 안전의 강약에 발을 맞춰라 = 74
• 안전관리에도 강약이 핵심이다 = 74
• 3기 원칙을 자신의 행동으로 극대화하라 = 75
• 피그말리온 효과의 기대치를 가져라 = 77
• 안전의 집중력은 인재ㆍ경쟁력ㆍ생존력이다 = 79
• 질문의 정확한 이해가 완성도에 접근케 한다 = 82
• 행동 4 발전지수와 상층구조는 일의 기본이다 = 83
• 열정(PASSION)은 마음의 상층구조이다 = 83
• 서로 좋은 점을 찾아야 상존한다 = 87
• 인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건 = 89
• 열정과 젝 월치의 관계는 발전지수이다 = 90
• 행동 5 일의 수동적 자세와 능동적 자세는 백지 한 장 차이 = 92
• 안전의 스트레스는 칭찬의 비례관계로 상쇄된다 = 92
• 핵심인재를 많이 만들어 일을 끌고 가게 하라 = 93
• 안전의 기반은 사람에 의해 좌우된다 = 95
• 쫓기기보다 쫓아갈 것을 추구하라 = 96
• 안전 대화는 인간가치에서 시작된다 = 99
• 3장 Safety View 리더의 조건; 의식편 = 101
• 의식 1 안전의 인프라(infra: 제반요소)를 다양화해라 = 103
• 점검의 개념을 다른 각도로 보게 하라 = 103
• 단어로 인한 공감의 실수가 없게 하라 = 104
• 새로운 패러다임을 생각하라 = 106
• 교육을 초기부터 차별화해라 = 107
• 리더십의 변화와 패러다임은 상생조건이다 = 108
• 의식 2 사소한 부분도 소홀히 하지 마라 = 110
• 깨진 유리창은 크게는 회사와 작게는 조직의 좀이다 = 110
• 실패에 대한 시각을 바꿔라 = 111
• 위기관리는 안전의 필요충분조건이다 = 113
• 아이스버그와 피라미드의 관계를 중첩해라 = 115
• 계절성 업무와 비업무 차이를 효율화해라 = 116
• 의식 3 안전의식을 한 차원 끌어 올려라 = 121
• 우리의 안전의식 수준은 얼마인가? = 121
• 유목민정신(Nomad Spirit)을 안전정신으로 이어가자 = 122
• 공유와 공감의 차이를 조직의 의식에서부터 깨워라 = 127
• 혼을 담지 않으면 방심과 약점이 있다 = 128
• bob와 wow의 개념을 의식에서부터 생각해보자 = 129
• 신조의 중요성은 안 보이는 정신력의 가치이다 = 130
• 의식의 차이는 기준의 차이를 가져온다 = 133
• 의식 4 브랜드로 안전의식을 심게 해라 = 135
• 많은 브랜드로 안전문화를 만들자 = 135
• 좋은 브랜드로 안전의식을 선진화한다 = 137
• 한국의 아름다운 이미지처럼 안전의 20선을 만들어라 = 139
• 의식 5 혁신도 보이는 것부터 실시해라 = 142
• 혁신의 필요성을 기본부터 행하자 = 142
• 혁신의 기본은 역할, 역량, 활동의 가시화이다 = 144
• 보이는 것이 안전생각의 눈높이다 = 145
• 회사의 중급간부의 약점은 창의적 감성이다 = 146
• 4장 Safety View 리더의 조건; 기술편 = 149
• 기술 1 의사결정을 집중화해라 = 151
• 한국형 안전의 의사결정은 환경에 좌우됨을 명심해라 = 151
• 의사결정 회의에 관심을 가져라 = 152
• 주변조건의 관계를 상호 보완적으로 만들어라 = 154
• 원활한 회의는 5W1H보다 3P로 해라 = 155
• 기술 2 안전사고(thinking)를 높여라 = 158
• 사고(thinking)의 기술은 항상 실행의 첫 단계이다 = 158
• 안전의 사상과 일의 사상을 감동일치시켜라 = 161
• 신개념사고란 일의 손실(loss)을 최소화하는 것이다 = 162
• 사고의 단점을 안전의 장점으로 써라 = 163
• 안전의 갈등은 사고(思考)의 수준에서 온다 = 164
• 기술 3 안전습관처럼 기록문화를 구축하라 = 167
• 기록하는 문화는 몸에 밴 손과 머리의 정리이다 = 167
• 안전문제의 정의는 업무의 반이다 = 168
• pull(당기다)의 사람을 많이 만들어라 = 169
• 직업에 원칙을 두면 습관에 생각을 두어라 = 172
• 기술 4 시스템을 구축해라 = 175
• 안전은 계획적이고 과학적으로 운영해라 = 175
• 만큼의 중요성은 발견의 확실성이다 = 176
• 안전의 기본선은 상식선이 최저치이다 = 177
• MAKING MONEY IS SAFETY MONEY = 178
• 플래티늄 모델에서 다이아몬드 모델로 바꾸어라 = 179
• 안전모델이냐 정신모델이냐 = 181
• 5장 Safety View 리더의 조건; 문화편 = 183
• 문화 1 변화에 대하여 민감해라 = 185
• 시간의 변화보다 문화의 변화를 직시하라 = 185
• 안전과 직결되는 색채의 문화에 민감해라 = 186
• 변화에 민감한 리더가 되라 = 188
• 조직의 변화를 다변화해라 = 190
• 문화 2 안전의 문화를 만들어라 = 191
• 다방면 실천 사고가(multi-practinker)가 되라 = 191
• 안전에도 인증 시스템을 구축하라 = 193
• 리더십의 영향력은 사람중심에 맞춰라 = 194
• 안전문화를 사회문화로 접목해야 하는 것은 당신의 몫 = 196
• 안전연상법은 해결의 수가 많아진다 = 197
• 문화 3 시간관리는 미래 자신의 청사진이다 = 199
• 시간관리에 긍정적인 사람(positive-man)이 되라 = 199
• 시간관리와 안전관리는 보완관계이다 = 203
• 소비시간을 분석하고 써라 = 204
• 꿈은 자신감의 산출물로 표출해라 = 206
• 문화 4 지수와 지표관리를 해야 목표가 보인다 = 208
• 숫자에 강한 습관을 길러라 = 208
• 숫자의 개념은 어느 정도인가? = 210
• 건강한 조직은 개인의 역량에서부터 출발한다 = 211
• 지표관리를 몸에 배게 하라 = 212
• 지수와 수치에 강한 분위기를 만들어라 = 214
• 리더십의 지수를 몸에 배게 하라 = 215
• 6장 Safety View 리더의 조건; 조직편 = 219
• 조직 1 조직을 단단하게 하라 = 221
• 조직에 수시로 변화된 환경으로 의식화하자 = 221
• 비전과 목표와 미션을 갖게 하라 = 222
• 안전의 조직은 팀워크로 뭉치게 하라 = 223
• 유효기간이 없는 미래: 조직부터 챙겨 보자 = 225
• 팔레시보(Placebo) 효과는 조직문화의 기반이다 = 226
• 조직 2 안전의 틀을 짜라 = 228
• 안전의 틀은 기본에서 갖추어라 = 228
• 기초부터 다듬어야 안전의 수준이 올라간다 = 230
• 당신의 가치를 개인에서 조직으로 업그레이드하라 = 231
• 작고, 적고, 사소하고 반복되는 것부터 기준을 잡아라 = 233
• 3개의 눈이 사고(事故)를 건너는 방법이다 = 235
• 조직 3 대인관계는 항상 긍정적으로 해라 = 237
• 대인관계를 스마일 파워로 해라 = 237
• 문턱 없이 팀원들의 말을 경청하라 = 238
• 말 한마디의 중요성은 경청의 매개체이다 = 240
• 트라이앵글(삼각형)로 A-C -T를 구축해라 = 242
• 조직 4 가이드라인(CHIDER LINE)문제가 없게 해라 = 245
• 웃음학과 안전학은 비례한다 = 245
• 조기검진 가이드라인으로 건강을 구축하라 = 247
• 팀원의 인격 문화요인을 높여라 = 250
• 리더는 자신만의 비전을 가져라 = 252
• 미래의 다양성을 갖추어라 = 254
• 7장 Safety View 리더의 조건; 전략편 = 257
• 전략 1 리더의 전략적 함수관계를 만들어라 = 259
• 전략은 현재와 미래의 성숙의 함수로 해야 한다 = 259
• 가치가 있다면 합병하라: 전통적 리더십／서번트 리더십 = 261
• 안전의 전략은 고객주의에 입각해서 해라 = 263
• 의사결정의 과정은 정보와 사람과 시간으로 연결해라 = 264
• 전략 2 사고(THINKING)의 차이를 기본사상으로 삼아라 = 267
• 공상과 현실의 차이는 사고(THINKING)의 차이다 = 267
• 지도자의 20조건은 안전관리자의 기본사상이다 = 270
• 훌륭한 리더에 의해 일의 분위기가 좌우된다 = 272
• 글로벌 준비전략으로 고객 요구력을 높여라 = 274
• 외형적인 생각 컵에 내면적인 생각 소스를 집어넣자 = 277
• 전략 3 차별화는 두 가지를 병행해야 경쟁력이 된다 = 279
• 보여지는 것도 차별화가 필요하다 = 279
• CEO의 성공은 차별화에 있다 = 281
• 성공하는 리더는 무엇이 차별화인가? = 282
• 자기 조절 능력 중에 감성적인 요인을 조절해라 = 283
• 전략 4 상생지수를 높여라 = 285
• 안전의 역지사지는 격물치지로 해라 = 285
• "난 할 수 없어"의 장례식을 치러라 = 287
• 실패하는 기업인의 11가지 특성에는 안전비율이 있다 = 288
• 리더의 공통분모를 찾아내어라 = 290
• 전략 5 안목을 단계적으로 심층화해라 = 292
• 함께 일하고 싶은 리더가 되라 = 292
• 안전의 SWHY는 = 295
• 과목(過目), 현목(現目), 미목(未目)보다는 안목(安目) = 296
• 링겔만 효과(RINGELMANN EFFECT)를 숙지하라 = 298
• 전략 6 안전의 최대목표는 인류복리 증진에 있다 = 300
• 안전의 좋은 비전은 인간존중이다 = 300
• 미래를 위한 계획을 블록화하여 자기창조(自創: self creation) 하여라 = 302
• 미래의 인생계를 로드맵(Road Map)으로 구축하라 = 303
• 리더에게 요구되는 자질을 얼마나 갖추고 있느냐 = 307
• 참고문헌 = 309