사회적 벤처에서 파트너십의 다양성이 자원획득과 사업전략을 매개로 경쟁력 형성에 미치는 영향

국문 초록 (Abstract)

파트너십과 자원들간의 관계는 일반 벤처에 관한 연구에서 많이 수행되었다. Premaratne(2001)은 파트너십의 네트워크가 스리랑카의 벤처들에 중요한 자원들 제공함을 규명하였다. Carsrud et al.(1987)은 기업가가 보유한 네트워크의 크기와 내용에 따라 접근가능한 자원들이 달라진다고 주장한다. Bretherton & Chaston(2005)은 뉴질랜드 소재 중소 규모의 와인 회사들이 가치 사슬상의 중요한 단계에서 확보하기 어려운 자원과 역량에 접근하기 위해 전략적 파트너십을 형성한다는 것을 규명하였다. 그러므로 초기 단계의 사회적 기업도 다른 영역의 다양한 조직들과 파트너십을 통해 다양한 자원을 확보하기 위한 전략적 동기화를 가질 것이다(Ho Park & Zhoi, 2005).
가설 1 : 파트너십의 다양성은 다양한 자원의 확보에 긍정적인 영향을 미친다
다양한 자원의 확보는 지속적인 경쟁력을 갖출 수 있는지를 좌우한다(Barney, 1991). 일반 벤처의 경쟁력은 주로 수익성, 지속성, 그리고 생존력으로 측정한다. 예를 들면, Haber & Reichel(2007)은 인적, 조직적, 그리고 물리적 자원이 여행업계의 소규모 벤처의 지속성에 영향을 미친다고 주장한다. Honig(1998)은 사회적 자본이 주로 자메이카의 소상공인 업체의 수익성을 향상시킴을 규명하였다. Dyer & Singh(1998)은 조직간 보충적인 자원과 역량은 상호간에 경쟁력을 갖출 수 있다고 주장하고 있다. Rodan & Raluich(2004)은 다양한 지식에 대한 접근은 벤처에게 매우 중요하다고 주장하고 있다.
가설 2 : 다양한 자원의 획득은 경쟁력 향상에 긍정적인 영향을 미친다.
공적, 사적 그리고 사회적 영역의 조직들간의 파트너십의 다양성은 혁신적인 사회적 기업 전략을 개발하도록 한다(Doz & Hamel, 1998; Di Domenico & Haugh, 2007; Meyskens et al., 2010). Hart & Shartma(2004)은 최빈층의 문제 해결을 추구하는 사회적 기업은 사회적 문제 해결을 위한 기술적 해결방안을 창출하기 위해 공적, 사적, 그리고 사회적 영역에서 다양한 파트너들과 파트너십을 형성하였다. Bloom & Smith(2010)은 제휴는 사회적 기업의 성장에 긍정적인 영향을 미치는 중요한 요인 중 하나라고 주장한다. Tapsell & Woods(2008)은 Maori 공동체가 사회적 혁신을 위해 기업가의 사회적 및 경제적 활동을 어떻게 통합하는지를 설명하고 있다. 이렇게 사회적 기업은 사회적 혁신을 창출하고 실현하기 위해 다양한 주체들과 파트너십을 형성한다(Hees et al., 2002; Waddock, 1988).
가설 3 : 파트너십의 다양성은 사회적 혁신에 긍정적인 영향을 미친다.
공적, 사적 및 사회적 영역의 다양한 조직들과의 파트너십은 사회적으로 혁신적인 전략을 개발할 뿐 만 아니라 사업 소득 전략을 개발하는 방안이 될 수 있다. 사업 소득은 그들의 고객의 부와 강화하고 삶의 질을 향상을 추구하는 사회적 기업이 제공하는 서비스, 프로그램 또는 제품에 의해 창출된다(Nicholls, 2006). 이러한 사업 소득 전략은 정부와의 계약, 기업을 위한 수수료 기반의 일(Dees, 1998; Dees & Anderson, 2003), 그리고 박물관 기념품 가게, 조직 컨설팅, 병원 주차장, 그리고 미소금융과 같은 제품 또는 서비스를 포함한다(Dart, 2004). 그들은 또한 공공 마케팅, 부지 임대, 그리고 정부와의 계약 사업 등도 포함한다. 그러므로 사회적 기업은 점점 재무적 운영을 위한 수입원을 개발하고 있다(Dees, 1998; Dees & Anderson, 2006). 그러므로 다양한 파트너십은 사업 소득을 개발하고 실현하는데 긍정적인 도움을 준다.
가설 4 : 파트너십의 다양성은 사업 소득 창출에 긍정적인 영향을 미친다.
사회적 벤처들은 종종 그들의 서비스가 미치는 영향을 증가시켜서 좀더 많은 사람들에게 혜택이 될 수 있도록 하는 사회적 혁신을 개발한다. 사업 소득 전략은 또한 인적 및 재무적 자본을 개발하도록 요구하지만 그들이 직접 수입을 창출함으로서 그들의 목적 달성을 용이하게 하게 만든다(Austin et al., 2006; Brickson, 2007). 결과적으로, 사회적 혁신과 사업 소득전략을 개발하고 실현하는 사회적 기업은 초기 단계 사회적 기업의 생존에 필요한 사업의 성공적 착수와 더 많은 가치를 창출할 가능성이 높다. Weerawardena & Mort(2001)은 사회적 기업은 혁신적 전략과 학습 역량을 통해 경쟁력을 확보할 수 있다고 주장한다. 혁신적 사회적 기업은 혁명적인 변화, 촉매적인 변화, 그리고 좀 더 큰 사회적 가치(Seelos & Mair, 2005; Waddock & Post, 1991; 1995). Kourula & Halme(2008)은 사회적 기업과 기업간의 파트너십은 사회적 및 환경적 문제를 해결하기 위한 새로운 제품 또는 서비스를 개발하는 혁신적인 새로운 사업모델을 추구하게 한다.
가설 5 : 사회적 기업의 혁신과 사업 소득 전략은 경쟁력 확보에 긍정적인 영향을 미친다.