AHP를 이용한 6시그마 프로젝트의 위험요인에 대한 중요도 평가 = The evaluating of pr ior ity about the failure factors in Six-sigma Projects by AHP

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The Six-sigma management is enterprise-wide innovation movement which includes company, customer, process and knowledge. It is necessary to analyze not only success factors also failure factors of Six-sigma to maintain sustainability and to contribute business performance for Six-sigma management. The analysis about success factors and failure factors of Six-sigma is as important as deciding business performance. On the domestic side, there are lots of empirical researches about success factors of Six-sigma how much influence to business performance. And the researches about success factors are being studied actively. But researches of risk factors and failure factors of Six-sigma are insufficient. The Six-sigma project has the ultimate object to remove failure factors beforehand and to contribute business performance. To achieve this, we analyzed KORAIL which starts Six-sigma for the first time from among Korean public enterprises. Through this analysis, we drew risk factors and failure factors which directly influence to Six-sigma project. And we prioritized the formulated factors. As a result, 8 fields and 14 factors have been drawn by stepwise regression and we prioritized the rick factors and failure factors by AHP(Analytic Hierarchy Process). With this, company can effectively manage risk factors and carry out Six-sigma projects. Furthermore, we expect it will contribute business performance.

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