신체활동 중심 태권도체육관 운영의 문제점과 개선방안

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 태권도장 운영의 문제점 개선을 통해 활성화 방안 및 정체성을 모색하고자 하였다. 이에 관한 결론 도출은 다음과 같다. 1) 지속적인 마케팅 전략의 필요성이 간구되어야 한다. 좋은 마케팅 프로그램은 노력한 기간에 따라 그 영향력이 달라진다. 많은 관장들이 마케팅 전략에 실패하는 것은 이 전략을 시작했다가 계속 지속하지 못하고 바로 중단 하는데 그 문제점이 있다. 2) 지도력과 책임감이다. 도장을 사업으로 인식하지 못한 데서 오는 초래한 결과에 대한 자기 자신의 책임회피이다. 사업으로서의 도장 경영이 원하는 만큼의 성공을 거두지 못했을 때 그 책임은 자기 자신에게 있다는 것을 명심해야 한다. 3) 경영은 1년 12달의 월 계획이 세워져야 한다. 관장[경영자]이 꼭 알아야 할 사항이 있다. 첫째, 도장에서 지출되는 기본적인 경비가 무엇인지 알고 있는가? 둘째, 도장의 수입률은 알고 있는가? 셋째, 지난 몇 달 동안의 수익률이 어떻게 변화하고 있는지 알고 있는가? 넷째, 한 명의 수련생을 가입시키기 위한 비용은 얼마 정도가 드는지 알고 있는가? 다섯째, 도장 평수에 따른 투자 가치가 얼마나 효율적으로 경영하고 있는지 알고 있는가?

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to seeks activation through improve of the operational problems Taekwondo gym. Conclusions are as follows. 1) Continuous marketing strategy is needed. The impact of marketing is dependent on the duration of the effort. Mary operators do not maintain their marketing strategy. As a lack of continuity, the marketing strategy must be fail. 2) Because Operations of the gym does not recognize Business, they become the lack of leadership and responsibility. Thereby avoiding the responsibility for themselves. Successful management in the gym as much as you want, unless they are responsible to himself that he should be kept in mind.3) period of one year, monthly management is planning, Director (CEO) is just what you need to know the following. First, the basic cost is spent in the gym do you know what? Second, how much of the gym yields knows? Third, the change in yield over the last few months knows? Fourth, the cost of recruiting one person practitioner knows? Finally, the efficiency of investment compared to a gym area knows?

목차 (Table of Contents)

• 국문초록
• Abstract
• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 연구방법
• Ⅲ. 태권도장 운영의 이론적 이해 탐색
• Ⅳ. 태권도장 운영의 문제점과 개선방안
• Ⅴ. 결론 및 제언
• 참고문헌