혁신형 중소기업의 운영제도 방안에 관한 연구 = A Study on the Operational System Plan of Innovative SMEs

국문 초록 (Abstract)

혁신은 많은 학자들이 경제학 분야 및 정치학 분야 그리고 상업 과학을 포함한 여러 분야에서 주제가 되어 왔다. 첫째, 혁신은 새로운 것을 가져오는 창조적인 과정이다. 둘째, 혁신은 채택자가 신제품을 채택하고 실시하는 과정이다. 셋째, 혁신의 개념은 제품 자체의 발명과 새로운 인식으로 간주되고 있다. 혁신형 중소기업은 다른 중소기업보다 기술혁신성이 강하며, 기준은 신제품 개발 성과, 특허, 기술 혁신의 수 및 혁신 활동의 산출 지표와 문헌 표준의 산출 지표를 채택한다. 혁신형 중소기업을 크게 2가지로 나눌 수 있다. 하나는 기술혁신형 중소기업으로 이노비즈라고도 한다. 다른 하나는 경영 혁신형 중소기업으로 메인비즈라고도 한다. 혁신형 중소기업의 인증 유형은 벤처, 이노비즈, 메인비즈 세 종류이며, 분석은 전체에서 개인 회사 등을 제외하고 주식회사 표본만을 대상으로 한다. 따라서 혁신형 중소기업은 사회정책을 확대하고 일자리를 창출하고 수익을 창출하는 데 있어서도 중요한 의미를 갖는다. 경영혁신이란 조직이 그 사회구조에 새로운 사상을 도입하고 실시하는 과정이다. 관리 혁신은 구조의 혁신, 조직의 구조와 관리 기술을 대표하는 새로운 변화, 예를 들어 조직 구조, 인사 정책, 정보와 제어 시스템, 임금 관리 그리고, 인적 자원의 혁신 등 있다. 본 연구는 혁신형 중소기업을 위해 각 부문의 이점을 충분히 검토하고 분산형 자원의 효용을 극대화함으로서 경영혁신과 기술혁신을 공유할 수 있도록 성장 단계마다 효과적인 지원계획과 활성화 방안을 제시하고자 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Innovation has been the subject of many scholars in many areas, including economics, political science, and commercial science. First, innovation is a creative process that brings something new. Second, innovation is the process by which adopters adopt and implement new products. Third, the concept of innovation is regarded as the invention and new perception of the product itself. Innovative SMEs are more technologically innovative than other SMEs, and the standards adopt indicators of new product development performance, patents, number of technological innovations and innovation activities, and indicators of literature standards. Innovative SMEs can be divided into two categories. One is Innobiz as a technology innovative SME, and the other is called Main Biz as a management innovation SME. There are three types of certification for innovative SMEs: venture, INNOBIZ, and Main Biz. The analysis is based on the sample of corporations, excluding private companies. Therefore, innovative SMEs are also important for expanding social policy, creating jobs and generating profits. Management innovation is the process by which an organization introduces and implements new ideas into its social structure. Management innovations include structural innovations, new changes that represent organizational structures and management skills, such as organizational structures, personnel policy, information and control systems, wage management, and human resource innovation. This study intends to propose effective support plans and revitalization plans for each growth stage to fully share the advantages of each sector and maximize the utilization of distributed resources for innovative SMEs.