1. 목적 · 최근 자동차 산업에서 품질의 중요성이 대두되고, 동반성장의 필요성이 증가함에 따라 현대자동차그룹 (Hyundai Motor Group)에서는 5스타 등급제와 같은 협력사 평가제도를 도입하여 ...
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2014
Korean
학술저널
370-371(2쪽)
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1. 목적 · 최근 자동차 산업에서 품질의 중요성이 대두되고, 동반성장의 필요성이 증가함에 따라 현대자동차그룹 (Hyundai Motor Group)에서는 5스타 등급제와 같은 협력사 평가제도를 도입하여 ...
1. 목적 · 최근 자동차 산업에서 품질의 중요성이 대두되고, 동반성장의 필요성이 증가함에 따라 현대자동차그룹 (Hyundai Motor Group)에서는 5스타 등급제와 같은 협력사 평가제도를 도입하여 운영하고 있음. · 2002년에 도입한 5스타 등급제는 지속적인 제도 보완을 진행 중. 2. 연구설계/ 방법론/ 접근방법 · 5스타 등급제는 품질 5스타, 납입 5스타, 기술 5스타로 구성되어 있고, 각 분야에 대한 운영안을 토대로 협력사와 모기업 입장에서 한계점을 도출하여 As-Is 모델을 To-Be 모델로 개선. 3. 연구결과 · 협력사와 동반성장 관점에서 품질 5스타, 납입 5스타, 기술 5스타에 몇가지 한계점을 발견하여 개선된 5스타 등급제를 제시. 4. 실무적 시사점 · 국내 자동차 시장은 현대자동차그룹이 점유율 80%으로 선구자적 역할이 필요함 · 평가 제도를 이용한 협력업체 관리를 통해 협력업체와 동반 성장 및 지속 성장의 기반을 마련. 5. 독창성/ 가치 · 협력사 평가시스템에 대한 한계요인을 분석하여 향후 기존의 제도보다 개선된 제도를 도입하여 협력사와 동반성장 관계를 구축.
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