韓國의 企業文化 開發에 關한 硏究 : 變化擔當者와 變化介入活動을 中心으로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Korean organization culture is undergoing a substantial period of growth and expansion. This phenomenon has enabled more resources to be devoted towards the study of business organization.
A business culture has been the valuable factors, contributing the favorable outcome for the members to decide their atomsphere.
These developing strategies should not apply to every business organization equally but can be changed properly in accordance with the circumstances of its own business factors.
Korean mode of thinking, balance and harmony between tradition and reality, and Korean national effort to discover their own identity have influenced constantly their business cultures concerned
As if to boost farmer's income, farming should be diversified. But Korean's traditional business culture has been in the modes of vertical and centralized uniformity. This deeply meted culture is reflected by the organization color which remains unfaded despite alien attemps to change it. But we are now in the serving situation of interchanging world cultures and in need of multidimensional, flexible and reformed ways of cultural resolution.
In promoting the development and expansion of this studies, the great efforts should be coordinated with the individuals and organization mode of changes: first their roles and activities, secondly their participated factors of intervention finally their effective and revised analysis of business cultures. Korean business organization because of its centralized system and size, is suitably convenient in terms of obtaining timly changes for the progressive and enhanced developments.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구목적과 문제제기 = 1
• 제2절 연구방법과 범위 = 2
• 제2장 기업문화의 이론적 고찰 = 3
• 제1절 기업문화의 개념 = 3
• 1. 기업문화의 정의 = 3
• 2. 기업문화의 형성과정 = 5
• 3. 기업문화의 기능 = 7
• 제2절 기업문화의 영향요인과 개발의 필요성 = 10
• 1. 기업문화의 영향요인 = 10
• 가. 내외적 영향요인 = 10
• 나. 환경변화와 기업문화의 관계 = 12
• 2. 기업문화 개발의 필요성 = 13
• 가. 기업 외부적 변화에 대한 필요성 = 13
• 나. 기업 내부적 변화에 대한 필요성 = 13
• 다. 변화 압력 = 14
• 제3절 기업문화 개발 접근방법 = 15
• 1. 조직개발의 단계적 변화과정 = 16
• 가. 변화의 필요성 인식 = 17
• 나. 해빙(Unfreezing) = 17
• 다. 변화주입(Change Input) = 17
• 라. 재동결(Refreezing) = 17
• 2. 계획적 변화모형 = 18
• 가. 문제의 진단(Problem Diagnosis) = 18
• 나. 변화계획의 수립(Change strategy) = 19
• 다. 변화집행(Change Implementation) = 19
• 라. 결과평가(Evaluation) = 19
• 3. 기업문화의 개발과정 = 19
• 4. 변화담당자의 개입활동과 기업문화 개발 = 22
• 가. 변화담당자의 개념 = 22
• 나. 변화개입의 주요활동 = 24
• 제4절 분석의 틀 = 26
• 제3장 한국 기업의 기업문화 개발사례 분석 = 28
• 제1절 SK 텔레콤의 기업문화 개발사례 = 28
• 1. 기업문화 개발 배경 = 28
• 가. 인수자의 기업문화 : 선경그룹의 기업문화 = 28
• 나. 피인수자의 기업문화 : 한국이동통신의 기업문화 = 30
• 다. 합병이후의 기업문화 개발 : SK텔레콤의 기업문화 재정립 = 31
• 2. 변화담당자의 변화개입활동 분석 = 35
• 가. 변화담당자 = 35
• 나. 변화개입활동 = 37
• 제2절 데이콤의 기업문화 개발사례 = 43
• 1. 기업문화 개발 배경 = 43
• 가. 데이콤 기업문화 개발시의 내외환경 = 44
• 나. 데이콤의 기업문화 재정립 내역 = 45
• 2. 변화담당자의 변화개입활동 분석 = 49
• 가. 변화담당자 = 49
• 나. 변화개입활동 = 49
• 제3절 기업문화 개발에 대한 평가 = 53
• 1. 사례분석의 평가 = 53
• 제4장 한국 기업의 기업문화 개발 방안 = 57
• 제1절 변화담당자의 변화개입활동 = 57
• 제2절 세부추진활동 방안 = 61
• 1. 변화담당자의 역할 강화 = 61
• 가. 최고경영층 = 61
• 나. 중간관리자 = 62
• 2. 변화개입활동 강화 = 63
• 가. 교육훈련의 강화 = 63
• 나. 소그룹활동의 활성화 = 65
• 다. 조직 및 관리시스템의 개혁 = 67
• 라. 문화상징의 개발 = 72
• 3. 기업문화의 정착 및 유지 = 76
• 제5장 결론 = 77
• 참고문헌 = 80
• ABSTRACT