만화 잡지는 죽었다, 웹만화 전성시대

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 서문 : 만화 앱(App)이 '단행본 매출 지상주의'를 종결시킨다 = 5
• 1장 스토어ㆍ플랫폼 계열 만화 앱이 개별 작품의 대결을 가속화한다
• ① 타사 신작의 연재 플랫폼 기능 = 24
• ② 스토어 기능 및 타사의 구작 연재 플랫폼 기능 = 27
• ③ 자사 신작 연재 기능 = 40
• ④ 커뮤니티 기능 = 43
• 각 만화 서비스의 공존과 분업 = 47
• 1,900만 다운로드를 돌파한 일본 최대의 만화 앱 '라인만화' = 52
• 누계 550만 부 작품을 탄생시킨 플랫폼 '픽시브코믹' = 58
• 주제별로 만화를 전달한다는 새로운 인지 회로 '스마트뉴스' = 62
• 스토어ㆍ플랫폼 계열 앱은 '단품 장사'로의 변화를 가속화한다 = 66
• 브랜드가 무너지면 신인 만화가의 취업은 어떻게 변할까? = 73
• 2장 수익화 수단의 다양화
• 저렴한 객단가 모델을 도입하면 '단행본을 살 정도는 아닌' 작품의 수명이 늘어난다 = 92
• 광고비로 수익을 올리는 방식이 의외로 만화와 잘 맞아떨어진 이유 = 99
• 높은 객단가 모델을 도입하면 '판매 부수는 적지만 열성팬이 많은' 작품의 수명이 늘어난다 = 108
• 만화 광고(네이티브 광고 만화) : B2B 만화 시장의 확대 = 114
• 만화 앱 등장 이후 다양화된 수익원이 만화 생태계를 풍요롭게 만든다 = 118
• 3장 브랜드 판매를 부흥하기 위해서는 커뮤니티를 키워야 한다
• 연재 투고 토너먼트와 '약간 추가'가 불러일으키는 효과 = 128
• 기획만 한다고 되는 것이 아니다 = 137
• 트이4의 트윗 타래를 보고 생각하다 : 만화 앱 이용자는 대체 무엇을 공유하고 싶은 것일까? = 140
• XOY에서 볼 수 있는 댓글 기능이 '장(場)'으로서의 즐거움을 좌우한다 = 160
• 4장 상호 모방에 따른 수렴(컨버전스)
• 그럼에도 불구하고 만화 앱 전성시대에 종이 단행본이 필요한 이유 = 177
• 왜 만화 앱의 비즈니스 모델이 비슷해지는 것일까? = 185
• 사업의 목적을 잃어버린 것 아닌가? = 191
• 브랜드 구축을 위해 깔아야 할 자금 = 195
• 브랜드 구축을 위해 없애야 할 군더더기 = 202
• 5장 만화의 창구화 전략
• 만화의 창구화 전략을 어떻게 세울지 생각해보자 = 211
• 정기 구독과 구독(서브스크립션) 모델의 사용처 = 214
• '편집부'가 아닌 '사업실'로의 의식 개혁과 체제 변혁이 필요하다 = 224
• 보충하는 장 : 한국 디지털 만화 사업자의 동향과 영향
• 2014년 한국의 웹툰에 일어난 유료화 혁명 = 231
• 일본에는 잘 알려지지 않았던 한국의 만화ㆍ라이트노벨 출판 사정 = 234
• 라인만화, 코미코, XOY 등 제각각 다른 브랜드를 통해 앱을 출시한 네이버그룹 = 240
• 픽코마 : 네이버와 '한게임∼카카오'의 인연 = 246
• 레진코믹스가 웹툰 시장 활성화의 기폭제가 될 수 있었던 이유 = 252
• 한국의 동향을 알지 못하면 일본의 만화 앱을 논할 수 없다 = 257
• 마지막으로 : 2020년을 전후한 재편을 앞두고
• 2020년 전후로 일본 만화계는 어떻게 변화할까? = 263
• 서비스가 수렴된 이후, 일본 만화의 다양성은 유지될 수 있을까? = 269
• 저자 후기 = 272
• 옮긴이 후기 = 274
• 참고 문헌 = 286
• 옮긴이 주 = 288