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      • 全南大學校病院 經營 分析

        박희장 전남대학교 경영대학원 2001 국내석사

        RANK : 249679

        우리 나라의 경제가 발전해 감에 따라서 많은 변화들이 있어왔다. 모호레이스 뉴톤 알렌에 의해 1885년 최초로 우리 나라에 근대병원이 설립 된 이후, 1996년 현재 전국적으로 의료기관은 81,921개에 이른다. 병원의 양적성장과 관련하여 빼놓을 수 없는 분야로 의료보장제도와 많은 관련이 있다. 제 4차 경제개발 5개년 계획에서 사회개발에 역점을 두면서 전국민의 의료보장 기반을 조성하기 위한 방편으로 의료보험법을 제정하여 생활보호대상자에 대한 의료 서비스의 제공을 제도적으로 보장하였다. 그후 꾸준히 의료보험법에 해당하는 대상자들이 증가해 1989년 7월부터 시지역 이상의 도시지역 자영자를 대상으로 의료보험을 실시함으로써, 전국민 의료보험제도가 시행되면서 소비자의 의료비 부담이 줄어들게되어 의료기관의 이용량이 증가되었다. 그러나 의료기관의 측면에서는 수요의 측면에서 병원의 이용고객이 늘어났지만 고객의 질적인 측면인 진료비에 있어서는 기존 보다 좀 더 낮아졌다. 이는 의료보험제도가 도입되기 이전에는 의료기관이 임의로 수가를 결정하여 진료비를 결정했지만, 의료 보험제도가 도입된 후 의료수가를 의료기관이 결정하는 것이 아니라 이의 결정을 보건복지부에서 결정하기에 의료기관들에게는 유리하게만 전개되지 않았다. 이 논문에서는 전남대학교 병원을 공공 3차병원과 민간 3차병원을 재무지표값과 성장성지표를 상호간 비교함으로써 전남대학병원의 재무개선점을 찾고자 하였다. 위의 비교자료분석은 한국보건의료관리연구원에서 발표한 ‘97병원경영분석의 자료를 이용하였다. 재무지표값은 안전성지표, 수익성지표, 활동성지표로 나뉘어 지며 이의 비교결과는 아래와 같다. 안전성지표에서는 유동비율과 당좌비율이 비교병원보다 너무 많은 차이를 나타내고 있다. 유동자산을 너무 많이 보유하고 있으면 안전성 측면은 있으나, 너무 많은 유동 자산은 수익창출을 위한 고정자산 투자에 지장을 줄 수 있다. 전남대학병원의 경우는 고정자산과 고정장기적합율이 비교 병원에 비해 너무 낮은 비율을 차지하고 있어서 고정자산의 투자가 필요로 되고 있다. 수익성 지표의 경우, 전반적으로 비교병원보다 모두 양호한 상태이나 총자본 의료수익율과 의료수익 의료이익율에 비해서 총자본 경상이익율과 의료수익 경상이익율이 낮음을 알 수 있다. 이의 개선을 위해 관리비 중 복리후생비와 수선유지비의 관리가 필요하다. 복리후생비와 수선유지비를 조절 할 경우 더 나은 당기순이익을 달성할 수 있을 것이다. 활동성지표에서는 의료미수금에 관한 관리가 필요하다. 비교병원에 비해 공공 3차병원과 비교할 때 10일, 민간 3차병원에 비해 21일 정도 더 길다는 것을 알 수 있었다. 의료미수금의 관리를 통하여 의료미수금 회전율과 유동자산 중 현금과 예금의 비중을 더욱 증가시킬 수 있으며, 자본구조를 좀더 위험성이 낮은 부분으로 조정이 가능하다. 이 논문을 마치며 이 분야의 연구가 앞으로 더욱 활발하게 연구되어 지기를 기대한다. 그러나 본 논문의 연구분야가 특수분야 이기에 많은 한계점을 나타내고 있다. 우선 개별병원들의 입원환자수, 외래환자수, 그리고 직원의 각 분야의 수와 같은 정보 들의 공개가 이루어지지 않음으로 인하여 좀 더 구체적인 비교가 어려웠다. 그리고 병원경영 분석의 98년과 99년의 최신자료를 비교를 통하여 IMF 이후의 병원경영이 어떻게 바뀌였는가를 알아봄으로 병원의 구조조정의 효과와 앞으로의 방향을 제시할 수 있었겠으나, 98년과 99년의 병원경영분석의 자료가 나오지 않아 이 논문에서는 그 부분을 제시하지 못함이 아쉬움으로 남는다. Along with the rapid development in the Korean economy, there came many changes to the nation. As in other areas, there has been an outstanding growth in hospital facilities. Since the modern hospitals were first introduced by Horace Newton Allen, in 1885; Korea has 81,921 hospitals nationwide at present, 1996. One of the important factors in regards to the quality of hospitals' growth is the medical insurance system. The 4th Government plan for 5 year's developments foc used on social welfare and established the medical insurance system to provide the foundation to nation's health care, specially to the lower class. Since then the number of the insured increased and July, 1989 started the practice of the nation-wide medical insurance system. Thanks to this insurance system, the customers' burden decreased and more people began to use the medical facilities. But in hospital's view, although there has been an increase in quality of the customers, the quality of the service has been lowered. For instance, the consultation fees are higher than before. These are due to the fact that before, the medical institutes decided their own consultation fees according to their wishes. But after the introduction of the medical insurance, the ministry of Health and Welfare had the power to make such decisions. So it was no longer all-favor to the institutes and the medical society. This essay is written in search for some financial improvement in CNNU hospital, comparing its financial indicators and growth rate indicators to those of public hospitals and private hospitals. The data used in comparisons are from the 97 annual statistics for hospital management by Korean Institute of Health serve management. Financial indicators are divided into liquidity, perfomana indicators and turnover ratios. The outcome of comparisons are following. In liquidity, current ratios and quick ratios show big gaps between CNNU hospital's and that of other hospitals. Current asst has stabilizing effect but too much of it can have negative influence on investment of fixed asst, which increases total income. In this case, the ratio of fixed assets and fixed to long term capital is too low comparing to other hospitals'. So investment in that area is to be considered. In perfomana indicators the figures show more sounds financial state than other hospitals', but the ratio of normal profit to total assets and normal profit to gross revenues, in comparison to return on assets and operation margin, is low. social welfare budgets and maintenance expenses are needed for its improvement and also by balancing these two, a higher net profit would be achieved. In turnover ratios, more attention is to be shown regarding patient receivables. There are 10 days' difference in comparison with public tiary hospitals and 21 days' with private hospitals. Controlling these patient receivables would increase patient receivables turnover and also the percentage of cash & deposit among current asset. It also can stabilize the financial structure into less dangerous zone. Closing this essay, more studies on the above areas are expected. But since this is a very specialized field, there are many limits in research. For instance, the detailed comparison of inpatient visits, outpatient visit, and the staff members of different hospitals were difficult, the data being hard to obtain. Suggestions for re-construction of hospital management could have been made through comparison between '98 and '99 data and also by looking at the changes at hospitals IMF era brought. But due to the lack of '98 and '99 statistics for hospital management, the coverage was limited though not intended.

      • 柚子關聯産業의 受益性分析과 經營戰略 : 全南 高興郡을 中心으로

        이건열 全南大學校 經營大學院 1995 국내석사

        RANK : 249663

        WTO의 출범과 지방자치시대의 도래로 각 지역마다 경쟁력있는 농산품을 생산해 내기 위해서 비교우위성이 있는 작목을 육성하고 이를 상품화하기 위해 주력하고 있다. 고흥의 경우도 유자를 전략작목으로 선정하고 이를 상품화하기 위해 최근 유자 가공공장을 설립하고 유자가공에 주력해 왔으나 업체간 과열경쟁으로 각 업체가 경영난에 처해있고 지역경제에 부정적인 영향을 끼치고 있는 실정이다. 따라서 각 가공업체에 대한 경영분석과 개별농가의 수익성분석을 통해 경영난의 원인을 규명하고 유자산업의 장기적인 발전을 위한 경영전략을 마련하고자 하는 것이 본 연구의 주된 목적이며 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, '94년도 현재 전국의 유자생산량은 총 12,542M/T이며, 이중 전남의 생산량은 71.5%인 8,971M/T, 경남이 26.6%인 3,330M/T, 등이며, 전남지방의 경우는 고흥군이 3,742M/T(41.7%), 완도군이 1,870M/T(20.8%), 진도군이 1,107M/T(12.4%) 등의 순이다. 예상되는 유자의 수요와 공급 추세는 2004년까지는 수요가 공급을 다소 앞서나 2005년 이후에는 공급이 수요를 다소 초과할 것으로 예상된다. 둘째, 유자영농조합과 농협과의 경쟁으로 인한 긍정적인 측면은 상인들의 가격조작 현상이 완화되고 유자수매 가격이 일정수준 이상 유지됨으로 재배농가들의 소득안정에 기여를 하고 있다는 점이고, 부정적인 측면은 유자공급량이 제한되어 있어 물량 확보 난으로 공장가동율이 저조하여 양 공장이 다 운영난에 직면하게 된다는 점이다. 셋째, 고흥유자영농조합법인의 유동비율은 6.4%로 지불불능 상태로 나타났고, 두원농협가공센터는 116.7%로 지불능력이 불안정한 것으로 나타났다. 고흥유자영농조합법인의 부채비율은 518.4%로 위험수준을 나타냈고, 두원농협가공센터의 부채비율도 108.2%로 재무상태가 불안정 것으로 나타났다. 넷째, 고흥유자영농조합법인의 총자본이익율은 -5.0%이고, 두원농협은 -0.1%이고, 영업수지비율은 고흥유자영농조합법인이 130.8%이고, 두원농협의 경우는 107.7%로 모두 100%를 초과하고 있다. 다섯째, 유자의 10a당 소득은 유자가 5,577원, 영지버섯 5,921천원, 왕골 2,628천원, 참다래 1,739천원, 단감 992천원 등으로 영지버섯을 제외하면 다른 특품에 비해 월등히 높은 편이며 소득율은 유자가 78.5%로 가장 높다. 여섯째, 고흥군내 유자 생산자단체의 통합조정 방향은 고흥유자영농조합법인은 유자 수매사업과 1차 가공사업만 전담하게 하고 농협의 경우는 기술개발을 통해 2차 가공제품인 완제품 가공을 전담할 수 있도록 지원을 차별화하여야 한다. 일곱째, 유자의 유통을 활성화하기 위해서는 산지집하장 경매를 실시하고 생산자조직을 통한 계통출하를 확대해 나가야 한다. 아울러 수요확대를 위해서 고흥에서 생산되는 유자의 맛과 향등의 우수성등을 선전하여 제품을 차별화해 나가야 한다. 여덟째, 유자 가공품을 개발할 경우 처음 부터 많은 제품을 개발해 나가기 보다는 소비자의 반응을 보아 가면서 수요 유발효과가 크고 우리 식문화와 식생활에 적합한 가공식품을 우선적으로 개발해 나가되 기술개발을 위한 지속적인 지원이 강화되어야 한다. With the advent of WTO and introduction of local autonomy system, every region is concentrating its effort on cultivating competitive agricultural products and marketing. Koheung county had selected citron as strategic argicultural product and processing factories had been established. But two repregentative processing factories has excessively competed each other and are now in financial difficulties. Accordingly I intended to search for major cause by making an business analysis of two factories and to set up management strategy and the major results of this study could be summarized as follows; 1. The total productin of Korean citron in 1994 was 12,542M/T, and the total productin of Chonnam province was 8,971M/T that is 71.5% of national products. The total productin of koheung county was 3,742M/T, Wando county 1,870M/T, and Jindo county 1,1071NI/T. Estimating trend of supply and demand of citron until 2004, but supply go before demand on and after 2004. 2. Koheung Citron Producers' CO-Operative and Doowon Agricultural CO-Operative had overheatedly competed each other for taping the initiative. This overheated competition has affirmative effects which are prevention of price manupulation by merchants and income stabilization and nenative effects which are low rate of operation and financial difficulties of processing factories. 3. The current ratio of Koheung Citron Producers' CO-Operative is 6.4%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 116.7%. The leverage ratio of Koheung Citron Producers' CO-Operative is 518.4%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 117.5%. 4. The profit of total capital of Koheung Citron Producers' CO-Operative is -0.5%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 0.5%. The operating expense to net sales of Koheung Citron Producers' CO-Operative is 130.8%, and Doowon Agricultural CO-Operative is 107.7%. 5. Income of citron per 10a is 5,577,000won, ganoderma Lucia 5,921,000won, sedge 2,628,000won, kiwi fruit 1,739,000won and persimmon 992,000won. And income ratio of citron is the highest 78.5% among above mentioned agricultural products. 6. Koheung Citron Producers' CO-Operative must take exclusive charge of purchasing citron from farmers and Doowon Agricultural CO-Operative take charge of processing citron for efficient management of citron processing industries in Koheung County. 7. Citron have to be sold by auction in producing district and must be sold through Producers' Organization for activation of marketing. And flavor and perfume of Koheung Citron have to be propagandized and differentiated for greater demand. 8. In case of developing processed foodstuffs of citron, processed foods that can increase demand and be suitable for Korean food habits have to be preferentially developed and continuous support by government for developing processing techniques must be strenrenthened.

      • 企業의 知識經營시스템 模型 構築에 관한 硏究 : 電氣·電子 業種을 中心으로

        홍용기 전남대학교 경영대학원 2000 국내석사

        RANK : 249647

        급변하는 기업환경에 적응하고 선진기업들과 치열한 경쟁에서 생존하기 위하여 기업들은 새로운 경영패러다임의 도입을 요구받고 있다. 산업혁명이 주도한 공업화, 디지털 혁명이 주도한 정보화에 뒤이어 지식혁명에 의해 주도되는 지식화 시대의 입구에 들어선 오늘날에는 기업이 지식을 경영의 핵심자원으로 인식하게 되었으며, 기업에서 구성원들이 갖고있는 지식과 정보를 공유하고 새로운 지식창조를 촉진하고자 하는 지식경영의 중요성이 강조되고 요구되어지고 있다. 본 논문은 한국 제조업의 지식경영시스템 모형 구축에 관한 연구로서 전기·전자업종을 중심으로 국내기업의 지식경영시스템 모형 구축사례를 검토하고 문제점을 보완하여 지식경영시스템 통합모형을 제시한다. 이를 위해 지식경영의 이론적 배경과 개념을 파악하고 지식경영의 프로세스와 지식 경영 시스템을 분석하여 지식경영시스템 구축을 위한 이론적 모형을 구분해보고, 현재 지식경영시스템을 구축한 국내 기업의 지식경영시스템 모형의 구축사례를 중심으로 지식경영 프로세스에 필수적인 조직관리와 인적자원관리가 중점적으로 육성되고 있는 국내 의 대기업(전기전자 업종)의 성공사례 분석을 토대로 성공적인 지식경영시스템 통합모형을 제시한다. 본 연구에서는 사례기업의 분석을 통하여 기업의 문화, 프로세스, 최고경영자의 의지 등이 지식경영시스템 모형 구축에 필수적인 요인임을 도출할 수 있었다. 또한 지식의 공유와 교류가 활발한 상황에서 기업의 지식경영시스템이 기업의 경쟁력을 확보하기 위한 경영전략으로 활용될 수 있을 것이며, 지식경영시스템을 구축하고자 하는 기업에게 그 기초자료로 제공될 수 있다는 점에서 그 의의가 크다고 할 수 있다. 그러나 사례 기업의 분석이 관련산업 전체를 대표할 수 없으며, 지식경영에 대한 구체 적인 효과분석이 제시되지 못하고 있다는 점과, 기식경영시스템 도입기간이 짧기 때문에 성공여부 판단은 다소 이르다는 점에서 한계가 있다. Contemporary enterprises are getting required more and more to introduce new business paradigm in their systems to meet the needs of rapidly changed circumstances and to survive keen competition. Today, which is so called "the Knowledge-oriented Era" followed by "the Industrialization Era" and "the Information-oriented Era", it has been realized among enterprises that knowledge is the core factor of management, and the knowledge-management is important more than ever. This article is research on the building the knowledge-management systems for Korean manufacturing industry. In this article, some models of knowledge-management system designed by Korean companies (mainly electrical and electronics industries) are reviewed, and with some reform measure, the integrated knowledge-management system is suggested. To do this, this research grasps the theoretical background and general idea of the knowledge-management, derives the theoretical model for building the knowledge-management from analyzing knowledge-management systems and its process, and suggests an integrated model of knowledge-management system based on study of successful stories of Korean conglomerates (mainly electrical and electronics industries) that have emphasized both organization and human-resources management which are essentials for knowledge-management process. Through analyzing example companies, it is clear that a company's own culture, process, and CEO's will are essential elements to build a model of knowledge-management. In addition, an enterprise's knowledge-management system is significant in respect of those facts that it could be utilized for management strategy to guarantee competitiveness for a company, and offered as a basic idea to a company wanting to set up the knowledge-management system. In closing, however, this case analysis still has limitations since it may not be a representative model which covers all related industries, does not suggest concrete analysis of effectiveness on the knowledge-management, and the knowledge-management has too short history to conclude whether it is successful or not.

      • 韓國 海外建設業의 經營管理向上 方案에 關한 硏究 : 品質 保證 體系를 中心으로

        장기성 全南大學校 經營大學院 1982 국내석사

        RANK : 249647

        Korea's construction industry has provided a successful foothold for the internationalization of the economy by greatly influencing many sectors of our economy in spite of many difficult circumstances. However,the unhealthy effects that resulted from neglecting the internal management substantiation due to the past attempts to attain only a high economic growth have recently begun to surface. In particular,such external circumstances as the recession caused by decreased demand,the nuisance caused by construction, resources nationalism,consumerism and the like have greatly influenced the construction industry. To cope with such circumstance effectively,the Korean construction industry needs the following measures: First, it needs to increase its international competition by expanding opportunities overseas to establish a reciprocal business cooperative system by fostering large integrated construction corporations,to internationalize management strategy and to strengthen cooperative ties with local corporations. Secondly,it needs to diversify construction markets and to manage the activities for receiving orders scientifically. Thirdly,it needs to improve the quality of architectural structures through the cultivation of personnel and the improvement of quality standards. The way of thinking that has dominated the construction industry lacked quality assurance. Emphasis was placed on correcting rather than preventing defects. For the qualitative improvement of architectural structures the construction industry must introduce construction management techniques and make sure their stability. For the effective implementation of these suggestions, the following can be recommended: First,as members of a integrated construction management system, in which both construction engineers and managers participate jointly through a task force system (project team system), AECM (Architects, Engineers, Construction Managers) and management consultants,they need to have highly motivated cooperative posture based on the principle of reciprocity. Second,they need to promote positive,frequent exchanges through seminars and symposiums by the interdisciplinary approach, including management,architecture and civil engineering for the creation of effective,renovative management system coupled with its foothold. Third,they need to establish both an integrated research institute and a systematic educational institution. It can be said that these are for the sake of a foothold shifting toward "the application of the improvement in the construction management stage" of its own emerging from the stage of "adoption in construction management to construction." To be sure,carrying out these recommendations will enable the construction industry not only to carry out its responsibility to the nation but to contribute to the development of Korea's construction industry.

      • 韓國 벤처企業의 世界化 戰略에 관한 硏究

        이재일 전남대학교 경영대학원 2000 국내석사

        RANK : 249647

        본 논문은 벤처기업의 장기적인 성장전략으로서 세계화를 촉진하기 위한 전략적 대안을 제시하는데 연구의 목적을 두고 있다. '벤처기업'이란 일명 모험기업으로서 하나의 핵심역량을 가지고 상업화한 신생기업으로 높은 모험정신을 필요로 하지만 성공시는 높은 수익을 보장하는 사업이다. 과거부터 벤처기업은 존재하였으나 현재는 실리콘밸리에서 그 역사를 찾을 수 있다. 실리콘밸리 주변의 교육기관 및 연구기관의 연구결과물을 하나의 사업아이템으로 시작한 벤처기업은 현재 미국의 정보산업 및 세계의 경제의 한 축을 담당하고 있고, 세계의 벤처기업의 선도적 역할을 수행하고 있다. 이러한 벤처기업은 고용창출효과 및 성장속도가 제조업에 비해 매우 높을 뿐 아니라 매출증가율이나 수출증가율 또한 매우 높게 나타나고 있다. 그리고 R&D투자 또한 대기업에 비해 매우 높아 미래 벤처기업 성공이 기대된다. 그리고 벤처기업은 고수익을 투자자들에게 돌려주기 때문에 많은 투자자들이 벤처투자에 열을 올리고 있다. 각국의 벤처 캐피탈들은 고수익을 줄 수 있는 벤처기업 발굴에 대한 연구도 활발하고, 국경을 초월한 유망한 벤처기업을 찾기 위해 다양한 전략을 강구하고 있다. 그리고 각국의 벤처기업도 국내에만 안주하지 않고 MS사나 HP사 같이 세계적 벤처기업이 되기 위해 세계화 전략추진에 많은 노력을 쏟고 있다. 한국의 벤처기업은 과거 재벌위주의 정책으로 인한 실패를 극복하기 위한 대안으로서 제시된 측면이 없진 않으나 전세계적으로 일고 있는 벤처기업의 열풍이 외환 위기에 따른 시장개방을 기회로 밀려온 선진 경영기법과 외환위기로 인해 실직된 고급유휴인력, 그리고 거금의 명예퇴직금의 유휴자본과 결합하여 과거와는 전혀 다른 새로운 신 산업을 형성발전 것이다. 벤처기업의 3대 성장요소인 선진경영기법 및 정책지원과 자본, 그리고 고급기술인력 등이 현재 미국경제부흥의 선도역할을 수행하고 있는 정보통신 산업과 어우러져 가히 폭발적으로 성장을 한 것이다. 정부가 외환위기 극복을 위해 재벌위주 정책에서 벤처기업육성책으로 선회함으로써 벤처기업은 더욱더 성장이 가속화되어 앞으로 우리나라의 경제의 큰 축을 담당하게 될 전망이다. 국내는 5월말 현재 7,110 개사가 벤처기업 확인 인증을 획득하였고, 매월 500여개사 이상이 새로이 벤처인증을 획득하고 있으며, 그 중 20∼30개사가 매월 코스닥등록을 하고 있다. 이러한 추세는 더욱더 진전 될 것으로 보여 앞으로 벤처기업에 의한 경제구조의 변화 및 발전을 보여 줄 것으로 기대되고 있다. 그러나 한국의 벤처기업은 많은 문제점을 안고 있다. e-비즈니스 모델의 개발이나 이에 대한 지적재산권의 권리보호 및 이용에 대한 특허전략 부재 등은 선진 벤처기업의 발판구축이 되기도 한다. 벤처기업의 수익모델 창출의 부재는 벤처기업의 수명을 단축시키고 있고, 획일화된 정부지원 제도나 투자자들의 보호대책 미흡 등은 향후 벤처발전에 어두운 그림자를 드리우게 한다. 그뿐 아니라 벤처기업의 질적 성장은 매우 중요하나 이에 대한 전략이 전혀 고려되지 못하고 있다. 지금 세계경제는 국내·외 경제의 구분 없이 하나의 거대시장이 된 경제의 글로벌 시대다. 글로벌경제는 국경을 초월하여 자원이 거래되고 기업이 무국적화가 된다. 글로벌경제 시대는 상품 및 서비스 뿐 만 아니라 자본과 기술, 경영, 등 기업의 모든 것이 국경 없이 거래된다. 즉 글로벌 경제는 기업의 글로벌화로 이어진다. 기업이 탄생하고 생존하기 위해서 그리고 계속적인 성장을 위해서 글로벌화는 필연적이다. 특히 WTO체제의 자유무역에 의한 시장개방 하에서는 더욱 기업의 글로벌화가 가중될 것이다. 그리고 이제 태동하는 한국의 벤처기업도 이 소용돌이를 피할 수는 없다. 특히 한국의 벤처기업은 외환위기로 인한 시장개방에 따른 선진국 벤처기업의 시장진입에 대비한 준비는 거의 전무한 있는 실정이다. 나스닥시장의 상장이 이제 시작단계만 봐도 그 일면을 알 수 있다. 이제 한국의 벤처기업은 과거에 비해 엄청난 성장과 발전을 하여 왔으나 더욱 성장을 거듭하기 위해서는 세계화 전략에 주력하여야 한다. 부족한 최고경영인력이나 최고 재무인력 등을 아웃소싱 전략을 통해 부족한 부분을 보완해나가야 한다. 창업주는 경영자라는 인식이 하루빨리 변해야 한다. 창업주는 주주로서의 역할, 그리고 경영자는 의사결정 주체로서의 역할 등 명확한 경영과 자본의 분리를 위하여 경영자시장 구축과 대리인 문제 등이 해결되어 아웃소싱에 대한 주변의 여건조성 또한 시급하다. 신생의 벤처기업과 대기업과의 전략적 제휴는 규모의 경제뿐만 아니라 시너지 효과까지 거둘 수 있어 윈-윈 전략으로 통하고 있다. 또한 벤처기업과 전통제조업과 의 제휴 및 벤처기업간 전략적 제휴도 한층 큰 효과를 거두고 있다. 얼마 전 '아래아 한글'로 유명한 "한글과컴퓨터"사와 마이크로소프트사간 M&A 사건이 있었다. 전국민이 상당히 흥분하였고 언론에서는 이를 대서 특필 하였다. 그리고 결과적으로 M&A는 성사되지 못했다. 아직까지 우리는 외국회사에 의한 M&A를 매우 부정적인 시각으로 바라보고 있다. 그러나 미국에서 벤처기업이 탄생할 때 가장 큰 소망은 바로 마이크로소프트사나 휴랫패커드사 등에 M&A되는 것이다. 그리고 마이크로소프트사에 의한 M&A건수는 수백건이 넘고 있다. 이러한 M&A는 벤처기업의 낮은 성공률을 높여주는 지름길이다. 즉 벤처기업은 부족한 자본력과 경영능력 그리고 마케팅능력을 보완할 수 있어 평소 이의 부족으로 인한 사업의 확장 등을 할 수 있는 동시에 자기회사 주식보다 수십배가 넘는 주식 시세차익을 얻을 수 있고, 대기업은 부족한 기술 등을 싼 가격에 구축함으로써 회사가치를 상승시킬 수 있어 엄청난 시너지 효과를 가져올 수 있다. 그리고 요즈음 테헤란로에 가면 비즈니스 모델의 특허출원에 웃돈까지 얹어 주고 있다. 비즈니스 모델은 어려운 기술도 없이 큰 수익을 낼 수 있는 새로운 특허로서 근래 선풍적인 인기를 끌고 있다. 한국은 지금까지 지적재산권 보호 및 이용에 투자를 하지 않았다. 그래서 수십억원의 연구개발비를 투자하고도 제대로 보호받지 못했을 뿐 만 아니라 이용도 제대로 하지 못해 심지어 특허조차 소용이 없다고 할 정도로 지적재산권 보호 및 이용에 소홀했다. 도리어 연구내용을 도용 당해 연구결과 발표시점에서 특허사범 침해범으로 몰리는 경우까지 발생하고 있다. 이제 인터넷마케팅부터 시작된 비즈니스 모델의 지적재산권 보호 및 이용을 통한 수익사업구조의 구축은 매우 바람직한 현상이라 할 것이다. 그리고 벤처기업의 최대목표인 미국의 나스닥시장의 상장은 벤처기업의 최대과제 중의 하나이다. 물론 한국의 코스닥에 비해 월등히 까다로운 기준과 내용을 요구하고 있는 것은 사실이나 1999년에 2개사 2000년에 2개사등이 진입에 성공한 것을 볼 때 우리나라 벤처기업에겐 한낱 꿈이었던 니스닥시장이 이젠 가능성을 열어준 것이 라 할 수 있다. 아직도 많은 부분에서 취약하지만 수많은 벤처회사가 나스닥 상장을 목표로 준비하고 있어 미래를 밝게 하고 있다. 벤처기업이 세계화를 위해서는 상기의 다양한 전략을 구사하면서도 끊임없는 연구개발과 독창성으로 재무장되어있지 못하면 안 된다. 본 논문에서는 생략한 전자상거래에 의한 무역사이트 개발이나 선진국진입의 각종 국제기준의 충족, 그리고 현지화를 위한 노하우 축적 등도 간과해서는 안될 것이다. 앞으로 본 연구에서는 생략한 e-비즈니스, 지식경영, 그리고 ISO인증 등 국제표준 규격 획득전략 및 글로벌 기업 다국적기업으로 성공한 선진국의 벤처기업 등을 더욱 분석·연구하여 그들의 벤처 글로벌기업으로 성공전략을 한국의 벤처기업의 글로벌화에 대한 접목을 시도해 보고자 한다. The aim of this study is to suggest a few strategic alternatives for the globalization of Korean venture businesses. Venture businesses in Korea have much to do with the solutions suggested to overcome the economic dysfunction caused by the dominance of conglomerates. And now venture businesses in Korea are showing a stunning growth, creating a new type of industry combined with the information technology which is the leading motor of the economic restoration in the USA, that is backed up by the three principal components of a venture business: management technique, strategic support and finance, and highly specialized manpower. As the government shifted its policy line from the conglomerate-based economy to backing-up and supporting new venture businesses with the view of overcoming the IMF crisis, venture businesses are expected to continue their growth to build a firm foundation for the new economy. By the end of July 2000, 7,110 companies acquired their certificates as venture businesses, and about 500 new companies are born monthly, 20-30 of which are listed in the KOSDAQ market every month. Such a trend is expected to cause changes and developments in the structure of the Korean economy. Still, venture businesses in Korea have many problems caused by inefficiency of management. They lack preparation for the incoming of foreign venture businesses and have no future plans for globalization. The lack of CEOs and refined accountants are required to be made up promptly by outsourcing strategies for highly specialized manpower. Also, we need to throwaway the idea that "the founder of the business is the manager of the business." The business founder's role as a stock holder and the manager(CEO)'s role as the decision maker must be set clearly for the separation of management and capital. For this, a CEO market must be created and agency problems must be cleared. The cooperation of a start-up with a big enterprise is known as a win-win strategy, creating advantages vis a vis the competition based on size, and providing synergy effects at the same time. Also, the cooperation of a venture business with a traditional manufacturing business and the cooperation between venture start-ups show even better efficiency. The fact that a few companies registered in the NASDAQ market shows the low globalization status of Korean venture businesses. To be sure, NASDAQ requires much higher standards than KOSDAQ and Korean venture businesses need to strengthen their globalization strategy in many ways. Nowadays many Korean venture businesses are preparing for their NASDAQ enlistment, which indicates the bright future of Korean venture businesses. The M&A can be the best method to increase the low possibility of venture companies' success. Through M&As, a venture business will be able to complement its poor marketing and management ability, which enables it to expand its market share. Also, a venture business will be able make use of the differences of stock price. On the other hand, the big enterprise will be able to acquire the technology they need, which will promote the higher value of the enterprise. This is the synergy effect that an M&A can achieve. Nowadays, the patent applications of business models are traded with premiums. The business model is a new type of patent which has recently become popular. Therefore, VB' s globalization needs the foundation of the profit-earning structure using business model. A venture business will have to meet steep global standards to be globalized. Environmental standards, especially, are prerequisites in opening up international markets. The lack of related information and excessive investment in the installation expenses of a venture business will make it harder for the business to go abroad. In this study, the short history of venture business tradition in Korea made it more difficult to find appropriate cases, and there were not enough analyses of the cases by various business models. Another difficulty was to introduce the principles and cases which have not yet been settled. In the future, we would like to try to adapt successful cases of business strategies to Korean venture businesses by analyzing the successful global businesses such as Microsoft and Hewlett Packard.

      • TPS의 적용을 통한 포스코 혁신에 대한 연구 : 혁신기법과 기업문화를 중심으로

        정상철 전남대학교 경영대학원 2007 국내석사

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        (국문초록) 오늘날 기업의 혁신은 선택이 아니고 필수다. 과거의 생산만 하면 팔리던 시절에서 이제는 팔지 않으면 생존할 수 없는 수요보다 공급이 넘치는 시대이다. 특히, 최근에는 포스코의 위치가 'Nut Cracker' 현상에 빠져 있다. 철강기술과 품질은 미국, 일본 등의 철강 선진국에 비해 뒤지고, 원가경쟁력 면에서는 중국을 포함한 동남아에 밀리고 있다. 또한 국내적으로는 현대가 제철소를 착공하여 자급자족의 체제로 가고, 국외적으로는 세계 1위 미탈스틸이 2위 아르셀로를 통합하는 등 철강사 대통합의 위협을 받고 있어 언제 M&A를 당할지 장담할 수가 없다. 이러한 철강시황에서 생존하기 위해서는 환경변화에 순발력 있게 대응하고 끊임없는 혁신을 통해 모든 경쟁력에서 비교우위를 확보해나가야 한다. 기업의 생존현상은 'FORTUNE 500'에서 과거에는 40년 만에 61%가 TOP 100에서 탈락했으나 최근에는 10년 만에 67%가 탈락하는 추세다. 국내에서도 1997년 30대 대기업 집단에서 11개의 기업집단이 퇴출되는 등 '대기업은 망하지 않는다'는 대마불사(大馬不死)의 신화가 깨지고 있다. 즉 오늘의 일류기업이 내일에도 계속된다고 장담할 수 없다. 포스코는 일하는 사고와 일하는 방법을 변화시키기 위한 경영혁신의 일환으로 미국의 GE에서 성공시킨 6시그마를 도입하고 이를 보완하기 위하여 일본의 도요타 생산방식(TPS: Toyota Production System)을 채택하여 QSS(Quick Six Sigma)란 이름으로 발전시켜 나가고 있다. 이것은 품질향상에도 도움을 주고 있지만 모든 구성원들의 마인드 변화에 더 큰 영향을 주고 있다. 그러나 일본 도요타의 TPS는 세계의 수많은 기업들이 벤치마킹하고 도입하지만 실제로 성공한 기업은 5%도 안 된다. 이는 TPS의 성공적 도입이 쉬운 일이 아님을 의미하며, 국민성과 기업문화가 다른 환경에서 무조건 TPS를 적용한다는 것은 결코 쉽지 않다고 생각한다. 포스코는 2005년 9월부터 포항과 광양의 제철소 각 4개 공장에 TPS를 시범적으로 도입하여 운영하였고, 이를 바탕으로 2006년 5월 전사적으로 확산시켰다. 그 결과 포스코는 모든 구성원이 참여하여 현장 개선문화를 만들어 가고 있으며, 혁신기법의 도입보다는 직원들의 일하는 자세와 마인드를 바꾸는 일에 힘을 쏟고 있다. 물론, 문제해결 기법이나 낭비 발굴방법 등을 포스코에 맞게 선택하고 진화시키는 일은 중요하다. 그러나 그것은 수단이지 목적이 될 수 없다. 모든 것은 사람에 의해서 만들어 지는 것이므로 마인드의 변화와 인재육성이 중요하다. 본 연구에서는 혁신기법의 알맞은 선택과 진화, 그리고 이러한 활동들이 뿌리 내리고 영속적인 기업문화로 발전하기 위해서 경영혁신의 토양이 되는 문화혁신에 대해 중점적으로 논의하고자 한다. 이를 위해 먼저 양국의 문화의 차이, 포스코와 도요타의 기업문화의 차이 등을 비교 검토해 그 결과를 바탕으로 포스코의 혁신방향을 제시해 보고자 한다. 그리고 인사가 혁신에 어떠한 영향을 주는지 살펴보고, 인사혁신을 바탕으로 한 포스코의 경영혁신에 대해 논의하고자 한다. 아울러 TPS기법의 효율적인 적용방법과 도요타의 사상과 문화의 효율적인 도입방안에 대해서도 살펴보고자 한다. 이를 위해 기업문화와 혁신과의 연관성을 분석해보고 바람직한 혁신의 방향을 제시하고자 한다.

      • 最高經營者팀(TMT) 特性과 組織成果와의 關係에 관한 硏究 : 中小製造業을 中心으로

        이형석 전남대학교 경영대학원 2000 국내석사

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        본 연구의 목적은 최고경영자팀(TMT : Top Management Team)특성과 조직성과와의 관계를 검증하는 것이다. 팀경영은 지금까지 조직의 중간관리자나 사원들에게 널리 강조 되어 왔다. 그럼에도 불구하고 팀경영을 기업의 성과에 가장 큰 영향을 미칠수 있는 최고 경영자들에게 적용할 필요성을 느끼는 경우는 많지 않았다. 그러나 조직의 복잡성이 증가하고 경영환경이 급변함에 따라 최고경영자 한 사람에 의한 경영의 효과성은 한계에 다다르게 되었다. 따라서 최고경영자팀이 어떻게 운영되고 있으며, 어떠한 경우에 최고경영자팀이 효과적으로 운영될 수 있는가라는 질문은 당면한 과제가 아닐 수 없다. 최고경영자팀에 의한 경영이 시급하게 필요함에도 불구하고 최고경영자에 관한 국내의 연구들은 90년대부터 본격적으로 이루어지기 시작하였다. 그리고 최고경영자에 관한 짧은 연구기간으로 말미암아 연구의 초점이 최고경영자팀이 아닌 최고경영자 개인에 머물고 있다. 따라서 본 연구의 목적은 최고경영자팀에 대한 이해를 증대시킴으로써 최고경영자 팀에 의한 경영이 현실적으로 가능할 수 있도록 하는데 기여하고자 한다. 본 연구는 최고경영자팀의 데모그라피를 독립변수로, 그리고 경제적 성과와 사회적 성과로 구성된 조직성과 수준을 종속변수로 하여 최고경영자팀과 조직성과와의 관계를 종합적으로 제시하였다. 또한 본 연구를 위해서 45개 중소제조업체의 ’99년말을 기준으로한 최고경영자팀의 인구통계학적 특성에 대한 자료와 97년부터 99년까지의 재무자료를 설문조사와 방문조사 방법을 통하여 자료를 수집하여, 본 연구에 적합한 상관관계 분석과 다중회귀분석 등의 기법을 이용하여 모형을 분석하였으며, 처리된 결과 자료를 토대로 가설을 검증하였다. 본 연구에서는 TMT의 평균연령이 많을수록, 조직 근속연수가 길수록, 근속연수 상이성이 클수록, 평균 TMT 근속이 길수록, 핵심기능경영자의 비율이 높을수록 조직성과 수준은 낮을 것이며, TMT의 평균 교육연한이 길수록. 근속연수 상이성이 클수록, 기능배경이 상이하고 산업경험이 많을수록 조직성과 수준은 높을 것이라는 가설을 설정하였으며, 연구결과는 다음과 같이 요약될 수 있다. 첫째, TMT의 평균 TMT 근속은 조직성과 수준에 영향을 미친다는 가설이 입증되었다. 구체적으로 살펴보면, TMT의 평균 TMT 근속은 조직성과 수준의 변화와 부(-)의 관계임이 입증되었다. 둘째, TMT의 핵심기능 경영자의 비율이 조직성과 수준에 영향을 미친다는 가설은 부분적으로 입증되었다. 이를 구체적으로 살펴보면 핵심기능 경영자의 비율은 조직성과 수준과 부(-)의 결과를 보여 부분적으로 조직성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 기능배경이 상이한 TMT는 조직성과와 부(-)의 결과가 도출되어 가설이 기각되었으며, TMT의 평균연령, 평균 교육연한, 조직 근속연수, 근속연수 상이성, 산업경험 등과 조직성과 수준과의 관계는 유의수준이 높아 결론을 도출하지 못했다. The purpose of this study is to analyze characteristics of TMT (Top Management Team) and relation with organization results. Team management usually give emphasis to the middle manager and staff members until now. Nevertheless we don't needs application to top manager which team management will be able to effect the performance of company until now. By the way only a top manager can't operate their company any more because management circumstance is change rapidly and organization become complicated gradually. So it is very natural to require that how operate the TMT and how can manage TMT effectively. A study on top manager begin to work from 1990 in Korea though our company have to manage by TMT immediately, so we are shortly study on TMT. It is pity that our focus of study is just a top manager not TMT because we study on top manager very shortly. So the aim of this study is to contribute management practically through TMT by increasing the apprehension of TMT. I tried that TMT demography fixed autonomous variable and organization and standard of economic and social result arranged subordinate variable on this study. and I presented relation between TMT and organization result synthetically. I made up question investigation and visiting investigation to analyze 45 medium and small manufacturers by standards of end of 1999 and characteristics of statistical population by standards of end of 1999. I analyze these information though collect various opinion. So I analyze the models through techniques of correlation and regression, and I verified hypothesis on the basis of dealing result information. I verified hypothesis that it will be more lower in organizations and standards if TMT average age will be more larger and length of organization service will be more longer and difference of service length will be more longer, service of TMT will be more longer and proportion of core function manager will be more higher. The organization and standards will be more higher if average education terms of TMT will be more longer and difference of service length will be more larger, background of function will be more different, experience of industry service will be more longer. A study on the characteristics of TMT and relation with organization result may be summarized as follows. Firstly, It proved that the average TMT service length of TMT have an influenced on organization and level. Concretely speaking, it proved the average TMT service length have not influenced on the organization and level. Secondly, it proved that the proportion of TMT core function manager have an effect on organization and level partly. Concretely speaking, the proportion of TMT core function manager have not influenced on the organization and level, so it has effect on result of organization partly. Thirdly, the hypothesis rejected that different TMT of function background have not influenced on organization result. I can't induced relation of organization and level because average age of TMT and average education terms, service length of organization, differentiation of service length of organization, differentiation of service length and experience of industries are high significants. major terminology: top management team, TMT, demography, characteristics of statistical population, organization result, economic result. social result

      • 마을金庫의 經營效率性 增大에 關한 硏究 : 資金管理를 中心으로

        김일 전남대학교 경영대학원 1981 국내석사

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        새마을 運動과 함께 급격히 增加한 마을金庫는 공동유대에 의하여 조직되어 상부상조의 협동정신 아래 서민금융으로서의 기능을 수행하면서 새마을운동의 차원에서 운영되고 있다. 그러나 조직관리나 자금의 효율적인 운영을 기하지 못하고 많은 문제점을 안고있다. 이러한 문제점을 제거하고 운영방향을 바로 잡기위한 노력이 시도되고 있으나 그 취약성은 개선되지 않고 있다. 이에 따라서 마을금고 운동을 국민에게 알리고 관심을 갖도록 하기 위하여 문제점을 개선하고 그 방향을 제시하는데 있어서는 ① 마을금고 실정에 알맞는 관세법령을 개선하고 ② 지도, 감독 기능의 강화 ③ 내부 견제지능의 강화 ④ 회계처리의 철저 ⑤ 경영지술의 提高 ⑥ 교육활동의 강화로 참여의식 고취 ⑦ 法人化의 추진 ⑧ 안전기금제도의 설치 등으로 경영의 합리화를 도모해야 한다. 마을금고는 단순한 금융조직이기 이전에 주민의 결합에 의한 협동 조직체로서, 국민의 정신 개발은 물론 새마을운동의 차원에서 회원의 사회적 경제적 지위향상과 지역사회의 개발, 복지국가 건설에 기여할 수 있도록 성장되어야 한다. 그러므로 본 稿에서는 제1장 서론을 제외하면 제2장 마을금고의 발달현황. 제3장 마을금고의 자금관리 특성. 제4장, 조직과 운영. 제5장과 6장에서 마을금고운동의 개선방향을 제시함으로써 마을금고 경영에 도움이 되도록 하였다. 마을금고에 관한 연구가 흔하지 않은 시점에서 본연구를 시작으로 앞으로는 보다 적극적인 관심을 가져야 할 것이다. The Maeul GeumGo, which has increased rapidly with a new community(Sae Maeul) movement, was organized by mutual relationship. It has been operating on the union of a Sae Maeul movement fulfilling functions such as petty loans for the working classes under the co-operative spirit of mutual help, But it lakes efficient funds management and has a let of problems. Although we strive to solve these problems and to reform the management methods, we still have many difficulties. Therefore, in solving the problems and having its own way to inform all the people of a Maeul GeumGo movement, and to attract their interest, we should 1. make the related laws and ordinances for the Maeul GeumGo. 2. strengthen guidence end supervision 3. strengthen internal checking 4. make a through counting 5. reconsider managing, techniques 6. inspire conscious praticipation by firming up educational activity 7. promote the corperate structure 8. plan the rationalization of management by establishing a safe funds system Before, we take into account a banking organization. We should also develop the Maeul GeumGo so that it may be able to assist, not only the members' social and economical position for the union of the Sae Maeul movement, but also the mental development of the nation.

      • 企業經營成果 指標로서의 經濟的 附加價値(EVA)의 有用性에 관한 硏究

        선명규 전남대학교 경영대학원 2000 국내석사

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        이 연구의 목적은 기업의 경영지표로서 대두된 경제적 부가가치에 대해서 살펴보고 이 지표가 한국통신의 경영성과와 관련하여 어느 역할을 하고 있는 지 또한, 어떻게 적용하고 EVA 증대를 위해서는 어떻게 해야 할지에 대하여 검토하고자 한 것이다. 기업경영에 EVA의 중요성이 강조되고 있고, 이에 맞추어 98년부터 한국통신은 내부 경영평가 지표로 경제적부가가치(EVA)를 도입하였다. 출자기관으로 전환된 한국통신 역시 새로운 경영체제의 수립과 이에 대한 경영성과 평가지표의 일환으로 EVA 제도를 도입하게 된 것이다. 외형적 성장 위주에서 수익성 위주의 경영으로 기업의 경영방향이 변화되어 가고 있고, 투자기준으로서 업무수행의 기준으로 널리 활용되고 있다. 한국의 대표적인 공기업인 한국통신의 EVA 제도 도입에 따른 경영 변화와 그 성과를 살펴봄으로써 EVA의 실제적인 적용과 향후 개선방향을 정리하기 위한 것이다. 논문의 구성을 보면 서론 연구목적 및 선행연구 검토, 기업성과 평가방법, 경제적 부가가치(EVA)의 개념, 산출방법 및 유용성, 한국통신의 내부평가제도, 도입배경 및 산출, 증가방안 및 향후과제를 서술하였고, 마지막으로 시사점 몇 향후과제 순으로 전개 되었다. 한국통신의 EVA는 근래 몇년 동안 급격히 나빠지고 있음을 알 수 있다. 투하자본이익률과 가중평균자본비용의 차이인 초과수익률이 매년 나빠지고 있으며, 투하자본도 매년 증가하고 있는 추세이다. 한국통신의 EVA가 이렇게 악화된 원인은 여려가지가 있으나 비현실적인 전화요금과 전보, 번호안내 등의 정책성 적자사업과 함께 투자자로부터 자본을 조달하여 사용하는 대가인 자본비용을 초과하는 이익을 내지 못하는 상태에서 수익성을 제대로 고려하지 않고 투자한 대규모 사업들과 효율적이지 못했던 내부경영 등이 그 원인이라 할 수 있겠다. 한국통신은 '98년 이후 EVA 시스템을 이용한 각종 비용절감 몇 구조조정을 통한 안건비 절감 등을 통하여 지속적인 감소세를 보이던 당기순이익을 증가시키는데 성공하였다. 하지만 비용절감애만 의존한 방안들은 추가 자본의 투입을 억제하는 데서 오는 성장잠재력 상실 등의 부작용을 낳을 수 있다. 또한 장기적인 차원에서 경쟁력을 강화하기 위해서는 종업원의 애사심과 사기 같은 부분에 관심을 기울여야 하겠다. 리엔지나어링과 리스트럭처링을 통해 대량해고를 실시했던 기업들이 무분별한 감원으로 오히려 경쟁력을 상실한 사례들은 쉽게 찾아볼 수 있다. 따라서 비용절감을 위한 노력도 사원들의 자발적인 참여를 통해 이룩하여야 하며, 특히 21세기 정보사회에서 지식을 보유한 종업원은 기업의 이윤을 창출하는 주체라는 점을 간과해서는 안되겠다. 본 연구는 실증연구가 아닌 자료 분석을 통한 연구로서 EVA에 대해 유용한 정보를 제공하지만 다음과 같은 한계를 지니고 있으며, 본 연구를 EVA에 대한 기본적인 이해를 위한 자료로 활용하였으면 한다. 첫째, 본 연구가 실증적 자료분석을 통한 연구를 하지 못하고 기본자료 분석에 의한 연구에 그쳤다는 것이다. 둘째, 실증연구의 대상 기업을 경제적 부가가치를 내부경영평가지표로서 사용하는 다수의 기업의 선정하지 않고, 한국통신 한 기업만을 선정하였다는 점이다. The goal of this study is to review the EVA (Economic Value Added) which is one of important index of managerial performance. Additionally, this study will analyze EVA operates in Korea Telecom which is one of the biggest public corperations. Finally, applications to increase EVA will be discussed. Because of the importance of EVA in management, Korea Telecom introduced the system of EVA as an index of internal managerial evaluation to establish a new management system and to evaluate its performance. Korea Telecom has changed its focus from an external growth to the profit of business and that is used for investing and performing business tasks as one of major standard. The introductory chapter mentions the goal of the study, previous studies, how to evaluate business performance, the concept of EVA and the measure and usage of EVA. In the second and third chapter, the discussion focuses on internal evaluation systems of Korea Telecom, the background of the system and ways of increasing EVA. Future subjects are discussed in chapter 4, and the implications of the study are considered in the conclusion chapter. The EVA of Korea Telecom has decreased last few years. In addition, the ratio of benefit has gotten worse while investing in capital funds has increased. There may be various reasons for this, but the major reasons could be the unreasonable fare system, large scale investment without serious consideration of profit and the ineffectiveness of internal management. Korea Telecom has been successfuly increasing net income by decreasing various expenses under EVA system. However, decreasing expense may result in losing potential growth. In the long term, encouraging employees may strengthen competitive power. It is easy to see the cases which lost their competitive power as they had recklessly reduced their personnel by reengineering and restructuring. Therefore, efforts should be taken to cooperate with employees; they must be considered as chief components who can create profits for companies in 21th century. As this study makes use of previous statistical data, it presents some useful information of EVA, but it also has following limits; First, because this study analyzes basic data only, empirical study should be followed. Second, this study focuses on only one company, Korea Telecom; therefore there may be some difficulties using the results of this study to make broad generalization.

      • 公企業 民營化方案에 關한 硏究 : 韓國電力公社를 中心으로

        한영태 전남대학교 경영대학원 2000 국내석사

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        오늘날 企業과 組織은 급변하는 경영환경에 유연하게 대처하여 끊임없이 변화하고 자기혁신을 통하여 競爭力을 確保하지 못하면 더 이상 생존할 수 없는 無限競爭의 時代가 도래하였다 21세기 초 동북아 중심국가로 도약하기 위하여 특히 1997년 IMF 구제금융 이후 변화된 경제환경에 대응하고자 新 政府에서는 市場機能과 기업의 自律을 중시하는 경제정책 기조 하에서 사업성이 강한 公企業(public enterprise)에까지도 점진적으로 民營化(privatization)하여 경쟁체제를 확립하기 위한 계획을 추진하고 있다. 이러한 정책기조에 따라서 과거 자연독점 구조를 유지해 온 전력사업에도 民營化와 競爭體制의 導入을 推進하고 있다. 電力事業은 規模의 經濟性과 自然獨占 理論에 근거하여 전통적인 통합 獨占體制(barrier of entry)를 유지해 왔으나 오늘날 혁신적인 技術進步와 市場原理의 强調 그리고 民間部門의 經濟力 增加 등에 따라 경쟁체제로의 변화가 가능하게 되었고 이에 따라 發電과 配電部門에 정쟁을 도입·확대하는 것이 세계적인 추세라고 할 수 있다. 이러한 세계적인 추세에 따라 우리 나라의 電力事業도 構造改編 및 民營化를 통해 중장기적으로 效率性의 增進과 競爭力의 强化를 통하여 국가와 국민의 이익을 증진 시키고, 계속되는 전력수요의 증가에도 차질 없이 安定的인 電力需給을 實現해 국가 산업발전에 이바지해야 하는 시대적 과제를 안고 있다. 이에 이 論文은 우리 나라의 電力事業을 硏究對象으로 選定하여 선진 외국의 전력 사업과 比較·分析해 봄으로써 전력사업의 효율성 증진 및 국제 경쟁력 확보 방안으로써 民營化와 競爭體制의 導入에 관해 논의하였다. 우리 나라의 전력사업은 오늘날까지 한국전력공사(Korea Electric Power Corp. ; KEPCO 이하 '韓電'이라 칭함)의 단일 독점체제로 운영되어 왔으므로, 이 논문은 한전을 중심으로 선진 외국의 전력사업과의 비교·분석을 통해 示唆點을 찾아내고, 民營化의 當爲性을 導出하며, 이러한 韓電의 民營化 推進方案에 대해 最適類型, 方式, 時期 등으로 나누어 논의하였다. 비교의 대상이 되는 국가는 세계 전력사업의 구조상 일반적으로 논의되는 3유형에 속하는 대표적인 나라로 美國, 英國, 日本을 選擇하였고, 전력사업에 있어서 경영성과의 측정지표로 논의되고 있는 經營規模, 經營效率, 電氣品質, 財務構造의 네 가지의 측면에서의 比·分析을 시행하였다. 첫째, 經營規模의 측면에서는 비대성·방만성 여부의 측정변수로 發電設備(generating facilities), 從業員數(employees), 需用戶數(number of customers)의 3요소를 택하여 비교·분석하였고 이와 더불어 規模의 經濟性(economy of scale) 여부를 살펴보았다. 둘째, 經營效率의 측면에서는 負荷率(labar factor), 利用率(plant factor), 熱效率(thermal plant efficiency), 送配電損失率(transmission & distribution losses), 勞動生産性(labor productivity)의 4요소를 변수로 선택했고, 셋째, 電氣品質의 측면에서는 販賣單價(average revenues per kWh sold)와 供給信賴性의 요소인 戶當停電時間의 2요소를 변수로 선택했다. 그리고 마지막으로 財務構造의 측면에서는 안정성 여부의 측정변수로 負債比率(debt equity ratio)과 固定長期適合率(fixed assets to fixed liabilities)을, 收益性 여부의 측정변수로 總資本純利益率(net income to liabilities and net worth), 賣出額純利益率(net income to net sales)을 선택하여 비교하였다. 비교·분석 결과 韓電은 經營規模의 측면에서 전력사업을 둘러싼 제반 환경을 종합적으로 고려할 때 放漫性의 징후를 나타냈고, 또한 '94年을 기점으로 規模의 經濟가 喪失되고 있음을 알 수 있었다. 이러한 결과는 조만간 한전도 규모면에서 구조 분할 또는 민영화롤 실시하여 자유로운 진입과 競爭을 導入해야 할 必要性이 있음을 언급하였다. 經營效率의 측면에서는 대체로 세계적 수준의 경영효율성을 보이고 있으나 설비의 利用率이 지난 10년 동안의 평균이 61.4%로 대단히 높게 나타나고 있는데 이는 역설적으로 말하면 예비 전력설비가 부족함을 의미한다고 하겠다. 전력설비를 갖추는데는 막대한 시간과 투자재원이 필요한데 이는 한전의 자체 재원만으로는 부족하고 민자발전소의 건설 등 민자 유치를 통한 경쟁체제로의 전환이 필요한 시점임을 확인하였다. 電氣品質의 측면에서의 비교·분석 결과는 비교대상국의 國民所得水準 및 賃金水準 등을 종합적으로 고려할 때 한전의 전기품질은 많은 改善이 必要함을 알 수 있었다. 이는 공기업 경영에 대한 정부의 간섭, 자연독점에 의한 경쟁의 결여 등으로 인한 결과로써 하루빨리 市場原理에 입각한 競爭體制와 民營化의 導入이 필요한 것으로 판단되었다. 마지막으로 財務構造의 측면에서는 韓電은 대체적으로 財務 安定性은 뛰어나지만 收益性은 改善의 여지가 많은 것으로 나타났다. 전력사업에 있어서 수익성에 영향을 미치는 가장 큰 요소는 전기요금이다. 전기요금산정방식은 합리적인 방법과 원칙(원가주의, 공정 보수주의, 공평성 등)에 의해 결정되어져야하나, 공기업체제로서 정부의 간섭과 규제 등 합리적인 가격결정이 이루어지지 못해서 나타난 결과라고 할 수 있다. 따라서 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 企業經營의 自律性이 最大로 保障되어야 하므로 民營化 및 競爭體制로의 전환이 필요하다고 하겠다. 이상의 4가지의 측면에서의 분석결과가 한전 민영화의 必要性과 當爲性을 말해주고 있으며 이에 따라서 韓電의 民營化 推進方案에 관하여 제5장에서 논의하였다. 먼저 新 政府에서 추진증인 한전 민영화의 추진현황에 대해서 살펴보았고, 다음으로 민영화에 따른 제약 요인으로 經濟力 集中의 문제, 資本市場의 安定 문제, 雇備不安에 관한 문제, 重複投資 論理의 문제로 분류하여 논의하였으며, 다음으로 韓電의 民營化 推進 方案에 관해 最適類型, 方式 및 時期로 분류하여 제시하였다. 이 논문에서 제시하고 있는 민영화의 최적유형으로는 좀더 市場의 原理에 충실한 영국식의 사업구조로 發電部門과 配電部門에 모두 競爭을 도입하는 모델을 제안하였다. 민영화 방식에 있어서는 국내 주식시장의 여건과 경제의 파급을 철저히 고려하여야 하며, 경제력 집중의 문제가 해결될 수 있도록 심사숙고하여야 할 것이다. 따라서 한전의 경우 주식 수량이 많고 기업 규모가 큰 점 등을 고려하여 原則的으로 株式賣却方式(公幕方式)에 의하고, 구체적으로 公幕株方式(固定價格)과 一般競爭入札方式(入札價格)의 혼합방식에 의한 2중가격으로 매각하는 것이 바람직함을 제안하였다. 이는 많은 양의 지분을 고정가격으로 일반대중에게 公模株方式으로 매각하고 나머지는 競爭入札에 의하여 賣却하는 방법이다. 또한 從業員 持株制의 活性化, 所有와 支配가 分離되는 專門 經營人制度의 導入 등이 고려되어야 함을 언급하였다. 韓電의 民營化 時期는 우리 나라의 전력설비의 증가와 수요성장율, 공급예비율의 확보 등을 감안하고 민영화 후의 문제점을 최소화하기 위해 대체적으로 2005년 前後를 민영화의 적정시기로 제시하였다. 하지만 민영화는 경제적인 논리만 앞세워서 시행할 수만은 없을 것이며, 세계 전력시장의 환경을 고려하고 국민적 합의와 정치적인 논리에도 충실한 시점을 선택하는 것이 民營化 後의 諸般 問題點을 最小化하는데 도움이 됨을 강조하였다. 마지막으로 지금까지의 논의 要約·整理하고, 이 연구의 限界點과 앞으로의 硏究方向을 제시하였다. Now is the time of infinite competition which makes it difficult for enterprises and organizations to survive if they don't have the right competitiveness for rapidly moving business circumstances through continuous innovation and change. In order to make Korea a central spot in Northeastern Asia in the 21st century, especially to cope with the changed situation after Korea sought an International Monetary Fund bailout in 1997, the Kim Dae Jung administration has been driving for the privatization plan of public enterprises. Under the policy of emphasizing market function and self-regulation of enterprises, the government propels privatization and competition system for the electric power industry which has remained a natural monopolistic market. Based on the economy of scale and the natural monopolistic market theory, the electric power industry has maintained a barrier of entry. But according to technological innovation, emphasis of market principle, and increase of economic power of the private sector, it becomes possible to make the industry move to the free competition system. In addition, it is the world trend that has introduced the competition system to the power generation industry. According to such a trend, the electric power industry of Korea also has duties: to increase the profit of the nation and its people through reorganization and privatization; to contribute to the national economy by providing electricity stably in spite of the continuous increase of electrical demand. Concerning the above matters, this paper deals with the introduction of privatization and competition system as methods of efficiency promotion and achieving international competitiveness by comparing Korean electric power industries with those of advanced countries and analyzing both. Since the power generation industry has been managed as a monopolistic market system for the Korea Electric Power Corporation (KEPCO), this paper reveals some characteristics by comparing KEPCO with others in advanced countries, deduces the necessities of privatization, and considers the privatization process plan of KEPCO for its proper type, method, and time. The U.SA, UK, and Japan, which generally represent three types of electric power industry structure in the world, were selected as the comparison countries. As for the analysis, four general indexes, that were used as a standard method of measurement in the electricity industry, were applied: management scale, management efficiency, electricity quality, and financial structure. First, for management scale, generating facilities, and number of employees and customers were used as variables of corpulence and laxity of the enterprise. In addition, the economy of scale was also checked. Second, for management efficiency, five variables were applied: labor factor, plant factor, thermal plant efficiency, transmission & distribution losses, and labor productivity. Third, for the quality of electricity, average revenues per kwh sold and power failure time per house were used as variables. Last, for the financial structure, stability and profitability factors were examined: the debt equity ratio and fixed assets to fixed liabilities were applied for the stability factor; net income to net sales were used as variables for the profitability factor. As a result of the analysis of the management scale of KEPCO, symptoms of laxity appeared. The economy of scale has been lost since 1994. This result shows that KEPCO will soon need to initiate a free competition market system through reorganization or privatization. For management efficiency, KEPCO showed world-class efficiency indexes. However, the average coefficient of utilization for the last 10 years is 61.4%, which means paradoxically that the spare facilities are not so sufficient. Enormous time and money is needed to equip power generation facilities. And this fact showed that KEPCO needs a competition system through cooperation with private investment for the facilities like private power plants. For electricity quality, considering the national income and wage levels of the examined countries, the electricity quality of KEPCO needs much improvement. This low quality resulted naturally from government interference and lack of competition. This result also showed a necessity for free competition and privatization. For financial structure, KEPCO was financially stable, however, profitability had much to be desired. The biggest factor which effects the profitability of the electricity industry is electric charges. Though the computation method had to be settled according to rational means and principles (cost method, fair remuneration, and equality), it is very difficult for public enterprises to have rational computation because of interference and regulations of government. To solve this problems, freedom of management has to be fully guaranteed. Privatization and the competition system are needed on these grounds. The above analysis reveals the necessity and essentiality of the privatization of KEPCO. According to this analysis, a privatization process plan for KEPCO was discussed in Chapter 5. At first, the present condition of the privatization process which was driven by the Kim government was examined. Next, some restriction factors of privatization were considered: the problem of economic strength concentration, the problem of the stability of capital market, the instability of employment, and overlapping of investment. Finally, the proper type, method, and time of privatization were discussed. The proper type of privatization proved to be the UK model which is more faithful to the market principle. The UK model allows free competition for both power generation and distribution. As for the method of privatization, the situation of the domestic stock market and its pervasive effect toward the economy have to be seriously considered in order to solve the problem of economic strength concentration. So, in the case of KEPCO, which has a huge number of stocks and operates on an enormous scale, this paper proposes the "public sale" method. More concretely, this public sale method has to be executed by using the double price system which is a mixture of public sale (fixed price) and public tender (bidding price). This double price system means that most of stocks are sold publicly for a fixed price and the rest are sold by tender. Additionally, a stock-sharing plan for the employees and a professional management system which means separation of capital and administration needs to be implemented. Concerning the time of privatization for KEPCO, this paper suggests the year 2005, considering the increase of electricity facilities, demand of an increasing rate, and reservation of supply preparation etc. But privatization cannot be accomplished solely by the economic logic. In order to minimize the problems which privatization create faces, the proper time has to be selected with careful consideration of the situation of the world electricity market, national consent, and political reasons. Finally, arguments were summarized and limitation of this research and future direction for the research were also presented. Key Words : public enterprise, privatization, the competition system, restructuring, the electric power industry, the natural monopolistic market, economy of scale

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