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Han, Ju-Sup 中央大學校中央經營硏究所 1974 經營學論集 Vol.1 No.1
本論文은 筆者가 1966년에 韓國의 中小企業에 있어서의 倒産企業의 原因을 調査硏究하여 作成한 報告書를 修正 要約한 것이다. 여기에서 調査된 企業은 1964年과 1965年의 2個年間에 倒産된 것이므로 그 類型은 이미 時差가 있는것으로 判斷되는 것이다. 그러나 아직도 우리나라 中小企業의 運營에 있어서는 이와 同一한 倒産類型을 찾아 볼 수 있다고 할 것이다. 同調査에서는 우리나라 主要都市인 서울, 仁川, 大邱, 釜山에 있는 100個의 倒産企業을 選定하여 그 倒産原因을 分析하였다. 그 間에 政府關係機關은 물론 銀行 및 各種 硏究所에서 企業 經營에 관한 多角的인 硏究를 한 바 있다. 그러나 아직도 企業倒産原因을 正確히 分析하지 못하고 있으므로 이에 대한 硏究가 時急히 要請되어 왔던 것이다. 本硏究는 倒産企業의 經營 및 財務的인 觀點에 뿐만 아니라 人的, 社會的인 諸要因을 綜合的으로 檢討하므로써 企業倒産에 隨般되는 一般的 性格을 理解하려고 試圖하여 보았다. 一般的으로 倒産企業이란 企業活動을 中斷하여 그 資産을 淸算하므로써 이以上 注文을 接受 또는 履行하지 못하는 狀態에 있는 企業을 意味하고 있다. 그러나 本調査에서는 企業活動을 中斷하거나 銀行貸付 및 私債를 償還하지 못하므로써 그 運營權이 銀行 또는 個人의 손으로 移轉된 企業을 倒産企業에 包含하였다. 本硏究에서 企業倒産原因은 豫備調査過程에서 얻어진 資料와 그 以外의 各種資料를 基礎資料로하며 13個項目으로 區分하였고 調査對象企業이 倒産原因으로서 提示한 項目을 그 重要度順位에 의하며 加重値를 賦與하여 倒産에 決定的인 役割을 한 諸要因의 重要度 順位를 찾아 내었다. 本硏究에서는 企業倒産의 主要原因의 重要度順位에 의하여 5個項目으로 決定하였고 나머지 13個項目을 副次的인 原因으로 決定하였다. 위에서 說明한 方法에 의하여 第一次的인 倒産原因은 資金調達의 困難으로 判明되었으며 이는 中小企業의 貧弱한 財政的能力을 나타내고 있는 것으로 思料되는 것이다. 第2次的原因은 企業所有者의 資本規模過少에서 招來되는 것인바 過度한 負債로 나타나고 있으며 中小企業의 大部分이 가지는 特質的인 現象이라 하겠다. 第3次原因으로서는 債權回收의 困難을 들고 있는데 이것은 去來處에 대한 信用管理의 不合理함을 나타내는 것으로 볼 수 있다. 다음의 倒産原因은 過當競爭, 設立基礎資本의 不足의 順으로 나타나고 있어서 中小企業의 財政的問題가 主要倒産原因이 되고 있음을 볼 수 있다. 또한 副次的 倒産原因으로서 13個項目이 列擧되어 있는 바 그 重要度順位별 原因은 ① 經營者의 經營管理能力 不足 ② 原料需給의 變化 ③ 需要構造의 變化, ④ 過度한 施設投資 ⑤ 技術革新의 不足 ⑥ 下請構造의 變化 ⑦ 過度한 租稅負擔 ⑧ 企業家의 個人的理由 ⑨ 流通經路의 變化 ⑩ 政府經濟政策의 變化 ⑪ 企業位置의 不適合性 ⑫ 勞動力需給의 變化의 順으로 되어 있다. 위의 分析에서 中小企業倒産의 主要原因은 財政上의 欠陷으로 나타나고 있다. 그러나 이것은 우리나라의 中小企業經營에서 만이 볼 수 있는 것은 아닐 것이며 世界 어느나라의 경우에서도 볼 수 있는 것이라고 할 수 있다. 그러면 우리나라 中小企業 經營에서 特徵的인 倒産原因은 무엇인가? 그것은 두말 할 필요없이 經營者 및 企業人의 經營能力不足이라고 말할 수 있을 것이다. 本報告書를 보다 仔細히 分析하게 되면 企業資本의 不足은 企業倒産의 遠因은 될 수 있으나 그것이 企業倒産의 決定的要因이 되지 않고 있음을 볼 수 있다. 즉 市場性과 所有資本의 構造 및 性格을 外面한 過度한 施設投資 등은 이를 證明하는 代表的인 例가 되겠으며, 去來處의 能力 및 經營實績을 無視한 過度한 信用提供등도 企業人의 能力不足을 證明해 주는 것이라고 할 것이다. 一般的으로 中小企業의 經營者나 企業人은 「마켓팅」活動의 重要性을 認識하지 못하고 있는 듯하다. 從來의 高踏的인 經營方式에 의하여 生産은 곧 販賣를 意味하는 것으로 錯覺하고 무턱 대고 施設增設을 서두르는 行爲는 止揚하여야 하며 技術 및 經營革新에 의한 高次的인 經營技術導入만이 中小企業成長의 關鍵이 된다고 하는 事實을 우리 企業人 모두가 認識하여야 할 것이다.
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A Japanese Multinational Firm in Korea : A Case of Mcompany Seoul Branch M社 서울支社의 경우를 중심으로
Lee, Young Ho 中央大學校中央經營硏究所 1975 經營學論集 Vol.2 No.2
本稿는 이미 韓國經濟의 상당한 部分을 차지하고 있는 多國籍企業에 대해 보다 直接的이고 實際的인 理解를 돕고자 日本系의 多國籍企業을 하나의 事例로 調査硏究한 것이다. 國內外的으로 급격히 發展, 膨脹하고 있는 多國籍企業에 대한 經營學的 硏究가 아직 우리나라에서 本格化되고 있지 않기 때문에 그 實態와 問題點, 國內企業과의 相互關係, 具體的 經營戰略이 거의 감추어져 있는 실정이다. 「M社」는 119個의 子會社, 支社, 連絡事務所를 全世界에 걸쳐 가지고 있는 多國籍企業이다. 또한 「M社」서울支社의 韓國에서의 輸出實績이 보여주듯이 「M社 서울」은 韓國에 와 있는 五大 日本商社 중 最大의 輸出額을 기록하고 있어서 韓國의 輸出振興에 많은 기여를 하고 있다. 「M社」서울支社에는 22名 日本人을 포함하여 현재 104名의 職員이 있다. 그러나 日本人管理者의 國際經營에 대한 經營技術의 不足과 會社政策의 貧弱으로 現地(韓國) 職員의 經營意思決定에의 參與를 극히 制限함으로 現地人의 效率的인 奇與가 이루어지지 않고 있다. 本稿에서는 그 原因에 대하여 몇가지로 區分하여 分析하여 보고 그 是正方案을 提示하고자 했다. 그 원인으로는 韓國人 管理者에 대한 意思決定權限이 매우 制限되어 있다는 것과 本國人과 現地人 사이의 현격한 賃金隔差, 그리고 「M社」全體 혹은 서울支社의 經營과 經營狀態에 대한 情報의 不足, 現地文化와 現地社會에 대한 認識의 不足, 「M社」本社로부터의 人事政策에 관한 哲學의 不在, 또한 日本人管理者의 現地人에 대한 優越感의 露呈등을 지적할 수 있다. 筆者가 제시한 是正方案으로는 賃金水準의 再調整, 日本人管理者에 대한 再敎育, 現地人을 대상으로 會社經營全般에 관한 汎「마루베니」的 敎育·訓練등을 비롯하여 現地人과 本國人 聯合으로 構成된 不滿調停委員會(joint grievance dealing commitee)의 設置등이다. 이와같은 機構를 통하여 모든 「M社 맨」으로 하여금 不當한 待遇와 不滿足한 처사에 대하여 調停을 要求하도록 하며, 그곳을 통하여 經營의 情報가 보다 원활히 流通되고 非公式組織이 好機能的으로 活用되게 함이다.
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經營思想 및 新企業體制에서 본 社會的責任 : From the point of managerial thoughts
崔誠實 中央大學校中央經營硏究所 1974 經營學論集 Vol.1 No.1
In this treatise I studied the theory of social responsibility in terms of the managerial thoughts and new enterprise-system. To make this treatise clearer, I cited the concepts of M. P. Follet's "A Functional Theory", G. Goyder's "Joint Enterprise", and "Trade Union Corporation", F. Tannenbaum's "Corporate Group". This treatise consists of several parts; preface, social responsibility, the consequenses of social responsibility, various theories of social responsibility and conclusion.
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(주)아시아나 항공의 경쟁우위를 위한 ABC구축 사례연구 : A Case Study Approach
나영 中央大學校經營硏究所 2003 經營學論集 Vol.29 No.2
(주)아시아나항공의 ABC 프로젝트에 대한 본 사례연구에서는 1998년 활동원가 시스템(ABC: Activity Based Cost)구축부터 2000년 활동기준경영관리(ABM Activity Based Management)의 정착 및 2002년 활동기준원가시뮬레이션(ABS: Activity Based Cost Simulation)시스템 구축까지, 이에 대한 전반적인 내용을 다루고 있다. (주)아시아나항공의 ABC/ABM/ABS시스템 구축에 대한 내용의 이해를 위해, 본 사례분석에서는 아시아나 항공(주)의 개요, ABC시스템의 도입배경, ABC시스템의 구축과정, 그리고 ABM으로의 이행에 대한 전반적인 내용을 다루었으며, 활동에 근거한 원가시뮬레이션(ABS) 시스템에 대한 구체적인 내용을 설명하였다.
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