이행기 중국 경제에 있어 사회적 자본 및 제도 구조가 기업 간 거래관계 지속성에 미치는 영향 : 자동차 산업 부품 공급 관계를 중심으로

이강표 ( Khan Pyo Lee ) 韓國國際經營學會 2008 國際經營硏究 Vol.19 No.4

Liabilities of Origin and Foreign Subsidiary Performance of Korean MNEs - The Moderating Role of Expatriate Utilization

이강표 ( Khan Pyo Lee ),배준영 ( Jun Young Bae ),정재휘 ( Jae Hwi Jung ) 한국인적자원관리학회 2014 인적자원관리연구 Vol.21 No.4

본 연구는 본국 대비 현지국의 발전 수준이 한국 다국적기업 자회사의 성과에 미치는 영향을 살펴보았다. 사회심리학이론의 집단 간 편향에 대한 기존 연구들에 기반을 두어 본 연구는 본국에 비해 현지국의 발전 수준이 높을수록 다국적기업에 대한 현지국 직원들의 국수주의적인 내집단 편향이 강하게 나타날것이라고 주장하였다. 현지국 직원들의 국수주의적인 내집단 편향은 다국적기업 자회사에 부정적인 영향을 미치기 때문에 본국 대비 현지국의 발전 수준은 다국적기업 자회사의 성과에 부(-)의 영향을 미칠 것으로 가정하였다. 또한 집단 간 접촉이론에 기반을 두어 자회사의 주재원 활용 정도는 본국 대비 현지국의 발전 수준과 다국적기업 자회사 간의 관계를 정(+)의 방향으로 조절할 것이라고 가정하였다. 47개국에서 경영활동을 수행하고 있는 818개 한국 다국적기업의 1,453개 해외자회사들을 대상으로 이상의 주장들을 실증적으로 검증하였다. This study examines how the development level of the host country relative to that of the home country affects the performance of emerging economy MNEs` overseas subsidiaries. Drawing from the social psychology literature on intergroup bias, we suggest that host country members` nationalistic in-group bias against firms from a particular country tend to be stronger when the host country`s level of development is more advanced than that of the home country. Since nationalistic in-group bias causes various disadvantages to the subsidiary in terms of local marketing and internal management, we hypothesize that the host country`s relative level of development is negatively related to the subsidiary performance. Based on intergroup contact theory, we also hypothesize that the extent of expatriate deployment at the subsidiary will positively moderate the relationship between the host country`s relative development level and the subsidiary`s performance. Findings from our analysis of 1,453 subsidiaries of 818 Korean MNEs operating in 47 host countries provide support for our arguments.

중국의 지역 보호주의 및 산업구조 조정에 대한 一考察

이강표(Khan-Pyo Lee) 한국무역학회 2009 貿易學會誌 Vol.34 No.2

현지 조직간 네트워크와 다국적 기업의 해외 현지 생산체제 변화에 관한 연구

이강표 ( Khan Pyo Lee ) 韓國國際經營學會 2005 國際經營硏究 Vol.16 No.4

해외 자회사에 대한 본사의 통제 방식이 자회사 현지 직원의 문화적응 스트레스에 미치는 영향

배준영(Bae Jun Young),이강표(Lee Khan Pyo) 한국인적자원관리학회 2016 인적자원관리연구 Vol.23 No.3

본 연구는 다국적기업 해외 자회사에 대한 본사의 세 가지 통제 방식(집권화, 공식화, 규범적 통합), 자회사 현지 직원의 상대적 박탈감과 문화적응 스트레스 간의 관계에 대한 것이다. 기존 문헌 검토를 통해 도출한 가설은 다음과 같다. 첫째, 해외 자회사에 대한 본사의 집권화 수준은 자회사 현지 직원의 상대적 박탈감에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 해외 자회사에 대한 본사의 집권화 수준이 높을수록 자회사 직원들의 자기 결정, 자존감, 자유 재량권 등이 감소하기 때문에 본국 또는 제 3국 출신 직원들에 대한 자회사 현지 직원들의 상대적 박탈감은 증가하는 것이다. 둘째, 해외 자회사에 대한 본사의 공식화 수준은 자회사 현지 직원의 상대적 박탈감에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 해외 자회사에 대한 본사의 공식화 수준이 높을수록 본사가 자회사를 감시, 감독하는 정도가 증가하고, 자회사 현지 직원들이 보다 높은 수준의 역할 갈등을 경험하기 때문에 본국 또는 제 3국 출신 직원들에 대한 자회사 직원들의 상대적 박탈감은 증가하는 것이다. 셋째, 해외 자회사에 대한 본사의 규범적 통합 수준은 자회사 현지 직원의 상대적 박탈감에 부(-)의 영향을 미칠 것이다. 해외 자회사에 대한 본사의 규범적 통합 수준이 높을수록 공동의 규범과 가치관을 강조하며, 본사와 자회사 간의 의사소통이 원활하게 이루어지기 때문에 본국 또는 제 3국 출신 직원들에 대한 자회사 직원들의 상대적 박탈감은 감소하는 것이다. 넷째, 자회사 현지 직원의 상대적 박탈감은 자회사 현지 직원의 문화적응 스트레스에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 자회사 현지 직원들이 상대적 박탈감을 느낄수록 다국적기업 본국의 문화에 적응하지 못하고, 자신의 문화적 정체성에 혼란을 느끼기 때문에 자회사 현지 직원들의 문화적응 스트레스는 증가하는 것이다. 8개국 출신, 25개 다국적기업 자회사에 근무 중인 242명의 현지(한국인) 직원들을 대상으로 설문조사를 실시한 자료를 활용하여 구조방정식 모형분석과 소벨 테스트 등을 통해 이상의 가설들을 실증적으로 검증하였다. 결론 부분에서 본 연구의 의미와 시사점에 대해 논의하였으며, 아울러 본 연구의 한계점과 향후 연구방향을 제시하였다. In this study, we examine the effects of headquarters (HQs) control mechanisms on the host country nationals (HCNs)’ relative deprivation and acculturative stress in multinational enterprise (MNE) subsidiaries in Korea. First, we hypothesize that HQs centralization positively influence on the HCNs’ relative deprivation because the HQs centralization lower the level of self-determination, self-esteem and managerial discretion of HCNs. Second, we hypothesize that HQs formalization positively influence on the HCNs’ relative deprivation because of greater HQ control over the subsidiary, which in turn is associated with a higher level of role conflict and job stress of HCNs. Third, we hypothesize that HQs normative integration negatively influence on the HCNs’ relative deprivation by virtue of extensive and open communication between the HQs and subsidiary managers. Lastly, we hypothesize that the HCNs’ relative deprivation positively influence on the HCNs’ acculturative stress because acculturative stress include issues such as perceived cultural incompatibilities, perceived acculturation gap and mental health problems. These propositions are strongly supported by structural equation modeling and Sobel test of 242 HCNs in 25 MNE subsidiaries that originating from 8 countries. We discuss the theoretical and managerial implications, and provide suggestion for future research.

글로벌 M&A 이후 다국적기업 자회사 직원의 조직일체감

이병희(주저자) ( Byung-hee Lee ),이강표(교신저자) ( Khan-pyo Lee ),김태원(공동저자) ( Tae-won Kim ),한인재(공동저자) ( In-jae Han ) 한국국제경영학회 2016 國際經營硏究 Vol.27 No.2

본 연구는 사회정체성 이론에 근거하여 글로벌 M&A 이후 자회사 현지직원의 조직일체감에 대해 실증 분석한 연구이다. 조직과 자신을 일치시켜 조직의 성공 등에 영향을 미치는 개념인 조직일체감은 조직행동 분야에서 활발한 연구가 이루어진 반면, 국제경영 분야에서의 실증적 연구는 부족한 실정이다. 본 연구에서는 해외 다국적기업에 의해 M&A된 국내 자회사 직원들이 M&A 이후 기업의 조직공정성을 긍정적으로 인식하고, 인수 후 자회사에 부여되는 전략적 자율성이 높고, 기업의 외부명성을 높게 지각할수록 그들의 조직일체감 수준이 높아질 것으로 가설을 설정하였다. 또한, 직원들의 향상된 조직일체감의 결과로서 이직 의도는 낮아질 것으로 예상하였다. 가설 검증을 위해, 해외기업이 인수한 국내자동차회사에 근무 중인 141명의 직원들을 대상으로 경로분석을 하였다. 설정한 가설처럼, 조직공정성 중 분배공정성을 제외한 절차공정성, 상호작용공정성 그리고 전략적 자율성과 외부평판이 조직 구성원의 조직일체감에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 결과가 도출되었으며, 조직일체감은 이직 의도와 부(-)의 관계가 있는 것으로 밝혀졌다. 본 연구는 해외기업에 인수된 국내 자회사 직원들의 조직일체감에 관한 연구로서, 조직일체감 연구에 관한 학문적 기여뿐만 아니라 다국적기업의 자회사 관리측면에서의 실무적 시사점을 제공해 준다. Based on the theory of social identity, an empirical study was conducted on the organizational identification of local employees at a subsidiary that had experienced a global M&A. Organizational identification, defined as a sharing of employees with an organization`s values and goals, has been extensively examined in the field of organization behavior. Yet, little research has been done within the context of local subsidiaries of multinational corporations (MNCs) after a global M&A. This paper hypothesized that local employees` perception of organizational justice, the subsidiary`s strategic autonomy, and external prestige of the company positively influenced the organizational identification of the local employees after a cross-border acquisition. In addition, this paper simultaneously examined how an employee`s organizational identification affects his/her intention to remain with the company. A path analysis was performed using 141 questionnaires collected from a Korean automobile manufacturer after it had been acquired by a US automobile manufacturer. The results suggested that procedural and interactive justices, strategic autonomy, and external prestige significantly had a positive impact on the employees` organizational identification, resulting in low turnover intention. Only the effect of distributive justice on organizational identification was found to be insignificant. Such results may imply that the Korean subsidiary was successful in implementing a globally standardized performance-linked compensation system for its employees while under the tight control of the headquarters of a world-leading MNC in the automobile industry. This paper provides MNCs with valuable managerial implications for successfully completing the integration of newly acquired foreign subsidiaries with their headquarters by contemplating the promotion of organizational identification of local employees. MNCs need to be concerned with enhancing organizational justice, subsidiary autonomy, and external prestige, all of which were found to positively affect organizational identification and lead to lower employee turnover intention. Achieving low turnover has been considered to be crucial in the process of post-merger integration. Acquiring firms are strongly required to take pertinent managerial actions needed to keep employee turnover rates low after a global M&A to prevent experiencing brain drain, a detrimental outcome of losing skilled and productive employees after M&A.

다국적기업 자회사 현지 직원 조직일체감의 선행요인과 결과

배준영 ( Jun Young Bae ),이강표 ( Khan Pyo Lee ) 한국국제경영학회 2012 國際經營硏究 Vol.23 No.3

본 연구는 사회심리학이론 중 사회정체성이론에 근거하여 다국적기업 자회사 현지 직원 조직일체감의 선행요인과 결과를 살펴보았다. 구체적으로 다국적기업의 본사가 위치한 국가의 경제발전 수준은 다국적기업 자회사 현지 직원의 조직일체감에 정(+)의 영향을 미치며, 본사 지분율은 조직일체감에 부(-)의 영향을 미친다고 주장하였다. 또한 다국적기업 자회사의 전략적 자율성이 높고, 다국적기업 자회사 현지 직원에게 해외 근무 기회가 많을수록 조직일체감이 증가한다고 주장하였다. 뿐만 아니라 다국적기업 자회사 현지 직원의 조직일체감은 업무열의에 정(+)의 영향을 미칠 것이라고 주장하였다. 24개국 출신, 75개 다국적기업 자회사에 근무 중인 503명의 현지 직원들을 대상으로 경로분석 및 소벨 테스트를 통해 이상의 주장을 실증적으로 검증하였다. In this study, we examine antecedents and consequences of host country nationals` organizational identification in MNE subsidiaries in Korea based on social psychology theory, especially social identity theory. We suggest that the level of home country economic development positively and the parent`s ownership stake in the subsidiary negatively influence on the host country nationals` organizational identification. In terms of strategic autonomy, strategic leader relates with higher levels of organizational identification than implementer by virtue of its higher level of strategic autonomy. We also posit that host country nationals` organizational identification is positively affected by the international assignment opportunity. In addition, we hypothesize a positive relationship between host country nationals` organizational identification and their work engagement. These propositions are strongly supported by path analysis and Sobel test of 503 host country nationals in 75 MNE subsidiaries that originating from 24 countries. We discuss the theoretical and managerial implications, and provide suggestion for future research.

정치적 연관이 최고경영자 교체 및 후임자 선임에 미치는 영향에 대한 연구 -중국의 상장 기업을 대상으로-

최성진 ( Seong Jin Choi ),이강표 ( Khan Pyo Lee ),이병희 ( Byung Hee Lee ) 한중사회과학학회 2012 한중사회과학연구 Vol.10 No.3

정부의 자원 배분 역할이 중요한 개발도상국에서 기업이 가진 정치적 자원과 능력은 기업의 생존에 중요한 영향을 미치고 있다. 자원준거이론(Resource based view) 및 사회자본이론(Social capital theory)에 근거하여 본 연구는 기업이 어떻게 내부의 정치적인 자원을 유지, 개선하여 성장하고 있는지 조사하였다. 구체적으로, 기업이 고용한 최고경영자의 정치적인 역량을 지속적으로 갱신하기 위하여 새로운 정치적 자원을 가진 후임자로 교체하는 과정을 추적하였다. 중국의 중소기업 자료를 기반으로 Gompertz생존분석과 Logit 회귀분석을 활용하여 가설을 증명하였다. 이론적으로 본 연구는 개인 차원의 정치적 자원이 조직의 단위로 흡수되는 구조를 밝혔다는 점에서 기존 조직이론에 기여를 기대한다. 또한 그 동안 거의 연구되지 못했던 중국의 최고경영자의 교체에 대해서 실증적으로 탐색했다는 의미도 찾을 수 있다. Political resources are essential to firms` sustainable growth. In light of the resource based view and social capital theory, this paper examines how firm manage their political resources over time. Firms obtain political resources at the organizational level through their top managers`` personal political connection. When the top managers`` political resources are fully exploited and need renewing, the top managers with political connection are likely to be dismissed and replaced by those with new political resources. By using the data of Chinese listed company, this study investigates the contextual roles of political connection in affecting CEO turnover. The results shed a new light on understanding the influence of a special social capital, political connection on a change in the governance structure, CEO turnover, in China.

한국 제조기업의 개인, 집단성과급 수준이 직원들의 조직몰입에 미치는 영향: 외국인 지분의 조절효과

배준영 ( Jun Young Bae ),이강표 ( Khan Pyo Lee ) 한국국제경영학회 2014 國際經營硏究 Vol.25 No.4

본 연구는 기대이론, 강화이론, 목표설정이론과 상대적 박탈이론 등에 근거하여 한국 제조기업의 성과급 수준이 직원들의 조직몰입에 미치는 영향을 살펴보았다. 구체적으로 개인에게 차등적으로 지급되는 개인성과급 수준은 직원들의 조직몰입에 부(-)의 영향을 미치며, 팀, 사업부, 전사적으로 지급되는 집단성과급 수준은 직원들의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미친다고 주장하였다. 뿐만 아니라 외국인 지분 보유가 성과급 수준과 조직몰입 간의 관계를 부(-)의 방향으로 조절할 것이라고 주장하였다. 국내 200개 제조기업에 근무 중인 4,531명의 직원들을 대상으로 설문조사를 실시한 자료를 활용하여 위계적 회귀분석을 통해 이상의 주장을 실증적으로 검증하였다. In this study, we examine the effects of the pay for performance on the organizational commitment of the employees in Korean manufacturing companies based on expectancy theory, reinforcement theory, goal-setting theory and relative deprivation theory. We suggest that the level of individual-based pay for performance negatively and the level of group-based pay for performance positively influence on the organizational commitment of the employees. In addition, we propose that foreign ownership negatively moderates the relationship between the level of pay for performance and the employees’ organizational commitment. These propositions are generally supported by the hierarchical regression analysis of 4,531 employees in 200 Korean manufacturing companies. We discuss the theoretical and managerial implications, and provide suggestion for future research.

해외 자회사에 대한 다국적기업 본사의 통제 방식이 자회사 현지 직원의 조직일체감에 미치는 영향

유치연 ( Chi-yeon You ),이강표 ( Khan-pyo Lee ),배준영 ( Jun-young Bae ) 한국국제경영학회 2017 國際經營硏究 Vol.28 No.4

본 연구는 다국적기업 본사의 해외 자회사에 대한 통제 방식 및 통제 방식들 간의 상호작용이 자회사 현지 직원의 조직일체감에 미치는 영향을 살펴보는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 한국에서 경영활동을 수행하고 있는 11개국 출신의 47개 다국적기업 자회사에 근무 중인 447명의 현지 직원들로부터 수집한 자료를 바탕으로 위계적 선형모형 분석을 실시하였다. 실증분석 결과, 본사의 집권화는 자회사 현지 직원의 조직일체감에 부(-)의 영향을 미치고, 본사의 공식화와 사회화는 자회사 현지 직원의 조직일체감에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 본사의 집권화와 조직일체감 간의 부(-)의 관계는 공식화와 사회화 수준이 모두 높을수록 가장 약한 것으로 나타나, 자회사 현지 직원의 조직일체감에 영향을 미치는 통제 방식들 간의 3차 상호작용 효과가 존재함을 확인하였다. The purpose of this study is exploring the effects of headquarters’ control mechanisms on organizational identification (OI) of host country nationals (HCNs) working at multinational corporation (MNC) subsidiaries. We collected data on 449 HCNs working at 47 MNC subsidiaries in Korea that originating from 11 countries and analyzed the data by using hierarchical linear modeling. We find that the centralization has negative effect, while the formalization and the socialization have positive effects on the OI of HCNs. In addition, there are 3 way interaction effects among centralization, formalization and socialization on the HCNs’ OI. Implications and limitations are discussed.