조직지원인식 및 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향: 셀프리더십의 매개효과를 중심으로

신제구,최우재,Shin. Je-goo,Choi. Woo-jae 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.4

본 연구는 조직지원인식과 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향을 살펴보았으며 , 이들의 관계에서 셀프리더십의 매개효과를 규명하였다 . 변화몰입은 Meyer & Allen, (1997) 이 제시한 변화몰입의 구성요소 중 감정적 변화몰입에 초점을 두고 연구를 진행하였다 . 총 8개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 203 부를 최종 분석에 활용하였다 . 실증분석의 결과는 다음과 같다 . 첫째 , 주효과 가설에 있어서 조직지원인식과 상사지원인식은 변화몰입에 유의한 영향을 미쳤다 . 둘째 , 매개효과 가설에 있어서 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향은 셀프리더십에 통해 부분적으로 매개되는 것으로 나타났다 . 반면에 조직지원인식이 변화몰입에 미치는 영향은 셀프리더십에 의해 매개되지 않는 것으로 나타났다 . 이러한 결과는 조직이 추구하는 변화와 혁신에 대한 조직구성원들의 몰입을 이끌어 내기 위해선 조직이 조직구성원들의 공헌에 가치를 부여하고 , 그들의 안녕에 관심을 기울이며 어려움에 처했을 때 도움을 제공하는 등의 지원이 중요하다는 것을 의미한다 . 또한 , 상사가 부하들의 업무 수행 과정에서 자원을 제공하고 경력개발을 촉진하는 활동 및 문제해결을 지원하고 과제 수행에 따른 피드백을 제공하는 것은 조직구성원들의 변화에 대한 태도에 영향을 미친다는 것을 알 수 있다 . 상사지원인식은 직접적으로 변화몰입에 영향을 미칠 수 있지만 , 부하들이 스스로 리더십을 발휘하게 함으로써 변화몰입에 영향을 미칠 수 있다고 할 수 있다 . 따라서 조직의 성공적인 변화를 이끌기 위해선 조직 및 상사의 지원이 중요한 역할을 하며 , 상사들은 부하 의 리더십을 촉진함으로써 변화몰입에 영향을 미칠 수 있음을 확인하였다는 데에 본 연구의 의의가 있다 . This study sought to investigate the effects of perceived organization support(POS) and supervisor support(PSS) on commitment to change. Thus self-leadership was examined as a mediator on the relationship between POS and PSS and commitment to change. Mayer and Allen(1997) introduced the concept of commitment to change. In this study commitment to change was referred with affective commitment to change because it has been considered as better subconstruct to predict commitment to organizational change. This study included main effect and mediating effect hypotheses. The results of study showed that POS and PSS have a positive effect on commitment to change. Thus, self-leadership was identified as significant mediator on the relationship between PSS and commitment to change. This results of the study show that attitude to organizational change can be influenced by social supports which are provided by organization and supervisor. If organizations try to change their business strategies and formal structure to meet external and internal requirements, they should consider how employees recognize organizational change and whether employees have intentions to accept it. In order to make employees commit to change, organizations and supervisor should provide the opportunities that employees adjust their attitudes and behavior for organizational change while increasing self-leadership.

The Effect of the Leader’s Anger-out on Organizational Members’ Silence Behavior

Kyoungmi Boo(부경미),Jegoo Shin(신제구) 대한경영학회 2018 大韓經營學會誌 Vol.31 No.8

발언행동이 목표몰입에 미치는 영향

탁제운(Jewoon Tak),신제구(Jegoo Shin) 대한경영학회 2017 大韓經營學會誌 Vol.30 No.10

참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향: 성장욕구강도에 의해 조절된 리더신뢰의 매개효과를 중심으로

탁제운(Je-woon, Tak),신제구(Je-goo, Shin) 한국인사조직학회 2017 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2017 No.1

본 연구는 참여적 리더십이 구성원들의 리더에 대한 신뢰를 매개로 목표몰입에 미치는 영향에 대한 효과성을 검증하고 리더신뢰의 매개효과가 구성원의 성장욕구강도에 의해 조절되는 메커니즘을 규명하는 데 목적이 있다. 본 연구에서는 자기 보고형 설문방식의 측정으로 나타날 수 있는 동일방법편의( common method bias )를 해결하기 위한 방법으로 종속변수는 시차를 두고 별도로 측정하였으며, 직무상황 에서 정서 상태를 표현해주는 긍정정서와 부정정서를 직급과 함께 통제변수로 채택하였다. 국내 300인 이상 규모의 다양한 업종의 기업에 근무하는 직장인들로부터 획득된 375부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구결과 참여적 리더십은 구성원들의 목표몰입과 리더신뢰에 정(+)의 영향을 미쳤고, 리더신뢰는 목표몰입에 정( + ) 의 영향을 미쳤다. 리더신뢰는 참여적 리더십과 목표몰입과의 관계에서 부분매개 역할을 하였고, 성장욕구강도는 리더신뢰와 목표 몰입 간 관계를 부( - ) 적으로 조절하는 역할을 하였다. 특히 참여적 리더십이 목표 몰입에 영향을 미치는 과정에서 리더신뢰의 매개효과는 성장욕구강도에 의해 조절되는 것으로 나타나 조건부 간접효과가 확인되었다. 본 연구는 참여적 리더십을 발휘할수록 구성원들이 리더를 더 신뢰하게 되고 이를 통해 목표몰입 수준이 향상된다는 것을 실증적으로 검증함으로써 상대적으로 연구가 부족했던 참여적 리더십과 목표몰입간 메커니즘을 규명하였다. 또한 성장욕구강도의 단순 조절효과뿐만 아니라 조절된 매개효과를 밝힘으로써 성장욕구강도의 역할을 보다 전체적이고 통합적인 관점에서 탐색하였고 그동안 조절변수로서의 유의성이 혼재되어 왔던 성장욕구강도에 관한 연구를 확대하였다는 데 의의가 있다. The purpose of this study is to examine the effect of participative leadership on the goal commitment by mediating trust in leader and to identify the mechanism by which the mediator effect of trust in leader is moderated by the growth needs strength. In this study, the dependent variable was measured separately with time lag as a method to solve the common method bias that can be shown by the self-report type survey method, and positive emotions and negative emotions expressing emotional states in job situations were employed as control variables along with rank. A total of 375 questionnaires were collected from employees who work for companies in various industries with more than 300 domestic employees. The results showed that participative leadership had a positive effect on the goal commitment and trust in leader, and trust in leader had a positive effect on the goal commitment. Trust in leader played a partial mediation the relationship between participative leadership and goal commitment. Growth need strength played a negative moderation the relationship between trust in leader and goal commitment. Particularly, mediating effect of trust in leader is moderated by growth need strength in the process of participative leadership influencing goal commitment and conditional indirect effect was confirmed. This study examined the mechanism between participative leadership and goal commitment that were relatively lacking in research by empirically verifying that the more participative leadership leads to the more trust in leader and the higher the level of goal commitment. The crucial value of this study is to investigate the role of growth need strength as a whole and integrative view by clarifying not only the simple moderation effect of growth need strength but also the moderated mediating effect. It is meaningful that the study on the growth need strength which has been mixed with the significance as a moderating variable is expanded.

이슈리더십이 조직 구성원의 그릿(grit)에 미치는 영향: 자기효능감 및 학습된 무기력의 직렬다중매개효과를 중심으로

김종훈(Jonghoon Kim),신제구(Jegoo Shin) 대한리더십학회 2018 리더십연구 Vol.9 No.4

본 연구의 목적은 이슈리더십이 조직 구성원의 그릿(grit)에 긍정적인 영향을 미치는 메커니즘을 검증하는 것이다. 이를 위해 이슈리더십과 조직 구성원의 그릿 간 직접효과와 자기효능감(self efficacy) 및 학습된 무기력(learned helplessness) 각각을 경유하는 간접효과를 확인하고, 자기효능감과 학습된 무기력을 순차적으로 거치는 직렬다중매개효과를 밝히고자 하였다. 다양한 업종의 국내 기업에 종사하는 직장인을 대상으로 설문을 실시하였고 PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하여 분석하였다. 두차례의 사전설문을 통해 측정도구의 신뢰성과 타당성을 제고하였고, 종속변수의 측정시기를 분리하여 동일방법편의(common method bias)를 극복하고자 하였다. 아울러 직급, 근속기간, 직종, 상사와 근무 기간, 그리고 팀 규모를 통제변수로 적용하였다. 연구결과 첫째, 이슈리더십과 그릿 간 직접효과가 확인되었다. 둘째, 이슈리더십은 조직 구성원의 자기효능감을 강화시키고 이를 통해 구성원의 그릿이 증가되는 것으로 나타나 간접효과 역시 확인되었 다. 셋째, 이슈리더십은 학습된 무기력을 완화시키고 이를 통해 구성원의 그릿이 증가되는 것으로 확인 되었다. 넷째, 이슈리더십이 자기효능감 및 학습된 무기력을 순차적으로 경유하여 그릿에 영향을 미치는 직렬다중매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 즉, 이슈리더십이 조직 구성원의 자기효능감을 강화시 키고 이는 다시 학습된 무기력을 완화시켜 구성원의 그릿에 긍정적인 정(+)의 효과를 미치는 것으로 밝혀졌다. 본 연구는 이슈리더십과 조직 구성원의 그릿 간 메커니즘을 실증적으로 규명함으로써 기존 리더십 연구의 확장에 기여한다. 연구결과에 대한 이론적 · 실무적 시사점과 연구의 한계점 및 향후 연구 과제를 제시하였다. The purpose of this study is to verify the mechanisms by which issue leadership positively influences the grit of subordinates. To this end, this study identified the direct effect of issue leadership on subordinates’ grit and its indirect effects through self-efficacy and learned helplessness, respectively, as well as the serial multiple mediation via self-efficacy and learned helplessness. After two preliminary surveys for ensuring the reliability and validity of the measurement tools, a two-part survey was conducted on employees in various industries to collect the data for analysis, which was performed using PROCESS macro(Hayes, 2013). The common method bias was minimized by placing a time interval before measuring the dependent variables. Also, the job rank, duration of employment, job type, duration of work under the supervisor, and team size were used as control variables. The direct effect between issue leadership and grit was confirmed, and issue leadership was also found to increase the grit of subordinates indirectly by strengthening self-efficacy and through reducing learned helplessness. Furthermore, it was verified that issue leadership significantly affected subordinates’ grit through the serial multiple mediation via self-efficacy and learned helplessness. In other words, this study confirmed that issue leadership reinforces the self-efficacy of subordinates, which mitigates their learned helplessness to lead to a positive effect on their grit. The theoretical and practical implications of the findings, the limitations of the present research, and future research topics are discussed. By empirically verifying the mechanism between issue leadership and subordinates’ grit, this study contributes to furthering the scope and depth of leadership research.

집합적 리더십이 창의적 행동에 미치는 영향

오호준(Ho-June Oh),신제구(Je-Goo Shin) 한국콘텐츠학회 2018 한국콘텐츠학회논문지 Vol.18 No.1

본 연구는 집합적 리더십(collective leadership)의 유효성을 검증하는데 그 목적이 있다. 구체적으로 집합적 리더십이 창의적 행동에 미치는 직접효과와 집합적 리더십과 창의적 행동간 조직기반 자긍심의 간접효과를 검증하고, 이러한 간접효과의 메커니즘이 심리적 안전감에 의해 조절되는 조건부 간접효과를 규명하고자 한다. 본 연구는 동일방법편의(common method bias) 문제점을 최소화하기 위해 직급과 함께 직무상황에서의 정서성(affectivity)을 통제변수로 사용하였다. 회수된 설문지 319부 중 부적절한 자료(univariate outliers) 10부를 제외한 309부가 분석에 사용되었다. 연구결과, 집합적 리더십은 구성원들의 창의적 행동에 정(+)의 영향을 미쳤고, 조직기반 자긍심은 집합적 리더십과 창의적 행동과의 관계에서 부분매개 역할을 하였다. 또한, 심리적 안전감의 조건부 간접효과는 ‘매우 낮음’, ‘낮음’, ‘중간’의 세 단계를 제외한 ‘높음’, ‘매우 높음’의 두 단계에서 유의한 것으로 나타났다. 본 연구결과가 함의하는 바는, 조직의 리더들이 집합적 리더십을 통해 구성원의 조직기반 자긍심과 창의적 행동을 촉진하는데 있어 심리적 안전감이 높아야 그 효과성이 커진다는 것이다. The goal of this study is to verify the effectiveness of collective leadership. Specifically, we examine the direct effect of collective leadership on creative behavior and how this relationship is affected indirectly by organization-based self-esteem. Further, we identify the conditional indirect effect psychological safety has in moderating this mechanism. To minimize the common method bias, job rank and the affectivity in work situations were set as control variables. After excluding ten univariate outliers from 319 responses that were collected, a total of 309 samples were used for analysis. Our findings showed that collective leadership has a positive effect on the creative behavior of organization members, and that organization-based self-esteem played the role as partial mediator in the relationship between collective leadership and creative behavior. Also, the conditional indirect effect of psychological safety was found to be significant in the ‘high’ and ‘very high’ percentile levels, but not in the ‘very low,’ ‘low,’ and ‘middle’ levels. Together, the findings imply that when leaders at organizations promote members’ organization-based self-esteem and creative behavior through collective leadership, it can be more effective when members feel high psychological safety in the organization.

한국의 LMX 리더십이론 연구의 현황과 과제

고현숙(Ko Hyon sook),신제구(Shin Jae goo),김정훈(Kim Jung hoon),백기복(Baik Ki bok) 대한리더십학회 2010 리더십연구 Vol.2 No.1

The present study reviewed 52 articles on LMX published in Korea over the last 26 years. The purpose of this review work is to answer such questions as: what is the characteristics and contemporary situation of this area so far?; what are the key achievements?; where the next researches need to go? As a result of this analysis, we can figure out several conclusions. The number of the articles on the LMX is on the increase constantly as well as the range of application become wider from the various industries to the education area. The methodology of most articles adopted empirical surveys and have scientific base. But as for the data, only 20% of the samples are dyad or group level. while 80% of them are from single respondent which can cause the single source bias. This raise the issue of level of analysis and the request of assurance of scientific rigor at the same time. Regarding the aspect of quality, there's long way to go. Most of articles are about to same as earlier studies with small change in variances or the relations of the variances. Next studies are required to move out from the repetitive works and bring breakthrough ideas and new approaches. Reflecting Korea's own culture in social relationship, like 'sense of we-ness' on the studies can be an example of this argument. 본 연구의 목적은 한국의 리더십 연구에 있어서 특히 LMX 이론에 관한 연구 현황을 정리해 봄으로써 현재까지의 성과와 특징을 요약하고 향후 연구의 과제를 도출해 내는 데 있다. 이를 위해 지난 26년간 한국에서 발표된 논문 중에서 LMX 이론을 적용하여 리더십의 현상과 인과관계를 탐구한 논문들을 대상으로 분석하였다. 이를 통해 '한국에서 LMX 이론의 연구가 현재 어디까지 와 있으며 그 특성은 무엇인가? 현재까지의 연구 성과는 어떻게 정리될 수 있는가? 또한 향후 연구의 과제는 무엇인가?'를 규명해보려고 하였다. 본 논문은 이를 위해 1984년부터 2010년 6월까지 학술진흥재단의 등재지 혹은 등재 후보지에 속하는 학술지에 게재된 LMX 관련 논문을 조사하였다. 그 결과 총 52편의 논문이 검색되었으며, 이를 저자, 게재학술지, 논문명, 주요 결과 요약의 형식으로 하나의 표로 정리하였다. 또한 각각의 논문에서 다루고 있는 LMX의 선행변수와 결과변수들이 무엇이며, LMX가 어떤 변수들을 매개 혹은 조절하고 있는지를 총 정리하여 하나의 도식으로 표현하였다. 여기서 얻을 수 있었던 결론은 우선 LMX 연구가 양적으로 크게 늘어나고 있으며, 적용범위도 산업별로 지평을 넓히고 있다는 것이다. 또한 주로 설문 데이터 분석을 통해 LMX의 선행요인과 결과요인을 분석하는 실증연구들로서, 리더십과 조직성과 간의 관계를 과학적으로 밝히고자 하는 데 집중되고 있다. 연구방법에서는 쌍 혹은 집단 수준의 분석은 20%에 머물고 80%가 구성원의 자기응답식 설문이어서 분석수준의 이슈가 제기된다. LMX 연구가 양적으로 늘어나는 데 비해, 연구의 주된 내용은 선행연구에서 검증된 틀을 가지고 적용해보는 복제적인 연구가 큰 비중을 차지하고 있다. 이는 새로운 학문적 발견을 가져오는 질적 성취가 지체되고 있다는 뜻이며, 향후 LMX 연구의 과제로 제기된다. 또한 조직 성과와의 관계를 더 엄밀하게 밝히려는 노력, 한국의 조직 특성에 따른 연구 등 새로운 접근법이 필요하다고 생각된다.

수동공격성의 선행요인과 결과요인에 관한 연구 : 매개효과의 검증을 중심으로

구자규(Jakew Koo),신제구(Jegoo Shin) 대한경영학회 2021 大韓經營學會誌 Vol.34 No.3

참여적 리더십이 발언행동과 목표몰입에 미치는 영향: 리더신뢰와 심리적 안전감의 매개효과를 중심으로

탁제운 ( Tak Jewoon ),신제구 ( Shin Jegoo ) 한국인력개발학회 2017 HRD연구 Vol.19 No.3

본 연구는 참여적 리더십이 리더신뢰와 심리적 안전감을 매개로 발언행동과 목표몰입에 미치는 영향을 검증하고, 이론적 시사점과 함께 리더십 개발과 훈련에 관한 실무적 시사점을 제시하는 것을 목적으로 한다. 다양한 업종의 국내기업 직장인들로부터 수집된 337부의 설문지가 분석에 사용되었다. 연구결과 참여적 리더십은 리더신뢰와 심리적 안전감에 정(+)의 영향을 미쳤고, 참여적 리더십과 심리적 안전감 간 관계에는 리더신뢰를 경유하는 간접효과가 확인되었다. 심리적 안전감은 발언행동과 목표몰입에 정(+)의 영향을 미쳤으며, 리더신뢰와 발언행동 간 관계 및 리더신뢰와 목표몰입 간 관계에서 심리적 안전감을 경유하는 간접효과가 확인되었다. 또한, 리더신뢰는 발언행동에 직접적으로 긍정적인 영향을 미쳤으나 목표몰입에는 유의한 관계가 확인되지 않았다. 본 연구는 참여적 리더십이 리더신뢰와 심리적 안전감에 긍정적인 영향을 발휘하고, 이를 통해 발언행동과 목표몰입이 향상된다는 것을 실증적으로 검증하였다. 나아가, 이론적으로 참여적 리더십에 대한 연구의 가능성을 확장하였고, 리더십 역량 향상에 관한 실무적 제안과 향후 연구 방안을 제시하였다. The purpose of this study is to examine the effects of participative leadership on voice behavior and goal commitment through trust-in-leader and psychological safety of members, and to suggest practical implications for leadership development and training along with theoretical implications. A total of 337 questionnaires were collected from domestic businessmen in various industries. The results showed that participative leadership had a positive effect on trust-in-leader and psychological safety, and the indirect effect of trust-in-leader on the relationship between participative leadership and psychological safety was confirmed. Psychological safety has a positive effect on voice behavior and goal commitment. The indirect effect of psychological safety was confirmed in the relationship between trust-in-leader and voice behavior and between trust-in-leader and goal commitment. In addition, trust-in-leader had a direct positive effect on voice behavior, but there is no significant relationship with goal commitment. This study empirically verified that participative leadership exerts a positive effect on trust-in-leader and psychological safety, and that it improves the voice behavior and goal commitment. In addition, theoretically, we expanded the possibility of various studies on participative leadership, and suggested a practical proposal for improving leadership competence and directions for future research.

제이피아이헬스케어(주)에 대한 사례연구

김진원(Jin-Won Kim),신제구(Je-Goo Shin) 한국경영사학회 2022 經營史學 Vol.102 No.-

본 연구는 제이피아이헬스케어(주)의 기업역사에 대해 창업자인 김삼조 회장의 경영 시기(1980~2002)와 2세 경영자인 김진원 사장의 경영 시기(2002~2019) 중에서 회사의성과에 중요한 영향을 미친 사건들을 연대기별로 선정하여 경영자의 관점에서 서술하였다. 특히 김진원 사장의 경영 시기 동안 진행되었던 주요 사건들에 대해 실제 의사결정을했던 경영자가 직접 그 배경과 의사결정 이유, 그리고 그에 따른 성과에 대해 직접 설명한 논문은 매우 드문 만큼 이번 연구의 가치가 높다고 판단하였다. 또한, 이번 연구에서는 김진원 사장이 기업성과에 중대한 영향을 미치는 주요 요소로서 자원기반관점 이론을바탕으로 경영자의 자질, 기업 내부와 연관된 사람과 조직, 그리고 기업 외부와 연관된시장전략들과 관련한 주요 사건들을 선정하여 서술하였다. 그러므로, 이번 연구를 통해 실제 중소기업을 성공적으로 경영했던 경영자가 그 기업의 역사 중 주요 사건들에 대해 타인들은 알 수 없는 의사결정 과정을 직접 서술함으로써다른 중소기업 경영자들에게 실무적인 시사점을 전달하고자 하였다. 특히 2세 경영자가창업자의 사후에 어려워진 기업의 위기상황을 잘 극복하여 결국 수출중심의 강한 중소기업으로 회사를 성장시켜 나갔던 주요 과정들에 관한 서술은 유사한 상황에 있는 중소기업경영자들이나 가업을 물려받을 2세 경영자들에게 많은 시사점을 제시할 수 있을 것으로판단하였다. This study examines the history of JPI Healthcare during the period of leadership by the founder, Mr. Sam-Jo Kim (1980~2002), and by his successor, Mr. Jin-Won Kim (2002~2019). Mr. Jin-Won Kim carefully selected some key events that impacted the business performance of JPI Healthcare during his leadership period, annotating them with his own narratives about the internal reason and background behind his business decisions. Since primary self-study of a business leader is exceptionally rare, this study should be considered valuable. Additionally, Mr. Jin-Won Kim, a capable business leader himself, chose and described some important events related to three valuables that impact business performance: competency of executive, organizational culture and human capital, and effectiveness of market strategy based on Resource-based view theory. Therefore, this study will aid business leaders in SME(Small-Medium Enterprise) who are seeking appropriate solutions to overcome difficult business situations or strategies to develop their companies into strongly globalized SMEs. Furthermore, there are many practical implications available for future business leaders who are planning to succeed enterprises.