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- 저자 : 박주희(Choo Hui Park) (검색결과 3 건)
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중국소비자들을 공략하기 위한 명품브랜드확장의 불일치성에 관한 연구
김용준 ( Yong June Kim ),박주희 ( Choo Hui Park ),서현영 ( Hyeon Yeong Seo ),이정민 ( Jung Min Lee ) 한국국제경영학회 2014 國際經營硏究 Vol.25 No.1
본 연구는 중국 소비자를 대상으로 명품 브랜드 확장 시 영향의 요인을 살펴보기 위해 모브랜드의 특성 및 확장제품 간의 관계를 통합적으로 고찰하였다. 첫째, 모브랜드의 특성으로는 브랜드의 명품성 정도에 따라 명품 브랜드와 비명품 브랜드를 선정하여 브랜드 명품성이 브랜드 확장에 미치는 영향을 살펴보았다. 실증 연구 결과 소비자들은 명품 브랜드의 확장제품에 대해 비명품 브랜드의 확장제품보다 브랜드 확장에 대해 긍정적으로 평가하였다. 둘째, 확장제품의 일치성이 브랜드 확장에 미치는 영향을 알아보고자 하였다. 실증연구 결과 소비자들은 일치, 극도로 불일치한 확장제품보다 적당히 불일치한 확장제품을 더 긍정적으로 평가하였다. 또한 명품 브랜드, 비명품 브랜드에 적용하여 본 결과에서도 적당히 불일치한 브랜드 확장에 더 높은 호감도를 보였다. 마지막으로 브랜드의 명품성과 확장제품 일치성의 상호작용에 따른 브랜드 확장 평가에 미치는 영향에 대해 살펴보았는데 중국 소비자들을 대상으로 실증연구한 결과 브랜드의 명품성과 확장제품의 일치성 정도는 브랜드 확장 평가에 상호작용을 나타내었다. 이러한 결과는 중국 소비자들에게 어필하기 위해서는 ‘브랜드의 명품성’과 ‘확장제품의 일치성’이라는 변인을 접목시켜 브랜드 확장 전략을 사용해야 됨을 실증한 결과이다. 따라서 두 변인 간의 연결 고리를 확고히 하고, 브랜드 확장을 통해 중국 소비자들과의 긴밀한 관계를 형성하는 것이 효과적으로 자사의 브랜드 확장 제품을 인식 시킬 수 있다는 시사점을 제공해 준다. Marketing activities has been more coordinated and integrated across multiple country markets, and brand equity is one of the success key factors for the marketing activities. And moreover, the reputation of its brands is the most valuable resources for the companies. In order to leverage the brand assets, the number of companies is extending their brands into the diverse product categories. Chinese consumer is one of the fastest growing consumer groups for the global luxury brands. In recent years, many firms with highly recognized reputable luxury brands have actively developed explicit strategic plans for extending their brands in Chinese markets. This empirical study conducted through a survey on Chinese consumers, and comprehensive analysis was done on brand extension effect in relation to luxury brands and congruity level of the product. In conclusion, the consumer prefers more luxury brand extension to non-luxury brand. Firstly, by the level of congruency, consumers generally evaluated differently on the extended products. Consumer prefers more on moderate incongruent products to others. The second finding is a relationship between the degree of luxury and product, level of congruity; the consumer`s preferenceevaluation on a moderately incongruent extended product was significantly higher than those of congruent and extremely incongruent extended product in luxury and non-luxury brand. And lastly, the expansion of luxury brands shows interaction effect on the extended product to the congruency level of its product. These results suggest that optimal level of incongruity between brand and extension product is critical for the success of luxury brands in Chinese market.
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PT. Busana Prima Global의 신속대응생산체계 구축 사례
신진교(Jin-Kyo Shin),박주희(Choo-Hui Park) 한국경영학회 2018 Korea Business Review Vol.22 No.1
본 연구는 BPG사의 성공적 신속대응생산체계 구축에 관한 사례를 분석하였다. BPG사는 봉제기업의 평균 고객대응시간이 90일임에도 불구하고 이를 45일로 줄임으로써 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보 · 유지할 수 있었다. CEO와의 인터뷰 및 사내발간자료를 바탕으로 BPG사의 신속대응생산체계 구축에 영향을 미친 요인들을 구체적으로 파악하였다. 그 결과 전반적으로 가장 큰 영향력을 지닌 요인은 CEO의 산업경험이었다. 즉, CEO의 산업경험으로 인한 지식과 노하우가 신속대응생산체계 구축에 요구되는 관리정책들에 두루 영향을 미친 것으로 나타났다. BPG사의 성공적 신속대응생산체계 구축에 이바지 한 주요 관리정책들은 다음과 같이 나타났다: 바이어 및 공급자와의 신뢰관계, 사전 기획, 다품종소량생산, 숙련근로자 관리, 기계에 대한 최적의 투자, 그리고 우븐과 니트의 동시수행. 한편, 본 연구는 신속대응생산체계 구축에 영향을 미치는 것으로 밝혀지고 있는 변수들을 기존연구를 바탕으로 도출하고, 본 연구의 결과와 비교하였다. 이를 바탕으로 이론적 및 실무적 시사점들을 도출하였다. 마지막으로 본 연구가 가지는 한계점 및 향후 연구방향에 대해 구체적으로 기술하였다. This study analyzes the case of BPG’s successful quick response manufacturing system. BPG was able to maintain a competitive advantage in the global market by reducing the average delivery lead time of the garment manufacturing company of 90 days, to 45 days. Based on interviews with the CEO and in-house publications, we identified the factors that affected BPG’s quick response manufacturing system. As a result, the most influential factor was the CEO’s industry experience. In other words, knowledge and know-how from the CEO’s industry experience influenced the management which it requires for the quick response manufacturing system. The major management system that contributed to BPG’s successful quick response manufacturing system were as follows: trust relationships with buyers and suppliers, preplanning, small batch production, skilled workers management, optimal investment in machinery and the simultaneous operations of knitting and weaving. In this study, derived the influential factors of the quick response manufacturing system based on the previous studies and compared with the results of this study. Based on this, theoretical and practical implications were derived. Finally, the limitations of this study and future research directions are described in detail.
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