정보통신산업으로서 e-Book 비즈니스 전략

박재수,김학진,안영직,Park, Jae-Sue,Kim, Hak-Jin,Ahn, Young-Jik 한국정보통신학회 2014 한국정보통신학회논문지 Vol.18 No.9

전자책 산업은 인쇄문화와 정보통신의 융합이며, 새로운 비즈니스이지만, 우리나라의 시스템적인 변화는 역동적이지 않다. 세계적인 시장 플레이어들은 단말기, 플랫폼, 네트워크를 활용하여 회원제 또는 커뮤니티형 비즈니스 모델을 만들어가고 있지만 우리나라는 창조적인 콘텐츠 제작에 아쉬움이 많다. 단말기 또는 네트워크 서비스 등에 국한되어 있는 바, 본 연구는 다각적인 모델링의 가능성을 제안했다. 그리고 전자책 산업의 발전을 위한 전략적인 접근방법으로서 플랫폼 기술과 서비스 콘텐츠의 다양한 개발도 중요하지만 개발된 기술의 응용을 시사하고 있다. New business The e-book industry is creating a convergence of ICT and printing culture. Even so, the system changes is not great in Korea. Global market players are going to creating a membership or community-type business model to take advantage of the terminal, platform, network, but the creative content production in Korea is limited. Since the discussion is limited to such devices or network services most, we suggest the possibility of modeling a multi-faceted. And the development of technology and services platform content is also important as a strategic approach to the development of the e-book industry. Most of all, we propose the application of content, technologies and services are developed.

IT기업의 비즈니스클러스터

박재수,박정용,Park, Jae-Sue,Park, Jung-Yong 한국정보통신학회 2019 한국정보통신학회논문지 Vol.23 No.12

기업의 비즈니스 클러스터는 가치연쇄 및 가치창출 활동을 통하여 국경없는 비즈니스 네트워크를 만들고 있다. 기술개발속도가 빠르고 제품수명주기가 짧은 IT분야의 클러스터는 지역 경계를 넘어선지 오래이다. 현상을 파악하기 위해서 IT기업을 대상으로 가치 활동을 분석하였던 바, 사례기업의 글로벌 확장은 제한적이었으나 지역경계를 넘는 비즈니스클러스터를 확인하였다. 다만 비즈니스 클러스터의 질서는 생산성에 집중되어 있기 때문에 고도의 혁신질서가 요구된다. 즉 신기술개발 또는 신시장 진입을 위한 가치창출 프로세스를 설계하고 실현하여야 클러스터의 성장을 가져올 수 있을 것이다. 빠른 속도로 진화하는 IT분야의 특성을 감안할 때 새로운 가치창출형 비즈니스 클러스터의 지향은 필수적이다. Corporate business clusters create a borderless business network through value chains and value creation activities. Clusters in the IT sector are crossing regional boundaries because of their rapid technological development and short product life cycle. To investigate this phenomenon, we examined the value activities of IT companies. As a result, the global expansion of the case companies was limited, but they had business clusters that exceeded the regional boundaries. However, because the order of business clusters is not advanced, value activities are focused on productivity rather than innovation. Given the rapidly evolving nature of IT, it is necessary to evolve into a business cluster that can create new value. Companies must design and implement value-creating processes to develop new technologies or enter new markets, which can lead to cluster growth. Companies must design and implement value-creating processes to develop new technologies or enter new markets, which can lead to cluster growth.

대전의 산업특화와 무선통신융합

박재수,박정용,Park, Jae-Sue,Park, Jung-Yong 한국정보통신학회 2015 한국정보통신학회논문지 Vol.19 No.11

Development of policy incentives and policy direction in the innovation economy is always important. Innovations policy have characterized industrial dynamics, leading to a transformation of the market structure of the specific industry. The paper explores the development of industry convergence for understanding the change of the wireless industry in Daejeon. Although its initial focus is R&D center, The business model has become the research and development of external demand than its own product research and development. For regional innovation, the wireless industry policy should be provided with their own product development pattern. 혁신적인 경제에서 정책 인센티브와 정책방향의 개발은 항상 중요하다. 혁신정책은 특화산업의 시장구조를 선도하면서 산업의 역동성을 결정하기 때문이다. 본 연구는 대전지역의 무선통신산업의 변화를 이해하기 위해 산업융합의 발전을 탐색한다. 초기의 관심은 기업자체의 R&D센터였지만, 비즈니스 모델은 자체적인 상품의 연구개발보다 외부 수요에 대응하는 연구개발이 대부분이었다. 지역혁신을 위해서, 무선통신융합산업의 정책은 자체 제품개발패턴이 되어야 한다.

스마트인솔기술의 시장동향 및 사업화 기회

박재수,박정용,Park, Jae-Sue,Park, Jung-Yong 한국정보통신학회 2016 한국정보통신학회논문지 Vol.20 No.7

본 연구는 스마트인솔기술의 사업화기회를 분석하였다. 인솔에 압력감응센서, 가속도센서가 응용되어 발과 신체의 균형을 만들고 또한 엔터테인먼트(스포츠, 오락 등) 및 헬스케어용으로 활용되면서 기술의 스마트화를 확장하고 있다. 일례로 스마트인솔은 센서가 측정한 무게 값을 스마트폰으로 전송해 잘못된 보행습관을 고칠 수 있으며 운동시에는 무게중심 이동상황을 측정해 알려줌으로써 자세교정에 도움을 준다. 그럼에도 불구하고 스마트인솔기술은 엔터테인먼트 및 헬스케어 시장에서 뚜렷한 경계를 지니지 못하고 있다. 그것은 기능의 유사성에 따른 것으로써 피트니스밴드, 스마트양말, 스마트신발 등이 스마트인솔의 혜택을 대체할 수도 있기 때문이다. 스마트인솔의 사업화 기회는 스마트인솔 그 자체보다 심전도, 체온, 혈압 등에 관한 솔루션서비스의 도구로 위치할 것이다. This study was to evaluate opportunities for the commercialization of smart insole. smart technology is evolving to Insole. Pressure-sensitive sensor or an acceleration sensor is applied to create a balance of the feet and body, is also evolving for entertainment (sports, entertainment, etc.) and health care. Moreover, smart insole can fix an incorrect walking habit by sending a weight value measured by the sensor on a smartphone and during the movement, smart insole helps to correct body balance by measuring the center of gravity moving condition. However, smart tendency of the insole has yet to create a clear boundary in the entertainment and healthcare markets. This is because the fitness band, smart socks, smart shoes can also replace the benefits of a smart insole. Interestingly, the business opportunities are appearing more frequently in health care solution service of electrocardiogram, body temperature, blood pressure, etc., rather than smart devices.

ICT기반 연구소기업의 기술사업화

박재수,Park, Jae-Sue 한국정보통신학회 2019 한국정보통신학회논문지 Vol.23 No.6

기술사업화 과정을 통해서 시장에 진입하는 신생기업은 높은 불확실성에 직면한다. 특히 경쟁시장에 진출하는 ICT관련 기업은 더욱 복잡한 상황을 처리해야 한다. 불확실성 해결을 위한 심도 있는 연구가 이루어졌지만 기업의 사업화 프로세스에 대한 이해는 여전히 부족하다. 논의를 위해서 본 연구는 기술사업화 모델과 결정요인을 (정책, 재무, 작업 팀, 조직 문화, 어려움 극복 등) 제시한다. 연구대상은 연구개발특구의 연구기관에서 기술을 이전받은 ICT 관련 스핀오프 기업이다. 연구결과는 조직역량의 지속성이 기술사업화프로세스의 준수만큼 중요하다는 사실이 나타났다. 조직역량이 줄어들 때 기술사업화의 추진동력 또한 약해지는 결과가 나타났기 때문이다. 따라서 기술사업화 프로세스는 시장 진입의 성공을 보장하는 것이 아니며 시장 접근의 수단으로 이해된다. 조직역량의 강화가 이루어지지 않으면 성공적인 기술사업화 프로세스도 존재하지 않는 것이다. New companies expecting market penetration by adopting technology commercialization process could face high uncertainty and constraints. In particular, ICT-based firms that enter competitive markets must deal with more complex situations. Although in-depth research has been done to solve the problem, there is still a lack of understanding of how startups' technology commercialization process is successful. To discuss the issue, this paper presents the technology commercialization model and determinants.(policy, finance, work team, organizational culture, overcoming the difficulties etc.) the suitability of the framework. From this analysis it emerged that the sustainability of organizational capabilities is as important as the adherence to the technology commercialization process for companies. As the organizational capacity has decreased, the driving force for technology commercialization has weakened. Therefore, the technology commercialization process does not guarantee the success of the market entry but is understood as a means of market access. If the organizational capacity is not strengthened, there is no successful technology commercialization process.

정보기술산업에서 RnD Service와 혁신 - 대전의 IT사업화 전문기업을 중심으로

박재수,박정용,Park, Jae-Sue,Park, Jung-Yong 한국정보통신학회 2015 한국정보통신학회논문지 Vol.19 No.3

RnD Service기업은 혁신을 지원하는 기업이며 비즈니스생태계를 촉진하는 바, 우리는 첨단산업의 활성화를 선도하는 RnD Service기업에 대한 사례연구를 통하여 독립경제로서 RnD Service기업을 확인할 수 있었다. 기업보고서 및 제반 인터뷰 통해서 RnD Service기업의 역할을 파악하고 RnD Service기업의 생성과 혁신과정을 분석하였다. RnD Service기업은 독립된 경제이지만 비용 극복이 어려워서 대학이나 연구기관에 종속될수록 지역의 혁신이 늦어진다는 우려도 있기 때문에 지역혁신의 주체로서 RnD Service분야는 제반 산업과 동반하여 성장할 수 있도록 RnD Service기업의 독립적인 기술사업화에 관심을 두어야 한다. 연구결과에 의하면 대전의 RnD Service의 비즈니스 모델은 대학이나 공공기관에 종속된 발전이 아니라 기업과 기업 간의 독립된 기술개발모델로서 혁신을 가져오는 주체로 성장해가는 고무적인 결과가 나타난다. RnD Service firms are the innovative company that supports innovation, determines the healthy ecosystem in the high tech business sector. RnD service also brings up a regional innovation through the business ecosystem. This study conducted a case study RnD Service firms leading to the activation of high tech industry. We analyze the role of the RnD Service firms through reports and interviews with corporate managers. We understand the growth process was RnD Service firms, and identify the cost of organizing. RnD Service firms are independent economy, but was also a problem that appears is dependent on universities and research institutions sometimes. When the subject of a regional innovation take place the RnD Service sector, It should be noted that the emergence of innovative business. RnD Service model should not be developed by universities and public institutions, it should be a technology development model that occur between companies.

성공적인 기술사업화를 위한 솔루션 프로세스 - 정부의 기술개발지원사업 참여기업을 대상으로 -

박재수,박정용,Park, Jae-Sue,Park, Jung-Yong 한국정보통신학회 2013 한국정보통신학회논문지 Vol.17 No.7

중소기업의 기술사업화는 인적, 자원 등 인프라의 부족을 극복하는 과정으로서 기술사업화 전략을 찾아가는 것은 무엇보다도 중요하다. 불리한 조건을 극복하는 가장 명확한 방법은 시장지향적인 마케팅기획의 엄격함에 있으며 마케팅에 대한 기업가의 이해 여하는 기술개발과정에 중요하다. 모니터링단계에서 시장지향적인 기획이 중요하다는 현상을 파악하고 있으며, 기업의 기술사업화가 시장지향적 기술 및 제품 개발을 우선하는 아이템의 중요성을 강조한다. 시장지향적 아이템이 중소기업의 역량부족을 해결하고 성공을 보장할 것이다. Technology commercialization or new product development (NPD) is the complete process of bringing a new product to market. This paper presents a framework for a technology firm to think about its commercialization strategy in an environment where the established firms have tight control over the government funded. Companies typically see new product development as the first stage in generating and commercializing new product within the overall strategic process of product life cycle management used to maintain or grow their market share. Market-oriented item will overcome the lack of capacity, and will ensure the success of SME.

지역클러스터의 진화

박재수(Jae-Sue Park) 한국창업학회 2019 한국창업학회 Conferences Vol.2019 No.1

클러스터는 신산업창출공간으로서 기업, 대학, 연구소 등 다양한 네트워크 기반의 수직·수평적 경쟁과 협력을 거쳐서 성장한다. 반면 클러스터는 쇠퇴하기도 하는데 과도하게 착근된 시스템에 원인이 있다. 환경변화에 유연하게 대응하지 못하기 때문이다. 그 맥락에서 동대문시장의 패션클러스터는 환경변화에 대한 유연성에서 진화유전자를 찾을 수있다. 의류가치사슬의 분산과 집중 과정을 거치면서 생산 및 시장의 확대를 가져왔다. 상인의 혁신적인 기업가정신이 나타난다. 최근의 기업가는 또한 4차 산업혁명, 즉 스마트제조혁신과 AI시장플랫폼을 동대문패션클러스터에 도입하기도 한다. 동대문패션클러스터는 생산과 시장 간 주도권 경쟁 속에서 혁신에 혁신을 더하고 있다. In the new global economy, regions increasingly provide the engine for compet itive advantage through global networking or global pipeline(science-entrepreneur-tec hnology, technology-entrepreneur-market). Today, the largest and fastest growing are as of world business are initiatives and creativity for knowledge-based clustering. Th e experience of successful economies around the world shows that they can be addr essed not only by global innovative institutions but also by local sticky firms which c opetition(cooperation as well as competition) through industry clusters at regional leve l.

e-Science 개발정책: 독일의 사례

박재수 ( Jae Sue Park ),이준 ( Joon Lee ) 아시아.유럽미래학회 2008 유라시아연구 Vol.5 No.2

e-Science는 새로운 연구개발 패러다임으로 핵심 과학영역에서 글로벌 협력과 이를 가능하게 하는 차세대 인프라에 관한 것이다. 인프라는 특히 e-Science에서 중요한 비중을 차지하며, e-Science의 일부분이다. 이러한 인프라는 일반적으로 Grid로 불리며, 데이터 처리 컴퓨팅을 공유한다. Grid 컴퓨팅기술은 글로벌 규모의 자원(컴퓨팅 파워, 데이터 스토리지, 그리고 관련 정보)의 공유를 가능하게 하고, 또한 e-Science 경제에 의해 지배되기도 한다. 그 맥락에서 e-Science가 무엇이고, 개발정책은 어떻게 진행하여야 하는가를 파악해 보았다. 구조적으로 혼란한 e-Science의 개념적 수렴문제와 더불어 개발정책 순서의 딜레마를 해결해 보고자 하였다. 사례연구는 과학 및 산업정책에서 탁월한 이론과 실무를 제시해왔던 독일의 e-Science 개발정책을 대상으로 하였다. 그 이유는 BMBF(독일연방교육연구부)의 주도 하에 체계적인 개발정책을 실행하였다는 점에서 특징적이기 때문이다. 한편 독일 e-Science Initiative는 독일과학자와 BMBF에 의해 D-Grid로 불린다. 이에 대해 본 연구는 e-Science 개발정책을 alpha(인문, 예술, 언어 등), beta(수학, 화학, 물리, 천문, 의약 등), gamma(사회/행동 과학, 경제와 법률 등)의 학문분야에 필요한 e-Infra와 그리드 컴퓨팅, 그리고 e-Science경제 등에 관하여 정부가 충분히 준비해 줄 수 없다는 전제 하에서 출발하고 있다. 그렇기 때문에 e-Science개발정책의 모형은 점(e-Society), 선(X,Y,Z), 면(e-Science economy, e-Infra, Grid Computing), 공간(Basic, Usage, Application)의 나선형적 진화구조인 동시에 전략적 접근형으로 파악되었다. 따라서 e-Science 개발정책은 공간적 의미를 포괄하는 대상 분야를 먼저 정한 뒤, 그리드 컴퓨팅 프로젝트, e-Infra, 그리고 자원을 포괄하는 선의 개발로 이어지는 순서가 나타났다. 다시 말하면 고객 유인형으로서 그리드 컴퓨팅을 통한 e-Science economy를 기대하는 차원에서 기술 드라이버형인 그리드 컴퓨팅을 위한 e-Infra개발이 요구된다고 하겠다. 이와 같은 고찰을 바탕으로 독일의 e-Science정책을 파악하고 그 내용을 분석해 보았다. 독일의 e-Science 정책은 2003년 6월 독일의 과학자 및 과학협회가 주도하여 D-Grid Initiative(독일 e-Science의 대표 격)전략백서를 내 놓으면서 시작되었다. 보고서는 과학연구를 위한 Grid 기술의 현황과 결과를 검토하고, 장기적인 안목에서 전략적 Grid연구와 개발Initiative를 권고하고 있다. 2004년 3월 BMBF는 Germany e-Science Initiative에 대한 정책을 공고하였으며 연이어 그리드 컴퓨팅, 이-러닝, 그리고 지식경영에 대한 제안신청서를 요청하였던 바, D-Grid 프로젝트는 2005년 1월에 시작되었다. 그 특성을 반영하여 분석기법을 정하였던 바, D-Grid를 그 특성에 따라 그룹을 구성한 뒤에 결과를 매트릭스로 제시하고 이론적 모형에서 제시하였던 개발정책의 순서와의 일치성을 파악하였다. D-Grid 1은 과학자를 대상으로 컴퓨터 과학과 과학 컴퓨팅 커뮤니티의 얼리어돕터(early adopters)에 의해 설계 계발된 IT서비스이다. 이러한 서비스 인프라는 주로 고에너지물리, 천체물리학, 대체 에너지, 의약과 생명공학, 지구과학(일례 기후), 엔지니어링 사이언스, 과학도서관의 일명 커뮤니티그리드에 의해 검토 사용되고 있는 중이다. D-Grid 2는 과학자, 산업계, 비즈니스를 대상으로 하는 IT서비스이다. 주로 건설산업, 금융, 항공우주와 자동차, 기업정보와 자원계획시스템, 지리적 데이터, 일반적인 IT애플리케이션을 서비스한다. 특징을 보자면, 독일 e-Science개발정책은 그리드 컴퓨팅과 지식경영을 전략적으로 추진하되, 과학과 산업분야 간의 내외 경계를 뛰어넘어 추진되고 있다. 추진 초기에는 그리드 컴퓨팅정책에 집중하였고, 점차적으로 지식경영으로 확대한다는 점이다. 다만, 이-러닝은 아직까지 부차적인 입장이다. 대체적으로 독일 e-Science이니셔티브는 전략적인 개발대상이기 때문에 정책우선순위가 뚜렷한 편이며, BMBF도 전략적 과업으로 동감하고 있다. 더불어서 과학과 산업 간의 협력기반 생성을 통해 국제경쟁력까지 시도하는 특징 또한 나타난다. 시사점은 e-Science를 적용하기 이전에 공간적인 특성에 대한 이해가 필요하고, 더불어서 현재와 미래간의 갈등구조를 지니고 있는 e-Science의 잠재력 파악을 우선한 뒤, 개발정책을 실시하는 것이 요구된다는 점이다. The e-Science is emerged on a new R&D paradigm and is concerned about global collaboration in key areas of science including the next generation of infrastructure that will enable it. In particular, the infrastructure is considered as an important part of e-science. It is generally referred to as the Grid that shares e-infrastructure to display data. Grid Computing Technology enables to share all resources(computing power, data storage and relevant information) on a global scale and is also governed by e-Science economy. In this paper, we investigate what is e-Science, and how to develop the policy associated with it consequently. We also focus on the situations that is brought about public consensus and a dilemma on developing policies for e-Science. Additionally, we attempt to identify the characteristics of German policies on e-Science that shows the excellent evidence of theories and practices in science and industry policies in German. That is the reason why we choose and analyze the cases of e-Science Initiatives in German. It provides us a lot lessons because German policies are based on the coordination and cooperation of widely distributed science and industrial parts, and are guided by BMBF systematically. By a research model in this study, it provides the clue of starting point developing a policy of e-Science. Since Government is not able to deal with all the system, such as e-Infra, Grid Computing, and e-Science economy which are necessary for alpha(humanities, arts, language etc), beta(mathematics, chemistry, physics, Astrology, Medicine etc), gamma(Society/behavior science, economy and law etc), the developing policies of e-Science needs to apply to a strategic approach after identifying the situations such as a dot(e-Society), a linear(X, Y, Z), an aspect(e-Science economy, e-Infra, Grid Computing), a space(Basic, Usage, Application). As the above view, e-Science policy needs to focus on the target area. After that, it is recommended to move to Grid Computing project, developing e-Infra step by step. Again, e-Science Policy moves to develop CDI-P type(Customer Driven Innovation Pull): e-Science economy through Grid Computing, T-P type(Tech Push): e-Infra for Grid Computing. Meanwhiles, German scientists and scientific organizations in 2003 jointly published a strategic paper which examined the status and consequences of grid technology on scientific research in Germany and recommended a long-term strategic grid research and development initiative. This resulted in the German D-Grid Initiative founded by the German Federal Ministry of Education and Research(BMBF) in March 2004, together with a call for proposals in the areas of Grid Computing, e-Learning, and Knowledge Management. The first D-Grid projects started on September 1, 2005. D-Grid 1: IT services for scientists, designed and developed by the ‘early adopters’ of the computer science and scientific computing communities. D-Grid 2: IT services for scientists, industry, and business. Accordingly, though Germany e-Science Initiatives strategically drive up Grid Computing and Knowledge Management, it has a point beyond the boundary between science and industry. It is characterized that the initial stage begins with Grid Computing policy, transfers to Knowledge Management thereafter. E-Learning is placed on the optional position. Normally, e-Science is considered as a strategic goal so the priority of it is relatively clear. BMBF also clear states “The German e-Science Initiative is a strategic task”. A another is to try up international competition through a peculiar collaboration-based formation between science and industry. In this paper, we try to analyse the German e-Science Initiatives in the context of the e-Science eco-system. German e-science projects are called “D-Grid by German scientists and the BMBF. As a method, the on-going Grid computing projects in German are grouped in terms of the D-Grid characteristics and reported in a matrix form as a result. The implication of this study shows that it is very important to understand an inherent characteristics of e-science before adoption of it. It also tries to identify the potential impacts on e-science and provides clues how to deal with exposed uncertainty when a government wants to settle the public policy on e-science.

화교의 비즈니스 네트워크 변화에 관한 연구

박재수(Park, Jae-sue) 전남대학교 글로벌디아스포라연구소 2015 디아스포라 연구 Vol.9 No.2

화교는 유교적인 가족중심의 혈연 및 꽌시를 확장한 네트워크를 통해 시장 및 비즈니스를 통제해왔지만 아시아금융위기 후에 화교의 비즈니스기반은 신용에서 계약기반으로의 변화가 나타났다고 한다. 본 연구는 변화 원인을 글로벌 경쟁의 영향인지, 글로벌 네트워크를 필요로 하는 화교비즈니스 업종별 차이에 의한 것인지, 아니면 현지국의 정책에 영향 또는 화교문화의 유연성을 말하는 것인지를 확인하고자 하였다. 중국 본토 이주자가 대부분인 대만과 현지국에 동화되어 중국적 특성이 약화된 인도네시아의 화교비즈니스를 비교하여 변화의 동인을 확인하고자 하였던 바, 대만은 국제적인 비즈니스네트워크를 연계할 수밖에 없는 첨단업종으로 대기업화되었다. 한편 인도네시아는 국제적인 비즈니스 네트워크보다는 천연자원의 국내가공과 유통이 가능한 대기업화가 나타났다. 그 원인은 대만정부의 첨단 산업화 정책과 인도네시아 정부의 정경유착이 특성을 다르게 하였으며 비즈니스 네트워크의 변화를 가져왔다. 화교의 비즈니스 네트워크의 변화가 내생적이라기보다는 외생적인 영향의 결과로 이해된다. 그럼에도 가족중심의 비즈니스 네트워크의 원형은 여전히 나타나고 있다. Overseas Chinese family firms is organized through a network of through ties of kinship and guanxi. Overseas chinese entrepreneurs will lead the process of changing market and business information obtained through network. On the other hand, the Confucian culture of the overseas chinese entrepreneurs would be resistance. This research argues that the management of family business networks in Taiwan and Indonesian. By using case collected from the business development literates in overseas chinese enterprises, this research found that the organization culture of enterprises are influenced both by family business networks and globalization considerations, but the influence of globalization is very impressive. According to the research results show the overseas chinese enterprises are mixed networks and entrepreneurship. Overseas Chinese entrepreneurs lead an organization’s commitment, and guanxi continue and expand both internally and externally. In the short term, overseas chinese entrepreneurs will have a irrationality, but families will have the ability to develop guanxi as a reliable business relationship. Although family business networks have not completed the transformation from patriarchal control to professional management, most overseas chinese enterprises have adopted an organization that follows some economic rationales.