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        진공관형 태양열 집열기의 구리-유리 직접 접합 기술

        김철영,임형봉,조남권,곽희열,Kim, Cheol-Young,Lim, Hyong-Bong,Cho, Nam-Kwon,Kwak, Hee-Youl 한국세라믹학회 2006 한국세라믹학회지 Vol.43 No.9

        The sealing technique between a glass tube and a copper heat pipe in an evacuated tube solar collector is studied. In this study two different sealing techniques, such as flame method and furnace firing, are examined. After the sealing of a copper to a glass, the oxidation state of the copper and its bonding morphology were examined by SEM and XRD. Its oxidation was retarded by coating of borate solution on the copper, and $Cu_2O(cuprite)$ turned into CuO(tenorite) with increase in a firing temperature and firing time. Porous structure was found in the oxide layer when CuO formed. The best sealing morphology was observed when the thickness of the oxidation layer was less than $20{\mu}m$. The sealing technique performed in a furnace was promising and the satisfactory result was obtained when the sample was fired at $950^{\circ}C$ for 5 min under $N_2$ atmosphere. Annealing procedure is recommended to remove the stress left at the bonding zone.

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      • 사회적 태만에 대한 상사-부하 인식일치: 리더-구성원 교환관계를 중심으로

        김철영(Cheol Young Kim) 한국경영학회 2019 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2019 No.8

        현대사회의 첨예해진 기업경쟁은 점점 더 조직구성원의 참여를 요구하고 있으나, 조직구성원들은 때론 참여를 거부하거나 회피한다. 그들은 때로 개인으로 활동할때보다 집단으로 활동할 때 자신의 노력을 줄이려는 경향을 보인다. 조직행동론에서는 일찍이 이 현상을 사회적 태만(social loafing)으로 개념화 하고 선행요인과 결과요인에 대해 분석해왔다. 그러나 리더와 조직구성원의 인식은 항상 일치하지는 않는다. 리더가 생각하는 조직구성원의 사회적 태만의 정도와 조직구성원이 생각하는 사회적 태만의 정도는 차이가 있다. 리더와 조직구성원의 사회적 태만에 대한 인식차이가 발생하면 자신의 태만 정도가 낮다고 생각하는 조직구성원은 리더의 개입이 억울하게 느껴질 것이고, 자신의 태만 정도가 높다고 생각하는 조직구성원은 리더의 미개입을 착취할 것이다. 두 불일치 경우 모두 리더와의 관계가 악화되고 조직에서의 성과가 저하될 것이다. 이에 본 연구는 리더와 구성원으로부터 독립적으로 사회적 태만을 측정하여 인식일치를 확인하고, 이 인식일치가 리더-구성원 교환관계와 조직구성원의 성과에 미치는 영향을 확인한다. 이를 위해 다항회귀분석과 반응표면분석을 수행하고, 블록모델링을 활용해 리더-구성원 교환관계의 매개효과를 확인한다. 국내 12개 조직에 대한 333명의 분석결과 모든 가설이 지지되었다. 본 논문을 통해 측정이 어려웠던 사회적 태만의 측정에 대한 이론적 논의를 하였고, 리더와 구성원의 인식 일치에 따른 리더와의 관계와 성과에의 영향을 파악함으로써 실무적 함의를 제공하였다. While the increased competition in modern society requires the participation of the organization members, the members of the organization sometimes refuse or avoid it. They sometimes tend to reduce their efforts when they are in groups rather than as individuals. In the organizational behavior theory, this phenomenon has been conceptualized as social loafing and analyzed its antecendents and consequences. However, the perceptions of leaders and organizational members are not always consistent. If there is a difference in the perception of social loafing between leaders and members of the organization, the involvement of leaders will be felt unjustly by those who think their level of loafing is low, and those who think their level of loafing is high will exploit the leader"s unintervention. In the case of two inconsistencies, the relationship with the leader will deteriorate and the performance in the organization will deteriorate. In this study, social loafing is measured independently from the leader and the members to identify the perception match, and the effect of this perception match on the leader-member exchange relationship and on the performance of the organizational members is identified. To do this, we perform polynomial regression analysis and response surface analysis, and confirm the mediating effect of the leader - member exchange relation using block modeling. The analysis of 333 members in 12 organizations in Korea supported all hypotheses. Through this paper, we had a theoretical discussion on the measurement of social loafing, which was difficult to measure, and provided practical implications by identifying the relationship with the leader and the effect on performance due to the perception matching of the leader and the member.

      • KCI등재
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        스마트폰 시대의 팟캐스팅 이용자 유형화 연구

        김철영(Cheol-Young Kim) 한국콘텐츠학회 2014 한국콘텐츠학회논문지 Vol.14 No.11

        이 연구는 지상파 라디오의 일부 프로그램에서 지상파를 이용한 실시간 이용자보다 스마트 폰 같은 새로운 기기를 통해 비선형적, 탈편성시간적으로 이용하는 사람들이 더 많아진 사례를 어떻게 해석할 것인가에 대한 질문으로부터 시작하였다. 스마트폰의 대중화 시대에 지상파 라디오 프로그램의 이용자들이 팟캐스팅이라는 새로운 서비스를 통해 오디오 콘텐츠를 어떤 유형으로 이용하는가를 Q방법론을 통해 탐색했다. 그 결과 세 가지의 서로 다른 이용에 대한 태도와 인식을 가진 집단으로 유형화되었다. 20세기 매스 커뮤니케이션을 가능케 한 대표적인 미디어 중 하나인 라디오 콘텐츠의 이용이 이미 전통적 이용행태 패턴을 벗어나는 이러한 주목할 만한 상황은, 지상파를 이용한 전통기기를 통한 청취라는, 탄생 이후의 오랜 관습에서 벗어나 스마트폰을 경유하여 기존 이용자층에 맞먹거나 그 보다 더 커진 새로운 이용자층을 만들어낼 가능성과 새로운 서비스로서의 팟캐스팅이 기존 라디오 콘텐츠를 대체할 가능성을 보여 준다. The idea to conduct this study stemmed from the following question: What is the appropriate interpretation of the recent change in the user behavior of radio listeners? For some terrestrial radio programs, traditional listeners who mainly listen to them real-time through terrestrial radio broadcasting has been outnumbered by those who access them on smartphones and other mobile devices in a nonlinear way outside the pre-scheduled time slots of the programs. In the research, how terrestrial radio listeners use the new service called podcasting to access and consume audio content were examined by using Q methodology. As a result, three different types of user behavior and perception were modeled. This shows a prominent change in radio content use, which is moving away from the conventional user behavior pattern of radio content, one of the key media for mass communication in the 20th century. Such a development opens up new opportunities to create the same or even a greater user base compared to the existing one for terrestrial radio programs with the users newly gained mobile access and to replace current radio content by using podcasting as a new service.

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        Meta-Analytic Review of the Antecedents and Consequences of Employees Psychological Well-being in Job Demand-Control-Support Model

        김철영(Cheol Young Kim),박지성(Jisung Park) 연세대학교 동서문제연구원 2019 동서연구 Vol.31 No.2

        조직행동론 분야에서 직원들의 심리적 웰빙에 대한 연구는 1930년대 호손 연구에 의해 시작되었으나, 지금까지도 심리적 웰빙에 대한 개념과 측정에 대한 통일된 합의의 부재로 실증 연구는 상대적으로 많이 이루어지지 않아왔다. 이에 본 연구 에서는 심리적 웰빙 연구에 있어 가장 활발히 사용되는 직무요구-통제-지원 모형을 기반으로 그간 이루어진 실증 연구들을 분석하여 이론적 분석을 제공하는 한편, 영향력 분석을 위해 메타 분석을 실시한다. 본 메타분석에서는 그간 이루어 진 실증 연구 32편의 127건의 상관관계를 포함하였다. 분석 결과, 직무요구-통제-지원 모형에서 활용되는 개념 및 측정의 타당성이 입증되었으며, 특히 본 연구에서는 나이와 교육수준, 임금과 같은 인구통계학 관련 변수들과 직무 자율성 및 직무만족과 같은 업무 관련 변수들, 그리고 사회적 지지와 같은 관계 관련 변수들을 보다 집중하여 살펴보았다. 본 연구의 결론에서는 분석 결과의 요약과 본 연구가 가진 함의, 그리고 향후 연구를 위한 한계 및 방향성에 대해 기술하였다. The study on employees psychological well-being in the field of organizational behavior began when Hawthorne Research was developed in the 1930s; however, due to the lack of consensus of definition and measures for psychological well-being, there are not many empirical analyses of psychological well-being are available. This study aims to provide theoretical analysis of empirical studies regarding psychological well-being in the field of the Job Demand-Control-Support(JDCS) Model and conduct meta-analytic review to verify its influence. The meta-analysis include total of 32 studies and analyzed 127 correlations. The results indicate the variety of definitions and measures and prove validity of the JDCS Model. The relationships among demographic variables, such as age education and income, work-related variables, such as job autonomy and job satisfaction, and relationship-related variables, such as social support are analyzed. The paper include identified limitations in the research process as well as suggestions for future research.

      • KCI등재

        Active Conflict Management and Turnover Intention

        Cheol Young Kim(김철영) 한국경영교육학회 2018 경영교육연구 Vol.33 No.3

        [연구목적] 조직 내 갈등은 구성원들에게 부정적인 감정을 일으키고 그 결과 그들의 이직의도를 증가시킨다. 본 논문에서는 Hirshman(1970)의 이론을 이용하여 갈등관리의 참여와 이직의도간의 인과관계를 가설화하고 지속적 몰입, 조직공정성인식, 변혁적 리더십의 상황적 영향을 확인한다. [연구방법] 이를 위해 본 논문은 선행연구와 이론을 정리하고 인과관계를 파악한다. 한국에 소재한 기업들에서 자료가 수집되어 총 331명의 개인과 48개의 팀이 다수준 분석되었다. [연구결과] 분석결과 갈등관리에 참여할수록 이직의도가 낮고, 변혁적 리더십을 가진 상사를 가진 구성원일수록 그런 경향이 강하게 나타났다. [연구의 시사점] 갈등관리를 종합적인 목소리내기 활동으로 정의하고 이직의도와 연결해서 분석함으로써 기존에 상대적으로 간과되어왔던 갈등관리의 중요성을 제시하였다. 또한 개인내부, 팀수준, 리더십의 상황적 요인을 고려함으로써 이론적, 실무적 시사점을 제공하였다. [Purpose] Conflicts in organizations evoke negative emotions such as anger, distrust, fear, and frustration, which lead members to increased turnover intention. In this study, I examined causal relations between conflict management and turnover intention by using exit-voice theory as a hypothesis and verified it by using continuous commitment, procedural justice, and transformational leadership as moderating variables. [Methodology] For this purpose, I described prior literature review and I examined various researches to provide understanding of relationships between conflict management and turnover intention. Samples were collected from companies in Korea, with 331 responses analyzed at the individual level and 48 at the team level. [Findings] The results supported the hypothesis of the relationship between conflict management and turnover intention as a negative linear relationship. This relationship was further analyzed by cross-level moderation with transformational leadership, hypothesizing that participation in conflict management in a team of transformational leaders would lead to a rapid decrease in turnover intention. [Implications] The research contributes to the fields of conflict management and human resource retention by theorizing the influence of transformational leadership. In addition, the practical importance of conflict management mechanisms such as a gradient and infrastructure system was emphasized.

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