담연 최종건 회장의 리더십과 사회적 책임경영

최종태(Jong-Tae Choi) 한국경영사학회 2012 經營史學 Vol.61 No.-

본고는 선경의 창업자인 담연 최종건 회장의 리더십과 사회적 책임경영을 고찰하는데 있다. 선경(SK)은 창업자인 담연 최종건의 창업정신과 경영이념을 바탕으로 하여 세계 기업으로 성장하였고, 한국경제의 발전에 크게 기여한 기업집단이다. 선경은 1945년 출발한 이래 1953년 전쟁으로 폐허가 된 이 땅에 섬유산업의 씨앗을 뿌리고 화학산업을 일으켰을 뿐만 아니라, 「석유에서 섬유까지」의 수직계열화를 실천하기 위한 터전을 닦아놓아 그 후계자로 하여금 완성하게 하였다. 오늘날에도 창업자의 정신적 유산을 이어 받아 기업의 면모를 일신하면서 세계적 기업으로 성장과 발전을 거듭해왔고, 다양한 산업분야에 걸쳐 한국경제를 이끌어 가는 견인차의 역할을 하고 있다. 이렇듯 SK그룹이 한국경제를 주도하며 세계적인 기업집단으로 성장하는 과정 속에서 그룹 창업자인 담연 최종건 회장의 시대(1953-1973)는 도전과 개척의 역사였다. 그는 개척적인 도전정신과 정도경영을 통해 창의적이고 의욕적인 경영의 멋을 보여 주었다. 올바른 판단력, 그리고 과감한 결단력 과 실천력은 선경(SK)의 도전 정신과 혁신경영의 DNA와 문화로 자리매김 토록 하였다. 담연 최종건 창업회장의 개척자정신, 도전정신, 사업 보국의 정신이 선경(SK)그룹의 창업을 낳았고, 인재와 기술, 그리고 신용을 중시한 경영이념을 바탕으로 한 그의 창조적 리더십과 공동체적 사회책임경영은 짧은 생애였지만 SK그룹 100년의 기반을 닦았고, 한국경제 발전에 큰 족적을 남겼다. 담양의 리더십의 특성은 창조적 카리스마와 혁신적 슈퍼 리더십으로 규정지울 수 있고, 그의 사회적 책임경영의 특성은 공동체적 정신과 사업보국정신에 입각한 기업차원을 넘어선 사회와 국가차원의 실현으로 규정지울 수 있다. The paper aims to reflect on the leadership and social responsibility of business management of Chey, Jong-Kun, the founder of SK Group. Sun Kyung or SK has grown to be a globally leading business entity by inheriting the spirit of his entrepreneurship and business management philosophy, significantly contributing to the economic development in Korea. Since its foundation in 1945, Sun Kyung has planted the seeds of industrial development in the textile and chemical industry in a war-torn country. With his management philosophy of pioneership and ethical management, he exemplified creative and passionate management practices. His leadership was creative charismatic and innovative super leadership, which has its roots in his sincerity, his spirit of challenge, perseverance, tenacity and the management practices based on innovation and technology. Damyeon Chey, Jong-Kun devoted efforts in implementing socially responsible business management practices. As he believed that the business management should be socially responsible contributing to communities based on the community, he invested to create values for the society and the country. Business entities and the industrial relations today can learn the lessons and draw implications from his business management on CSR.

우리나라 중소기업의 성장요인에 관한 연구 - 인력개발을 통한 기술축적을 중심으로 -

최종태(Choi Jong Tae) 한국중소기업학회 1979 中小企業硏究 Vol.1 No.1

N/A

한국 노사관계의 변천과 전략적 선택

최종태 ( Jong Tae Choi ) 한독경상학회 2008 經商論叢 Vol.26 No.1

본 논문은 급속한 산업화 과정을 거치면서 전개된 한국 노사관계의 변천과정과 그 특성을 규명하고, 환경변화와 더불어 전환점에 선 한국 노사관계의 전개방향과 전략적 선택의 과제를 고찰하는데 목적이 있다. 1960년대부터 본격적으로 시작된 한국의 압축적 경제성장 과정에서, 우리 노사관계는 1970년대 말, 1980년대 말, 1990년대 말에 걸쳐 약 10년 간격으로 세 차례 중요한 격변기를 거쳐 왔다. 이 과정에서 한국 노사관계는 이슈의 복합성, 가치의 혼재성, 행동의 역동성이라는 특성을 동시에 나타내게 되었으며, 산업민주화와 국가경쟁력 제고라는 핵심과제들에 직면하게 되었다. 최근에는 세계화·정보화·개방화와 더불어 고임금 저성장, 노동의 양극화, 노동조직률의 하락으로 인해 노동운동이 위기를 맞이하고 있기도 하다. 이러한 전환점에 선 한국 노사관계가 기존의 대립적·투쟁적 노사관계를 벗어나 미래 지향적으로 추구해야 할 선진화 방향은 협력적·상생적 노사관계이다. 이를 위해서는 노사가 이해관계를 같이 하는 하나의 공동체로 보고 매크로 차원에서는 사회공동체 지향의 노사관계 구축을, 마이크로 차원에서는 경영공동체 지향의 노사관계 구축을 그 전략적 선택의 방향으로 삼아야 한다. 각각의 차원에서 노사 공동체를 형성하기 위한 실질적인 주요 이슈들을 발굴하고 제안한다. The purpose of this paper is to identify the transformation and traits of Korean industrial relations during the rapid industrialization process in Korea and suggest future directions and the issues of strategic choice in turbulent environmental change. During rapid economic growth, Korean industrial relations had experienced three times quantum changes in the late of 1970`s, 1980`s and 1990`s. In this process, Korean industrial relations come to have the traits of complexity of issues, the mixture of values, and the dynamics of actions, also confronted with the key problems in industrial democracy and national competitiveness. Recently, from general aspects, due to globalization, information oriented society, and openness to market, in respect to task environment, high wage-low economic growth, labor polarization, and low union rate, labor movement is faced with crisis. In this turning point, Korean industrial relations have to change to cooperative relations out of militant relations. To accomplish this purpose, union-management relations should be considered as a business community concept, and society-community oriented industrial relations in macro level and business-community oriented industrial relations in micro level should be established. The key substantial issues to form the cooperative union-management relations are also suggested.

제 10 회 국제한국노동시장정책과 직업교육훈련의 역할

최종태(Jong Tae Choi) 한독경상학회 1992 經商論叢 Vol.10 No.-

Auf dem koreanischen Arbeitsmarkt wird zunehmend eine Hoherqualifizierung der Arbeitskrafte notwendig. Die neuen Informations- und Kommunikationstechniken mit ihren vielfaltigen Einsatzmoglichkeiten werden eine Vielzahl von Arbeitsplatzen in sehr unterschiedlicher Weise beeinflussen. Die konkreten Auswirkungen der neuen Technologien auf die Gestaltung von Arbeitsplatzen und die Qualifikationsanforderungen sind aber nur teilweise durch die Techniken selbst bestimmt. Ganz wesentlich sind es organisatorische Entscheidungen der Unternehmen und gesellschaftspolitische Forderungen, wie Humanisierung der Arbeit , die uber Arbeitsplatzgestaltung und Anforderungsprofile bestimmen. Mit Aufkommen neuer Technologien und komplexer werdenden beruflichen Tatigkeiten forderten die Betriebe eine deutliche Ausweitung der Qualifikationen in der Richtung von Multi-Funktionen, technologischem Fachwissen und Fertigkeiten, Fuhrungsfahigkeiten, sowie von sozialer Kompetenz. Die vorliegende Arbeit soll Wege aufzeigen, wie die Handlungs- und Entscheid-ungskompetenz der Arbeitskrafte in koreanischen Unternehmen durch technologie-orientierte Ausbildungsmaβnahmen erweitert und wie schlieβlich die Arbeitsinhalte und Arbeitsprozesse im Betrieb humaner gestaltet werden konnen.

사회적 자본이 북한이탈주민의 삶의 만족도에 미치는 영향

최종태(Choi, Jong Tae),이원웅(Lee, Won-Woong),안나겸(Ahn, Na Gyeoum) 한국케어매니지먼트학회 2016 한국케어매니지먼트연구 Vol.21 No.-

본 연구의 목적은 북한이탈주민의 남한사회 적응에 영향을 미치는 요인을 사회과학적으로 분석하려는 것이다. 북한이탈주민들의 지역사회 적응지표로서 삶의 만족도에 영향을 미치는 선행요인들의 관계를 사회적 자본의 직접효과와, 개인적 자기효능감을 통한 간접효과로 설정하여 인과관계를 살펴보았다. 분석결과 개인적 요인으로 설정한 자기효능감은 환경적 변수인 사회적 자본을 통해서 삶의 만족도에 긍정적인 매개효과를 나타내고 있다. 이러한 연구결과는 사회적 자본의 증진이 개인적 요인, 즉 자기효능감을 증진시키는 효과를 통하여 북한이탈주민의 사회적 적응에 있어서 중요한 역할을 할 수 있다는 이론을 뒷받침한다. 이러한 연구결과를 바탕으로 다음과 같은 함의가 제시된다. 본 연구에서 선행연구들과 마찬가지로 북한이탈주민 사회적응에 있어서 연령과 남한에서의 교육수준 등이 삶의 만족도에 영향을 미치는 배경변수로 확인되었다. 그러나 심리적 요인인 자기효능감의 정도에 따라서 북한이탈주민의 적응에 영향을 미치고 있으므로 개인차에 따른 맞춤형 적응정책이 필요하다 This Study primarily aims at analysis of the social capital factor which affects successful adaptation of the North Korean settlers in South Korea. It also tries to address efficient supportive policies for the North Korean settlers. For the sake’s of these purposes, this study examined the effects of the social capital factor mediated by the effect of the self-efficacy factor to the life satisfaction scale among 219 North Korean settlers in Seoul and Gangwon Province. The structural equation modeling technique was employed to test the proposed hypotheses. Amos software was used to conduct confirmatory factor analyses (CFA) and structural equation modeling (SEM). Results of SEM show that the social capital factor positively affects the life satisfaction scale mediated by the effect of self-efficacy factor. In support of previous studies, the social capital and the psychological factor was associated with greater life satisfaction of the North Korean settlers in South Korea.

제 5 회 국제한국기업의 경영인사정책의 현황과 전략

최종태(Jong Tae Choi) 한독경상학회 1987 經商論叢 Vol.5 No.-

N/A

한국기업의 경영사회정책 - 특히 노동시장 중심으로 -

최종태(Jong Tae Choi) 한독경상학회 1983 經商論叢 Vol.2 No.-

Ⅰ. 市場經濟와 個別企業과의 關係 市場經濟와 個制企業은 하나의 시스템관계를 이룬다. 市場經濟는 個別企業의 上位시스템으로, 個別企業 市場經濟의 下位시스템으로 존재한다. 따라서 市場經濟的 매크로 시스템 機能은 서브시스테인 企業의 활동상태에 의하여 좌우되며 마찬가지로 서브시스템으로서 企業의 活動은 매크로시스템인 市場經濟의 機能에 따라 절대적인 영향을 받는다. 本稿는 市場經濟의 메커니즘 촉진과 이에 따라 企業行動租織을 어떻게 전개시켜야 할 것인가를 고찰할 목적으로 다음 3가지 문제점의 규명을 초점으로 전개시키고자 한다. 1) 下位시스템인 個別企業活動에 上位시스템인 市場經濟가 요청하는 조건들은 어떠한 것인가. 2) 이러한 下位시스템인 個別企業과 上位시스템인 市場經濟의 相互依存關係에서 오늘날 당면하고 있는 주요문제점들은 어떠한 것 들인가. Ⅱ.個別企業에 대한 市場經濟의 要求條件 上位시스템인 市場經濟는 下位시스템인 個別企業活動에 經濟的인 側面에서 적어도 다음 5가지의 市場經濟的 條件을 요구한다. ① 市場經濟秩序 認定條件 : 市場經濟는 個別企業이 市場經濟의 秩序를 認定하고 이에 따라 줄 것을 요청한다. ② 市場需要充足條件 : 市場經濟는 個別企業이 市場의 需要를 충족시켜주는 價値創出의 기능을 요청한다. ③危險負擔準備와 危險負擔處理能力 市場經濟는 個別企業이 危險에 도전하여 이를 소화시켜 나갈 수 있는 危險負擔準備와 處理能力을 요청한다. ④ 費用經濟性條件 : 市場經濟는 個別企業이 最少의 희생으로서 목적한 바 成果를 달성하도록 費用經濟性條件을 요청한다. ⑤市場支配橫暴 抛棄條件 : 市場經濟는 個別企業이 市場에서 不當한 市場支配의 횡포를 포기할 것을 요청한다. Ⅲ. 市場經濟下에서 個別企業의 行動 이상과 같은 市場經濟의 要求條件에 個別企業은 어떻게 대응해야 할 것인가에 대하여 다음 5가지의 주요대책을 提示할 수 있다. ① 市場經濟와 企業目標 個別企業은 市場經濟를 전제로 한 企業의 適正目標를 合理的으로 수립하여야 한다. ② 市場과 經營計劃 企業目標를 달성 할 수 있는 市場指向的 經營計劃을 合理的으로 수립하여야 한다. ③ 마아케팅 컨셉트와 販賣政策기구 `消費者는 王이다`라는 槪念속에서 이를 실현시킬 수 있는 販賣政策기구가 확립되어야 한다. ④ 組織構造와 市場要求 市場要求에 알맞은 經濟組織構造가 확립되어야 한다. ⑤ 成果指向的 報償 成果에 따른 적정 配分이 각 利害當事者에게 이루어지도록 해야 한다. Ⅳ. 當面課題 市場經濟的 要求條件과 이에 따른 個別企業의 市場經濟的 活動에 야기되고 있는 주요 當面課題를 보면 다음과 같다. ①資本投入과 市場經濟的 危險負擔 ②從業員 雇傭의 彈力性 ③利害多元的인 管理構造 ④消費者主義에의 作用 In den letzten Jahren sind unzahlige Unternehmen rasch gewachsen, tragen aber immernock das alte Kleid, bzw, sind im alten Organisationsrahmen gelieben. Angesichts derkomp1exen Entwicklung der Umwelt wird es deutlich augenfalliger, daB die traditiouellen Fuhrungsideologien und-praktikenan Bedeutung verlieren. Das traditionelle Fuhrungsver-halten und die traditionellen Formen sind immer weniger mit weiner Umwelt zu vereinen, die sich zunehmend Veranderungen in den Fuhrungsideologie und -praxis getragen und lebens -fahig gemacht haben. Heute suchen suchen die Unternehmen Mittel und Wege, ihr Untrnehmen den dynamischen Gegebenheiten anzupassen. In manchen Fallen besteht aber eine groBe Unsicheheit, wo und wie Probleme angepackt werden sollen. Daher ist die betreibliche Sozialpolitik besonderen Aufgabe geworden, ein Unternehmen fachlich und vor allem auch menschlich zu fuhren. In diesem Sinn liegt der Hauptzweek dieser Absatz darin, das Kernstuck der korea-nischen Unternehmenspolitik, in einer Dimension der Sozialpolitik des Unternehmens zu untersuchen. Diese Arbeit gliedert sich wie folgt folgt in vier Abschnitte. Ⅰ. Einfuhrung Ⅱ. Die Charakteristika des koreanischen Arbetsmarkts Ⅲ. Innenarbeitsmarkt und Sozialunternehmenspolitik der koreanischen Unternehmen Ⅳ. Formulierung eines Organisations instruments fur die Betreibssozialpolitik der koreanischen Unternehmen

혼돈 비션형 시스템을 위한 안정된 퍼지 제어기의 설계

최종태(Jong Tae Choi),박진배(Jin Bae Park),최윤호(Yoon Ho Choi) 대한전자공학회 1998 대한전자공학회 학술대회 Vol.1998 No.11

한국기업경영에 있어서의 Nepotism 에 관한 연구

최종태 ( Jong Tae Choi ) 한국경제학회 1967 經濟學硏究 Vol.15 No.1

동북아 시대에 있어서 한국기업의 향후진로

최종태(Jong-Tae Choi) 韓國經營史學會 2014 經營史學 Vol.72 No.-

The Korean corporations are in a verge of a turning point after going through a few historically critical events. It is said that the Korea has developed in economy, and industrialization that took other countries few hundred years in only 30 years which some may say as compressed growth . Lacking of natural resources Korea has developed by using human resources as the prime asset for the development driver. But in the late 1980s the Korea had to enter the era of high payment Low development . So the Korean corporations had to come up with a plan that could combine labor and technology to end up in high value added HRM strategy that is fit for the era. Still the nostalgia from the past blocked most of the corporations from taking the step and wound up having labor relation problems as well as losing corporate competitiveness. So it can be said that the IMF crisis that swept the nation is not just because of external currency problems or the manipulations of the foreign hedge funds. Rather it is much more rational to blame the forfeiture of internal corporate competitiveness. To survive in the turbulent era of high payment , formative and practical pay strategy that is technology based, performance based, participation based are absolutely needed. To do this there should be immense effort put in as well as investment to change the traditional model to the market model that could blend in Korea . And this should be the main competing strategy that the Korean corporations to follow. In the past few years there has been a movement to move out of Korea and move in to countries where the wages are lower. And the Korean society are still adhere to the traditional HRM systems. It is critical to face the change squarely and find a way to transform the HRM system that is fit for the new era. The new combination of labor and technology that could form a new dimension of core competence. It has been proven that the companies who have undergone the change are most likely to succeed. The Korean companies trying to aim at the higher level of products and strategy has to have their goals reflected in their HRM practices and make it their core competence in the competing strategy. Also the HRM system that could actualize the high value added era that the new kind of combination in the human resources and technology is asked for.