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기술이전중개자 도출을 통한 기술이전 활성화 방법론 - Global MVP 연구단 사례
전하성,김상덕,홍종의 사단법인 인문사회과학기술융합학회 2016 예술인문사회융합멀티미디어논문지 Vol.6 No.7
Effective acquisition technology is an important factor determining the competitiveness of companies(Roxas et al., 2011). Since the importance of technology transfer has been increased, there has been a growing interest in company, government, university and research institutes (Bozeman et al., 2015). Despite the national efforts for activating technology transfer, a lot of technology is still in universities and R&D center(Ockwell et al., 2009). The barriers of technology transfer are a main reason to inhibit the technology transfer. In order to be lower technology transfer barriers, it is necessary to derive the technology transfer broker based on social network analysis. However, most studies related to technology transfer broker had been focused on empirical study(Bozeman et al., 2015). Therefore, it is needed to suggest the method to grasp the opportunity that can lead to technology innovation based on analyzing and visualizing the network of technology transfer. The method in this study provides the company with the connectable path, technology transfer broker and strategy to classify the technology actor within the network. Finally, the method is applied to Global MVP for verifying the feasibility of method. 새로운 기술의 효과적인 획득과 활용은 기업 성공의 핵심 열쇠이며, 기업 경쟁력을 결정짓는 핵심요소이다(Roxas et al., 2011). 기술이전의 중요성이 증가함에 따라서 대학뿐만 아니라 기업, 정부와 연구소의 기술이전에 대한 관심 또한 증대되고 있다(Bozeman et al., 2015). 그러나 기술에 대한 투자 증가와 기술이전 활성화를 위한 국가 차원의 지속적인 노력에도 불구하고 아직까지 상당수의 대학, 연구소의 기술이 전이되지 못하고 사장되고 있는 상황이다(Ockwell et al., 2009). 기술이전 활성화가 저해되는 주원인은 기술이전 장벽(Barrier)이 존재하기 때문이다. 기술이전 장벽을 낮추고 기술이전을 활성화하기 위해서는 사회연결망 분석(Social Network Analysis)을 기반으로 한 기술이전 중개자(Technology Transfer Broker)의 도출이 필요하다. 그러나 기술이전 중개자와 관련된 기존 대부분의 연구는 사례연구(empirical study)에 초점을 두고 있다(Bozeman et al., 2015). 따라서 본 연구의 방법론은 기술이전 네트워크를 시각화하고 분석함으로써 기술혁신을 이끌 수 있는 기회를 파악하고자 한다. 또한 핵심 기술중개자는 물론 핵심 기술중개자 상호간의 연결가능한 조직을 파악하고, 기술네트워크 내의 조직을 분류하여 전략을 제시한다. 마지막으로 Global MVP에 본 연구 방법론을 적용하여, 본 연구의 적용가능성을 검증한다.
대형 국책 연구과제 참여기업 간 상생에 관한 연구 : 주관기관과 참여기업간 관계를 중심으로
전하성,김상덕,홍종의,김승현,안창훈,원선희,김지영 한국경영컨설팅학회 2017 경영컨설팅연구 Vol.17 No.1
GMVP 연구단은 현재 해수담수화 시장을 주도하는 역삼투법 기술을 막증발법이라는 혁신적인 기술과 융합하여 생산효율을 늘리고, 에너지와 자원을 회수함으로써 기존 해수담수화 기술의 부가가치를 높이려는 목적을 가지고 운영되고 있다. 이를 위해 2013년부터 2017년까지 5년 동안 GMVP 연구단에 4개 대학, 4개 연구원, 31개 기업이 참여하여 탈추격형 기술의 개발과 그 기술의 실용화를 달성하기 위하여 노력하고 있다. 하지만 참여기관들의 목표가 상이하고, 명확한 사업비전과 역할 조정을 위한 컨터롤 타워 기능이 다소 미흡하여 참여기업 간 상생발전에 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 이러한 문제점의 극복 방안을 도출하기 위해 참여기업들을 대상으로 심층면접을 실시하였다. 결론적으로 국책 연구과제에 참여하는 기업 간 상생발전을 위해서는 총괄주관기관은 명확한 비전 제시와 커뮤니케이션 활성화를, 세부과제 주관기관은 연구개발의 리더십과 참여기업 간 역할 조정을, 세세부과제 참여기업들은 혁신과 정보공유 등과 같은 노력이 필요함을 알 수 있다. Global MVP(hereafter GMVP), which is a R&D program financially supported by 'The Ministry of Land, Infrastructure and Transportation', is attempting to go beyond RO technologies, Here MVP is related to its core research areas, such as membrane distillation(MD), valuable resource recovery(VRR), and pressure retarded osmosis(PRO). One hundred and forty five researchers and about thirty participation agencies in GMVP are working together to research and develop future seawater desalination technologies over five years(2013-2018). However, goal incongruity and lack of vision and leadership made the program have difficulties in building a symbiotic relationship among the agencies. This study tried to come up with the symbiotic relationship building strategies through In-depth interviews with the agencies. According to the results of it, First, the administrative office should present a clear-cut vision to the agencies and improve communications with them. Second, three core project leaders should have a transformational leadership and allocate the roles of the agencies. Third, the agencies should make an innovation and share informations with an entrepreneurial mind.