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품질경영 추진방식의 Infra 요인과 Process 요인이 생산경쟁력과 성과에 미치는 영향
장덕신,박정수,김수욱 한국경영과학회 2007 韓國經營科學會誌 Vol.32 No.2
We categorize quality management practices as two factors;‘Infra factor' and ‘Process factor.' We confirm the factors' statistical significance with empirical investigation about 167 manufacturing companies in nationwide. Moreover, we find the two factors affect positively on the manufacturing capabilities of differentiation and reliability, and on the performances as improving products and process. We prove these results with empirical method of structural equation model and AMOS program.
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장덕신(Jang Deog Sin),이상천(Lee Sang Cheon),김승범(Kim Seung Beom) 한국경영학회 2003 經營學硏究 Vol.32 No.3
In this paper, we empirically investigated the dimensions of manufacturing strategy in domestic electronic manufacturing firms, and especially focused on the role of firm`s core competence in manufacturing strategy dimensions. In the manufacturing strategy model, we considered three domains such as external competition environment, core competence(competitive capabilities of product and those of value chain), and manufacturing strategy domain(priorities in manufacturing strategy and manufacturing activity programs performance). The major results of this paper are summarized as follows. Dimensions of priorities in manufacturing strategy consist of flexibility, quality and delivery/price. Competitive capabilities of product play a moderating role in the relationship between external competition environment and priorities in manufacturing strategy(especially in flexibility delivery/price dimension).
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공급사슬관리 추진방식과 TQM 추진방식 요인이 성과에 미치는 영향
장덕신(Deok-Shin Chang),박정수(Jeong-Soo Park) 한국생산관리학회 2007 韓國生産管理學會誌 Vol.18 No.2
본 논문은 기존 관련 연구들에서 도출한 전사적 품질경영(TQM)의 추진방식 요인과 공급사슬관리(SCM)의 추진방식 요인의 개념이 실제로 유의미한지를 확인하고, 양 추진방식요인 중 어느 것이 선행 요인으로서 작용하며, 나아가 성과에 유의한 영향을 미치는가를 전국에 소재한 제조업체들에 대한 설문을 통하여 실증적으로 규명하고자 한다. 연구의 방법으로는 요인분석과 경로분석을 이용한다. We categorize quality management practices as two new factors - ‘Infra factor’ and ‘Process factor’ - and also supply chain management practices as factors of CEO’s commitment and supplier management from related preceding literatures. We confirm those factors" statistical significance with empirical investigation about 167 manufacturing companies in whole country. Moreover, we find the factors influences positively on supply chain and manufacturing performances. We prove these results with empirical method of factor analysis and path analysis.
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張德信 韓國暻園大學校 아시아文化硏究所 中國 中央民族大學 韓國文化硏究所 1997 亞細亞文化硏究 Vol.2 No.-
명조중후기부터 대외정책의 제정과 실시가 날로 보수적이고, 대외관계와 내왕도 점점 위축되어 가는 추세를 보였다. 한편 대서양에 자리잡고 있는 포르투갈은 강대국으로 성장된 후에 동방으로의 확장을 꾀하였다. 그후 남아프리카의 희망봉을 통해 인도양을 가로 질러 말라까해협까지 이르는 새로운 해상통로를 찾은 포르투갈인들은, 정덕(正德) 6년(1511)에 滿刺加를 점령하였고, 3년후인 正德 9년(1514)에는 선대를 이끌고 광동 연해의 屯問에 이르러 무역하려고 했지만 허락을 받지 못했다. 이듬해 포르투갈 국왕은 함대를 파견하여 사신을 廣東 屯問에 보내 명조 정부에게 우호적 관계를 맺고 통상 무역을 할 것을 재차 요구하였지만 역시 거절당하였다. 그후 여러 차례의 반복과 좌절을 거치면서 포르투갈인들은 嘉靖 32년(1553)에 명조의 지방관원들에게 뇌물을 주고 "물에 젖은 공물을 땅을 빌어 말리운다"는 구실로, 조차하는 방식으로 겨우 (호)鏡澳에 거주하게 되었다. 포르투갈인이 호경오에 최초로 거주한 것은, 민간 혹은 기층 관청 사이의 왕래에 속하며 또한 상당한 부분은 경제이익이 작용한 결과로서 결코 양국간의 정치적 행위는 아니다. 호경오의 행정사무는 광동 香山縣에서 구체적으로 관리하는 동시에 海道副使에서도 함께 처리하였다. 이 외에 명나라에서는 또 澳官 혹은 守澳官으로 통칭하였던 提調, 備倭, 巡緝 등을 설치하여 구체적으로 호경오로 왕래하는 외국 상인들의 톤세, 화물세의 징수와 신고에 대한 검사를 책임지게 하였고, 왜구, 해적 및 간악한 자를 방어, 체포하는 사무와, 지방 안전을 순시하고 악당을 체포하는 사무를 책임지게 하였다. 하여 전 명대에 걸쳐서, 명조 정부가 줄곧 호경오에 대하여 정치, 경제, 군사, 사법 등을 포함한 절대적인 주권을 행사하였음은 논쟁할 여지 없는 사실이다.
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생산경쟁력의 집중화 정도에 따른 통계적 프로세스 관리(SPC) 및 SCM 실행방식과 성과 차이에 대한 연구
박정수,장덕신 한국산업경제학회 2011 산업경제연구 Vol.24 No.6
본 연구는 생산 및 제조 분야에서의 경쟁력 요소로는 일반적으로 언급되는 원가, 유연성, 신속한 전달, 품질에 있어서, 생산 및 제조 기업이 특정한 한 가지 혹은 몇 가지를 선택하여 노력을 집중하는 것(생산경쟁력의 ‘trade-off 관점’)이 유리한지 아니면 네 가지 모두에 대하여 노력(‘누적적 관점’)하는 *것이 성과에 긍정적인 영향을 미치는지를 실증적으로 확인하려는 것을 목적으로 한다. 경제학에서 주로 활용되는 Hirschman-Herfindahl 지수에 기초한 ‘생산경쟁력 집중도 지수’를 설정하여 표본 기업들을 2개의 집단으로 구분하며, 통계적 프로세스 관리(SPC) 실행방식과 공급사슬관리(SCM) 실행방식이 두 집단 중 어느 집단에서 보다 성과에 긍정적인지를 확인하는 것을 연구의 목적으로 하였다. 국내 제조업체들을 표본으로 한 실증분석 결과, 누적적 관점을 취하는 집단에서 양 실행방식과 성과와의 관련성이 trade-off 관점을 취하는 집단보다 유의한 결과를 나타내었다. 이는 국내 제조업체의 경우 누적적 관점에 의한, 즉 모든 경쟁력 요소를 동시에 개선하기 위하여 노력하는 방향의 운영이 성과에 보다 긍정적임을 의미하며, 기존의 연구자들의 결론과도 연결되고 있는 결과이다. Generally, the competitive priorities in operations management(OM), as the source of advantage in competition, consist of cost, flexibility, delivery and quality. There are two distinct viewpoints looking at competitive priorities in OM, which are ‘trade-off’ viewpoint and ‘cumulative’ one. The former argues that 4 factors cannot be pursued simultaneously since there are some conflicts in the factors for actual operation process, while the latter asserts that those factors have some synergy or some kind of order in pursuit and can be sought synchronously. On the other hand, ‘Statistical Process Control’ and ‘Supply Chain Management’ practices have been considered as very important variable or system of effort for manufacturing companies, which can have some effect on corporate performances. In this context, our research question was to confirm which viewpoint is more effective between SPC, SCM practice and performance relationship. To do so, we divided sample 132 Korean manufacturing companies into two groups of ‘trade-off’ and ‘cumulative,’ by ‘competitive priorities concentration index’ which was applied version of ‘Hirschman-Herfindahl index’ used prevalently in economics. According to empirical research results, ‘cumulative’ viewpoint group was more effective to the relationship between SPC, SCM practice and production performance than ‘trade-off’ group, which gives us implication that if manufacturing companies have to mobilize their efforts and to invest limited budget under the strategy of ‘cumulative’ viewpoint in OM’s competitive priorities they will achieve their goals more effectively and efficiently.
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