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- 저자 : 이영철(Young Choel Lee) (검색결과 3 건)
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The Effect on the Facilitators of Yonmenkaigi System Method Process
이영철(Young Choel Lee)(李永哲) 위기관리 이론과 실천 2011 Crisisonomy Vol.7 No.5
본 연구는 사면회의에서 진행자가 미치는 영향이 매우 중요하다는 인식에서 시작하였으며, 향후 진행자 교육방법과 진행과정의 개선을 제시하고자 하였다. 연구대상 지역인 인도네시아 메라피 화산은 세계에서 가장 활동적인 화산 중 하나로서 정상 분출구에서 종종 화산 쇄석암이 분출되며, 양질의 모래로서 평가 받아 건축자재로 활용되고 있다. 따라서 모래 채취사업이 급속도로 확산되었으며 지역에 경제적 이득을 제공한다. 그러나 한편으로 경제적 수익과 지역의 이해관계가 복잡하게 연루된 탓으로 채취 작업 활동에 대한 적절한 통제가 어려운 형편이다. 과도한 채취 작업으로 인하여 사방댐과 하천 기반시설들이 파괴됨으로서 자연재해가 일어날 경우 막대한 인명과 재산피해가 발생한다. 이 문제를 해결하기 위해 가능한 비구조적인 방재수단을 정착시키고, 또한 모래 채취관리 능력을 향상시키기 위한 방안으로 협동적인 역할이 필수적이고, 사면회의는 적용될 수 있는 대안이라고 할 수 있으며 워크숍에 유능한 회의진행자가 반드시 필요하다. 사례 연구에서는 7명의 사면회의 진행자를 선발하여 교육 후 3개 시범마을에서 사면회의를 실시한 뒤 그 결과를 분석하였다. 결론적으로 효과적인 방재 활동수단의 하나로서 지역주민들의 협력적인 팀워크와 통제를 적절하게 이끌어 내는 것이 중요하다고 할 수 있다. Mt. Merapi of Indonesia is one of the most active volcanoes in the world. Lava dome collapse has often generated pyroclastic flows. A huge mount of pyroclastic material has sand of good quality and is popular as construction material. The sand mining has extended rapidly and become an important income source of rural areas. However, the sand mining activity is uncontrollable so far because of social problems such as complex right and interest. Improper sand mining causes serious damage to sabo facilities and the other river infrastructures. In order to cope with this problem, sand mining management system, which can be a part of non-structural disaster control measure, should be established as soon as possible. In order to improve the capacity for sand mining management at the local community level, collaborative action is necessary. The Yonmenkaigi system is one alternative that may be utilized. The Yomenkaigi System Method workshop needs facilitators to lead the process of workshop. Seven facilitator candidates had been selected to participate in the training program. After training, the Yonmenkaigi workshop conducted in three villages. The evaluation of facilitators were relatively affirmative effect to the participants, but facilitators need to lead control and collaborative team-work with participants.
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이영철(Young Choel Lee) 위기관리 이론과 실천 2010 Crisisonomy Vol.6 No.3
사면회의는 일본 농촌지역의 지도자 데라타니(寺谷)가 고안한 참가형 계획입안 기법으로서 농촌마을의 현실을 파악하여 문제점을 도출하고 새로운 농촌을 만들기 위해 지역주민들 스스로 생각하고 행동계획안을 만들어 실천하는 방안이다. 그 이후 이 기법은 지역방재를 위한 방안으로서도 활용되기 시작하였다. 사면회의의 특징은 각 참가자가 행위자로서 역할분담을 하며 그룹간의 커뮤니케이션이 매우 중요하다. 진행과정은 현장조사, SWOT분석, 사면회의도 작성, 토론, 행동계획안을 제시토록 한다. 사면회의의 진행방법은 먼저 참가자들이 주제와 관련된 지역을 방문하여 현장견학이나 관계자들과 설문조사 등을 통해 각종 자료와 정보를 수집한다. 참가자들에게 정확하고 실질적인 정보를 공유하며 해당과제에 대한 공통적인 인식을 함께 한다. 각 참가자들을 4개 그룹으로 나누고 참가자의 배경, 경험, 지식, 흥미 등을 고려하여 역할을 배분한다. 선정된 주제를 가지고 기간을 설정하여 그룹별 행동계획안을 제시한 다음 토론에 들어간다. 토론단계에서 행동계획안을 수정, 보완 등을 거친 후 최종적으로 확정하여 발표한다. 다중이용시설의 이해관계자가 참여하여 사면회의를 통해 소방안전대책의 방안으로서 한정된 기간내 이해관계자들이 작성한 행동계획안을 실천하는 것이다. 수직적인 방향에서 수평적이고 Bottom-up식으로 소방안전에 관한 대응전략을 수립한다는 측면에 중요한 의미를 부여할 수 있다 The Yonmenkaigi System Method was initially designed and used for collaborative action-plan development for a small group in community-citizen vitalization initiatives called machizukuri in a mountainous municipality of Chizu Town, Tottori, Japan. It is very important that the participants of Yonmenkaigi sharing role activities and communication of each group. The process of this method are divided as Field survey, SWOT analysis, making Yonmenkaigi chart, Debating and Presentation Action-plan. First of all, the participants visited the area related with topic and obtain the information through interview or questionnaire. Each participant is divided four groups and assigned to a particular role sharing activity not only according to their socio-economic status, but also on their talent, interest and ability. The next part of Yonmenkaigi is debating. Such process helps to identify the existing local knowledge and incorporative such knowledge into the action plan of the community. Participants discuss within their respective groups and plan the actions of their assigned role. Each group completes the articulation of its action components, debating among groups is carried out to enhance the collaborative action. The stake holders of Multi-Use Facilities make the action plan through the Yonmenkaigi workshop for improvement of fire safety plan in a time line. In conclusion, it may have meaningful that the decision of horizontal and bottom-up is better to establish the fire safety strategy rather than perpendicular method.
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