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이연심(李姸心) 부산대학교 한국민족문화연구소 2014 한국민족문화 Vol.51 No.-
본고에서는 문헌 및 고고 자료를 바탕으로 안라국과 야마토 정권의 인적ㆍ물적 교류 양상과 더불어 양국의 교역로에 관해서 검토해 보았다. 안라국은 5세기 이후 대가야와 함께 가야제국의 중심세력으로 성장하게 된다. 이러한 변화는 가야제국의 대왜교역체계 재편과 무관하지 않을 것이다. 즉 가야제국의 대왜교역체계가 다원화되면서 안라국도 그 이전시기보다 적극적으로 대왜교류에 참여하였을 것이다 즉 5세기 이후 안라국은 독자적인 대왜교역체계를 갖추기 시작한 것으로 볼 수 있지 않을까 한다. 이러한 양상은 6세기 전반까지 지속된다고 할 수 있다. 이는 6세기 전반 『일본서기』에 안라국에 관한 기록이 다수 확인된다는 것과 함안 지역에 왜계고분이 확인되는 것과 밀접한 관련이 있다. 특히 6세기 전반 안라국 외곽지역에서 확인되는 왜계고분은 당시 안라국에서 활동한 왜계인물인 ‘임나일본부’와 관련이 깊음을 알 수 있다. 이를 통해서 안라국과 야마토의 정권의 교역에 있어서 물적 교류뿐만 아니라 인적 교류도 함께 이루어졌음을 알 수 있다. 이처럼 5세기 이후 안라국은 일본열도와 활발하게 교류하였는데, 문헌 및 고고 자료를 바탕으로 안라국의 대왜교역로에 관해서 검토해보았다. 5세기 이후 안라국은 진동만을 이용하여 일본열도로 건너가는 직접교역로를 이용했을 것이다. 즉 당시 안라국의 대왜교역로는 진동만에서 대한해협을 건너 北部九州를 거쳐 瀨戶內海를 이용하여 畿內로 들어가는 경로였다고 할 수 있다. 안라국과 야마토 정권의 교역은 점차 증가되면서 물적교류 뿐만 아니라 인적 교류도 활발하게 이루어졌다. 당시 안라국과 야마토 정권의 인적 교류의 산물로 간주할 수 있는 것이 왜계고분과 안라국에서 활동한 왜계인물이다. 그렇다면 안라국과 야마토 정권의 인적 교류는 기존의 교역로를 이용했을 가능성이 높다고 할 수 있다. 다만 안라국에서 활동한 근강모야신의 귀국 과정 등을 감안하면, 안라국의 또 다른 대왜교역로로서 함안-진동만-남해안-동해안연안-福井縣-近江-畿?로 상정할 수 있지 않을까 한다.
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이연심(李姸心) 한국고대사학회 2010 韓國古代史硏究 Vol.0 No.58
‘임나일본부’와 ‘왜계백제관료’의 활동 양상을 살펴보면 몇 가지 공통점이 보이는데, 그것을 정리하면 다음과 같다. 첫째, 활동시기가 계체ㆍ흠명기로 특정 시기에 한정되는 것이다. 둘째, 야마토 정권에 의해 파견되었지만, 안라국과 백제에 체류하면서 외교사신으로 활약한다는 것이다. 셋째, 이들은 주로 외교활동에 참여하는데, 특히 가야 관련 문제에 관여하는 경우가 대부분이라는 것이다. 이처럼 ‘왜계가야관료’와 ‘왜계백제관료’는 활동 시기가 거의 같고, 가야 혹은 백제의 외교사신으로서 주로 가야 관련 문제에 관여하였기 때문에 ‘왜계관료’로 규정할 수 있다. ‘왜계관료’의 출자는 畿內지역과 밀접한 관련 있을 뿐 아니라 유력 호족 출신도 다수 포함하고 있다. 이는 ‘왜계관료’의 파견이 안라국과 야마토 정권, 혹은 백제와 야마토 정권 사이에 이루어진 공식적인 인적교류로 볼 수 있다. 그러나 ‘왜계관료’는 야마토 정권으로부터 파견되지만, 그의 활동 양상은 야마토 정권과는 무관하게 안라국 혹은 백제의 외교 정책을 수행한다. 왜계관료’는 ‘안라회의’와 같은 국제회의에 참석한다든지, ‘임나복건회의’를 성공적으로 개최하기 위해 가야ㆍ왜에 파견되는데, 이는 안라국과 백제에서 활동한 ‘왜계관료’가 외교사신으로서 활동한 인물이라는 것을 확인시켜 주는 것이다. 게다가 ‘왜계관료’의 활동이 독자적인 것이라고 볼 수 없는 것은 그들은 임나한기 또는 순수백제관료와 함께 활동하기 때문이다. 결국 ‘왜계관료’는 안라국과 백제의 외교정책을 수행하는 외교 사신이라는 것이다.
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이연의,윤종인,Lee, Yeon-Ui,Youn, Jong-In 대한의용생체공학회 2011 의공학회지 Vol.32 No.3
Laser cartilage reshaping(LCR) is a promising method for reshaping cartilage by using laser irradiation to maintain permanently modifies its shape. However this method has not been fully understood due to the limited scientific researches. The purpose of this study is to analyze optical and thermal characteristics of cartilage during laser irradiation. After analyzing Monte Carlo simulation for the comparison of laser fluence distributions with different laser wavelengths the characterization of the spectral changes during Nd:YAG laser(${\lambda}$ = 1444 nm) irradiation was investigated in the ranges of 900-1700 nm with double integrating spheres. The surface temperature distribution changes during laser irradiation were investigated with an infrared camera. The quantitative measurements of optical and thermal characteristics in cartilage after laser irradiation were correlated with the transition of water flux(from bound to free water) and this study may be useful for better understanding of biophysical transformation phenomena in cartilage after laser heating.
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社會事業家의 價値觀이 施設經營에 미치는 影響 : CCF 加入 施設長을 中心으로 Based on the managers of CCF affiliated institution
李連炯 충남대학교 경영대학원 1975 經營學論文集 Vol.2 No.-
The purpose of this study is to conduct a research on the patterns of values of institution managers and to provide right direction for transforming their value judgement into a constructive pattern which contributes to the development of their institutions. This research was performed by comparing and analyzing differences of value of personnel serving in institutions classified "Excellent", "Good" and "Fair". The results were gathered indirectly by mailing out questionaires covering social economic, political, religious and managerial aspects of their everyday life to 90 social workers of institutions affiliated with CCF in Korea. The differences of value between higher and lower level institution managers can be outlined as follows: 1. Responsibility for bad public opinion of social workers. A. 64.9% agreed that public opinion of institution managers was worsening. B. About 59% of "Fair" institution managers answered that the responsibility had resulted from the lack of understanding about social work. There was no one who answered that the worsening of public opinion was due to their managerial disability. C. The response from "Excellent" institution managers was totally opposite. 2. Emphasis on professionalization of social work. In modern social work, professionalization is emphasized much more than humanism or a sense of mission for social work. A. 41% of "Excellent" institution managers pointed out that their staff members should have professional knowledge on social work. B. Only 11.8% of "Fair" institution managers felt this was needed. 3. Factors for institution development. In reply to the questionaire, "Do you know what the most important factor for institution development is?" responses were as follows- A. "Fair" institution managers (a) 33.7% indicated"child-care workers' quality upgrading". (b) 23.7% indicated "successful achievement for economic self-supporting measurement". B. "Excellent" institution managers (a) 46.9% selected "clear managerial idea" as the highest value. (b) 29.5% chose "development of scientific managerial methods". I think that the differences of value-view mentioned above would be factors influencing the effect of institution management. I would like to make the following suggestions for the innovation of institution management. 1) New establishment of moral attitude and realization of clear managerial idea. 2) Realization of professionalization. 3) Innovated improvement of public opinion. 4) Bringing the children up soundly.
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