올레산을 이용한 오이의 흰가루병 방제

이문행,김영식,Lee, Moon-Haeng,Kim, Young-Shik 한국유기농업학회 2014 韓國有機農業學會誌 Vol.22 No.4

We experimented with the effect of oleic acid and its appropriate concentration to prevent powdery mildew eco-friendly in a cucumber greenhouse cultivation. 'Baekbongdadaki' (Nongwoo Bio. co. Korea) was treated in the plastic greenhouse at Sangmyung University. We treated four levels of concentration of oleic acid, which were 0, 2000, 4000, 6000, and 8000 ppm. There were investigated diseased severity, diseased leaf area, control value, and pesticide injury. The degree of control values by oleic acid treatments was investigated at 3 days after treatment. The recurrence of powdery mildew was checked for 55 days. The day and night temperature in the greenhouse were controlled to 23 and $15^{\circ}C$ respectively. The humidity inside the greenhouse was not controlled to prevent outbreak of the disease. From the experimental results, oleic acid was very efficient to control powdery mildew. 2000 ppm of oleic acid was shown to be the most control efficiency without any pesticide injury. The recommended method to treat it was to spray three times every 3 weeks. 본 연구는 온실 내 오이재배에서 크게 문제가 되는 흰가루병의 친환경적 방제를 위한 방법으로 올레산의 사용에 대한 효과와 올레산 처리 시 적정 농도를 구명하기 위해 수행되었다. 실험은 상명대학교 플라스틱 실험온실에서 '백봉다다기(농우바이오, 한국)'를 사용하여 수행하였다. 오이의 흰가루병에 대한 올레산의 처리효과와 적정농도 구명을 위한 실험은 무처리구를 대조구로 하고 올레산 2000 ppm, 4000 ppm, 6000 ppm, 8000 ppm을 각각 처리하고 병피해도, 병반면적율, 방제가, 약해피해도 및 약해면적율을 조사하였다. 방제가는 처리 3일 후에 조사했으며, 재발생 조사는 55일간 수행하였다. 시설 내 주야간 온도는 $23/15^{\circ}C$로 조절하였고, 상대습도는 조절하지 않았다. 오이의 흰가루병 방제에 올레산은 매우 효과적인 것으로 나타나서 화학적 방제를 대체할 수 있는 좋은 친환경 유기농자재로 판단되었다. 올레산은 2000 ppm 농도로 분무하는 것이 방제가가 높으며, 약해가 발생하지 않는 것으로 조사되었다. 또한 흰가루병의 예방 및 재발생 방지를 위해 3주에 1회씩 올레산을 분무하는 것이 좋을 것으로 사료된다.

미디어 콘텐츠의 장르 간 영역 이동에 관한 연구

이문행(Moon-Haeng Lee) 한국콘텐츠학회 2009 한국콘텐츠학회논문지 Vol.9 No.10

최근 들어 미디어 콘텐츠의 영역 이동이 그 어느 때 보다 활발하게 진행되고 있다. 각각의 미디어들은 그것이 TV든, 영화든, 뮤지컬이든, 애니메이션이든 상품의 형태는 다르지만, 킬러 스토리를 차용하여 개별미디어의 특성에 맞게 포장하고 있다는 점에서 콘텐츠 비즈니스의 새로운 국면을 열고 있다고 해도 과언이 아니다. 이 연구에서는 이러한 추세에 부응하기 위해 동종 장르 또는 이종 장르간의 리메이크 제작 양상을 살펴보고자 하였다. 분석 대상 장르는 드라마와 영화, 뮤지컬이며, 네이버 검색 엔진과 각 방송사, 영화진흥위원회, 인터파크 홈페이지에서 추출된 자료를 토대로 최종 61편의 리메이크 작품을 선정하였다. 연구 방법으로는 빈도 분석과 교차 분석을 실시하였으며, 연도별, 장르 유형별, 거래 유형별 빈도 차이를 살펴보고자 하였다. 분석 결과, 2006년 이후 리메이크 제작이 급증하고 있는 것으로 나타났으며, 장르로는 드라마와 영화가 원천 장르로 제공되고 있었고, 동종 장르간의 리메이크 제작이 가장 많다는 것을 알 수 있다. 특히, 영화 장르는 다양한 리메이크 제작의 소스가 되고 있으며, 최근 증가하고 있는 리메이크 뮤지컬의 주요 원천인 것으로 나타났다. Recently, media contents are moving frequently between different media. TV, film, musical or animation, adapt killer story to each other. This tends to develop the new possibility of distribution of media contents. This study will analyse the trend of content industry. Particularly, we will focus on TV dramas, films and musicals : 61 samples have been extracted by Naver website. As a result, remakes have been increased since 2006. TV dramas and films have been used the most for source genres. Particularly, the story of films have been transferred for almost every genres including musicals.

중앙아시아에서 한류의 생성과 지속을 위한 방송의 역할

이문행(Lee Moon Haeng) 한국방송학회 2003 한국방송학회 학술대회 논문집 Vol.- No.-

2002 was the first year that the export of Korean TV programs exceeded the import. Before 2002, such a serious imbalance between import and export had been arisen annually since the introduction of cable TV in Korea in 1995. From the end of 1990's, this situation got improved due to decrease of import after the economic crisis. Finally, the structure of import and export of Korean TV programs has been changed significantly since 2000, when Korean Wave received the spotlight from the press nationally and internationally. This boom of Korean popular culture started by China, has been spread in whole Asia. The Korean wave was originated from Korean dramas. Therefore, the contribution of Korean broadcasting was very significant for creating and developing Korean wave. It was early 1990's when Korean broadcasting companies began to distribute their programs over Asian market. Started with the distribution of MBC drama 〈You and Me〉 to Hongkong TV in 1992, Korean dramas were introduced to China in 1995. Boosted, finally, by Korean Wave hit Asia in 1990's, sales of Korean programs has increased dramatically till now, 2003. On the other hand, Central Asia was out of interest from Korean distributors- due to a great difference in culture, race, and geography. After the first deal closed in 1999, Korean distributors began to consider the possibility of sales development in this area. However, due to the inferior economic condition in those countries the present condition of distribution is not advantageous. Therefore, this study searches the actual condition of Central Asia as the new market of Korean program distribution and the concrete plan for the 2nd Korean Wave in those areas, making a foundation of the market. As the exportation of Korean programs were evolved for last 6 years, it has increased continually since 1997. However, the portion of export and import is still unbalanced about 1 : 7 in 1997. This situation got improved in 2001 by achieving a ratio of 1:1.08. Finally, the export exceeded import in 2002 Especially, Korean free TVs which have big libraries had a great success by an annual increase of 31 % and led the major role for the exportation of TV programs. Among the three free TVs, MBCs record is extraordinary, but in 2002 KBS nearly caught up MBC and SBS is still in the third place. The achieving parts of each free TVs are 38%(MBc), 35%(KBS) and 27% (SBS). There is no doubt that dramas, as for a genre, dominated the market, from 64.3% in 2001 to 76.8% in 2002. Especially, the increasing demand from the Chinese block such as Taiwan, China and the neighbor countries like Vietnam, Indonesia and Malaysia shows the continuation of booming Korean wave. So, the trade of Korean TV programs leans upon the Asian block by 83.5 %, third quarters. In case of China, origin of Korean Wave, the exportation of the Korean programs has developed both in quantity and quality during last decade. The great success in China is meaningful as we think about the severe regulation of the country. In China the price of Korean dramas had been also increased by 7 times, compared with the price of $500 per episode ten years ago. Now Korean dramas are exported at the same or superior condition compared with Hollywood major studio programs. Especially in Taiwan there has been a great increase of program sales in quality as well as quantity by the Korean wave. Sales price of a Korean drama has increased by 3.7 times for last ten years. For example, the price of a Korean drama was $2,000 in 1993 and now it increased up to $7500, which is similar to price of a program from US major distributors. Moreover, the drama 〈All In〉 which was expected to create the economic effect of 300 billion won was sold in $19,000 per episode, the highest price ever. So, now Taiwanese market is preferred by the korean distributor. Not only in Taiwan but also in Vietnam, the quantity of sales has increased constantly despite the l

지상파 계열 MPP의 브랜드 포트폴리오 유형에 대한 연구

이문행(Moon-Haeng Lee) 한국언론정보학회 2008 한국언론정보학보 Vol.42 No.2

급변하는 방송 환경 속에서 지상파 방송사는 광고 매체로서 또한 제작사로서 그 역할이 위축되고 있는 것이 시실이다. 이에 띠라 본 연구는 변화하는 방송 환경에 대응하기 위한 지상파 방송사의 채널사용사업으로의 진출에 주목하고 지상파 계열 MPP를 에이커(Aaker)가 제시한 캐쉬 카우 브랜드, 방패 브랜드, 전략적 브랜드, 실버 블렛 브랜드, 브랜드 에너자이저 등의 5가지 브랜드 포트폴리오 유형에 따라 평가해보고자 하였다. 분석 결과, 지상파 계열 MPP들은 다른 케이블 채널에 비해 높은 광고 수익으로 안정적인 채널 운영을 하고 있는 것으로 나타나, 추가적인 지원을 필요로 하지 않고 포트폴리오 전체에 수익을 창출해주는 캐시 카우 브랜드 사례들이 많다는 것을 알 수 있었다. 뿐만 아니라, 각 지상파 방송사들 간의 포트폴리오 유형이 유사하게 나타나고 있었으며, 브랜드 간 역할도 중복되는 경우가 다수 발견되었다. With the rapid change of broadcasting industry, the dominant market power of Korean free TV is going down. The purpose of this study is to estimate what is their strategy to recover the actual difficulties as for advertising media and production company. We will focus on mainly their horizontal diversification, MPP(multiple program provider). They will be classified and analysed by 5 portfolio types of Aaker: Cashcow Brand, Flanker Brand, Strategic Brand, Silver Bullet Brands and Branded Energizer. For this, we will study the data from Korean Broadcasting Committee, home page of each channels, etc. At result, since MPP(multiple program provider), affiliates of Korean free TV have the stable advertising revenues compared with other cable channels, there are many cases of Cashcow brands which need few supplementary investment from the parental company and influence positively for the other channel brands.

위성 DMB의 선호 콘텐츠 장르 분석 : 비디오 채널을 중심으로

이문행 ( Moon Haeng Lee ) 한국지역언론학연합회 2007 언론과학연구 Vol.7 No.3

한국 예능 프로그램 포맷의 중국 시장 진출 특성

이문행(Moon-Haeng Lee) 한국콘텐츠학회 2016 한국콘텐츠학회논문지 Vol.16 No.11

최근 들어 국내 방송 프로그램 포맷의 중국 시장 진출 규모가 크게 늘고 있다. 특히 중국과의 포맷 거래는 다른 국가와 달리 단순한 포맷 바이블 판매에 그치는 것이 아니라 공동제작 수준으로 제휴 범위가 확대되고 있음에 따라 국내 미디어 시장에 미칠 파장도 클 것으로 예상된다. 따라서 본 연구에서는 지난 7년간 중국에 진출한 국내 예능 프로그램의 포맷 현황을 분석하여 한중 포맷 거래에 있어 그 진출 방식 및 유형은 어떠한지 그 특성을 도출해 보고자 한다. 국내에서 인기를 끈 예능 프로그램 중에서도 어떤 유형이 중국현지에서 시청률이 높은지 살펴보는 작업은 향후 글로벌 시장을 대상으로 한 포맷 개발 및 유통 다각화전략 수립에도 일조할 수 있을 것으로 여겨진다. The amount of format sales of Korean programs in China is increasing rapidly. In particular, Chinese media companies insist not only to buy format bible but also to coproduce with Korean production companies. Korean production staff also rush to go to China by calling of Chinese nig media companies. Therefore, we will study the characteristics of formar sales of Korean variety program in China. For this, we will analyse cases of format sales in China during 7 years and find out the types and process of format sales.

해외 한국어 방송에 대한 시청자 만족도 연구

이문행(Lee, Moon Haeng),박성순(Park, Sung Soon),김광집(Kim Kwang Jib) 동국대학교 영상문화콘텐츠연구원 2017 영상문화콘텐츠연구 Vol.13 No.-

본 연구는 해외 한국어방송에 대한 현지 시청자들의 의견을 청취하여 해외 한국어 방송사의 개선 방향을 도출하고자 진행되었다. 연구결과, 거주국 한인 TV와 한인 신문의 선호도가 상위권에 있다는 것은 의미를 부여할 수 있을 것이다. 당연히 해외 동포들도 스마트 폰으로 정보를 확인할 것이다. 그래도 조사에서 밝혀진 것처럼 정서적 동일성 때문이라도 해외 한국어방송사의 역할은 아직 존재한다고 할 수 있다. 따라서 해외 한국인 방송은 전체적인 범위의 미디어 시장 확대도 중요하지만 지역성에 충실한 콘텐츠 개발이 필요할 것으로 보인다. 또한 콘텐츠의 품질을 제고하기 위해 해외 한국어 방송사의 자체 제작 역량을 강화하는 것이 필요하다. 특히, 한국 언론 및 제작사와 네트워크를 구축하여 현지 정보원 역할을 함과 동시에 촬영 및 편집 등을 수행하는 것이 필요하다. 무엇보다 현지 한국 기업 연계 영상물을 제작하거나, MCN, 모바일 콘텐츠 제작 활성화가 필요하기도 하다. 그 외에도 다양한 편성 전략을 시도함으로써 편성 차별화를 유도하는 것도 중요하고, 정보 매체로서의 역할을 정립하는 것도 필요하다는 결과를 도출할 수 있었다. 이를 통해 해외 한국어 방송을 시청하는 시청자의 만족도를 제고하고 지속적인 사업의 주체로 운영될 수 있도록 해야 한다. 프로그램 품질의 제고는 해외 한국어 방송사의 인지도 제고에 일조할 수 있을 것이며, 앞으로 지속적인 해외 한국어 방송사의 발전을 가져올 기반이 될 것으로 보인다. 또한, 국내 지원 단체에서도 전반적인 시스템을 점검하여 실질적 도움이 가능한 정책적 지원이 필요한 시점이라고 판단된다. This study was carried out to draw the direction for Korean broadcasting company improvement by listening to the opinions of local viewers on Overseas Korean Broadcasting. As a result of study, it might grant the meaning that the preferences of Korean TV stations and Korean newspapers are ranked at the highest level in the residential country. Of course, overseas Koreans will also be able to check information through smart phones. However, the role of overseas Korean broadcasting companies still exists due to emotional identity as revealed in the survey. Therefore, it is important not only expand the media market of overseas Koreans broadcasting, but also it seems to require to develop the contents that are faithful to local features. In addition, in order to enhance the quality of contents, it is necessary to strengthen the self-production competency of oversea Korean broadcasting company. In particular, it is necessary to conduct the shooting and edition at the same time while playing a role of local secret agent by establishing the network with Korean press and producer. Above all, it is necessary to produce videos related to local Korean companies, or to activate MCN and mobile contents production. Other than, we can draw the result that it is important to induce the differentiation of programs by attempting various programming strategies, to establish the role as an information media, too. Through this, we should enhance the satisfaction of viewers watching Korean broadcasting, arrange the operation as the subject of continuous business. It is considered that the improvement of program quality will help the enhancement of awareness of oversea Korean broadcasting company, it will be the foundation that brings the continuous development of oversea Korean broadcasting company in the future. In addition it is judged that now is the time where domestic support organization should provide the political support, which can give the actual help, by inspecting the entire system.

국내 방송 프로그램의 미국 시장 수출 활성화 방안

이문행(Moon-Haeng Lee) 한국콘텐츠학회 2015 한국콘텐츠학회논문지 Vol.15 No.10

세계 1위의 콘텐츠 생산 및 소비국이며, 최근에는 스마트 미디어 환경이 빠른 속도로 조성되고 있는 미국시장에서 최근 한국 프로그램에 대한 관심이 높아지고 있다. 이러한 현상은 프로그램 수출 지역의 편중 현상이 여전히 존재하는 한국 방송 시장에 새로운 출구를 모색하게 하는 청신호가 아닐 수 없다. 이에 따라 미국 시장 진출을 활성화하기 위해서는 해당 시장을 겨냥한 한국 방송 프로그램의 차별화된 수출 전략이 필요할 것으로 여겨진다. 본 연구에서는 각 사의 홈페이지와 신문 기사, 보고서 등의 자료를 2차 분석하고, 유통 담당자들을 대상으로 심층 인터뷰를 실시하여 국내 지상파 방송사를 중심으로 미국 시장 진출 현황 및 특성을 살펴보고 향후 지속적인 수출 활성화를 위한 방안을 모색해 보고자 한다. American media market produces and consumes video contents the most in the world. Recently, Korean media contents appeals more than ever to Americans who consume them through online streaming service. This phenomenon reveals a green light which shows a need to seek for new methods in concentrated export area of Korean broadcasting market. To revitalize the exportation in this market, more differentiated strategies of exportation are needed. Therefore, in this study, we find out the activation plans to increase the exportation in American market. Through secondary data analyses with articles, home pages of each Korea TV station and depth interviews of executives of exportation of Korean broadcasting company.

디지털 시대 CJ E&M의 콘텐츠 유통 전략

이문행(Moon-Haeng Lee) 한국엔터테인먼트산업학회 2014 한국엔터테인먼트산업학회논문지 Vol.8 No.3

미디어 환경의 치열한 경쟁 속에서 플랫폼과 창구의 증가로 이를 채울 콘텐츠의 중요성이 더욱 커졌다. 이에 따라 시공간의 차별화를 통한 유통방식인 창구화에 대한 관심이 높아지고 있다. 본 연구에서는 변화하고 있는 방송환경 속에서 영화와 방송 콘텐츠 유통 사업을 활발하게 전개하고 있는 CJ E & M의 사례를 통해 유통 수익 극대화를 위한 창구화 현황 및 전략을 살펴보고자 한다. 분석 결과, CJ E&M은 신규 플랫폼을 적극 활용하여 누적 수익 극대화를 꾀하고, 신규시장 개척시 국가별로 적합한 플랫폼에 진출하며, 현지사업에 능통한 사업자들과 제휴를 하는 것으로 나타났다. 뿐만 아니라, 창구화 과정에서 나타날 수 있는 프로그램 유통에서 한 단계 더 나아간 채널 유통에 적극적인 것으로 나타났다. 또한 창구화 전략에 있어서 유연한 홀드백 정책을 가져가되, 가격 정책은 보다 엄격하게 적용하는 것으로 나타났다. With crucial competition between platforms included digital media, need to contents is increasing rapidly. Therefore, CP(Contents provider) makes efforts to distribute their contents to different windows. This paper search for sophisticate windowing : we focus on the CJ E&M case, representative media company in Korea. As a result, CJ E & M are distributing their contents(TV programs and movies) in domestic market as well as foreign market. In domestic market, they use strict strategies of pricing and holdback from free TV to online distribution. Furthermore, they export the contents and enter overseas market with the channels. When they enters overseas market, they co-work and make joint-venture with credible partner : they have launched tvN Asia in Singapore for southeast Asian region with Fox group. Accumulating the windows and co-working with credible partners are the keys of distribution strategies of CJ E & M.

국내 연예 매니지먼트 회사의 사업 다각화 현황

이문행(Moon-Haeng Lee) 한국콘텐츠학회 2009 한국콘텐츠학회논문지 Vol.9 No.8

본 연구에서는 산업화 과정 속에서 생성되고 엔터테인먼트 산업의 중심축을 이루어가고 있는 기업형 연예 매니지먼트 회사의 향후 역할이 매우 중요하다는 인식하에 대표적인 연예 매니지먼트 회사인 SM 엔터테인먼트와 싸이더스 HQ, 예당 엔터테인먼트를 대상으로 기업 분석을 시도해 보았다. 연예 비즈니스의 속성상 트랜드의 변화가 다른 산업에 비해 매우 빠르게 진행되기 때문에 양사의 홈페이지와 IR 자료, 증권감독원에 제출된 감사보고서, 신문 기사 등 가장 최근의 자료를 중심으로 분석하였다. 분석 결과, 싸이더스 HQ와 SM 엔터테인먼트, 예당 엔터테인먼트는 각각 주 장르가 영화와 음악으로 차별화 되어 있으나 모두 각사가 확보하고 있는 콘텐츠나 인력 자원을 최대한 활용할 수 있는 관련 분야로 사업을 확대해 가고 있었다. 이와 같은 사업 다각화 포트폴리오는 엔터테인먼트 회사가 지닌 대표적인 특징이며, 연예 산업이 지닌 태생적 불안정성을 극복할 수 있는 적극적인 방안이기도 하다. Entertainment industries have recently shown continuous growth as a potential high value-added market and are being acknowledged as the most promising high-efficiency industry. The following case study offers the understanding of the financial situation and the diversification of three management companies like SM entertainment, Yedang entertainment, and Sidus HQ. I analyzed through IR which is on homepage of each company, audit reports and some articles of news papers, etc. The results of this study will show that diversification of three companies are relatively stable and make efforts to expand their activities.