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윤성용,권해숙,최영문 한국상업교육학회 2009 商業敎育硏究 Vol.23 No.2
인적자원회계(HRA)는 현재 전통적인 회계 관습에서 보고 되지 않는 조직의 인적자원(human resources)을 인식, 측정하고, 보고하려는 시도이다. 인간의 기술을 포함한 무형자산들에 기인하여 서비스 및 하이테크 기업들은 시장가치(market value)와 순 장부가치(net book value) 사이에 많은 차이를 보인다. 그러나 대차대조표에 인적자원은 아직 인식, 보고 되지 않으며 기업들은 그것을 회계장부에 적절하게 보고하지 못하고 있는 실정이며 외부감사인은 대차대조표가 인적자원의 가치를 보여주지 못한다는 사실에도 불구하고 그 기업의 현재 재무상태를 충실히 나타낸다고 보증 하고 있다. 이 분야의 연구는 더디게 진행되어 왔으며 기존의 연구는 인적자원 생성의 두 가지 효과를 식별할 수 없다는 한계점에서 벗어날 수 있는 자유로운 모델을 개발할 수 없었다. 본 연구에서는 이 분야의 선행 연구들에 대해 고찰하였으며 인적자원회계의 평가모델을 제안하였다. 이 제안된 모델은 Lev and Schwartz 모델(L&S model)의 평가원칙을 따랐다는 점에서 Lev and Schwartz 모델(L&S model)의 확장이라 할 수 있으며 기존의 주요한 문제점들은 제거하여 인식을 위한 합리적인 근거와 회계장부에 인식하기 위한 방법론을 제공한다고 볼 수 있다. 현재의 회계처리보다 인적자원을 자본화하여 회계처리하는 방법이 보다 회계의 목적에 적합한 것이며, 이를 현재의 회계처리로 수용하여 인적자원에 대한 평가 및 정보를 주석으로 보고한다면 전통적 회계처리 방법에서 진일보한 계기가 될 것이라고 믿는다. Human resource accounting (HRA) is an attempt to identify , quantify and report investment made in Human resources of an organization that are not presently accounted for under conventional accounting practice. Businesses which require a considerable creativity or are science-based show a significant difference between market value and net book value. This difference is for intangible assets (including human skills). However the Human Resources are yet to get recognition in Balance Sheet. Businesses are not properly accounting for it in Books of Accounts .Auditor certifies in his report that balance sheet shows true position of business in spite of the fact that it is not showing the value of human resources . Researches are not able to develop a model which are free from major limitations. Major limitation of existing models is that they are not able to identify two effects on Human Capital creation which is back bone of accounting. this study discussed efforts done in this field by researchers and proposed a model for valuation and accounting of Human resources. This proposed model is not altogether new model but it is an extension of Lev and Schwartz Model (L&S) because at one point it uses Lev & Schwartz Valuation principles. it also remove major weakness of L&S model such as it is able to account for Human Resource in balance-sheet. This model also encourages employee to achieve high level of performance.
윤성용 한국비즈니스학회 2023 비즈니스융복합연구 Vol.8 No.4
본 연구는 Miles and Snow (1978)의 경영전략 이론을 기반으로 한 Bentley, Omer and Sharp (2015)의 모형을 사용하여, 경영전략이 기업의 사회적 책임 활동에 미치는 영향을 검증하고자 한다. 본 연구는 경제정의지수(KEJI; Korean Enterprise Justice Index)를 사용하여, 평가 항목의 특성별로 각각 환경(E), 사회(S), 구조(G)로 나누고 각각의 점수를 측정하여 ESG활동이 기업가치에 미치는 영향에 대한 경영전략의 조절효과를 검증하고자 하였다. 분석 결과, 선도형 경영전략은 기업의 환경경영(E)과 사회 기여(S) 활동은 기업가치 간의 관계에 유의한 조절효과가 나타나지 않았으나 지배구조개선(G) 활동과 기업가치 간의 관계에는 양(+)의 조절효과가 존재하는 것으로 나타났다. 이는 환경경영이나 사회 기여와 같이 기업의 자원이 외부로 유출되는 ESG 활동의 경우 선도형 기업의 창조적이고 도전적인 경영활동에 방해요인일 수 있지만 지배구조 개선은 경영자의 지나치게 위험하고 공격적인 의사결정을 제어함으로써 최적의 가치를 창출할 수 있는 경영활동을 수행할 수 있기 때문으로 해석된다. 본 연구는 기업의 ESG 활동이 기업가치에 미치는 영향이 특정 환경 및 내부 요인에 따라 달라지는지를 분석함으로써 기업이 ESG 의사결정을 함에 있어 시사점을 제공한다. This study examined the effect of business strategies on the relationship between ESG activities and firm value by Bentley, Omer and Sharp (2015)'s model based on Miles and Snow (1978)'s organizational strategy theory. For that, i used the Korean Enterprise Justice Index (KEJI) to divide each evaluation item into environment (E), society (S), and governance (G), measure each score, analyze the impact of a company's ESG activity on corporate value, and verify the moderating effect of management strategy. The results are as follow. As for the prospector management strategy, there was no significant moderating effect on the relationship between firm value and corporate environmental management (E) and social contribution (S). However, there is a positive (+) moderating effect on the relationship between firm value and governance improvement (G). The result is interpreted that ESG activities, such as environmental management and social contributions, may be an obstacle to creative and challenging management activities of leading companies, but improvement of governance can be performed by controlling managers' overly dangerous and aggressive decisions. This study provides implications for companies in making ESG decisions by analyzing whether the impact of a company's ESG activities on corporate value depends on specific environmental and internal factors.