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중소기업의 경쟁력 강화를 위한 공장 혁신 프로그램 - 1. 경영자의 경영철학
유태수 한국광학기기산업협회 2000 光學世界 Vol.12 No.5
이번 호부터 6회동안 중소기업의 경쟁력 강화 방안을 연재할 예정이다. 필자는 기술지도사로 광학업체를 비롯한 다양한 기업의 경영 진단$\cdot$지도 경험을 토대로 체계적인 조언을 해 합리적인 경영을 도울 것이다. 주제는 1. 경영자의 경영철학 및 수완, MIND 2. 생산관리 실시 현황(추진 조직, 생산 계획, 작업 실시 및 분배, 진도 관리, 자재 관리)3. 공정관리(공정관리 업무, 중점 관리 항목 관리, 공정 투입 시점 관리, 진
중소기업의 경쟁력 강화를 위한 공장 혁신 프로그램 - 2. 생산관리 시스템(생산관리 실시 현황)
유태수 한국광학기기산업협회 2000 光學世界 Vol.12 No.6
지난 호부터 체계적이고 합리적인 경영에 도움을 주기 위해 중소기업의 경쟁력 강화 방안을 연재하고 있다. 이번 호는 두 번째로 생산관리 시스템(생산관리 실시 현황)을 주제로 다룬다. 대부분의 운영자들은 생산 관리체계가 확립되지 못하면 자재, 설비, 작업방법, 자금의 4개 부분 관리가 아무리 좋아도 효율적인 경영관리를 기대할 수 없다는 것을 느낄 것이다. 하지만 주위의 광학 관련 업체들을 살펴보면 대부분 조직체계나 시스템 면에서 주먹구구식으로 운영되고 있어
중소기업의 경쟁력 강화를 위한 공장 혁신 프로그램 - 3. 공정관리
유태수 한국광학기기산업협회 2001 光學世界 Vol.13 No.1
이번 호는 제조에서 가장 중요한 부분인 공정관리를 다룬다. 공정관리는 품질, 원가, 수량을 잘 조절해 납기 내에 생산하기 위해 사람, 기계, 재료를 가장 경제적으로 운용하는 것을 말한다. 공정관리가 제대로 되지 않으면 생산가동률이 저하되는 동시에 원가는 올라가고 납기일은 지연돼 막대한 손실을 발생시킨다는 것은 현장 근무자들이 심각하게 느끼고 있을 것이다. 제대로 공정 관리가 되기 위해서는 기계배치, 운반계획, 일정계획, 인원계획 등의 기초자료로 사용되는
韓·日企業經營의 共通的 特質의 摸索 : 儒敎文化的 背景을 中心으로
柳太洙 韓日經商學會 1998 韓日經商論集 Vol.16 No.-
The concept of Confucianism is hard to grasp because it has been interpreted from various perspectives. The meaning of Confucianism varies across authors and situations. The first generation of research efforts on Confucianism, which was spearheaded by Max Weber, was concerned with the economic identity of the region based upon Confucianism. For instance, studies sought to explain why capitalism was not developed in Chinal despite the similarity between China and the West. The second generation of research efforts focused on the economic success of Japan as a latecomer in industrialization. In contrast to the first generation of research emphasizing the reactive aspect of Confucianism. the second generation highlighted its proactive aspect. The Japanese-style management had been popular as a success model until the late 1980s. With the success of other Asian economies, Japan came to lose its uniqueness as the success model. In response, the third generation of research efforts proceeded in two directions. While some scholars sought to identify common factors underlying the success of the Asian economies, others aimed to sort out idiosyncrasies of the Japanese model by comparative studies. The value system of the society influences not only the functionality and status of the firm within the society and management philosophy of top management. Nationalism and family orientation in management were often found in the industrialization process of the countries under the influence of Confucianism. These two traits were also found in the cases of Japan and Korea.