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- 저자 : 유창일(Chang-Il Yoo) (검색결과 20 건)
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유창조(Chang Jo Yoo),이형일(Hyung Il Lee) 한국경영학회 2016 Korea Business Review Vol.20 No.4
2013년 CJ 그룹은 사업보국이라는 창업이념을 구현하기 위해 CSV 경영을 선포했다. CJ그룹은 그룹차원의 CSV전략을 수립하는 CSV경영실을 지주회사에 설치하고 각사에는 CSV프로젝트를 발굴하고 수행할 CSV경영팀을 구성했다. CSV경영실과 CSV경영팀은 함께 전략을 수립하고 전사의 모든 공유가치창출 활동의 시너지 효과를 내기 위해 노력하고 있다. CJ그룹은 이제 과거의 자선활동에서 기업과 사회가 함께 성장하는 상호 호혜형 CSV를 만들어가고 있다. 이 보고서는 CSV경영실과 CSV경영팀이 함께 조율한 CSV사례를 사회적 측면과 비즈니스적 측면에서 요약하였다. CJ제일제당에서 시작된 ‘즐거운동행’은 그룹 내 좋은 본보기가 되어 CJ올리브영과 CJ오쇼핑에서 협력사들과의 동반성장 추구활동에 긍정적인 영향을 미쳤다. CJ그룹의 문화관련 양대 축인 CJ CGV와 CJ E&M은 문화 산업의 저변을 확대하기 위한 CSV 활동을 시행하고 있다. CJ CGV의 ‘CGV아트하우스’는 독립․예술영화의 기반을 공고히하고 발전을 지원하는 전문적인 영역의 플랫폼으로 자리 잡았으며, CJ E&M의 ‘DIA TV’는 재능있는 1인 창작자를 발굴 · 육성하여 창작자 중심의 문화생태계 조성에 기여하고 있다. CJ대한통운의 실버택배는 CJ그룹의 대표적인 CSV성공사례로 소개된다. 이 프로젝트는 사회문제로 부각되고 있는 노인 일자리 부족 해소에 기여할 뿐만 아니라 서비스 영역 확대를 통해 회사의 운영비를 절감시키고 있다. 한편, CJ헬로비전의 ‘이어드림’이나 CJ나눔재단의 ’CJ도너스캠프’는 소외계층을 돌보는데 그치지 않고 이들이 장벽을 넘어 자활하고 발전할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 마지막으로 본 연구는 CJ그룹의 CSV 사례를 네가지 유형으로 나누어 그 성과를 평가하였다: 수혜형, 상생형, 수익형, 해외시장 개척형. 이를 바탕으로 본 연구는 보다 장기적인 관점에서 성공을 거두기 위한 CJ그룹의 미래과제를 제시하였다. CJ Group declared its commitment to CSV management in 2012 to accomplish the company’s mission based on the founding philosophy of Business Patriotism, “Contribute to the nation’s economic growth through business”. CJ Group established a CSV Management Department in the holding company to devise group-level CSV strategy. In each of its affiliate companies, a CSV team was set up to identify and execute CSV projects. In developing strategy, CSV Management Department coordinates closely with the CSV teams in order to maximize synergy between the various CSV activities across the group. CJ Group is advancing past benevolent CSR activities to CSV efforts that create positive values for the society as well as helping its business to grow. This report summarized CSV cases that were coordinated by the CSV Management Department and CSV teams from the perspectives of social and business values. ‘Happy Companion Operations’ for the stood as a good example to other affiliates and had a positive influence on CJ Olive Young and CJ O Shopping as they sought ways to grow mutually with partners. CJ Group’s representative companies in cultural business, CJ CGV and CJ E&M, are implementing CSV activities in order to expand the diversity and target audience of the cultural industry. CJ CGV’s ‘CGV Arthouse has been established as a viable platformthat supports growth of independent movies. CJ E&M’s ‘DIA TV’ contributes to the creation of a cultural ecosystem based on content creators by identifying and developing talented individual content creators. CJ Korea Express’ ‘Silver Parcel Delivery’ is introduced as CJ Group’s representative CSV success project. This project not only helped solve the social issue of high unemployment rate among senior citizens but also helped cut down on the companyze operation cost by expanding service areas. Meanwhile, CJ HelloVision’s EARDREAM and CJ Welfare Foundation’s ‘CJ Donor’s Camp’ seek to support the underprivileged by meeting their needs as well as helping them to overcome their barriers. Lastly, we assessed the results of CJ Group’s CSV efforts by classifying the projects into four types: competence development, fostering win-win ecosystem, profit generation and market development. Based on our assessment, we discussed CJ Group’s future tasks that could ensure long term success.
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낙동강 하구역 해양물리환경에 미치는 영향인자 비교분석(II) - 춘계 국지 해양파랑과 기상인자 -
유창일,윤한삼,박효봉,Yoo, Chang-Il,Yoon, Han-Sam,Park, Hyo-Bong 해양환경안전학회 2008 해양환경안전학회지 Vol.14 No.2
본 연구는 낙동강 하구 주변해역의 파랑 특성을 분석하기 위해 2007년 춘계(4월, 5월)에 낙동강 하구 중앙 해상 지점에서 관측된 파랑자료와 기상청에서 운영하고 있는 거제도 해양기상 부이에서 동일시점에 관측된 결과와 비교 검증하고 관측기간동안의 두 지점에서의 기상인자(기압, 기온, 풍속 및 풍향)와의 상관성을 비교하였다. 이상에서 얻어진 결과는 다음과 같다. (1) 2007년 춘계(4월과 5월)의 거제도 해양기상 부이 파랑 관측자료가 최대파고 약 3-4m, 유의파고 약 2m, 주기 약 5-8sec의 범위에 해당하는 반면에 낙동강 하구에서의 파랑 관측자료는 파고가 대체적으로 1m미만의 상태로 정온한 상태를 보이며 주기는 4-7sec의 범위를 가진다. (2) 춘계 파랑 관측자료에서 바람에 의한 파랑 감쇄가 없을 경우 거제도 해양기상 부이에서부터 천수 또는 굴절에 의한 파랑변형의 효과로 인해 낙동강 하구 중앙부까지 파랑이 전달되면서 최대파고값은 약 2.2m, 유의파고값은 약 1.3m정도 감소된다. (3) 낙동강 하구역으로 내습하는 해양파랑은 대상해역의 기상조건, 특히 바람의 영향(풍속 및 풍향)에 따라서 증감하는 것을 알 수 있는데, 특히 풍향이 역풍이 부는 경우 유의파고는 감소하는 경향을 나타내며 풍속이 클수록 그 감소 기울기도 더욱 커짐을 알 수 있다. The aim of this study was to determine the characteristics of wave transformation in the shallow water of the Nakdong River estuary due to variations in air pressure, air temperature, wind speed, and wind direction. We analyzed the correlation between weather factors and wind waves in offshore regions near Geoje Island and the Nakdong River estuary in April and May 2007. The weather and wind wave data were obtained from the automatic ocean observation buoy near Geoje Island operated by the Korean Meteorological Administration (KMA). For the estuary region, the wind wave information was the result of field observations, and weather data were obtained from the Busan Meteorological Station. Field observations of water waves in April and May showed that the maximum wave height decreased by about 2.2 m. M oreover, wave height decreased significantly by about 1.3 m due to the reduction in wave energy caused by the water waves propagating from Geoje buoy to the Nakdong River estuary. We conclude that offshore or wind waves coming into the Nakdong River estuary showed considerable height variation due to the prevailing weather conditions, especially wind speed and direction. In particular, headwinds tended to decrease the wave size in inverse proportion to the wind speed.
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채서일(Seo Il Chaiy),유창조(Chang Jo Yoo) 한국마케팅학회 1999 마케팅연구 Vol.14 No.3
여러가지 상표들의 시장 진입순서의 중요성은 시장선도자의 이점(pioneering advantage)에 관한 연구에서 잘 정리되어 있다. 시장을 먼저 개척한 상표는 그 뒤에 진입하는 상표에 비해 인지도, 유통, 포지셔닝 등과 같은 여러가지 측면에서 이점을 갖게 된다는 것인데, 이는 마치 백지 상태에서 그림을 그리는 것과 이미 종이의 한 부분이 채워져 잇는 상태에서 그림을 그리는 것의 차이에 비유될 수 있다. 이러한 시장선도자의 이점 때문에 시장에 늦게 진입한 회사가 시장선도회사를 앞지르고 강력한 1위의 경쟁위치를 차지한 사례는 그리 흔하지 않다. 그러나 국내외에서 후발주자(late mover)가 시장선도자의 이점(pioneering advantage)을 극복하고 앞지르는 사례가 목격되고 있다. 예를 들어, 미국 시장에서는 Colgate가 치약시장의 선두주자였던 Crest를, 삼성이 전자레인지의 시장 개척자인 Amana를 앞지른 바 있고, 국내 시장에서 하이트 맥주가 맥주시장에서 70%의 시장점유율을 갖고 있던 오비 맥주를, 이동전화 시장에서 애니콜이 모토롤라를 앞지른 바 있다. 이러한 사례가 목격되면서 시장상황이 역전되는 근본원인에 대한 연구가 활발히 진행되어 왔는데, 그 근본원인으로 후발주자가 지금까지 간과되어 왔던 시장선도자보다 우월한 포지션을 발견하는 경우(즉, 시장선도자가 진입시 최상의 포지션을 확보하지 못했거나, 초기의 포지션이 진부화된 경우), 저가전략에 의하여 시장개척자를 압도하는 경우, 광고와 유통 경로에서 집중 포화로 매출에서 시장개척자를 앞지르는 경우 등이 언급되고 있다. 본 사례보고서는 라면시장의 후발주자인 농심이 시장선도자인 삼양식품을 제치고 시장에서 강력한 리더의 위치를 확보하게 된 과정와 시기별 마케팅전략을 심층적으로 분석하고자 한다. 지금까지 선행연구들이 후발주자가 시장선도자를 앞지르게 된 근본원인을 후발주자의 시장전략에 대한 연구자의 주관적 판단이나 직관을 토대로 규정하고 있으나, 이러한 결론에는 한계가 있을 수밖에 없다. 후발주자가 선두주자가 앞지르는 과정은 환경적 요인, 경쟁 전략적 요인, 산업 구조적인 요인 등이 복합적으로 작용하였을 것으로 판단되기 때문에 이들 요인들을 시기별로 구분하여 종합적으로 조명해 보는 것이 바람직하다고 보는 것이다. 따라서 본 보고서의 목적은 농심이 창업초기의 열악한 경쟁환경 속에서 선두주자였던 삼양을 앞지르고 강력한 1위의 위치를 굳히게 과정을 심층적이고 종합적으로 정리하고, 그 과정 속에서 농심의 마케팅 전략 및 경쟁우위를 시기별로 구분하여 분석하는데 있다. 이를 위하여 본 보고서는 우선적으로 라면시장 성장의 개요를 분석한 다음, 농심의 경쟁전략을 시기별로 구분하여 분석하였고, 이를 종합하여 농심의 주요 성공요인을 도출하였으며, 마지막으로 농심의 향후과제를 제시하였다. 한편, 본 보고서의 내용은 농심에서 제공한 자료와 라면제품의 주요 관리자와의 면담내용을 토대로 하였다.
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소형주택의 친환경건축물 인증사례를 통한 평가항목 개선안 연구
이종일(Jong-il Lee),유창봉(Chang-bong Yoo),차정근(Chung-ha Cha),차정하(Jung-keun Cha),손원득(Won-Tug Son) 대한설비공학회 2013 대한설비공학회 학술발표대회논문집 Vol.2013 No.6
The GBC(Green Building Certification) is applicable to almost building Uses, because it has been updated recently. But, as its assessment criteria consist mainly with apartment houses, so part of the GBC Criteria for detached houses is unreasonable. Therefore, this study propose an improvement of assessment criteria for detached houses by evaluating the real case
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손동희 ( Son Dong-hee ),배백일 ( Bae Baek-il ),유창기 ( Yoo Chang-gi ),최창식 ( Choi Chang-sik ) 한국구조물진단유지관리공학회 2021 한국구조물진단유지관리공학회 학술발표대회 논문집 Vol.25 No.1
기존 벽체의 강성을 임의로 저감시켜 전체 건물에 작용하는 하중을 재분배하기 위한 수직분할 공법에 대한 구조 안전성을 평가하고 분할 후 짧아진 정착길이에 대한 전단력 감소에 대해 보강효과를 확인하기 위해 4개의 실험체를 대상으로 반복 횡가력 실험을 수행하였다. 그 결과, 수직분할된 벽체는 기존벽체보다 강성이 감소하는 것을 확인할 수 있었으며 전단보강에 따라 강도 및 연성이 증가하는 것을 확인할 수 있었다.
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