Adoption of Virtual Technology to the Development of a BIM based PMIS

서봉교,이강,윤석헌 한국건축시공학회 2013 한국건축시공학회지 Vol.13 No.4

As construction projects become bigger, PMIS is being used as a project collaboration tool for project participants,owners, designers, inspectors and contractors. As the data type used in PMIS is usually text and most PMIS have no standard information classification system, there is a problem with data usability, such as the capacity for data search and analysis. BIM uses Objects and Properties, and this information might be used for relating with other construction information. As such, BIM technologies can be used with PMIS to enhance the data usability. The web environment is very convenient for multiple users, but the problem is that the data transfer speed is low for big files such as BIM model files. In this study, we suggested a Virtual Technology (VT) application to enhance the performance of BIM data exchange in PMIS, and tested and analyzed its efficiency when it is used to integrate BIM and PMIS in the web environment. The results of the study showed that VT can be used to enhance the efficiency of BIM data exchange in the web environment

中国金融40年变迁

徐逢敎 성균관대학교 성균중국연구소 2018 성균중국관찰 Vol.24 No.-

중국의 유럽 축구구단 인수 유형과 해외투자 동기 분석

서봉교,노수연,이승범 현대중국학회 2017 現代中國硏究 Vol.19 No.3

중국은 2014년 7월부터 2017년 8월까지 3년 사이에 24개의 유럽 축구구단을 인수하였다. 이러한 중국 기업들의 공격적인 유럽 축구구단 인수를 시진핑 주석이축구를 좋아하기 때문이라거나, 사회주의 국가 특유의 정부에 대한 ‘코드맞추기’, 월드컵 유치를 위한 보여주기, 중국인 특유의 과시를 위해 비효율적인 투자라고 비판적으로 해석하기도 한다. 이 논문은 중국 기업의 유럽 축구구단에 대한 24건의 투자 사례 전체에 대한 언론보도와 중국 투자기업들의 현황에 대한 조사를 기초로 투자동기를 유형화 하는 분석을 실시하였다. 중국 기업들의 유럽 축구구단에대한 투자 동기는 (1) 정책 의지 투영 유형, (2) 선진기술 이전 유형, (3) 중국 내 사업과의 시너지 추구 유형, (4) 유럽 시장 진출 추구 유형, (5) 기타 유형으로 구분하였다. 분석 결과 정책적인 혹은 비(非)경제적인 유형의 투자 사례는 (1) 정책의지 투영 유형 1건과 (2) 선진기술 이전 유형 3건으로 분류할 수 있었다. 반면 경제적인 동기의 투자 유형은 (3) 중국 내 사업과의 시너지 추구 유형 8건과, (4) 유럽 시장 진출 추구 유형 7건 분류할 수 있었다. 한편 투자 사례 중에는 어떤 유형의 투자인지 분류하기가 어려운 (5) 기타 유형도 5건이 있었다. 이러한 분석의 결과 중국기업의 유럽 축구구단 인수는 일부 언론에서보도하는 것과 같이 시진핑에 대한 ‘코드 맞추기’나 비효율적인 투자는17%에 불구하였고, 다분히 경제적인 목적을 가진 투자가 전체 24건 중에서 15건인 63%로 훨씬 많았다는 것을 알 수 있었다. During the past three years (between July of 2014 and August of 2017), the global football community observed that 24 European football clubs became under Chinese ownership. Generally, this new, nay aggressive, wave of Chinese ownership of European football clubs is believed to be quite negative. A possible explanation of the negative viewpoint is based on the notion that these irrational and ineffective investments are influenced and motived by President Xi’s personal interest in the game of football and his efforts to build political legacy to be ‘a leading global power’ to host a future World Cup; as a result, it is to ingratiate with the government by clearly showing their political support to the game of football, which are unique aspects in Chinese society. The purpose of this study is to analyze the pattern of ownership and motivation of investment in European football clubs by Chinese companies. To do so, 24 cases were identified for further analysis. The analysis shows five different motivational aspects: a) ingratiation as a political strategy, b) transfer knowledge, c) pursuit of synergy with businesses in China, d) market expansion strategies to Europe, and e) other type. This study argues that a) ingratiation as a political strategy (1 case) and b) transfer knowledge (3 cases) can be categorized as a non-economic pattern whereas c) pursuit of synergy with businesses in China (8 cases), d) market expansion strategies to Europe (7 cases) can be viewed as an economic pattern. There are seven cases that cannot be clearly identified with these types of patterns. This study concludes that, unlike some media reports viewing Chinese ownership of European football clubs as a way to ingratiate with the government, 63% cases out of 24 cases show that Chinese companies’ ODI for European football is clearly based on strategic economic reasons.

중국 일대일로(一帶一路) 금융자금조달 모델에 관한 연구

서봉교,최낙섭,이현태 한중사회과학학회 2016 한중사회과학연구 Vol.14 No.2

이 논문은 중국 일대일로의 연구 중에서 자금조달에 대한 측면을 중심으로 살펴보았다. 중국의 일대일로 자금조달은 첫째, 국제개발금융기구를 활용하는 모델이 있다. 최근 주목받고 있는 AIIB와 같은 국제개발금융기구를 활용하는 방식이다. 둘째, 관민합작 (PPP: Public-Private Partnership) 모델이 주목받고 있다. 정부나 공적 개발기구와 민간 기업이 함께 참여하는 방식이다. 중국정부는 대부분의 경우 일대일로 관련 사업의 프로젝트 파이낸싱을 원칙으로 하고 있기 때문에 향후 이런 관민합작 형태의 일대일로 자금조달이 활발해질 전망이다. 마지막으로, 중국정부는 위안화 국제화를 통해 일대일로 자금의 일부를 충당하고자 할 것이다. 하지만 2015년 6월 이후의 중국 주식시장의 변동성확대와 8월 전격적인 위안화 평가절하는 중국이 추진하는 위안화 국제화 속도를 일정정도 제약할 것으로 전망된다. 이러한 중국의 일대일로 프로젝트와 한국의 금융투자자들이나 건설사들이 참여할 때 가장 중요한 핵심은 각 프로젝트의 리스크를 정확하게 평가할 수 있는 역량을 확보하는 것이다. 이러한 역량은 한국과 중국의 금융협력을 통해 강화될 수 있을 것이다. 한편 일대일로의 가장 중요한 핵심 지역인 ASEAN 지역에 한-중 금융협력을 확대할 경우 ASEAN 지역에서 약화되고 있는 한국 제조업 기업들의 기반을 강화해 줄 수 있을 것으로 기대된다. This paper focuses on the financing problems of “One Belt and Road” initiatives of China. Chinese government plans several financing channels of “One Belt and Road” initiatives. First model is the using ‘International Development Financial Institution’ such as AIIB(Asian Infrastructure Investment Bank). Second model is the PPP(Public-Private Partnership) model, which is received attentions these days. Chinese government declared the project financing principle in the “One Belt and Road” financing aspects, so PPP financing model will be more popular afterward. Third model is the using RMB(Runminbi) Internationalization. Chinese government want to finance RMB investment capital for “One Belt and Road” initiative. RMB Internationalization and “One Belt and Road” will expedite the oversea expansion of Chinese financial institutions. Korean financial companies must use the opportunity from “One Belt and Road” initiative. Most important area will be ASEAN countries and the cooperation with China will enhance competitions of the Korean manufacture companies.

중국 디지털 위안화에 대한 세 가지 오해

서봉교 성균관대학교 성균중국연구소 2021 성균차이나브리프 Vol.9 No.3

미중 갈등과 금융 분쟁

서봉교 성균관대학교 성균중국연구소 2019 성균차이나브리프 Vol.7 No.4

중국 비은행 국제결제의 발전 경과와 한국의 외환거래법 개정에 대한 시사점

서봉교 현대중국학회 2022 現代中國硏究 Vol.24 No.3

In Korea, credit card companies, securities firms, and fintech firms were also allowed to do various foreign exchange-related businesses because the "small overseas remittance business" regulation was newly established due to the revision of the Foreign Exchange Transaction Act in 2017. However, the recent development of information and communication technology has raised the need to revise the foreign exchange law in response to changes in the domestic and foreign financial environment, such as the emergence of new digital international payment methods and a surge in individual demand for small foreign exchange transactions. Over the past few years, China's third-party payment platform is expanding its influence in international payment of international e-commerce. Non-bank mobile international payment platforms based on QR codes are also prominent in areas such as small offline international payments and small international remittances. World First(acquired by Alibaba) and Lianlian International Payment, are growing rapidly by providing cheap and convenient international payment services to small and medium-sized Chinese online operators that sell to overseas consumers through global e-commerce platforms such as Amazon and eBay. Since 2013, four years earlier than Korea, China has allowed international payments to non-bank payment companies. Of course, in this process, illegal foreign exchange transactions due to institutional deficiencies became a problem. However, the Chinese government continues to improve the regulatory environment and supplement the system by introducing Wang Lian, a liquidation payment system for third-party mobile payments, and applying the CIPS international payment system with yuan as the basic international payment currency. Korea also needs to push for a revision of the Foreign Exchange Act in a way that can strengthen the international competitiveness of Korean non-bank small overseas remittance agents while securing stability in the foreign exchange market in the field of digital international payments. 한국은 2017년 외국환거래법 개정으로 ‘소액해외송금업자’ 규정이 신설되면서 외국환 전문은행이 아닌 카드사, 증권사, 핀테크사들에게도 외환관련 다양한 비즈니스가 허용되었다. 그러나 최근 정보통신 기술의 발전에 따른 새로운 디지털 국제결제 수단의 등장이나 개인의 소액 외환거래수요가 급증하는 등 국내외 금융환경의 변화에 대응한 외환법 개정의 필요성이 제기되고 있다. 지난 수년간 소액(소매) 국제결제 영역에서 중국 로컬 비은행 지급결제플랫폼이 매우 빠르게 성장하고 있다. 알리페이와 같은 중국 제3자 지급결제 플랫폼은 소액결제에 대한 낮은 수수료, 빈번한 거래, 빠른 처리 속도 등의 경쟁력을 내세워 국제전자상거래의 국제결제에서 영향력을 확대하고 있다. 중국의 국제 인적교류 확대에 따른 소액 오프라인 국제결제, 소액 국제송금 등의 영역에서도 QR코드 기반의 비은행 모바일 국제결제플랫폼이 두각을 나타내고 있다. 알리바바가 인수한 월드퍼스트나 롄롄국제결제 등은 아마존, 이베이 등의 글로벌 전자상거래 플랫폼을 통해 해외소비자들에게 판매하는 중국 중소 온라인 사업자들에게 저렴하고 편리한국제결제 서비스를 제공하면서 급성장하고 있다. 중국은 한국보다 4년이나 빠른 2013년부터 비은행 지급결제사의 국제결제를 허용하였다. 물론 이 과정에서 관련 제도의 미비로 인한 불법적인외환거래가 문제가 되기도 하였다. 하지만 중국정부는 제3자 모바일 결제전용의 청산결제 시스템 ‘왕롄’을 도입하고, 위안화를 기본 국제결제 매개통화로 하는 CIPS 국제결제 시스템을 모바일 국제결제에 적용하는 등의제도적인 보완과 규제환경 개선을 지속적으로 추진하고 있다. 디지털 국제결제 영역에서 미국과 중국의 비은행 국제결제 서비스의영향력은 확대되고 있다. 한국도 외환법 개정을 추진할 때 외환시장의 안정성을 확보하면서도 한국 비은행 소액외환송금업자의 국제경쟁력을 강화할 수 있는 방향을 고려할 필요가 있다.

중국의 모바일 결제 O2O 혁신과 한국의 모바일 결제에 대한 시사점

서봉교,이현태,정영록 한중사회과학학회 2020 한중사회과학연구 Vol.18 No.2

In this paper, we analyzed the driving force behind the development of China’s mobile payment platform such as Alipay as an integrated platform that provides various O2O businesses. This is because recent research on O2O business has focused on the revenue sharing between the provider of goods or services and the O2O platform. The development of China’s mobile payment platform into an O2O business platform showed that it was able to (1) secure the cost competitiveness of the platform and (2) provide new and innovative value to consumers. More specifically, first, non-bank payment platforms, which have an absolute advantage in the online payment market share, have gained an advantage in negotiating payment fees with existing financial companies. This gave the non-bank payment platform an edge in cost competition that could develop various O2O businesses. Second, the payment platform created competitiveness through its own financial business, such as micro-online financial goods, using funds deposited in its own accounts. In addition, sharing the fund’s operating revenues with account holders has allowed non-financial settlement accounts to become important financial accounts replacing banks’ demand deposit accounts. In addition, non-financial payment platforms have evolved to further expand the innovative value they provide to consumers by offering a variety of financial services, such as small personal loans and online product purchase loans. Third, Payment platforms such as Alipay have secured competitiveness by offering various living O2O services directly on its own payment platform after acquisition of O2O services and sharing profits with service providers and O2O platforms. Alibaba’s acquisition of O2O services ranges from transportation, household chores, dining out, travel, online education and telemedicine. On the other hand, in order for Kakaopay and Zeropay in Korea to evolve into an O2O platform, institutional regulations such as the revision of the Three Laws on Using Data, which restricts the commercial use of information and communication, must be relaxed. Furthermore, unlike Kakaopay, which provides or prepares various O2O services, Zeropay is limited to offline mobile payment services, therefor it will require more efforts to develop O2O business in the future.

중국 게임산업의 모바일 전환과 구글 앱마켓 독과점에 대한 시사점

서봉교 한중사회과학학회 2023 한중사회과학연구 Vol.21 No.2

How will Google’s mandatory in-app payment and the 30% fee imposition affect the Korean digital contents industry? This paper compares the Korean game industry, which Google has already charged 30% commission since the early 2010s, with the Chinese game industry, where the local app store secured market dominance at the same time. During this period, mobile transformation progressed rapidly in the Chinese game industry, but mobile transformation in the Korean game industry was delayed. One of the reasons may be that Google has secured monopoly control over the app store and charged an excessive payment fee of 30%. In the text, the Chinese game industry’s mobile detour and leapfrogging strategy was explained in three aspects: online payment, online assurance, and online access gateway. Tencent has been able to grow into China’s largest gaming platform because it has so successfully pursued these three mobile transitions’ detour and leapfrogging strategies. On the other hand, the launch of the Kakao Pay mobile payment app in Korea (2014) is one years behind the launch of the Tencent WeChat Pay mobile payment app (2013), and six years behind the launch of the Alipay Pay mobile payment (2008). Kakao Talk’s mobile assurance service (2021) is nine years behind WeChat’s mobile assurance service (2012). One Store, Korea’s local app store platform, has a market share of only 10%, but in China, the local app store accounts for more than half of the market share. In the past, Korea was able to model successful game developers growing into publishers in online games. However, in mobile games, this growth is now difficult because global app store platform such as Apple and Google cut fees by as much as 30%. 구글 인앱결제 의무화 및 30% 수수료 부과 강행은 한국 디지털 콘텐츠 산업에 어떤영향을 미칠까? 이 논문은 2010년대 초반부터 이미 구글이 30% 수수료를 부과해온 한국의 게임산업과 비슷한 시기 로컬 앱마켓이 시장 지배력을 확보한 중국 게임산업을비교하고자 한다. 이 시기 중국 게임산업에서는 모바일 전환이 빠르게 진행되었지만, 한국 게임산업의 모바일 전환은 지체되었다. 그 이유 중의 하나가 구글이 앱마켓에 대한 독과점적 지배력을 확보하여 30%에 달하는 과도한 결제 수수료를 부과하였기 때문일 수 있기 때문이다. 본문에서 중국 게임산업의 모바일 우회 추월을 ① 온라인 결제, ② 온라인 인증, ③ 온라인 접속 통로라는 세 가지 측면에서 설명하였다. 특히 텐센트는 이 3가지 모바일 전환의우회 추월 전략을 매우 성공적으로 추진하였기 때문에 중국 최대의 게임 플랫폼으로 성장할 수 있었다. 반면 한국의 카카오페이 모바일 결제앱의 출시(2014년)는 텐센트 위쳇페이모바일 결제앱의 출시(2013년)에 1년이 뒤졌고, 알리페이 모바일 결제 서비스(2008년) 도입에 비해서는 6년이나 뒤졌다. 카카오톡 간편인증 서비스(2021년)는 위쳇 모바일 간편 인증서비스(2012년)에 9년이 뒤졌다. 현재 한국의 로컬 앱마켓 플랫폼인 원스토어의 시장 점유율은 10%에 불과하지만, 중국은 로컬 앱마켓이 절반 이상의 시장 점유율을 차지하고 있다. 과거 한국은 온라인 게임에서 엔씨소프트나 넥슨과 같은 성공적인 게임개발사가 퍼블리셔로 성장하는 모델이 가능했다. 하지만 모바일 게임에서는 애플과 구글과 같은글로벌 앱마켓 사업자가 수수료를 30%나 떼어가기 때문에 이제는 이러한 성장이 어려워졌다. 한국에서도 구글 앱마켓이 아닌 대안적인 로컬 앱마켓 이용을 확대한다면 한국 모바일 콘텐츠 산업의 발전에 유리한 국면이 조성될 수 있을 것이다. 글로벌 OS사의 앱마켓에 밀리지 않고 로컬 앱마켓 사업자가 꾸준히 성장하고 있는 중국의 텐센트와 같은 사례를 더 연구할 필요가 있을 것이다.

중국 앱마켓과 인앱구매의 특징과 한국의 구글 인앱결제 의무화에 대한 시사점

서봉교 한중사회과학학회 2022 한중사회과학연구 Vol.20 No.3

Since April 2022, Google has introduced a policy that obliges using its own payment system and charges a 30% fee. Due to Google’s mandatory in app payment policy, the price of domestic mobile app content services has increased. However, the situation in the Chinese smartphone app market is very different from that of Korea. In China, local smartphone manufacturers such as VIVO, Xiaomi, and Huawei have a high share of their own app markets. In addition, third-party app markets of local IT platforms such as Tencent’s Yingyong Bao and 360 have more than half of the market share. The current status and characteristics of the Chinese smartphone app market provide two policy implications for Korea. First, Korean smartphone manufacturers need to make more efforts to develop their own smartphone OS or foster their own app markets. Second, in Korea, it is necessary to develop a third-party app market such as Naver, Kakao, and One Store that can respond to global OS companies. 국내 스마트폰 앱마켓 시장에서 절대적인 영향력을 행사하고 있는 구글은 2022년 4월부터 구글의 자체 결제 시스템 사용을 의무화하고 30%의 수수료를 부과하는 정책을 도입하였다. 이러한 구글의 인앱결제 의무화 정책으로 국내 모바일 앱 콘텐츠 서비스 가격이 인상되었다. 한국정부가 <전기통신사업법 시행령> 등을 통해 구글의 인앱결제 의무화 횡포를 저지하려고 노력했지만, 성과를 거두지 못한 것은 구글이 국내 앱마켓 시장에서 독과점적인 영향력을 행사하고 있기 때문이다. 하지만 중국 스마트폰 앱마켓 시장의 상황은 한국과 매우 다른 양상이다. 중국에서는VIVO나 샤오미, 화웨이와 같은 로컬 스마트폰 제조사들의 자체 앱마켓 점유율이 높다. 뿐만아니라 중국 최대의 SNS 위쳇서비스를 제공하고 있는 텐센트의 잉용바오나 360 같은 로컬IT 플랫폼의 제3자 앱마켓이 절반 이상의 시장 점유율을 확보하고 있다. 나아가 최근에는 텐센트가 위쳇 고객에 대해 간단한 인증을 통해 앱을 다운로드 하지 않고, 실시간으로 접속하여 사용하는 “샤오청쉬” 서비스도 제공하고 있다. 이러한 중국 스마트폰 앱마켓의 현황과 특징은 구글 인앱결제 의무화로 어려움을 겪고 있는 한국에 2가지 정책적 시사점을 제공한다. 첫째 한국의 스마트폰 제조사들이 자체적인 스마트폰 OS의 개발이나 자체적인 앱마켓의 육성에 더욱 노력할 필요가 있다. 특히 한국의 데이터 3법 통과 이후 빅테이터 플랫폼 비즈니스의 핵심적인 경쟁 수단의 하나로 스마트폰 앱마켓의 중요성이 커지고 있음에 주목해야 한다. 둘째, 한국에서도 네이버나 카카오, 원스토어 등과 같은 글로벌 OS사에 대응할 수 있는 제3자 앱마켓을 발전시킬 필요가 있다. 이를 위해 중국 제3자 앱마켓의 성공전략과 사례연구가 도움이 될 수 있다.