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      • KCI등재

        정보기술 도입으로 인한 변화의 수용에 영향을 미치는 요인

        배선진 ( Seon Jin Bae ),서보밀 ( Bo Mil Suh ) (주)엘지씨엔에스(구 LGCNS 엔트루정보기술연구소) 2015 Entrue Journal of Information Technology Vol.14 No.2

        오늘날 IT가 급격하게 발전함에 따라, IT의 도입은 변화와 혁신을 야기하여 조직의 효율성과 생산성을 제고하기 위한 필수적 요소가 되었다. 이러한 상황에서 성공적 IT 도입을 위해서는 구성원의 적극적 변화 행동을 이끌어 내는 변화관리가 매우 중요하게 되었다. 본 연구에서는, 기술적 측면에만 초점이 맞추어졌던 기존 연구의 한계점을 극복하고자, 구성원의 심리적 측면에 초점을 맞추어 IT 도입으로 인한 조직 변화의 수용에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 조직 구성원의 자아 표현인 자아 일치성을 현실적 자아 이미지 일치성, 이상적 자아 이미지 일치성, 사회적 자아 이미지 일치성, 이상적 사회적 자아 이미지 일치성으로 구분하여 합리적 행동 이론에 바탕을 둔 연구 모형을 개발하였다. 분석 결과, 현실적 자아 이미지 일치성과 이상적 자아 이미지 일치성은 변화 행동에 대한 태도에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회적 자아 이미지 일치성과 이상적 사회적 자아 이미지 일치성은 변화 행동에 대한 주관적 규범에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 변화 행동에 대한 태도와 주관적 규범은 변화 행동 의도를 통하여 변화 행동을 유도하는 것으로 검증되었다. The drastic advance of Information Technology (IT) has made the adoption of IT critical for leading to organizational change and innovation and for increasing an organization`s efficiency and productivity. In this situation, change management is very important because it draws members` active change behavior. This paper focuses on the psychological factors of organizational members. The research model of this paper hypothesizes the impacts of the four self image congruities (actual self image congruity, ideal self image congruity, social self image congruity, and ideal social self image congruity) on the acceptance of the change from the adoption of IT. The analysis results show that actual and ideal self image congruities have an impact on the attitude toward change behavior and that social and ideal social self image congruities influence on the subjective norm toward change behavior. In addition, the attitude and the subjective norm are verified to affect the intention of change behavior resulting in the change behavior.

      • KCI등재

        조직 구성원의 자아 일치성이 신규 정보기술 도입의 성과에 미치는 영향

        배선진(Seon-Jin Bae),서보밀(Bomil Suh) 한국데이타베이스학회 2016 Journal of information technology applications & m Vol.23 No.2

        These days, the business environment such as Information Technology (IT) is rapidly changing, and organizations are consistently trying to change themselves for the survival and success under the changing environment. In this situation, change management is very important because it draws the change behaviors of organization members for the success of organizational change. The purpose of this study is to investigate the effect of the organization members’ psychological factors on the performance of the acquisition of new IT, which is one of the most important organizational change. Based on previous studies in the area of organizational change, organization members’ resistance to change, self-congruity theory, change activities and organizational performance, the research model is developed for validating the effect of organization members’ self-congruity on the performance of the acquisition of new IT. Statistical analyses show that self-congruity has a significant effect on the change activities. In particular, private self-congruity has more impact on the change activities than public self-congruity. In addition, self-leadership, rewards and recognitions, and the diffusion of change activities have significant effects on job satisfaction. Self-leadership has a significant effect on organizational commitment.

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