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        조직문화 유형과 조직문화 강도가 회계오류 유무에 따라 조직성과에 미치는 영향

        박주승(Park Joo-seoung),황대식(Hwang Dae-Shik) 한국국제회계학회 2006 국제회계연구 Vol.0 No.14

        본 연구는 기업의 조직문화 유형과 회계오류의 관계를 살펴본다. 이를 위하여 본 연구는 한국의 상장기업 180개롤 대상으로 실증 분석을 한다. 연구결과, 조직문화 유형은 조직성과에 긍정적인 영항을 미치며, 조직문화 강도는 조직성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 조직문화 유혈들이 조직성과에 미치는 영향이 기업에 회계오류가 있고 없음에 따라 차이가 없는 것으로 나타났으며, 회계오류는 조직 문화강도에 영항을 미치지 않는 것으로 밝혀졌다. 끝으로 본 연구의 이론적, 실무적 시사점을 제시한다. In order to survive and grow in the revolutionary environment of 21 st century, enterprises should recognize and adapt new paradigm called as efficiency supremacy and the globalzation of infinite competition. Information-oriented society, competitive environment of globalized enterprise, stake-holders’ direct and active interesting, and the interference of national and international society, e.g. request to make the clearness of enterprise. The cases of un-succeed enterprise included the evidences of failure in business management system like uncleared and unethical management philosophy. This study verifies the influence on the relationship between the types of organizational cultures and organizational performance and focus on the business environment of Korea. First, this study shows that the types of organizational culture are positively related to organizational performance. Specifically, the types of organizational culture are positively related to job satisfaction. Job satisfaction is the one of organizational performance. Second, this study shows that the existence of accounting error is affected to the relationship adhocracy culture and organizational performance, the relationship between clan culture and organizational performance has the same condition in the existence of accounting error. Third, this study verifies that the existence of accounting error is not related to the relationship between organizational strength and job satisfaction. Forth, this study shows that organizational strength is positively affected to job satisfaction and not affected to financial performance of enterprise. Fifth, this study verifies that adhocracy culture, clan culture, and company size have the stronger relationship to job satisfaction. For the successful growth and maintain of the company, this research results indicate that Korea companies need to develop adhocracy and clan culture in the organizational culture. Adhocracy and clan culture in the organizational culture helps to make the clear organization in the competitive environment of globalized enterprise and information-oriented society.

      • KCI등재

        기업문화의 차이가 회계정보 신뢰도에 미치는 영향

        박주승(Park Joo-Seoung),최준석(Choi Joon-Suk) 한국국제회계학회 2007 국제회계연구 Vol.0 No.20

        우리나라 상장기업에 조직문화 유형의 차이와 회계정보 신뢰도와의 관계를 살펴본다. 이를 위하여 본 연구는 한국의 상장기업 152개를 대상으로 실증 분석을 한다. 연구결과, 회계정보 신뢰도가 있었던 기업군과 회계정보 신뢰도가 없었던 기업군에 따라 조직문화 유형의 세 가지 차원에서 차이가 있는 것으로 나타났다. 회계정보 신뢰도가 있었던 기업군은 관계 지향적 문화(A형), 혁신 지향적 문화 (B형), 그리고 위계 지향적 문화(D형)에서 상대적으로 회계정보 신뢰도가 없었던 기업군에 비해 높은 조직문화유형 평균값을 나타냈다. 또한 회계정보 신뢰도의 차이는 조직문화 강도에 통계적으로 차이가 있음을 나타내었다. 회계정보 신뢰도가 있었던 기업군은 조직문화 강도에서 상대적으로 회계정보 신뢰도가 없었던 기업군에 비해 높은 평균값을 나타냈다. 끝으로 본 연구의 이론적, 실무적 시사점을 제시한다. This study verifies the influence on the relationship between the trust of accounting information, the types of organizational culture, and organizational strength on the business environment of Korea. According to the trust of accounting information, this study shows that enterprise had the difference in the each type of organizational culture. Specifically, the organization with strong trust in accounting information had the stronger Hierarchy, Adhocracy, and Clan culture in the types of organizational culture than the organization with weak trust of accounting information. For the trust of accounting information, this study also verifies that enterprise had the difference in the strength of organizational culture. The organization with strong trust in accounting information had the stronger strength of organizational culture than the organization with weak trust of accounting information. For the successful growth and maintain of the company, this research results indicate that Korea companies need to develop adhocracy and clan culture in the organizational culture. Hierarchy, Adhocracy, and clan culture in the types of organizational culture helps to make the clear organization in the competitive environment of globalized enterprise and information-oriented society.

      • KCI등재

        조직문화의 유형 및 강도의 차이가 재무적 신뢰성에 미치는 영향

        박주승(Park, Joo Seoung) 한국회계정보학회 2007 재무와회계정보저널 Vol.7 No.1

        본 연구는 기업의 조직문화 유형과 강도가 재무적 신뢰성에 유의적인 영향을 미치는지를 살펴본다. 이를 위하여 본 연구는 한국의 상장기업 220개를 대상으로 실증 분석을 하였다. 연구결과, 재무적 신뢰성이 있었던 기업군과 재무적 신뢰성이 없었던 기업군을 비교한 결과, 조직문화 유형의 세 가지 차원에서 유의적인 차이가 있는 것으로 나타났다. 재무적 신뢰성이 있었던 기업군은 관계 지향적 문화(A형), 혁신 지향적 문화 (B형), 그리고 위계 지향적 문화(D형)에서 상대적으로 재무적 신뢰성이 없었던 기업군에 비해 높은 조직문화유형 평균값을 나타냈다. 또한 조직 문화의 강도에 따라서도 기업의 재무적 신뢰성 유무에 통계적으로 유의적인 차이가 있음을 나타내었다. 재무적 신뢰성이 있었던 기업군은 조직 문화 강도에서 상대적으로 재무적 신뢰성이 없었던 기업군에 비해 높은 평균값을 나타냈다. 끝으로 본 연구의 이론적, 실무적 시사점을 제시한다. In order to survive and grow, enterprises should recognize and adapt new paradigm called as efficiency supremacy and the globalization of infinite competition. Information-oriented society, competitive environment of globalized enterprise, stake-holders direct and active interesting, and the interference of national and international society, e.g. request to make the clearness of enterprise. The cases of un-succeed enterprise included the evidences of failure in business management system like uncleared and unethical management philosophy. This study verifies the influence on the relationship between the trust of accounting information, the types of organizational culture, and organizational strength on the business environment of Korea. First, according to the trust of accounting information, this study shows that enterprise had the difference in the each type of organizational culture. Specifically, the organization with strong trust in accounting information had the stronger Hierarchy, Adhocracy, and Clan culture in the types of organizational culture than the organization with weak trust of accounting information. Second, according to the trust of accounting information, this study also verifies that enterprise had the difference in the strength of organizational culture. The organization with strong trust in accounting information had the stronger strength of organizational culture than the organization with weak trust of accounting information. For the successful growth and maintain of the company, this research results indicate that Korea companies need to develop adhocracy and clan culture in the organizational culture. Hierarchy, Adhocracy, and clan culture in the types of organizational culture helps to make the clear organization in the competitive environment of globalized enterprise and information-oriented society.

      • KCI등재

        우리나라 기업의 조직문화 가치 인식변화와 조직성과 간의 관계에 관한 연구

        박주승(Park, Joo-Seoung) 한국인적자원관리학회 2009 인적자원관리연구 Vol.16 No.S

        본 연구는 우리나라 기업의 구성원이 지각하는 조직문화 가치변수 변화 추세와 조직성과의 관계에 관해 살펴본다. 이를 위하여 본 연구는 한국의 상장기업 240개 표본을 대상으로 실증분석을 하였다. 연구결과, 먼저 시간적 흐름(IMF 이전과 현재시점)에 따라 구성원이 지각하는 각 조직문화 가치 변수의 평균치는 “구성원 노동력의 중요성”에 관한 조직문화 가치 변수를 제외한 나머지 조직문화 가치 변수의 평균치는 변화된 것으로 분석 되었다. 세부적으로 우리나라 기업에서는 “노동환경과 직무 안정성”과 “직무(근로)에 대한 욕구의 중요성”에 관한 가치 변수가 IMF 이전의 구성원 지각 평균치 보다 현재 시점의 평균치가 더 낮게 측정되는 것으로 분석되었다. 반면 앞에서 언급한 조직문화 가치 변수를 제외한, 나머지 조직문화 가치 변수에서는 IMF 이전의 구성원 지각 평균치 보다 현재 시점의 평균치가 더 높게 측정되는 것으로 분석되었다. 조직 조직성과와 구성원이 지각하는 조직 문화 가치 변수와의 상관관계는 조직 문화 가치 변수 중 “집단의 협력과 팀워크”에 관한 조직문화 가치 변수를 제외한 나머지 조직문화 가치 변수와 상관관계가 있는 것으로 분석되었다. 마지막으로 조직문화 가치변수와 조직성과의 관계성에 대한 세부적 연구 결과로 우리나라 기업에서는 “조직 네트워커(networking) 형성”과 “환경(내/외적)에 대한 책임성”에 관련된 조직문화 가치변수가 조직성과에 가장 중요한 역할을 하는 것으로 분석되었다. This study focuses on key values of the organizational culture and verifies the influence on the relationship between the key value of the organizational culture and performance in the organization. On the business environment of the Korea, this study uses the sample with 240 listed companies for the empirical test. First, this study notes that key values of the organizational culture was changed by the time period(Before IMF and Now) in the Korea companies. Only, the value of “the Importance of Employee Workforce” in key values of the organizational culture was not changed by the time period. Specifically, key values of “Labor Environment and Work stability” and “The Importance of the working Desire” decreased in numbers of each means in key values of the organizational culture. Others values of the organizational culture increased in numbers of each means. Second, this study also verifies that most key values of the organizational culture was positively related to the organizational performance. Only the cultural value of “The Group Cooperation and Teamwork” in key values of the organizational culture was not related to the organizational performance. Last, this study shows that the most important factors of the organizational performance are “The Importance of Organizational Networking” and “Corporate Social Responsibility” in the key values of the organizational culture for Korea companies.

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