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중국진출 한국제조기업의 투자동기에 따른 경영현지화와 경영성과에 관한 연구
박재기,어경란 충남대학교 경영경제연구소 2008 경영경제연구 Vol.31 No.2
본 논문은 중국에 진출한 한국 제조 기업들을 대상으로 경영현지화 유형별 수준이 자회사의 투자동기(내수위주와 수출위주)에 따라 어떠한 차이를 나타내며, 또한 투자동기에 따른 경영현지화-경영성과의 관계를 살펴보았다. 본 논문에서는 우선 기존연구를 토대로 경영현지화를 부가가치활동의 현지화, 의사결정권한의 현지화, 인적자원 현지화 및 인적자원관리방식의 현지화 네 가지로 분류하여 개념화하였다. 분석결과. 투자동기에 따라 부가가치활동과 의사결정권한의 현지화에서 뚜렷한 차이가 나타났고, 투자동기에 따른 경영현지화와 경영성과의 관계는 인적자원 및 인적자원관리방식의 현지화가 비교적 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. This study focuses on the business localization of Korean manufacturing firms invested in China. Reviewing the earlier studies on the business localization, this study classifies the business localization as localization of value-added, localization of decision-making, localization of human resources and localization of human resources managerial practices. The objectives of the study are to answer the following two research questions. First, is there any difference in the level of business localization in terms of firms' market strategy which classifies as export-oriented and local sale-oriented? Second, is there any relationship between the forms of the business localization and the firm performance in terms of market strategy? Based on previous studies regarding the business localization, and then structuring the research model, the empirical study has been performed with the sample of 112 Korean manufacturing subsidiaries in Beijing, Shanghai, Tianjin, Shandong in China. The results of the empirical analysis reveal that localization of value-added and decision-making show significant differences with the market strategic, whereas, localization of human resources and human resources managerial practices don't. The localization of human resources and human resources managerial practices havesignificant impact on the firm performance irrespective of the market strategy, but localization of value-added and decision-making have a significant impact on the firm performance only in local sale-oriented firms.
박재기 충남대학교 경영경제연구소 2003 경영경제연구 Vol.26 No.1
기업의 의사결정 구조, 자본시장, 금융기관, 정부 등이 유기적인 네트워크 관계를 형성하면서 시간의 흐름에 따라 발전하여 가는 것이 기업을 보는 올바른 시각이라고 판단된다. 본 글에서는 한국, 미국, 유럽의 기업의 의사결정 구조, 기업과 자본시장과의 관계에 대하여 살펴보았다. 나름대로 각각의 시대적 발전에 따라 다른 형태를 취하여 개별적인 네트워크 관계를 f형성하여 절대적인 비교는 실시할 수 없었다. 이러한 측면을 고려하여 보면 특정국가의 기업에 대한 획일적인 글로벌 스탠다드를 적용하는 것 자체가 무리를 요구하는 것으로 사료된다. 우리나라의 경우 IMF체제 이후, 기업에 대한 각종 규제 즉, 사외이사제도, 감사위원회, 공시제도, 소수주주권, 집단소송 등의 다양한 방법을 동원하여 기업의 투명성과 효율성을 제고하려는 노력을 하고 있으나, 그 실효성에 대한 논의를 차지하고서라도 우선적으로 기업의 경영을 중심으로 형성된 네트워크의 구성원인 금융기관 및 정부의 합리적 발전이 우선되어야 할 것으로 판단된다. 기업의 네트워크는 기업 나름의 전략적인 차원에서 경영 성과를 제고하기 위한 효율적 효과적 구성을 시도하는 것이 당연한 것으로, 기업 자체에만 국한된 제도적 변경은 그 효과에 문제가 있으리라 판단된다.